Superintendência de Logística de Carga
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- Ágata Antas das Neves
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1 Programa Infraero de Eficiência Logística Programa Infraero de Eficiência Logística Superintendência de Logística de Carga
2 A Empresa Com 35 anos de experiência, a INFRAERO é uma empresa pública federal, vinculada ao Ministério da Defesa e está presente em todos os Estados do Brasil. Administra 67 aeroportos, 80 unidades de apoio à navegação aérea e 34 Terminais de Logística de Carga. É responsável por mais de 97% do tráfego aéreo regular no país.
3
4 O DESAFIO DA LOGÍSTICA É GARANTIR: PRODUTO CERTO NA QUANTIDADE CERTA NO LUGAR CERTO NA HORA CERTA AO MENOR CUSTO POSSÍVEL Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Minimizar Tempos e Custos Maximizar Segurança
5 A Infraero na Amazônia Legal 18 Aeroportos = 26% de Toda a REDE 6 Terminais de Carga = 17% da REDE TECA Incluindo São Luis A Amazônia Legal Brasileira é formada pelos estados do Acre, Amapá, Amazonas, Pará, Rondônia, Roraima, Tocantins e grande parte dos estados do Maranhão e Mato Grosso.
6 Lições de Trabalho em Equipe Também estão na Natureza!
7 O Comércio Exterior Brasileiro, carece de integração, multimodalidade e investimentos, além de se encontrar em posição desfavorável frente aos grande mercados...
8 PRINCIPAIS ROTAS COMERCIAS Manaus Posição estratégica para o desenvolvimento brasileiro = 4:30h das principais rotas comerciais
9 Algumas conexões com Manaus Atlanta Belém Boa Vista Bogotá Brasília Buenos Aires Campinas Coari Cruzeiro do Sul Fortaleza Foz do Iguaçú Guadalajara Guarulhos Ji Paraná Lima Los Angeles Medelin Mexico City Miami Panamá Porto Alegre Porto Velho Recife Rio de Janeiro Salvador Santiago São Gabriel da Cachoeira Sergipe Tabatinga Tefé
10 Nos aeroportos, a característica do trabalho em equipe envolve diversos intervenientes todos em sinergia: Cia Aérea, Agente de Carga, Receita Federal,Infraero,Despachantes Aduaneiros, SEFAZ...
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12 Integração é fundamental
13 No conceito MACRO do negócio, a carga deve ser tratada em alinhamento com a urgência que os mercados exigem = O exportador Fornecedor & O Importador Comprador Ou então...
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17 De volta ao cenário do Pólo Industrial de Manaus...
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19 Investimentos 112,1 Milhões TECA III EQUIP. TE PÁTIO TECA I E II
20 Melhoria na Infraestrutura antes depois Guarita G-3
21 Melhoria na Infraestrutura antes depois Doca - Importação
22 Melhoria na Infraestrutura antes depois Armazém Importação
23 Melhoria na Infraestrutura antes depois Área de Conferência Canal Vermelho
24 Melhoria na Infraestrutura antes depois Câmaras Frigoríficas
25 Melhoria na Infraestrutura antes depois Liberação
26 Equipamentos
27 Infraestrutura Geral TECA III; INFRAESTRUTURA COBERTURA E REFORMA DOS TECAS I E II; CONFORTO TÉRMICO TRANSELEVADOR; EMPILHADEIRAS; PARQUE DE EQUIPAMENTOS PLATAFORMA, LINHA DE RACK, ETC. EFETIVO ORGÂNICO; TERCEIRIZADOS MÃO DE OBRA
28 Redução do Tempo de Recebimento de Cargas X Aumento no Volume da Carga Processada
29 PRINCIPAIS INVESTIMENTOS 2004 A 2009 TECA III R$ 34 MILHÕES; EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO R$ 7,3 MILHÕES; TRANSELEVADOR R$ 21,8 MILHÕES; PÁTIO DE AERONAVES CARGUEIRAS R$ 8,0 MILHÕES.
30 REFORMA/AMPLIAÇÃO DOS TECA I E II R$ 17 MILHÕES.
31 EVOLUÇÃO DO MOVIMENTO FÍSICO 2001 ~ 2009 IMPORTAÇÃO (KG) - TECA-EG
32 Visão histórica do aeroporto no processo logístico AEROPORTO = CAIXA PRETA PROCESSOS LENTOS CARGAS RETIDAS A INFRAERO segurou a minha carga! A Receita Federal segurou a minha carga!
33 Tempo Médio de Junho/2009 = 45:50
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35 Programa de Eficiência Logística O Evento de Premiação Evento mais recente - SBGR/2009 1ª Edição Cerimônia realizada no Prédio da FIESP/CIESP 600 Executivos presentes 104 Importadores na disputa 8 Segmentos
36 Programa de Eficiência Logística
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40 Programa de Eficiência Logística
41 Programa de Eficiência Logística Depoimentos da Receita Federal, Diretoria Comercial da Infraero e do FIESP
42 Programa de Eficiência Logística Reflexos Imediatos da Figuração no Ranking Redução do lead time Redução de custos de estoque (previsibilidade) Estímulo à competição entre os prestadores de serviço Reconhecimento do mercado
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44 Programa de Eficiência Logística
45 Ranking Manaus A primeira versão conta com 5 segmentos: Linha Azul Transportes/Duas Rodas/Automotivo Tecnologia Metal-Mecânico e; Diversos
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47 Ranking Manaus Segmento = Linha Azul
48 Ranking Manaus Segmento = Transporte/Duas Rodas/Automotivo
49 Ranking Manaus Segmento = Metal-Mecânico
50 Ranking Manaus Segmento = Diversos
51 Ranking Manaus Segmento = Tecnologia
52 CLASSIFICAÇÃO PONTUAÇÃO 1ª colocação no Ranking 05 pontos 2ª colocação no Ranking 04 pontos 3ª colocação no Ranking 03 pontos 4ª colocação no Ranking 02 pontos 5ª colocação no Ranking 01 ponto
53 Programa de Eficiência Logística
54 Case de Sucesso - Viracopos Revista EXAME Um modelo que funciona Como Viracopos se tornou o aeroporto de cargas mais movimentado do país
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56 Case de Sucesso - Viracopos Revista VEJA VIRACOPOS DECOLA Aeroporto cresce para atender o interior paulista
57 Case de Sucesso - Viracopos Revista TRADE AND TRANSPORT VCP EXPRESS 2:50 HUB TO DOOR Relata entrega da carga ao importador Relata entrega da carga ao importador em menos de 3 horas após a chegada da aeronave
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59 Ganhos Proporcionados pela Eficiência SETOR ELETRO-ELETRÔNICO Imp. Emb. Verde Amar. Verm. 5 dias 10 dias +10 dias Custo adicional E 32 75,00% 3,13% 18,75% 93,75% 3,13% 3,13% 0,3% F ,96% 11,43% 6,60% 24,96% 28,82% 46,22% 90,2%
60 Corredor de passagem Manuseio e armazenamento eficazes de cargas urgentes Disponibilidade dos equipamentos/infra. Previsibilidade e segurança nas operações
61 Antonio Erivaldo Sales Superintendente de Logística de Carga
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