Empreendedorismo Social e Negócios Sociais. Graziella Maria Comini gcomini@usp.br 04/05/2015

Transcrição

1 Empreendedorismo Social e Negócios Sociais Graziella Maria Comini gcomini@usp.br 04/05/2015

2 Fonte:HBR(2008) 2

3 Alguns fatos Nos últimos cinco anos há um crescimento exponencial de trabalhos científicos que adotavam os termos negócio social, empresa social ou negócio inclusivo Praticamente não há publicações acadêmicas na literatura brasileira (Rausp, 2012 e RAE edição especial de 2015) Visões e terminologias diversas para negócios sociais Faltam dados sistematizados e pesquisa empírica mais robusta Não há uma forma óbvia para identificar o universo Necessidade de estudos que discutam e analisem fatores que levam a consolidação dos negócios sociais no médio/longo prazo Momento atual similar ao que foi a década de 90 na discussão sobre o setor sem fins lucrativos Necessidade de teorias/abordagens que analisem modelos híbridos.

4 Levantamento Bibliométrico INTERNACIONAL Base Social Entrepreneurship Social Enterprise Social Business Inclusive Business Total sem repetições Scopus EBSCO ISI NACIONAL Base Empreendedorismo Social Empresa Social Negócios Sociais Negócios Inclusivos Total sem repetições SciELO EnANPAD SPELL Fonte: Tiscoski, Rosolen e Comini (2013)

5 Conceitos Define-se como uma ação capaz de gerar impacto social significativo, produzindo transformação social. Os empreendedores sociais são vistos como pessoas inovadoras, criadoras de novos paradigmas e pioneiros de novas abordagens. (Dees, 1998) Empreendimentos que atuam sob as regras de mercado e buscam a geração de valor econômico e social. Empreendimentos Sociais Negócios Sociais Importância da intencionalidade, do próposito. Formatos organizacionais, que propiciam regulamentar organizações que mesclam características de organizações lucrativas com foco social. Modelos Híbridos Fonte: Comini(2013)

6 Outra perspectiva Social Enterprise is a why not a what. It is not a noun. Social Enterprise is a verb. David Le Page Defining Social Enterprise (2012)

7 Socioambiental Geração de Valor ONGs Negócios Inclusivos Negócios Sociais Empresas Tradicionais com RSC ou Práticas de Sustentabilidade Econômico Empresas Tradicionais Fonte: Comini(2013)

8 Continuum de Impacto Socioambiental Propriedade Privada Negócios Convencionais Negócios Sociais Impacto - + Negócios Inclusivos Impacto positivo Propriedade Coletiva Não podemos pensar em impacto socioambiental como uma dimensão binária... Fonte: Comini (2013) adaptado de Torres (2012)

9 Negócios Sociais: três perspectivas Europeia Norte-americana Países em Desenvolvimento Fonte: Comini, Barki e Aguiar (2012)

10 Perspectiva Europeia Termo preponderante: empresa social Foco em população marginalizada Complementação a serviços públicos Preocupação com governança e coletividade (social ownership) Origem em cooperativas Em muitos países europeus há regulamentação Fonte: Comini, Barki e Aguiar (2012)

11 Perspectiva Norte Americana Termo preponderante: negócio social particularmente vinculado a estratégias para BoP Empresa com foco social ou uma unidade de negócio de empresa comercial Organizações sem fins lucrativos com unidade de negócio com fins lucrativos Ênfase na eficiência econômica e no potencial de scaleup Multiplicidade de formatos organizacionais e jurídicos (Young, 2009) Forma jurídica L3C (low-profit, limited liability company - em 9 estados) e BC (Benefit Corporation 2 estados)

12 Perspectiva de Países em Desenvolvimento Termo preponderante: negócio inclusivo Preocupação com a redução da pobreza e inclusão social Na AL não há uma preocupação em distinguir os conceitos de negócios sociais e negócios inclusivos. Brasil: Negócio inclusivo seria uma subcategoria de Negócio Social Ênfase em iniciativas que tenham impacto social positivo no longo prazo Referências acadêmicas: América Latina- SEKN (Social Enterprise Knowledge Network) e Bloco Asiático Yunnus. No entanto, há divergências em relação a questão de distribuição de lucro Fonte: Comini, Barki e Aguiar (2012)

13 Em síntese... Fonte: Comini (2011) Maior ênfase no mercado Objetivo principal Acesso a um grande mercado (base da pirâmide). Oferta Quaisquer bens e serviços para a base da pirâmide. Intencionalidade Geração de valor social é um componente importante, porém não central. Contribuição indireta na redução da pobreza. Setor de baixa renda não é o único público-alvo. Predominantemente consumidor. Maior ênfase no social Redução da pobreza. Bens e serviços voltados para necessidades básicas (educação, saúde, moradia, alimentação e crédito) e/ou que incorporem a dimensão ambiental. Geração de valor social é o core business do negócio. Impacto Contribuição direta na redução da pobreza. Clientes Predominantemente para setor de baixa renda. Setor de baixa Predominantemente renda produtor/fornecedor/beneficiado. Escala Fator relevante. Fator não tão relevante. Trabalhadores Não há nenhuma Segmentos marginalizados ou prioridade. economicamente excluídos. Formato legal Empresas privadas. Organizações da Sociedade Civil. Envolvimento da Não há instâncias de Há mecanismos institucionais comunidade no participação. para participação coletiva. processo decisório Accountability Não é prioridade. Total prioridade. Distribuição de Distribuição de Lucro é totalmente investido no lucro dividendos. empreendimento. Valor econômico Lucratividade calculada Lucratividade calculada não pela receita menos exclui subsídios cruzados e custos. benefícios fiscais/doações. Valor social Indicadores tangíveis (oferta de bens e acesso a renda). Fonte: Elaborado pela autora. Indicadores intangíveis (cidadania, autoestima, capital social).

