SEMANA INTERNACIONAL EM XANGAI PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS PADE. Com a colaboração:

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1 SEMANA INTERNACIONAL EM XANGAI PADE PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS Com a colaboração:

2 A escolha e a realização do futuro são a grande missão do dirigente: governar é levar algo para a frente, numa determinada direção. Implica um fito (uma ideia, um projeto), um caminho, e o impulso necessário para o levar a cabo. Parte do diagnóstico realista e objetivo da situação presente. Mobiliza juízos de oportunidade, avaliação dos riscos e ameaças prováveis dos futuros alternativos, e suas interações. Convoca aquela mistura de sonho e ação que faz os grandes empreendimentos. E, na ação, há operações de mar e terra. O mar alto e salgado é símbolo do novo e incógnito, do que é líquido e instável, mutante e aventuroso. A terra firme é símbolo da preparação, do planeamento operacional, da organização e da previsão orçamental, do sentido do momento real que infraestruturam, prosaicamente, o propósito comum. O PADE - Programa de Alta Direção de Empresas pode ajudar-nos nessa missão. Proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora: promove uma abordagem integrada multifuncional e multidisciplinar do governo das organizações, de forma simultaneamente relevante, rigorosa e não trivial. E enfatiza especificamente o desenvolvimento pessoal o governo de si próprio como premissa essencial para qualquer mudança organizacional que valha a pena e seja sustentável. Gostaria de lhe dar pessoalmente as boas-vindas ao 44º PADE. Cordialmente, Pedro Rosa Ferro Diretor do Programa pferro@aese.pt

3 O PADE proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora, permitindo aos participantes: Atualizar e capitalizar conhecimentos sobre os métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção. Adquirir uma perspetiva mais abrangente das novas tendências da economia e da sociedade: ambiente civilizacional, globalização competitiva, emergência de novos mercados, evolução de modelos de negócio e novas tecnologias. Desenvolver a capacidade de iniciativa, de empreendedorismo e de mudança, quer na organização que dirige, quer na própria carreira profissional e empresarial. Enriquecer a visão sobre o contexto, a missão e o futuro da organização. Apostar sobretudo no seu próprio aperfeiçoamento: melhorar as capacidades diretivas pessoais, o método de tomar decisões, a aptidão para o trabalho em equipa, a compreensão dos outros e o conhecimento próprio. Debater ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE. O PADE destina-se a empresários e dirigentes com o mínimo de 10 anos de experiência em posições de Alta Direção e Direção-Geral e constitui uma oportunidade real de aperfeiçoamento pessoal, profissional e organizacional.

4 A AESE, a primeira Escola de Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 36 anos a ensinar com o Método do Caso, incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua, alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de formação de Executivos.

5 O PADE dá um particular destaque aos desafios e oportunidades estratégicas que apresenta a internacionalização da economia portuguesa. Reflete, com base em casos de empresas portuguesas, sobre as diversas formas de internacionalização, os problemas que podem surgir e o modo de os resolver. Analisa as principais economias emergentes, destacando as suas especificidades e explorando as possibilidades que oferecem às empresas portuguesas. Em especial: Aprofunda as oportunidades empresariais no espaço lusófono, incluindo um intercâmbio com dirigentes e empresários angolanos do PADE da Angola School of Management em Lisboa. A estadia em Xangai contribui para alargar o conhecimento dos participantes sobre este vasto mercado emergente, ao mesmo tempo que permite lançar os alicerces para futuros negócios com e na China.

6 O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de quatro dias úteis, com um programa de sessões na CEIBS China Europe International Business School. O enorme potencial do mercado chinês, em dimensão e crescimento, e o que representa, como ameaça e ou oportunidade, são frequentemente mal entendidos. Fazer negócios na China não é fácil: cultural, económica e politicamente a realidade é muito diferente da portuguesa, e essas diferenças podem constituir uma barreira para a entrada nesse mundo. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de quatro dias úteis, com um programa de sessões na CEIBS - China Europe International Business School. Ao longo do Programa que inclui visitas a empresas serão abordados, entre outros, os seguintes tópicos: o mundo chinês (aspetos culturais, geopolíticos e macroeconómicos); aspetos estratégicos, organizacionais e competitivos na gestão de empresas em face da China; questões jurídicas e fiscais da operacionalização de negócios. O programa desta estadia conta com a colaboração do Cônsul Português local e da AICEP.

