ebook grátis validar O quê fazer para sua ideia O Guia definitivo para você validar sua ideia

Transcrição

1 ebook grátis validar O quê fazer para sua ideia O Guia definitivo para você validar sua ideia

2 Valide sua ideia antes de pensar em software foque no problema e não na solução.

3 Problema Solução Proposta 4 Única de valo Você conhece o Lean Canvas? 1 3 Métricas Chaves 8 Estrutura de Custo 7 Produto

4 Problema Solução Proposta Vantagem Segmento Única de valor Competitiva de Clientes Métricas Canais Chaves 8 9 Estrutura de Custo Fluxo de Receita 7 6 Produto Mercado

5 O Lean Canvas é uma ferramenta estratégica que adapta o Business Model Canvas para contexto e aplicação do método Lean Startup no desenvolvimento de um produto web.! Ele é um mapa visual que contém novos blocos de atividades que constituem os principais componentes do modelo de negócio de uma Startup.! A ferramenta oferece uma abordagem mais focada no problema identificado, sendo direcionada a empreendedores de startups. conhece o Lean Canvas?

6 Vantagem Competitiva Segmento de Clientes 5 Canais 9 2 Bloco do Lean Canvas? xo de Receita 6 Mercado

7 Problema Descreve os principais problemas que a startup se propõe a resolver por meio do desenvolvimento de um produto ou serviço.

8 Solução Descreve a solução proposta, sendo destacados os principais recursos oferecidos através do produto ou serviço.

9 Métricas Chaves Define as principais atividades dos usuários que serão mensuradas.

10 Estrutura de Custos Lista as principais despesas que a startup terá com o desenvolvimento do produto, assim como com a sua manutenção.

11 Proposição Única de Valor! Fornece uma mensagem que indica, de uma forma simples e clara, o diferencial da solução proposta em relação às outras opções existentes no mercado.

12 Vantagem Competitiva Descreve alguma característica da solução desenvolvida, ou do mercado atingido, que a coloca em vantagem frente aos concorrentes.

13 Canais Define o meio pelo qual a startup fornece a sua solução aos clientes.

14 Segmento de Clientes Descreve o público-alvo da solução proposta.

15 Fluxos de Receita Indica a forma pela qual a empresa vai obter lucro a partir da comercialização da solução desenvolvida.

16 Diferenças entre o Lean Canvas e o Business Model Canvas

17 O mapa visual do Lean Canvas é formado por blocos definidos no Business Model Canvas, porém foi adicionado quatro blocos para permitir a concepção de um modelo de negócio adaptado ao ambiente de uma startup. Além da criação de novos blocos, foi omitido três elementos do Business Model Canvas, a fim de adequar melhor o Lean Canvas ao contexto do Lean Startup.

18 Blocos Removidos

19 Principais atividades e recursos Ash removeu esses elementos por acreditar que eles são mais focados em fatores externos quando avaliados de acordo com a necessidade do empreendedor. Adicionalmente, tais elementos podem ser derivados a partir do bloco de Solução, após uma validação inicial do MVP desenvolvido.

20 Relacionamento com o cliente O relacionamento com o cliente deve ser construído desde o início do desenvolvimento do produto, através de entrevistas e observações. Só após isso que deve ser identificada a forma mais apropriada de entregar o que está no bloco de Solução para os clientes especificados no bloco de Segmentos de clientes, e este aspecto já é descrito pelo bloco de Canais.

21 Rede de parceiros Ash decidiu remover essa categoria devido ao fato que muitas startups não necessitam de parceiros chave, por elas lidarem com produtos desconhecidos e ainda não testados. Desta forma, é um desperdício de tempo tentar construir tais relacionamentos.

22 Dica No início ou seja no primeiro MVP recomendo fazer uma adaptação usar somente os seguintes blocos:! Problema, Segmento de clientes, Solução, Métricas chave

23 O que são landing pages e como fazer delas um apoio para as estratégias de sua startup

24 Landing page ou página de aterrissagem, de entrada ou de destino é por onde o visitante chega até você na web (entra em seu site). Quando uma pessoa clica em um resultado de busca, um link patrocinado, nas redes sociais ou anúncio de banner, é direcionada para uma landing page, onde encontrará a resposta para a questão abordada na chamada para a ação.

25 Na maioria das vezes, as landing pages têm uma quantidade de acessos maior que a própria home do site. Isso poque há um trabalho de divulgação focado no direcionamento do acesso à estas páginas. Desta forma, ela deve ter um conteúdo diferenciado, completo e voltado para um objetivo único que é definido no ato de sua criação.

