ANEXO B: Exemplos de Negócios

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1 ANEXO B: Exemplos de Negócios Nas seguintes anotações serão fornecidos um número de exemplos de empreendimentos bem sucedidos e seus usos dos recursos de energia renovável. Esses resumos demonstram uma variedade de oportunidades existentes e fornecem "insights" para a estrutura de cada negócio, abordagens que foram bem sucedidas e os desafios de desenvolver uma abordagem com características similares de um negócio para o lançamento dos serviços de energia rural que possam ser necessárias. Os negócios descritos são: Kanata - Bolívia Mae Ya - Tailândia SELCO - Índia SOLUZ República Dominicana RAPS África do Sul NOOR - Marrocos Riberalta - Bolívia Gam-Solar Gambia Centros de Inovação de Indústrias Rurais (RIIC) - Botsuana Kanata é um projeto de hidrelétrica de 7.4 MW localizado em Cochabamba, Bolívia. Sua operação permite a produção de eletricidade para utilidade local de 30% de aumento de água potável disponível para a cidade de Cochabamba, cidade que sofre de condições regulares de seca. O projeto possibilita o escoamento de uma barragem de alta altitude existente. No início, a água passava pelo canal aberto e um sulco que estavam fornecendo a água potável para a cidade. Este sistema de transporte perdia grande parte da água devido ao derramamento que ocorria quando a água estava descendo do reservatório. O patrocinador do projeto recebeu uma concessão do governo boliviano estatal em 1995 para explorar hidrelétrica. As companhias municipais de fornecimento de água conservaram seus direitos de consumação. O projeto foi desenhado para que pudesse reabilitar o canal aberto e a comporta seria construída para resgatar 100% da corrente de água e então direcioná-la à turbina de uma pequena hidrelétrica. As atividades iniciais incluíram a construção de uma baia (forebay), instalações de facilidades, pedidos de licitações para fornecedores de equipamento e dívida, compromisso de capital de contrapartida dos investidores. A energia de Kanata começou a alimentar a rede boliviana em maio de 1999, tornando-se, com isto, o primeiro Projeto Independente de Produção de Energia do tipo no país e substituindo gerações térmicas. O desenvolvimento da hidrelétrica forneceu uma linha de rede de 4 km que também proporcionou a expansão de distribuição elétrica para as comunidades rurais da região dos arredores do projeto, que não tinham eletricidade.

2 A usina hidrelétrica de Mae Ya está localizada em um dos Parques Nacionais da Tailândia, no rio Mae Ya, ao norte do país, e pertence e é dirigida pela Autoridade Provincial de Eletricidade (PEA). A comporta é um cano de aço com um diâmetro de 900 mm e 370 m de largura. A central da turbina é localizada 100 m abaixo e adjacente ao rio onde uma turbina Turgo de 1.15 MW está localizada. O gerador está conectado à rede local por meio de linhas de transmissão de energia, montadas em pólos que estão acima. O pico de fluxo é de 1.37 m³/s mas há uma variação sazonal. Para resolver um dos problemas críticos das facilidades de hidrelétrica na Tailândia - sedimento altamente abrasivo - uma unidade de dessalinização foi construída em Mae Ya atrás do açude. A usina está em operação desde 1991 executando a 55% do fator de carga. VACVINA, uma agência vietnamita de desenvolvimento rural estabeleceu um pequeno empreendimento para distribuição e instalação residenciais de sistemas de biogás. Esses biodigestores tamanho família são vendidos a fazendeiros locais e são abastecidos por restos de porcos domésticos ou de aves domésticas. Os sistemas são construídos com material de plástico laminado, encanamento e produz gás metano próprio para cozinhar. Mais de desses sistemas foram instalados e as vendas continuam. O trabalho de desenvolvimento tecnológico continua em Vacvina onde foi desenhada e instalada uma unidade mais robusta que pode usar tijolos/gesso para construção ou reforço do concreto. Essas unidades usam bem menos espaço terrestre que as unidades plásticas e permitem sua colocação debaixo de chiqueiros e/ou outras estruturas de uma fazenda. A companhia VAC tem planos de instalar algo em torno de sistemas de biogás residenciais até o ano de Com o financiamento, a empresa está implementando um negócio que permite compra em grande quantidade de materiais, uma promoção continuada da tecnologia e treinamento de técnicos locais em instalação e manutenção dos sistemas. O financiamento está sendo feito na base de parcerias de risco pois o pagamento de volta será feito na base de "dignidade" de pagamento recebido por cada venda de um sistema de biogás. A Companhia Solar de Luz Elétrica (SELCO) é uma companhia de serviço de energia solar que negocia pequenas escalas de sistemas de fotovoltáico (PV) no sul da Índia. A companhia também tem subsidiárias no Vietnã e no Sri Lanka. Esses sistemas de energia renováveis oferecem uma alternativa acessível e sustentável para a iluminação e comunicação de residências nas áreas rurais que não tem o serviço da rede elétrica e fornecem um backup estável para residências na rede. O mercado atual para sistemas residenciais que não constam na rede, áreas rurais dos estados no sul de Karnataka, Andhra Pradesh, norte de Kerala e Tamil Nadu é estimado em residências. A SELCO estabeleceu marketing, vendas, instalações e operações de serviços nas áreas de Karnataka e Andhra Pradesh para servir seu mercado por meio de vendas dos sistemas à vista e a credito. A SELCO (Índia) também formou 2