14 Considerações Não há uma única e melhor forma de transformação sociombiental! Negócio Social é apenas UMA das alternativas para combater os problemas socioambientais Há diferentes abordagens para explicar e conceituar o mesmo fenômeno Nenhum conceito de negócio social deve ser considerado verdade absoluta - não há CERTO ou ERRADO Fonte:HBR(2008) Deve ser resultante de uma Construção Coletiva

15 Perguntas em relação aos Negócios Socioambentais? É possivel gerar valor econômico significativo com os negócios socioambientais? É possível compatibilizar distribuição de lucro e maximização de valor social? Como obter escala ou replicabilidade dos negócios socioambientais no Brasil? Quais são as inovações introduzidas pelos negócios socioambientais? Quais são os modelos organizacionais apropriados para os negócios socioambientais no Brasil? Como mensurar o impacto dos negócios socioambientais?

16 HARVARD BUSINESS SCHOOL SEKN Social Enterprise Knowledge Network ( ESADE Fundada em escolas de administração na região Iberoamericana Três livros publicados Mais de 100 casos sistematizados sobre empreendedorismo social EGADE INCAE UniAndes IESA Univ. Pacífico Univ. São Paulo Univ. Católica de Chile Univ. San Andrés Publicado em 2010

17 SEKN: Aprendizados RSC NS ONG/OSC = Empresa NS NS = ONG/OSC NS Destaque para as iniciativas criadas por PMEs e ONGs (agilidade, inovação e colaboração intersetorial) Importância de inserção dos negócios sociais na cadeia produtiva e do estímulo governamental Desafios: mensurar a geração de valor social e obter sustentabilidade financeira Envolve tempo, paciência e PERSISTÊNCIA! NS

18 Descobrindo o Brasil dos Negócios Sociais

19 Problemas sociais existem por todo o Brasil. E negócios sociais? Quais são as características dos negócios sociais brasileiros? Quais suas principais inovações Quais seus principais desafios?

20 Como? Estudar casos de negócios socioambientais bem sucedidos e promissores, de cada estado do Brasil Empreendedor Impacto Social Modelo de Lições Negócios Fotos:

21 Quem está conosco? Co-realização Apoio Parceiros

22 Como?... em uma inspiradora jornada...

23 ... por meio de um processo colaborativo... Como?

24 Levantamento de Negócios Sociais Pesquisa Internet Levantamento de negócios sociais em base de dados públicas De 15 a 30 de Abril Ex: B-Polo Ayllu Directory NegocioSociais.com Levantamento com atores do Ecossistema Investidores Aceleradoras Premiações 20 atores De 15 a 30 de Abril Consulta popular Busca de negócios menos conhecidos Ao longo do projeto pessoas curtiram a página no Facebook Base de iniciativas sociais 1100

25 Processo de escolha de casos de estudo Pesquisa Internet Levantamento com atores do Ecossistema Consulta popular Critérios de seleção de negócios socioambientais Negócios Social A Negócios Social B Negócios Social C Negócios Social D Critérios de seleção de casos de estudo

26 Critérios de definição de Negócios Sociais Não ser uma iniciativa de RSC. O objetivo principal deve ser de natureza socioambiental e sua atividade principal deve buscar esse objetivo. Não ter objetivo puramente ambiental. Ao menos 1 ano de operação formal. Pessoas em situação de vulnerabilidade social devem fazer parte da cadeia de valor ou ser cliente dela. Ao menos 50% da receita da empresa em 2012 deve ter vindo da comercialização de produtos/serviços. O negócio deve ter a perspectiva de operar indeterminadamente sem a necessidade de doações.

27 Critérios de seleção de casos de estudo Inovação do modelo de negócios Alinhamento do Negócio Social com as principais necessidades sociais do estado 1. Acessibilidade financeira 2. Cadeia de valor 3. Tecnológica 4. Produtos e serviços 5.Processo 6. Inovação de mercado Alinhamento do Negócio Social com as principais atividades econômicas do estado Complementaridade dos casos Preferência por casos menos estudados e divulgados Maturidade do negócio social Escala Segmento de atuação Tipo de Inovação

28 COOFECS

29 Negócios Sociais brasileiros Maior presença de cooperativas e iniciativas de economia solidária. Maior presença de negócios sociais e iniciativas privadas

30 Continuum de Negócios Socioambientais Negócios Convencio nais Iniciativas de RSC Negócios Inclusivos Negócios Sociais Negócios Economia Solidária Atividades geração de renda para ONGs Org. Terceiro Setor

31 Econômico Social 15 empresas 5 Cooperativas 7 Associações

32 Inovações dos Negócios Sociais Inovações encontradas nos estudos de caso (n ocorrências) Financial Accessibility 25 Destaques: Market Value Chain Inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade na cadeia de valor: 14 casos 5 0 Acesso ao mercado: 13 casos Articulação em rede: 10 casos Process Tecnology Acesso financeiro: 3 casos Products and Services

33 Desafios e dilemas Como escalar ou replicar negócios sociais dado que os problemas sociais tem uma natureza local? Como resolver o conflito de necessidades financeiras no curto prazo e transformação social no longo prazo? Como construir uma cultura consistente quando há dois objetivos simultâneos (financeiro e social)? Como equilibrar o engajamento de stakeholders e a velocidade das decisões?

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