26 Um usuário que clica em um link que traz em sua abordagem principal a venda de ingressos para um determinado evento, por exemplo, espera que a landing page para onde ele será direcionado tenha as informações sobre o enveto, bem como a opção para a conversão neste caso, a compra deste ingresso.

27 Mas as landing pages podem ter objetivos diversos. Inclusive, é uma ferramenta altamente eficaz para o MVP da sua startup. Veja como ter uma atenção especial a suas landing pages pode ajudar sua startup:

28 Saiba que primeira impressão é mesmo a que fica! Quando um cliente entra em sua landing page ele decide em poucos segundos se confere as informações disponíveis (inclusive no restante do site) ou se fecha a página. Para fazer com que ele escolha a primeira opção, o visual e o conteúdo da página são decisivos. Se ela parecer complicada ou confusa (com pouca usabilidade), não se engane: o usuário não perderá seu tempo nela e, certamente, procurará pelo seu concorrente. O mesmo vale para o conteúdo. As pessoas só permanecerão na landing page se considerarem que o assunto é relevante para a busca que fizeram. Design, tamanho da fonte, chamada para as ações. Todos estes itens devem ser levados em consideração. Uma landing page que cumpre o que promete, ou seja, que tem conteúdo de acordo com o que foi buscado pelo usuário, pode ajudar sua startup a conquistar novos clientes e até mesmo fidelizá-lo.

29 Aposte no conteúdo direcionado! Sua landing page não precisa vender seu produto, serviço ou startup. Ela tem que vender apenas o que prometeu: seja no link patrocinado, na busca orgânica ou banner. Foque sua página em apenas um call to action (CTA) como, por exemplo, possibilitar download de uma versão demo do programa que sua startup oferece. Evite a tentação de incluir informações! diversas da sua empresa nesta página. Isto só vai confundir o cliente e prejudicar uma das principais funcionalidades da landing page.

30 Aproveite o potencial dos gráficos! Um elemento gráfico é a primeira coisa que atrai a atenção em uma página. Se você usá-lo de forma inteligente em sua landing page certamente conseguirá mais conversões. Uma dica para potencializar a ferramenta: ofereça possibilidade de as pessoas clicarem no gráfico para obter mais informações. Visitantes têm o costume de clicar em uma imagem e continuar navegando. Aproveite esta oportunidade para envolvê-lo e até mesmo realizar uma conversão.

31 Produza um conteúdo de fácil leitura! As pessoas não leem landing pages, elas escaneiam o conteúdo na maioria das vezes e realizam a ação proposta. Para usar o recurso da melhor forma, disponibilize-o em bullet points e certifique-se que o texto/anúncio oferece realmente o que você prometeu. Aposte no negrito em palavras específicas (chave para o seu negócio ou para atrair a atenção). Considere usar elementos interativos, como um vídeo curto ou podcast na sua landing page. Este recurso pode engajar compradores que querem mais informações de uma forma mais dinâmica.

32 Dica! Use as landing pages para tornar a experiência dos usuários satisfatória e angariar novos clientes!

33 A importância de um MVP: Mínimo Produto Viável

34 O que é MVP? O MVP se configura como um teste para saber se a sua ideia poderá garantir o sucesso da empresa ou se ela ainda precisa ser melhorada. É uma ferramenta de experimentação e aprendizado, um método para descobrir se a solução proposta por sua startup resolverá o problema que se propunha enquanto era apenas uma ideia, além de avaliar a reação do mercado à inovação proposta. Ou seja, a ferramenta consiste em disponibilizar um produto, serviço ou até mesmo sua ideia ao público para medir sua viabilidade.

35 Qual a importância do MVP para a sua startup Caracterizado como parte do método de desenvolvimento de negócios lean startup - um conjunto de processos para desenvolver produtos, mercados, clientela e plataformas, o MVP reduz o dispêndio de tempo no desenvolvimento de funcionalidades desnecessárias ao seu público. Analisar, testar e verificar estas funcionalidades de seu projeto também possibilita que você lance produtos mais aprimorados no mercado, minimizando os riscos de insucesso.

36 A ideia é que você consiga lançar o seu produto com o mínimo de funcionalidades para saber se o negócio gerará a demanda necessária para manter a sua startup, e adequá-lo às necessidades reais destes consumidores.