3 parceria com fornecedores locais de componentes de sistemas de balanço que resultou na redução dos custos. A SELCO (Índia) teve seu sucesso inicial ao demonstrar demanda do mercado, resultando em ofertas de financiamento por parte de vários bancos rurais para vendas a credito. Isto permitiu que a SELCO (Índia) penetrasse no mercado residencial rural. O desenvolvimento bem sucedido da SELCO demonstrou para ambos setores, público e privado, a viabilidade comercial dos sistemas PV residencial rural e é visto como modelo de replicação pela índia e todo mercado emergente. Soluz é uma companhia que cresceu devido a esforços internacionais e locais não governamentais que financiaram demonstrações bem sucedidas na América Central, mostrando que o mercado para financiamento de credito de sistemas PV residenciais em vilarejos rurais onde não há eletricidade existe, especificamente na República Dominicana e em Honduras. Porém, esses negócios também demonstraram que iniciativas com base em dinheiro e crédito só alcançariam 20% da população das áreas rurais sem eletricidade. Esta percepção fez com que a SOLUZ desenvolvesse uma estratégia de providenciar serviços residências de energia a preço acessível por meio de aluguel, permitindo àqueles que não podiam pagar o serviço à vista ou a crédito. Em 1993, $ foi fornecido a Soluz para implementar um protótipo demonstrando seus modelos SEED, Distribuição de Energia Elétrica Solar, que é suprimento dos sistemas residenciais solares (SHS) em uma taxa mensal para bases de serviços. Este trabalho de viabilidade técnica e econômica produziu um caso de demonstração mensurável e um plano de negócio. Na República Dominicana, a Soluz Dominicana está seguindo uma estratégia para as operações da companhia crescerem a um nível de 5000 sistemas até o ano Já foi feito um trabalho bem sucedido no que diz respeito às instalações de sistemas no campo com uma coleção de pagamento em ordem excedente a 95%. Sua estratégia de taxa-por-serviço (taxas mensais de US$10 - US$20 por residência) é reconhecida pela indústria como inovadora e bem sucedida. A Soluz procura melhorar os benefícios de suas operações locais: tem reunido uma forte equipe dominicana e maximizado o uso de produtos e serviços locais. Soluz também estabeleceu um serviço taxa-por-serviço em Honduras. RAPS é um empreendimento recentemente criado com um âmago de atividade de negócio para fornecer eletricidade e outros produtos de energia para a comunidade rural da África do Sul. A estratégia é de estabelecer lojas de energia de propriedade privada, chamadas de lojas RAPS, para supervisionar os serviços e manutenção dos sistemas solares PV, assim como também fornecer produtos e equipamentos de energia complementares. As lojas locais seriam estabelecidas como franquias da RAPS e receberiam treinamento intensivo dado pela RAPS e padronização de produtos e serviços. Uma característica inovadora da RAPS está no plano de implementação do uso do sistema de pré- 3

4 pagamento. Com este sistema, os usuários podem comprar fichas ou cartões das franquias ou nos locais designados pela comunidade. Essas fichas ou cartões são inseridos no sistema solar residencial e a energia pode ser acessada - sem as fichas pré-pagas, o sistema não funcionará. Esta estratégia de coleção reduz o risco de não receber o pagamento mensal dos usuários. RAPS evoluiu juntamente com o programa nacional do governo para expandir o fornecimento de energia em áreas rurais. O plano de negócio da RAPS tem base na concessão feita pelo governo. Este programa estabelece concessões rurais a residências. Seguindo o processo da proposta, companhias privadas foram selecionadas para implementar a taxa pelo serviço PV do programa rural de eletrificação, recebendo um subsídio de ~3000 Rand por residência (~US$450) como parte do programa. A RAPS foi selecionada como uma das concessionárias. O processo de aprovação e regulamentação do governo para as concessões não tem avançado tanto quanto era originalmente previsto. Enquanto a RAPS ainda está na fila para participar, tem procurado oportunidades adicionais de negócio, já que o processo de concessão está atrasado. NOOR Web é uma companhia privada de quatro anos e tem sede principal em Marrakesh, Marrocos onde foi estabelecida para fornecer serviço de energia para a grande população rural de Marrocos que não tem acesso à eletricidade. A NOOR serve a este mercado por meio de duas principais estratégias, primeiro, habilitando empreendimentos locais a abrirem e operarem seus próprios DAR NOORs, ou butiques solares -- diretamente na vila-- para fornecer aos vizinhos suas necessidades ao recarregar suas baterias e vender sistemas solares residenciais e outros itens apropriados incluindo baterias, equipamento elétrico e aparelhos de TVs de baixa voltagem; e segundo, fornecer, dentro de um contrato com agências governamentais marroquinas e estrangeiras, assim como organizações de caridade não governamentais, equipamento, instalação, manutenção e serviço pós-venda de sistemas fotovoltáicos para a população rural. Após um tempo, a estratégia da companhia expandiu de um conceito de estação de carregar baterias para uma onde numerosas estratégias de distribuição serão incorporadas, incluindo serviço por crédito, dinheiro e taxa. Essa evolução foi influenciada por inúmeras mudanças na estratégia de eletrificação da Utilidade Nacional (ONE) para introduzir energia solar com base na sua difusão. Enquanto isto, o impacto significativo na habilidade da NOOR se desenvolver resultou em uma nova oportunidade de negócio. Em 1998, a NOOR foi premiada com um contrato de unidades para agir por parte da ONE na instalação e manutenção de sistemas PV nas áreas residências rurais. Riberalta é uma usina de biomassa de 1MW na Bolívia que usa 2 toneladas de palhas de nozes da Amazônia (Brasil)/hora e resíduos de pedaços de madeira de serrarias locais para produzir eletricidade que pode alimentar um sistema de distribuição existente. Anteriormente à operação da usina, as palhas das nozes eram despejadas nos rios locais, criando uma quantidade significativa de 4