7 O PADE é o momento ideal para atualizar e capitalizar conhecimentos sobre métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção. As 110 sessões do programa estão agrupadas nos seguintes blocos: Negócio e Estratégia: Gestão do Presente e Escolha do Futuro Estrutura Organizacional. Sistemas de Convivência e Direção. Continuidade e Sustentabilidade. Governo Corporativo Análise económica das decisões. Gestão das operações e cadeia de valor. Gestão do conhecimento. Inovação e empreendedorismo. Estratégia de orientação para o mercado. Gestão e retenção de clientes. Gestão financeira operacional. Política de Empresa: diagnóstico e processo do negócio. Modelos conceptuais e estratégia. Sistemas de avaliação e controlo de gestão. Comunicação e Motivação. Modelos de funcionamento das organizações. Liderança: objetivos, Valores e Cultura. Gestão estratégica de pessoas. O governo da organização: estruturar, organizar e dirigir o negócio. Aspetos financeiros da estratégia, crescimento e renovação das empresas. A criação de valor para o acionista. Configuração institucional: iniciativa, dinheiro e poder. Sustentabilidade social e ambiental. Gestão de Si próprio Portugal e o Mundo. Estratégia e Globalização Personalidade e caracterologia do dirigente. Carreira e desenvolvimento pessoal. Empresa e família. Comunicação Competências emocionais. Tópicos de negociação. Casos de internacionalização. Economia portuguesa. Enquadramento económico internacional. As grandes economias emergentes: China (programa em Xangai), Índia e Angola. Perspetivas geoestratégicas e políticas. Implicações para as empresas.

8 Ao contrário de simples aulas, as sessões do método do caso desenrolam-se sem um roteiro detalhado. Os professores gerem em simultâneo conteúdos e processos, teorias e soluções, numa súmula de elementos preparados rigorosamente. As sessões plenárias são um equilíbrio perfeito entre planeamento e espontaneidade, resultado dos temas que cada participante apresenta ao longo da discussão e das teorias e técnicas que cada caso analisa. Os princípios e as técnicas são apreendidos graças à colaboração e cooperação entre participantes, numa busca de soluções para os desafios e problemas do mundo real. C. Roland (Chris) Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o Método do Caso como A Arte de Gerir a Incerteza. O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha, que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente.

9 O PADE é palco para o debate de ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE. Agustín Avilés Professor de Política de Empresa; Doutor em Engenharia Naval (Univ. Politécnica de Madrid); MBA (IESE). Pedro Afonso Doutorado em Psiquiatria e Saúde Mental e Mestre em Ciências do Sono (Faculdade de Medicina da Universidade de Lisboa); Licenciado em Medicina (Faculdade de Medicina da Universidade de Coimbra). Adrián Caldart Professor de Política de Empresa; Doutor em Business Administration (IESE); Master (ESADE Business School); Lic. em Administração de Empresas (U.C. Argentina). Luis Manuel Calleja Professor de Política de Empresa do IESE; MBA (IESE); Lic. em Física (Univ. Complutense de Madrid). Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE (AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST). João Martins da Cunha Professor de Fator Humano na Organização; Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (Instituto Internacional San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST). Pedro Ferro Professor de Política de Empresa; PADE (AESE); Doutoramento em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP). Vicente Font Professor de Política Comercial e Marketing do IESE; PhD Economia (Univ. Barcelona); MBA (IESE). José Ramalho Fontes Professor de Operações, Tecnologia e Inovação; PADE (AESE); Lic. em Engenharia Mecânica (Univ. Porto). Rafael Franco Professor de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; DBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (UNL). Francisco Iniesta Professor de Marketing e Política Comercial do IESE; PhD Administração de Empresas (Boston University); MBA (IESE); Lic. em Direito (Univ. Múrcia). Eugénio Viassa Monteiro Professor de Fator Humano na Organização; PhD Filosofia da Ação e Direção de Organizações (Univ. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST). Beatriz Muñoz-Seca Professora de Operações e Inovação do IESE; Doutora em Filosofia e Letras (Univ. Navarra); Mestre em Educação Comportamento nas Organizações (Harvard University); Lic. em Artes (Univ. Navarra). Pedro Pimentel Professor de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; PhD Economia (UNL); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (Univ. Politécnica de Madrid). em Sociologia (U. Pontificia de Salamanca); Mestrado em Economia (IESE); Lic. em Economia (Univ. Valência). José Fonseca Pires Professor de Fator Humano na Organização; Phd (UIC Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (U. Porto). José Miguel Pinto dos Santos Professor de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; Doutor em Economia (Univ. Hiroshima); MBA (UNL); Lic. em Economia (UCP). José Ramón Pin Professor de Fator Humano na Organização do IESE; PhD

