Revisão de PE Projeto Empresarial

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1 Revisão de PE Projeto Empresarial EMPRESA: CBVela COORDENADOR TÉCNICO: Mauro Pumar DATA: 22/8/2017 PARTICIPANTES DA REUNIÃO: Daniel (Diretor), Torben, Jônatas (Facilitador PAEX), Andrea (parte), Alexandre, Walter e Maria PRINCIPAIS PONTOS DISCUTIDOS NA REVISÃO DE PE (3): Foram repassados e consolidados todos os Objetivos do Mapa Estratégico, revisando os indicadores do BSC, e algumas das suas metas: Perspectiva Resultados: Conquistar resultados expressivos Manter e ampliar a conquista de medalhas em Jogos Olímpicos o Indicador: Número de medalhas olímpicas (Resp Walter / Alexandre) Manter e ampliar a conquista de medalhas em Campeonatos Mundiais, etapas da Copa do Mundo e Eventos Teste o Indicador: Número de medalhas (Resp Walter / Alexandre) Figurar entre os melhores países no Campeonato Mundial da Juventude o Indicador: Número de medalhas (Resp Walter / Alexandre) Obter reconhecimento de imagem do esporte à Vela Aumentar a exposição de Mídia o Indicador: Valor do retorno de mídia (Resp Maria) Ser referência de planejamento e uso dos recursos disponibilizados o Indicador: % de devoluções por erros em aplicações (execução); % de não utilização de recursos captado - LIE (planejamento) Deliberado que Andréa fará revisão final destes indicadores, separando LAP e LIE, focando nas glosas pois impactam imagem, afetando a estratégia. Ação por Andréa Crescer em número de praticantes o Indicador: % aumento do número de atletas inscritos em campeonatos estratégicos (Resp Walter / Alexandre)

2 Perspectiva Clientes: Apoiar atletas de rendimento Dar suporte aos atletas de rendimento, para facilitar alcance dos resultados o Indicador: Investimento por atleta, incluindo COB (Resp Walter / Alexandre) Identificar e desenvolver atletas de alto potencial Criar Programa de Desenvolvimento Individual de Atletas (PDI) o Indicador: Número de atletas inscritos no PDI (Resp Walter / Alexandre) Prover treinamento com especialistas o Indicador: XXXXXXX. A definir (Resp Walter / Alexandre???) Criar mecanismos e parcerias para continuidade do desenvolvimento do atleta jovem de alto potencial o Indicador: XXXXXXX. A definir (Resp Jônatas???) Divulgar de forma eficaz resultados e processos Elaborar Plano de Comunicação segmentado por área de atuação o Indicador: % de visualizações / veiculações das comunicações realizadas - Maria desdobrará em 3. Ação por Maria Satisfazer Patrocinadores e Parceiros Entregar contrapartidas contratuais o Indicador: número de ações para ativação de patrocínio (Resp Maria) Implantar modelo de gestão de excelência, com eficácia e transparência o Indicador: % de satisfação do patrocinador/parceiro (Resp Maria) Apoiar praticantes da Vela Fomentar o desenvolvimento da Vela de lazer o Indicador: Ampliar o número de entidades filiadas??? (Resp Jônatas)

3 Desenvolver parcerias com Empresas privadas, Clubes, e Associações utilizando recursos compartilhados e vinculados o Indicador: Ações realizadas em parcerias com apoio da CBVela (Resp Jônatas) Centro de Treinamento e/ou Parcerias com Universidades Perspectiva Processos Internos: Gestão dos Clientes - Melhorar a gestão dos atletas de base e alto rendimento, de forma estruturada e customizada (não seria melhor manter?) Garantir o cumprimento dos contratos e regulamentos entre CBVela e equipes de atletas Manter e aprimorar critérios de investimento a partir dos resultados obtidos Gestão dos Recursos - Gerenciar recursos de forma planejada, participativa e transparente Definir produtos e estruturar processos para obtenção e manutenção de patrocinadores e parceiros o Indicador: Aumento da arrecadação através de patrocínios e/ou Aumento do número de parcerias (Resp Maria). Definir se um ou dois indicadores. Ação por Maria Aprimorar mecanismos de transparência no uso dos investimentos Gestão da Imagem - Melhorar a visibilidade do esporte Planejar parcerias com a mídia e empresas de comunicação para melhorar a divulgação do esporte o Indicador: % Eventos com cobertura de mídia (Resp Maria) Projeto Tour do Brasil pelo litoral??? e/ou Projeto tipo Volvo Race de Regata Oceânica???? Priorizar maior interação com o público nos eventos Projeto tipo Festival Hollywood de Vela e/ou Projeto de Navegação por Realidade Virtual

4 Valorizar a imagem dos grandes nomes da Vela Gestão Social - Melhorar o acesso ao esporte Firmar parceria com Clubes e Marinas para fomento de novos praticantes o Indicador: % ações realizadas em Projetos Sociais???? (Resp Jônatas) Cadastrar e dar suporte a projetos sociais de Vela ou outros???? Acessibilidade e Reciclagem em Eventos organizados pela CBVela e/ou Competição de Velas Estudantis usando ociosidade dos clubes??? Perspectiva Pessoas & Aprendizado: Capital Humano - Desenvolver, reter e disseminar o conhecimento e talentos Indicador: Número de treinamentos para disseminar o conhecimento específicos??? Desenvolver capacitação gerencial interna???? Capacitar Técnicos e Oficiais de Regata???? Criar mecanismos de retenção de competência técnica???? Capital Organizacional - Consolidar boas práticas de governança e gestão Aprimorar mecanismos de governança para a implementação do Planejamento Estratégico o Indicador: % de indicadores verdes/amarelos no Painel de Bordo do PAEX (Resp Jônatas) Utilizar Conselhos para alavancar a gestão e dar maior representatividade às decisões????

5 PENDÊNCIAS E ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS PARA A PRÓXIMA REUNIÃO (DEVERES DE CASA): Finalizar revisão dos Indicadores e Propostas de Metas (inclusive mensais até 2018), e nomear responsáveis pelas Iniciativas. PRINCIPAIS PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM CONSIDERADOS ATÉ A PRÓXIMA REUNIÃO DE REVISÃO DE PE: N/A OUTRAS OBSERVAÇÕES E RECOMENDAÇÕES RELEVANTES: Próxima reunião em 27/9 será também de 4h, encerrando a Revisão do PE