Inovação, Tecnologia e Colaboração: Novas Plataformas para Negócios
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- Carlos Eduardo Barbosa Santiago
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1 Inovação, Tecnologia e Colaboração: Novas Plataformas para Negócios Prof. Rodrigo Baroni (PhD) 2013
2 APRESENTAÇÃO
3 AGENDA Sociedade Digital e Colaboração Teoria das Mudanças Aceleradas e Consumerização Caso Tesco: Inovação, Mobilidade, Colaboração e Sustentabilidade Crowdsourcing, Colaboração com Clientes e Governança Estudos de Casos
4
5 O MUNDO ENTRE DOIS CONCLAVES
6 GERAÇÃO DIGITAL Uma em cada três crianças americanas já está na Web antes de nascer: pais postam ultrassom. Aos 2 anos de idade, 92% das crianças americanas estão na Internet.
7 GERAÇÃO DIGITAL
8 GERAÇÃO DIGITAL
9 TESTE: QUAL É A IDADE DE CADA UMA DESSAS TECNOLOGIAS?
10 A CADA MINUTO NA WEB
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12 TEORIA DAS MUDANÇAS ACELERADAS: RAYMOND KURZWEIL (MIT / DIRETOR DE ENGENHARIA DO GOOGLE)
13 RITMO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS DISRUPTIVAS
14 ONIPRESENÇA DA TECNOLOGIA: UBIQUIDADE
15 ESTRATÉGIAS PARA A ECONOMIA DIGITAL, SEJA PEQUENO OU SEJA GRANDE
16 CONSUMERIZAÇÃO
17 CONSUMERIZAÇÃO: CONSUMIDOR DE TECNOLOGIA NO CENTRO DA REVOLUÇÃO DIGITAL Fonte: IBM (2013)
18 TELEFONE CELULAR É O CENTRO DA REVOLUÇÃO DIGITAL E A PLATAFORMA PARA COLABORAÇÃO
19 MOBILIDADE COMO PARADIGMA PARA INOVAÇÃO E COLABORAÇÃO Fonte: Taurion, C. IBM (2013)
20 CASO TESCO Rede britânica de supermercados fundada em o.maior grupo varejista do mundo, atrás de WalMart e Carrefour; 2 o. maior em lucros. Valor de 24.5 bilhões de libras. Divisor de águas: parceria em 1999 com a Samsung na Ásia, aquisições de empresas nas áreas de vídeo, Internet e telecomunicações.
21 INOVAÇÃO COLABORATIVA E SUSTENTABILIDADE Tesco have recently launched the world's largest ever supply chain collaboration (SCM) program The purpose of the collaboration is to allow Tesco suppliers to share knowledge to help them all work towards the target Tesco has set to cut 30% of the CO2 from the products it sells by 2020.
22 MOBILE-COMMERCE: VIRTUAL WALL
23 COLABORAÇÃO E REDES DE INOVAÇÃO Redes de Inovação: colaboração contínua com fornecedores, intermediários, parceiros e clientes para gerar valor. Relacionamento para inovação não se compra, constrói-se. Oportunismo eventual para desenvolvimento isolado de produto não gera relacionamento duradouro. Empresa realiza projetos em parcerias com outras organizações, do mesmo ou de outro setor, promovendo aprendizagem colaborativa. Tecnologia barateou os custos de colaboração: possibilidade de desenvolver projetos com parceiros a distância antes dificilmente acessíveis. Fonte: Terra et al. (2013)
24 PHILIPS HIGH TECH CAMPUS: EIDHOVEN, HOLANDA Research hotel 90 empresas parceiras. 8 mil pesquisadores e empreendedores de 50 países.
25 DELL IDEA STORM
26
27 COLABORAÇÃO ENTRE CONSUMIDORES
28 COLABORAÇÃO ENTRE CONSUMIDORES 200 milhões de visitantes mensais. 100 milhões de avaliações de 2,5 estabelecimentos (hotéis, restaurantes, atrações). Sites próprios em quase 30 países.
29 GE ECOIMAGINATION Programa da GE com desafios de ideias sobre o futuro da energia.
30 REGRAS DO DESAFIO GE
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32 INOVAÇÃO ABERTA E BATALHA DE CONCEITOS
33 pesquisadores de 170 países
34 REFLEXÕES SOBRE GESTÃO E INOVAÇÃO Crescente tendência de maior abertura das empresas para buscar a utilização de redes de parceiros, fornecedores, clientes e pesquisadores como fonte de inovação. Série de cuidados em relação à Governança e propriedade intellectual. Manutenção da liderança depende de competências fora da empresa para geração de ideias, desenvolvimento de tecnologia e novos negócios. As pessoas precisam de redes para resolver problemas. Indivíduo valioso é quem tem redes poderosas. Quem não cultiva redes vive do próprio conhecimento.
35 AGIR RÁPIDO, ANTES QUE O FUTURO SE TORNE O PASSADO Fonte: IBM (2013)
36 Aquele que recebe de mim uma ideia tem aumentada a sua instrução sem que eu tenha diminuída a minha. Como aquele que acende sua vela na minha recebe luz sem apagar a minha vela. Thomas Jefferson( ) 3º. Presidente USA em
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