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11 A AESE convida personalidades de renome do mundo empresarial e académico para apresentar e debater no PADE novas tendências globais e perspetivas abrangentes sobre a economia, a política, a tecnologia e a sociedade. De destacar: Luís Amado Vice-Presidente do Conselho Geral e de Supervisão da EDP; Auditor do Curso de Defesa do Instituto da Defesa Nacional; Auditor do Tribunal de Contas; Consultor de empresas; Lic. em Economia (ISEG). Luís Cabral Professor Catedrático de Economia Industrial (NYU); Professor de Economia (IESE); Doutor em Economia (Stanford University); Mestre em Economia (UNL); Lic. Economia (UCP). David Gosset Senior Research Associate, Diretor do Euro-China Center for International and Business Relations e Diretor da Academia Sinica Europea na CEIBS - China Europe International Business School; Diplomado em Ciência Política pela Université Paris- Sorbonne, em Russo (Institute des Langues et Civilizations Orientales) e em Chinês. Manuel Ferreira de Oliveira Fundador, CEO e Diretor da PetroAtlantic Energy. Doutor em Energia (Univ. Manchester); Master of Science em Energia (Univ. Manchester); Lic. Engenharia Eletrotécnica (Univ. Porto). Manuel Rodrigues PhD em Gestão na área de Finanças (Cranfield School of Management); MBA Exchange Program (Kellogg School of Management, NU); MBA (IESE Business School); Lic. em Engenharia Civil (IST). Javier Zamora Professor titular no Departamento de Sistemas de Informação do IESE; Doutorado em Engenharia Eletrotécnica (Universidade de Columbia) e M. Sc. em Engenharia de Telecomunicações (Universidade Politécnica da Catalunha); Diretor Académico do Encuentro Sectorial de ICT & Digital do IESE.

12 Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus 5800 Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. O Agrupamento de Alumni da AESE promove atividades que estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanente. De destacar as conferências de fim de tarde Sessões de Continuidade, momentos únicos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo, inserida na sociedade. Uma rede de contatos que perdura e evolui com cada novo participante.

13 U. Glasgow, Scotland KBS, Poland S.M. Ross, USA IAE, France IESE Barcelona, Spain U. Navarra, Spain IESE Madrid, Spain IESE, USA AESE, Portugal II San Telmo, Spain IPADE, Mexico UNIS, Guatemala NTU, Egypt CEIBS, China INALDE, Colombia IIMA, India UA&P, Philippines IDE, Ecuador IHE, Ivory Coast LBS, Nigeria SBS, Kenya PAD, Peru ASM, Angola ESE, Chile IEEM, Uruguai IAE, Argentina ISE, Brazil Uma rede de parcerias académicas mundiais, com inúmeros contatos locais.

14 Jacinto Pereira Presidente, Baía do Tejo u O PADE constituiu uma experiência extremamente inovadora e enriquecedora. Uma oportunidade totalmente concretizada de atualizar, renovar e adquirir novos conhecimentos através de um método de aprendizagem a que não estava habituado, o Método do Caso, partilhando reflexões e experiências profissionais diversas. Sublinho a elevada qualidade dos docentes, da organização e dos conteúdos, em paralelo com uma assinalável dimensão humanista sempre presente, fundamental em qualquer cargo da alta direção. Para além de tudo o mais, de balanço altamente positivo, mas não menos importante, fica um grupo de novos amigos que tenho a certeza perdurará por muitos anos.

