A Gestão da Atenção. contribuindo para uma Reforma Sanitária em Sergipe

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "A Gestão da Atenção. contribuindo para uma Reforma Sanitária em Sergipe"

João Victor Barata Rico
6 Há anos
Visualizações:

1 A Gestão da Atenção Básica

2 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em A Gestão da Atenção Básica Reforma Sanitária em A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em define o papel do Estado na gestão como produtor Replicar de e serviço Ampliar complementar a experiência aos de municípios, Aracaju; indutor Protagonizando de políticas e a coordenador Reforma Sanitária; de sistema assentado Democrática, sobre Dialógica os princípios e Participativa. da Universalidade, Descentralização e Integralidade.

3 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em Diretrizes da Reforma Sanitária e Gerencial do SUS Garantir acesso as ações e serviços de saúde, baseado na análise técnica da necessidade de cada indivíduo por profissionais de saúde, de modo a atender integralmente suas necessidades; Promover a descentralização conformando redes regionais.

4 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em A situação de Dois milhões de habitantes; Maior concentração populacional e de recursos na capital; pode ser considerado uma grande região subdividida em 7 regionais com diferenças marcadas por suas histórias de desenvolvimento social e econômico, que se refletem na oferta disponibilizada.

5 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em SERGIPE

6 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em Garantir a integralidade num estado conformado pela União de três Entes Federados, nos obriga a conformar uma arquitetura sistêmica de produção, de acesso e de gestão interfederativa, que só se viabiliza se for focada nos cidadãos individual e coletivamente. Ser gestor de saúde, respeitando a descentralização, transcende os limites territoriais e a capacidade de financiamento de cada Ente Federado.

7 Nossas frentes de trabalho Gestão de sistema, gestão de Gestão de sistema, gestão de informação, gestão de processos de trabalho, educação permanente e Logística (apoio nas questões de infraestrutura).

8 Na gestão de sistemas a Equipe de Gestão da Atenção Básica do Estado de funciona como dispositivo de construção da integralidade nas linhas de cuidado.

9 Gestão de informações Monitoramento e Avaliação junto aos Municípios Correção de Trajetória A equipe tem buscado fazer o acompanhamento e avaliação de forma participativa, co-responsável, propositiva e pedagógica, visando, principalmente, à transformação, não a punição, fiscalização ou controle.

10 Gestão dos processos de trabalho valor de uso dos serviços de saúde valorizando os desejos e os interesses dos trabalhadores Tecnologia de planejamento e produção de oficinas Leis, portarias, normas, rotinas e protocolos

11 A EP (educação permanente) é uma estratégia de gestão Quadrilátero: ensino, gestão, atenção à saúde e controle social. Identificação dos Nós/ Soluções/ constrói conjuntamente com a Gestão de Educação na Saúde (Escola Técnica do SUS, Educação Permanente e a Pós Graduação) ou outras áreas e secretarias as capacitações, assumindo, muitas vezes, as funções de educadores e auxiliando nas dispersões.

13 Diagnóstico da atenção básica do Estado, realizado em 2007 nos 75 municípios sergipanos, foi possível, elencar as principais necessidades e posteriormente a definição dos financiamentos para construção ou reforma das unidades de saúde de cada ente federado do território

15 Infra-estrutura A política do Governo de é induzir os estabelecimentos de cada rede a terem padrão de: Ambiência; Insumo; Equipe; Oferta; Organização produtiva.

16 Reforma Reforma Sanitária em em Clínica de Saúde da Família Padrão de Ambiência: Remodelagem arquitetônica visando a melhoria da ambiência dos serviços públicos de saúde em todo o território sergipano e em especial nas construções e reformas das clínicas de saúde da família.

17 Reforma Reforma Sanitária em em Clínica de Saúde da Família

18 Reforma Sanitária em

19 A Reforma Sanitária e Gerencial do SUS em Saúde da Família Construção, reforma e adequação de 110 Clínicas de Saúde da Família em 75 municípios.

20 Em alguns serviços e municípios já se notam transformações nos processos de trabalho e na interlocução da gestão com os demais trabalhadores. Com a aproximação da equipe aos municípios houve uma significativa modificação no valor de uso atribuído ao papel do Estado e especialmente da coordenação estadual de atenção básica.

21 Lições Aprendidas Dinâmica e História Modelo teórico orientador do projeto Ilha Integralidade como fio condutor Apostamos num sistema se saúde publico forte e coerente onde os usuários, profissionais, gestores tenham o seu papel bem definido e que tenhamos decisões tomadas em sistema de colegiado.

22 Recomendações A importância da divulgação do projeto de saúde estadual é fundamental para o entendimento e participação de todos os atores envolvidos, inclusive o controle social A criação de espaços de encontros formais ou não, promovidos pela gestão estadual são importantes para a conformação de uma relação de confiança e coresponsabilidade na construção da reforma sanitária.

23 Recomendações A construção dessa reforma passa por momentos de resistência e dificuldades, a formação de um coletivo coeso, convicto e militante aumentam as garantias de êxito.

24 A aproximação com os trabalhadores e as gestões municipais é imprescindível, pois são nesses momentos que se trabalham as tecnologias leves e são essas que possibilitam a agregação de pessoas ao sonho coletivo de uma sociedade mais justa e igualitária representada em um sistema único de saúde.

25 A Equipe de Gestão da Atenção Básica do Estado de, tem sua formação multidisciplinar, nela co-participam odontólogos, enfermeiros, assistentes sociais, médicos, psicólogos, farmacêutico e uma antropóloga. Essa conformação possibilita uma imensa troca de saberes ampliando assim, as chances de sucesso do grupo;

26 A construção coletiva da Política Estadual de Saúde Reforma Sanitária e Gerencial de é essencial no empoderamento do grupo de gestão da atenção básica. Este projeto construído a varias mãos nos da a possibilidade de fazer a defesa ideológica com a convicção de um militante apaixonado que acredita num SUS forte e resolutivo.

27 Contatos:

28 Governador de Marcelo Déda Secretário de Estado da Saúde Rogério Carvalho Autores Carlos Adriano de O. Almeida Cristiane C. S. Melo

Documentos relacionados

Ao Dep. de Gestão Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro compete (Art.19 do Decreto nº 8.065 de 07/08/2013):

Ao Dep. de Gestão Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro compete (Art.19 do Decreto nº 8.065 de 07/08/2013): I - promover a integração operacional e assistencial dos serviços de saúde vinculados ao Ministério