37 Feedback, o segredo do MVP O principal objetivo de um MVP é conferir como os consumidores reagirão ao seu projeto. A partir destas reações você identificará quais são os pontos que precisam ser melhorados ou até mesmo se alguma estratégia pode ser alterada. O MVP pode tomar diversas formas, desde que garantam um aprendizado para guiar os projetos de sua startup.

38 Mesmo que seu projeto seja apenas um protótipo, você deverá apresentar suas principais funções fomentando o interesse de seus clientes potenciais. Isso pode vir, inclusive, através de uma landing page apenas. Com os leads gerados será possível mensurar a relevância para seu público, bem como fomentar sua lista de s para a estratégia de vendas. Para isso, desenvolva anúncios para vender a sua ideia e gerar tráfego para esta página.! É importante ressaltar que a origem do MVP remete ao mantra release early, release often, ou seja, disponibilize o seu produto ou serviço ao mercado o quanto antes, caso contrário alguém poderá apresentá-lo antes fazendo com que o seu negócio se torne apenas uma concorrente.

39 Feedback, o segredo do MVP O principal objetivo de um MVP é conferir como os consumidores reagirão ao seu projeto. A partir destas reações você identificará quais são os pontos que precisam ser melhorados ou até mesmo se alguma estratégia pode ser alterada. O MVP pode tomar diversas formas, desde que garantam um aprendizado para guiar os projetos de sua startup.

40 Estudo de Caso Dropbox: veja como uma landing page pode validar o plano de negócio da sua startup

41 A Estratégia Dropbox O Dropbox utilizou o mínimo de recursos para criar uma Landing Page de lançamento do seu produto e validar seu mercado e seu modelo de negócio. Uma página na internet apresentava um vídeo que explicava exatamente o que o produto iria oferecer. No rodapé da página havia um espaço para cadastro de s para um acesso beta exclusivo.

42 A meta era alcançar 15 mil cadastros e em 24h. Eles conseguiram 75mil. Com esta validação de mercado ficou muito mais fácil captar investimentos e desenvolver a ferramenta de fato. Hoje o Dropbox é um dos mais consagrados serviços para armazenamento de arquivos nas nuvens.

43 Fixe o Prazo e o Orçamento, Flexibilize o Escopo

44 Lance dentro do prazo e do orçamento Uma maneira fácil de lançar dentro do prazo e do orçamento: mantenha-os fixos. Nunca jogue mais tempo ou dinheiro em um problema, apenas diminua o escopo.! Existe um mito que diz o seguinte: Podemos lançar no prazo, no orçamento e no escopo. Isso quase nunca acontece e quando acontece a qualidade normalmente sofre.

45 Se não puder encaixar tudo dentro do prazo e no orçamento planejado então não aumente o tempo e o custo.! Em vez disso, reduza o escopo. Sempre existe tempo para adicionar coisas mais tarde o mais tarde é eterno, o agora está voando.! Lançar alguma coisa grande que está um pouco menor em escopo do que o planejado é melhor do que lançar alguma coisa medíocre e cheio de buracos porque precisou atingir uma janela mágica de prazo, orçamento e escopo. Deixe a mágica para Houdini.

46 Benefícios de fixar o prazo e orçamento e manter o escopo flexível:

47 Priorização Precisaremos descobrir o que é realmente importante. O que vai chegar ao lançamento inicial? Isso força uma restrição que o pressionará a tomar decisões difíceis em vez de ficar hesitando.

48 Realidade Configurar expectativas é a chave. Se tentar fixar o prazo, orçamento e escopo, não será capaz de entregar com um alto grau de qualidade. Claro, provavelmente poderá entregar alguma coisa, mas alguma coisa é o que realmente quer entregar?

49 Flexibilidade A habilidade de mudar é a chave. Ter tudo fixado torna as mudanças difíceis. Injetar flexibilidade de escopo apresentará opções baseadas em sua experiência real de construir o produto. Flexibilidade é seu amigo.

50 Dica! Reduza o Escopo. É melhor fazer meio-produto do que um produto meia-boca (mais sobre isso depois).!

51 Pronto para iniciar o seu projeto? Vai ser um prazer conversar com você sobre o seu projeto e explicar mais sobre a nossa metodologia. Atendemos em todo o Brasil e exterior nossa equipe trabalha remota em Porto Alegre/RS e São Paulo Porto Alegre/RS Cel. (51) ou contato@caixadeideias.com.br