15 Pedro Cunha Administrador, Banco Popular u O Programa de Alta Direção de Empresas da AESE foi uma demonstração de que há sempre lugar e tempo para o Saber. O método de ensino do caso permite aceder a conteúdos formativos num esquema dialético entre os vários elementos que constituem o grupo de formandos e o corpo docente, fomentando a partilha de ideias e experiências, gerando consensos mas também contraditórios, e norteando as conclusões e o processo de aquisição de conhecimentos com um elevado suporte académico. Foi uma experiência enriquecedora e que recomendo a todos aqueles que queiram aliar à sua experiência profissional uma atualização de conhecimentos teóricos e práticos, no âmbito da direção de empresas.

16 u Teresa Fialho Partner & Owner, Mychange Frequentar o 42º PADE da AESE foi para mim uma experiência profundamente enriquecedora, por variadas razões: Em primeiro lugar pela metodologia distintiva baseada no estudo de caso, a qual faz apelo à nossa capacidade de identificar o que é mais relevante no caso apresentado e tomar contacto com uma linha de reflexão, sempre interessante, proposta pelos professores. A análise das decisões tomadas no caso e de outras decisões possíveis e seus respetivos impactos acrescenta enorme valor para quem tem missões de liderança na sua organização. Depois, pela abrangência de setores evidenciada nos casos e pelas múltiplas abordagens que somos convidados a fazer estratégia, finanças, marketing, liderança, entre outras. Finalmente, e talvez o mais importante de tudo, pela partilha de conhecimento e de experiência dos participantes que é estimulada e pela qualidade das relações que se estabelecem. Acredito verdadeiramente que a amizade que se criou entre todos vai perdurar no futuro.

17 Pedro Borges Executive Director/ Administrador, Novabase u O embarcar numa experiência como o PADE foi por mim decidida pela necessidade que claramente tive, nesta fase da carreira, de efetuar um refresh acerca das metodologias de gestão e verificar o que de melhor se está a praticar. Neste sentido, as expectativas que tinha foram largamente ultrapassadas, muito se devendo à excelente organização e preparação do programa, que procura sempre incorporar elementos da alta direção do tecido empresarial português, num ambiente de enorme diversidade no que diz respeito aos sectores representados. A AESE, pelas suas raízes, introduz no programa uma componente pessoal e humana muito interessante para a realidade dos dias de hoje, em que cada vez mais temos que nos gerir e aos restantes stakeholders de uma forma rápida mas sensata. O método do caso, a forma como são abordados e discutidos os problemas que nos são colocados pelo excelente grupo de docentes, a par das várias sessões de colóquios e debates que ocorrem ao longo destes seis intensos meses, foram extremamente enriquecedores. Por isso mesmo, recomendo vivamente este programa a todos os profissionais de alta direção que queiram enriquecer e fortalecer as suas capacidades de gestão. Adicionalmente, o espírito de grupo dentro dos participantes do programa, reforçado durante a estadia em Xangai, é algo que ficará certamente para o futuro, assente numa amizade que se criou. O envolvimento com os demais Alumni da escola e a possibilidade de troca de experiências e decisões são um outro fator da continuidade informal do programa.