5 poluição, e a eletricidade era produzida pelo uso de combustível diesel. Ambas foram alteradas com o resultado deste negócio. O negócio se tornou operacional em Desde esta época, o negócio tem encontrado barreiras institucionais e econômicas significativas que têm impedido a produção na sua capacidade total e diminuindo a demanda de energia da Riberalta. Primeiro, os outros geradores de diesel que, combinados às usinas de biomassa produziam na capacidade total para o sistema Riberalta, pararam de funcionar, transferindo toda a carga de responsabilidade à usina de biomassa. Isto impediu a manutenção necessária e exigiu que a usina de biomassa continuasse em operação. Além disso, houve uma complicação com a palha de nozes resultado do excesso de umidade nas palhas. Por último, os operadores do sistema de Riberalta, a Cooperativa Elétrica de Riberalta (CER), não executaram as melhorias institucionais e de procedimento exigidas pelo principal financiador do negócio, a Associação de Cooperativas Nacionais de Eletricidade Rural (NRECA). Em conseqüência, a NRECA tomou posse da usina de operações e está agora no processo de implementação da manutenção exigida e da atualização técnica. A resposta da comunidade Riberalta também foi de impacto quando do sucesso do negócio. Inicialmente, a comunidade deu apoio. Porém, quando o sistema de diesel fechou, a culpa foi toda jogada na usina de biomassa. O que a comunidade falhou em reconhecer foi que, sem a usina de biomassa, quando o diesel falhou, não teria havido fornecimento de energia. Gam-Solar está focado em (1) eletrificação de escala solar em residências e aquecimento nas partes rurais da Gâmbia e (2) maiores escalas de aquecimento de água solar nos hotéis.no presente, Gam-Solar planeja instalar mais de 240 sistemas de água quente em residências rurais ou sistemas PV de eletricidade e incumbir-se de converter um hotel de grande porte para energia solar de água aquecida. A segunda parte da atividade do planejado é trazer a companhia à auto-suficiência financeira no prazo do final de A estratégia da Gam-Solar é se alinhar com outras entidades bem estabelecidas de seu país, que visam negócios de energia rural, e se juntar a companhias internacionais de energia para concluirem a conversão de energia em hotéis de portes maiores. A companhia acredita que uma aliança permitirá estabelecer sua presença tanto no mercado rural quanto no urbano, sem ter que constituir uma equipe substancial e aumentar despesas gerais. Produto limitado e diversificação (grande e pequeno, rural ou urbano, residência ou hotel, água aquecida ou eletrificação) é um segundo elemento estratégico. Os produtos Gam-Solar são acessíveis a grande segmento da população rural como a combinação de suas ofertas pequenas, mas também de sistemas de tamanho médio, e suas parcerias com organizações oferecendo empréstimos a ciclos com base na agricultura. O Centro de Inovação de Indústria Rural (RIIC), centro nacional de apropriação de tecnologia da Botsuana, desenhos e fabricação de tecnologia 5

6 está direcionada a criação de empregos e desenvolvimento sustentáveis, especialmente nas áreas rurais. A RIIC também oferece cursos curtos em treinamento de habilidades para gerar renda para as pessoas da vila. Por intermédio da RIIC, o governo da Botsuana estará disponibilizando empréstimos para residências rurais, a serem pagos no período de 4 anos em prestações de sistemas PV. É exigido dos clientes que paguem um deposito não reembolsável e façam pagamentos mensais. Utensílios que podem ser usados com eletricidade PV incluem: bombeamento de água, sistema de iluminação, TVs, rádios, refrigeração de vacinas e máquinas de costura. 6