Tópicos Especiais em ADM

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2 APRESENTAÇÃO PROFESSOR Julio César Gomes Casado a 16 anos, tenho 02 filhas. Algumas dificuldades 18 anos de Atuação na Área comercial (Vendedor, Promotor, Supervisor, Gerente de Vendas) Desde 2011, atuo como Diretor Comercial do Grupo BT Formado em; Segurança do Trabalho SENAC/SP ADM de Empresas Anhembi Morumbi/SP Gestão Comercial FACINTER MBA em Marketing e Vendas FGV

3 METODOLOGIA DO PROFESSOR - Teremos aproximadamente 20 encontros - São 40 horas/aula portanto 10 h/a - Pergunte sempre que tiver dúvidas - Estudos de casos - Apresentação de CASES - Complementação com Vídeos - Material usado em sala, disponível no site

4 SISTEMA DE AVALIAÇÃO - Trabalho Grupo valendo de zero a 3 pontos - Prova valendo 06 pontos - Participação em sala de aula vale 01 ponto

5 Nesta Matéria iremos falar; - Tendências Organizacionais do mundo moderno - Administrando a Tecnologia e a Inovação. - Gestão do Comércio Eletrônico - Logística Verde - Redes Sociais - Networking - Comércio Exterior

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8 Tendências Organizacionais do Mundo Moderno ; - Mudanças, caos e auto-organização. - Teoria do Caos Filme Efeito Borboleta. - Toda mudança profunda gera o CAOS, e este Caos é Necessário para que a mudança seja concretizada e gere efeitos e a auto-organização. - Aceitar o Caos é necessário e determinante para o futuro do negócio.

9 Tendências Organizacionais do Mundo Moderno ; Quando uma empresa passa por um período caótico, Existem três possibilidades. 1) Não acha solução e volta para o modo antigo ou quebra. 2) A empresa vai voltando para a antiga ordem, a medida que a necessidade de mudança diminui. 3) Uma nova empresa surge e é sustentada por uma Nova cultura, criando uma sinergia inesperada.

10 Tendências Organizacionais do Mundo Moderno ; Quando uma empresa passa por um período caótico, Existem três possibilidades. 1) Não acha solução e volta para o modo antigo ou quebra. 2) A empresa vai voltando para a antiga ordem, a medida que a necessidade de mudança diminui. 3) Uma nova empresa surge e é sustentada por uma Nova cultura, criando uma sinergia inesperada.

11 A MUDANÇA É CADA VEZ MAIS RAPIDA

12 OS ELEMENTOS CENTRAIS DA QUINTA ONDA Internet Word Wide Web Conecta o mundo e as pessoas Globalização dos Negócios; - Não temos mais fronteiras comerciais. - Padronização da Qualidade - Rapidez das informações. - Uma empresa pode atender pessoas em qualquer parte do mundo.

13 E A SEXTA ONDA? Muito se especula sobre a sexta onda, mas certamente ela estará atrelada a pontos, como; - Novas Tecnologias. - Nanotecnologia. - Biotecnologia. - Inteligência Artificíal - Economia voltada para os produtos verdes.

14 MARCAS QUE SUMIRAM DO MERCADO

15 PRODUTOS QUE SUMIRAM DO MERCADO

16 AS FASES DA MUDANÇA

17 A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES - Cadeias de Comando mais Curtas. - Menos unidade de comando. - Mais participação e empowerment. - Staff como consultor e não apenas executor. - Infraestrutura e unidades de negócios. - Foco no Negócio o seu CORE BUSINESS

18 A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES Empresas menos controladoras e mais informais.

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20 LANÇAMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS - Descobrir a necessidade da Tecnologia. - Ter disponível na ciência o conhecimento básico. - Converter conhecimento teórico em prática. - Analisar viabilidade técnica e econômica. - Disponibilizar os recursos necessários. - Ter espirito empreendedor.

21 CICLO DE VIDA TECNOLÓGICO

22 DISSIMINAÇÃO DA NOVA TECNOLOGIA

23 PARA DISCUTIR EM SALA DE AULA; AO LANÇAR UMA NOVA TECNOLOGIA, A EMPRESA PIONEIRA TEM GARANTIA DE LIDERANÇA E SUCESSO!?

24 BENCHMARKING

25 BENCHMARKING

26 SCANNING - Enquanto o benchmarking focaliza o que atualmente esta sendo feito, o SCANNING, focaliza no que pode ser feito e desenvolvido. - Enquanto o primeiro examina a existência de tecnologias- Chave e algumas jovens, o segundo busca tecnologias jovens e emergentes.. - O Scanning não busca somente inovações em outras Empresas. - Analisa pesquisas, participa de seminários, e conferêncais.

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