18 Rui Lavado Managing Director, MCA - Management & Capital Advisors u O PADE traduziu-se num processo de rejuvenescimento pessoal, social e profissional. Permitiu-me renovar e consolidar conhecimentos adquiridos ao longo do meu percurso como técnico, consultor e gestor, formalizar conceitos obtidos através do exercício prático da minha atividade, assim como adquirir novas aprendizagens. Este processo foi naturalmente consumado como resultado da enorme qualidade desta Escola, a AESE, e do seu corpo docente e demais colaboradores. A nível pessoal concluí o programa com convicções mais marcadas em relação às vertentes humanista e prudencial da ação diretiva, com as quais sempre me identifiquei e que tanta falta fazem no nosso ecossistema de negócios. Dirigir empresas ou outras instituições representa acima de tudo uma ação de responsabilidade e de interesse coletivo, pelos impactos que motiva na sociedade, economia e em vidas humanas concretas, impactos esses que frequentemente ultrapassam o alcance da nossa visão ou intelecto. O PADE representou também um momento de geração de novos laços de amizade, incontornáveis tendo em conta a natureza excecional de todos os elementos deste grupo, do qual me sinto honrado e privilegiado em fazer parte sério e profundo, mas, também, cheio de boa disposição. Entendo que, exatamente no momento que considero ser o ponto intermédio da minha carreira (mais de 20 anos para trás e, muito provavelmente, mais de 20 pela frente), não poderia ter encontrado um programa de formação profissional ou desenvolvimento pessoal mais adequado.após seis meses de elevada intensidade de trabalho e aprendizagem, saio melhor preparado para enfrentar os desafios estruturais e correntes da ação diretiva, mas, também, sem dúvida, uma melhor pessoa.

19 Pedro Barros Ferreira Administrador, Timestamp u Frequentar o PADE foi para mim uma experiência única, muito gratificante e enriquecedora a vários níveis, que recomendo vivamente a qualquer pessoa com experiência em Alta Direção. Do ponto de vista académico, saliento a excelente qualidade do corpo docente e a estrutura do programa, tendo sido abordados temas específicos e muito relevantes para um contexto de Alta Direção de Empresas. Do ponto de vista profissional, considero que o facto de se utilizar o método do caso nos permite fazer a ponte entre a teoria e a realidade das nossas empresas. A partilha de experiências durante a discussão dos casos, que resulta também das experiências passadas de cada um dos participantes, é outra forma de aprendermos diferentes formas de abordar um mesmo problema. Ao nível pessoal, devo dizer que se gerou um espírito de grupo muito forte entre todos. Posso dizer que termino o PADE com um novo grupo de amigos, que respeito e estimo muito. Um grupo que se manterá para a vida.

20 u Paulo Carmona CEO, Sestercium Consulting 30 anos depois de meu pai, coube-me frequentar o PADE, o mais conhecido e o mais antigo programa de valorização de executivos em Portugal. Foi uma excelente oportunidade de trabalho, discussão e partilha com outros profissionais, num ambiente muito saudável e estimulante. Os trabalhos de grupo e os casos permitiram-nos assimilar os mais modernos métodos de gestão, onde os professores convidados do IESE, uma das melhores escolas de gestão do mundo, nos deram a necessária perspetiva internacional.

21 Com início a 6 de novembro de 2018 e encerramento a 30 de abril de 2019, o PADE tem uma duração total de 21 semanas, constituindo mais de 238 horas de formação. As sessões realizam-se à terça-feira de tarde, a partir das 13h00, com almoço, trabalhando-se das 14h15 às 19h30. O Programa recomeça na quarta-feira, às 9h00, terminando às 13h Novembro 06* 13/14 20/21 27/28 Dezembro 04/05 11/12 18/ Janeiro 08/09 15/16 22/23 29/30 Fevereiro 05/06 12/13 19/20 26/27 Março 12/13 19/20 26/27 Abril 08>13** 23/24 30* * Dia completo. * * Semana em Xangai.

22 Pré-inscrição Entrevista pessoal com o Diretor do Programa Admissão e confirmação ao participante O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias, cada semana. Preço da inscrição euros + IVA O preço inclui estadia em Xangai e não inclui as viagens. No custo está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Edifício AESE. Gabinete de Admissões Eliana Lucas Tlm. (+351) Tel. (+351) elianalucas@aese.pt Adjunta do Diretor de Programa Eduarda Cabral Tel. (+351) Tlm. (+351) eduarda.cabral@aese.pt

23 EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: Edição: AESE 2018 Fotografias: arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico: atelier adão paranhos

24 AESE - Lisboa Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Telefone (+351) aese@aese.pt AESE - Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Telefone (+351) aeseporto@aese.pt