COMO OS JOVENS, A TECNOLOGIA E AS NOVAS PROFISSÕES MUDARÃO O CURSO DAS RELAÇÕES DO TRABALHO

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Angélica Alves Castanho
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1 COMO OS JOVENS, A TECNOLOGIA E AS NOVAS PROFISSÕES MUDARÃO O CURSO DAS RELAÇÕES DO TRABALHO Cícero Domingos Penha Presidente Regional do Conselho de Relações Trabalhistas FIEMG Vale do Paranaíba

3 JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO Jovens hoje, diretores e presidentes amanhã; Pensam diferente; Tem pressa (Nível de ansiedade alto); Não querem ficar muito tempo em posições de baixo escalão; Não se convencem facilmente; Já nasceram tecnológicos.

4 O JOVEM E A CARREIRA Impaciência. Full time ligado. Necessidade de conviver com o velho. As crises existenciais.

6 JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO Índice desemprego entre jovens até 24 anos é de 24,1%. Jovens com, ensino médio incompleto desemprego chega a 28,1%. São 20 milhões de jovens desempregados.

7 Tecnologias

8 Principais tendências Conectividade Global Implantes cerebrais Computação quântica GPS embutido Holografia Big Data

Principais tendências Tecnologias GRIN Clonagem

Humanos Ativadores Cerebrais Alimentação

Pentabytes > Terabytes > Gigabytes > Megabytes

9 Principais tendências Tecnologias GRIN Clonagem Segura Programação de DNA Viveiros de Órgãos Humanos Ativadores Cerebrais Alimentação Transgênica Computação Afetiva Hexabytes > Pentabytes > Terabytes > Gigabytes > Megabytes Avatares Exoesqueletos Humanoides Internet das coisas Internet sensorial Realtime data Miniaturização Conectividade Sustentabilidade de materiais Flexibilidade permanente

10 TECNOLOGIA REDUZ EMPREGOS EM TODOS OS RAMOS O futuro gera riqueza, mas... destrói empregos; Tecnologia para tudo; Tecnologias eliminando trabalho humano setor de serviços; 1/3 dos americanos formados em ciência, tecnologia, engenharia e matemática estão em postos que não requerem esse tipo de formação; Inteligência artificial tornará obsoleto muitas funções atuais.

11 FOLHA DE SP A18 MERCADO 16/maio/15

15 MAS, CRIA OPORTUNIDADES: Trabalho remoto; Jornadas flexíveis; Plataformas que conectam profissionais a clientes.

16 AS NOVAS PROFISSÕES

17 NOVAS PROFISSÕES APARECENDO Gestor de ecorrelações; Gestor de mídias sociais; Bioinforcionista; Chief Tecnical Office (CTO); Técnico em telemedicina; Especialista em Mobile Marketing; Gestor de marketing para e-commerce; Gestor de comunidades; Gerontologia.

18 AS MUDANÇAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHO

19 NOVAS ABORDAGENS PARA QUE O TRABALHO SEJA EXECUTADO Maior flexibilidade no modo de obter execução de trabalhos; Modelos de trabalho adaptáveis; Passar de custos fixos para variáveis; nuvem global de talentos ; Mídia social como ferramenta para fazer tudo, desde localizar talentos a gerenciar projetos; Empresas concorrentes compartilhando empregados.

20 USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR AS PESSOAS A REALMENTE TER PODER Trabalho cada vez mais dependente de tecnologia; Nuvem computacional ajudará o compartilhamento de conhecimento e esforço; Redes sociais possibilitarão a criação de redes poderosas de conhecimento; Pessoas de diversas empresas, em todo o mundo, serão capazes de encontrar outras, dividir conhecimento e colaborar na execução de tudo.

21 USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR AS PESSOAS A REALMENTE TER PODER continuação Sistemas de análises possibilitarão as pessoas entenderem situações complexas e tomar decisões otimizadas; Talentos serão capazes de se comportar como free lancers; Alguns trabalharão em cyber cafés ou lan houses; Escritórios estabelecidos para acomodar os nômades digitais.

22 PARA ALCANÇAR ESSES OBJETIVOS SERÃO NECESSÁRIOS

23 NECESSIDADE DE REPENSAR OS SISTEMAS DE MEDIÇÃO E RECONHECIMENTO DE DESEMPENHO Conceber novas formas de avalizar o desempenho e recompensa; Talentos oferecendo seus trabalhos em mercados eletrônicos; Diretamente para uma empresa ou de forma independente; O valor de um profissional será definido pelo que ela é capaz de fazer; O valor do tempo do profissional será determinado em parte por sua reputação digital.

24 DESEJAR REPENSAR RADICALMENTE E TRANSFORMAR CONSTANTEMENTE Desenvolver mentalidade adaptativa; Para muitos lidar com mudanças é amedrontador; Nas empresas precisa de pessoas que possam lidar com a incerteza; Pessoas precisam aprender a se sentirem confortáveis com o desconforto.

25 SER CAPAZ DE CRIAR UMA CULTURA EMBASADA EM VALORES Um conjunto de valores e crenças, em vez de políticas e regras rígidas; Guia para as pessoas tomarem decisões corretas em pequenas e grandes questões; Líderes devem confiar mais; Pessoas dispostas a aceitar a responsabilidade pessoal pelas consequências de seus atos.

26 MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADE PARA GANHAR F L E X I B I L I D A D E Criar uma diferente forma de pensar no sentido de quem faz o trabalho; Mudar o pensamento de onde o trabalho é feito para trabalho móvel; Reduzir custo fixo e aumentar o custo variável; Remover ou mudar regras e burocracia; Trabalhar a cultura; O que realmente interessa para o cliente.

27 MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADE PARA REAGIR COM V E L O C I D A D E Previsão (visibilidade) visão; Entender o que pode ser mudado rapidamente e o que não pode; Infra estrutura e processos que permitam as mudanças; Planejamento e foco; Tomar cuidado para não criar um caos; Preparação do medo - gerenciar para não sabotar; Estabelecer prioridade; O que realmente interessa? (80/20); Clareza / alinhamento.

28 REINVENTAR A PRÁTICA DA LIDERANÇA Sair do modelo comando-controle; Menos supervisão e mais liberdade; Liderança criativa; Auxiliados por sofisticados sistemas de apoio as decisões e de fluxos de trabalho; Ouvir mais que falar; Flexíveis, adaptáveis e imbuídos de energia, conhecimento e competências globais; Líderes serão mais estabelecedores de metas, apoiadores e acompanhadores.

29 CAPITALIZAR A INTELIGÊNCIA COLETIVA Jeito inteligente de usar a inteligência e a criatividade de muita gente em prol da empresa; Uso das redes sociais; Intranet é indispensável; Velocidade, transparência, comunicação com todos os stakeholders; Poucas empresas ainda estão usando ferramentas tecnológicas para compartilhar conhecimento e inovação; Mídias sociais capacitam a co-criação na empresa.

30 CONSEQUÊNCIAS FUTURAS O negociado sobre o legislado; Novos tipos de vínculos; Velocidade na carreira; Trabalhos em nuvem; Eliminação de controle de jornada; Relações nômades; Empresas sem mesas, estações sem gavetas.

31 CONSEQUÊNCIAS FUTURAS A morte da CLT

32 Obrigado!

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