CONFERÊNCIA O LÍDER 360

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1 CONFERÊNCIA O LÍDER 360 OS NOVOS DESAFIOS DA LIDERANÇA 04 DEZEMBRO 2014 HOTEL SANA LISBOA PARCEIROS

2 CONFERÊNCIA O LÍDER 360 OS NOVOS DESAFIOS DA LIDERANÇA Programa JOHN QUINCY ADAMS 09h30 Abertura Claudio Masi CEO Inisgnis West 09h45 A liderança de equipas: o novo paradigma Orador: Pedro Guimarães, Gestor, Consultor, Auditor, Formador e Docente, Mestre pela Academia Militar. 10h45 Coffee Break 11h00 A gestão do conflito Orador: Mário Rui Pinto da Silva, Tenente Coronel, Psicólogo e Professor no mestrado de liderança na Academia Militar, da unidade curricular de stresse, conflito e negociação. 12h00 Qual o seu carisma? Orador: Jorge Freitas, Orador, Jornalista, Formador autor de diversas obras com destaque para 7 Segundos e por último Onde está o seu carisma? Publicada pela SmartBook. 13h00 Almoço 14h30 O processo de Decisão Militar aplicado numa Missão Real: A NATO noterramoto do Paquistão em 2005/2006 Orador: Nuno Lemos Pires, Coronel de Infantaria, Professor Universitário, Doutorado pelo ISCTE-IUL, participou em missões em Moçambique, Angola, Paquistão, Etiópia e Afeganistão, autor de diversas obras com destaque para Wellington Spínola Petraeus publicada pela Nexo Literário. 15h30 A Inteligência Emocional na Liderança Oradora: Adriana Vieira, Psicóloga, Formadora Certificada, especialista em Inteligência Emocional e autora do Livro Desenvolva a sua Inteligência Emocional publicada pela SmartBook. 16h30 Fecho

3 PEDRO GUIMARÃES MÁRIO RUI PINTO DA SILVA A LIDERANÇA DE EQUIPAS: O NOVO PARADIGMA A GESTÃO DO CONFLITO O século XXI precipitou o aparecimento novas variáveis que estão a mudar o ambiente de trabalho nas organizações, entre as quais uma força de trabalho cada vez mais qualificada e orientada para a criatividade e inovação, suporte de uma vantagem competitiva pela diferenciação, cada vez mais procurada pelas empresas. E esta nova força de trabalho nem sempre se sente confortável com a autoridade formal. Para completar uma determinada tarefa ou projeto, as organizações tendem a criar, cada vez mais, equipas de trabalho multidisciplinares, transversais aos vários departamentos, compostos por elementos escolhidos criteriosamente e cujas características se complementam. A liderança destas equipas rompe com algumas das premissas mais tradicionais de liderança, exigindo um líder conetivo, genuinamente envolvido com a equipa, que não assuma necessariamente um papel central, hierárquico ou até dominante, e que oriente a sua ação focando-se prioritariamente no grupo: Este é o novo paradigma de liderança! É oficial superior do Exército português, economista, auditor e técnico oficial de contas; Mestre em Liderança - pessoas e organizações pela Academia Militar; Mestre em Administração Militar, pela Academia Militar; Licenciado em Ciências Militares, pela Academia Militar; Licenciado em Gestão, pela Universidade Autónoma de Lisboa; Participou em missões internacionais em Moçambique (1994, 2009 e 2011) e Timor-Leste (2000); Formador Certificado nas áreas de Gestão, Finanças e Liderança. Os conflitos são fundamentais e necessários para o desenvolvimento das pessoas e das Organizações. O centro de gravidade do conflito reside na sua gestão preditiva. Um líder faz uma gestão preditiva do conflito, sente a sua dinâmica, identifica indicadores de disfuncionalidade, minimiza os seus efeitos negativos, torna-o funcional e impulsiona os seus colaboradores a uma adaptação permanente. É impossível imaginar que existem Organizações sem conflitos, até porque a nossa natureza biopsicossocial é geradora de conflitualidade. Os conflitos são processos de divergência de interesses e incompatibilidades. A liderança faz o contrário, torna convergentes as divergências organizacionais e pessoais Membro Efetivo da Ordem dos Psicólogos Portugueses (OPP). Cédula Profissional nº É professor na Academia Militar (AM) dos mestrados de Ciências Militares e de Liderança Pessoas e Organizações. É licenciado em Ciências Militares pela Academia Militar; licenciado em Psicologia pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Lisboa; Pós-graduado em Gestão e Direção de Segurança pela Universidade Autónoma de Lisboa; mestre em Investigação e Intervenção Educativa pela Faculdade de Ciências Sociais e Humanas/Universidade Nova de Lisboa (FCSH/UNL) e possui o curso de doutoramento em Ciência Política pela FCSH/UNL. Participou em missões internacionais na Bósnia (2005); Afeganistão (2006); Kosovo (2007); Líbano (2008); Angola (2010/2012); Brasil (2012 e 2013).

4 JORGE FREITAS NUNO LEMOS PIRES ONDE ESTÁ O SEU CARISMA DE LÍDER? O PROCESSO DE DECISÃO MILITAR APLICADO NUMA MISSÃO REAL: A NATO NO TERRAMOTO DO PAQUISTÃO EM 2005/2006 As pesquisas mais recentes na área comportamental do ser humano dão uma excelente notícia ao mundo: todos nós podemos desenvolver carisma, e em qualquer momento das nossas vidas, contrariando a famosa tese de que o carisma apenas nasce com as pessoas. O que faria se descobrisse que se pode tornar uma pessoa carismática, mesmo achando que não tem qualquer carisma? O mundo vive do carisma dos outros... E o seu, onde está? Será que chegou o momento de ver cultivado e desenvolvido o seu carisma? Mas, afinal, o que é o carisma? Esta temática tem como objectivo ajudá-lo a tornar-se uma pessoa mais segura e confiante socialmente, possibilitando melhores relacionamentos pessoais e profissionais Ter ou não ter carisma não é essa a questão! Ter carisma só depende de si. Sim, esta é a questão! Professor, Jornalista, cronista e empresário É especialista em comunicação e oratória, e autor do livro 7 segundos a arte de falar em público. Licenciado em ciências da comunicação e bacharel em jornalismo, estudou também comunicação e psicologia no Rio de Janeiro, Londres, Salamanca e Coimbra. É treinador do Speak Out Challenge (Jack Petchey Foundation). Tem sido distinguido com vários prémios de carreira, destacando-se a Cruz da fraterna integração lusobrasileira no Grau de Adido Cultural de São Paulo. É Comendador do Centro de Integração Cultural e Empresarial de São Paulo. Já treinou mais de 20 mil pessoas em Portugal e no Brasil. Hoje dedica-se ao Treino de Alta Performance em Comunicação. Formador Certificado pelo IEFP; Formador da AEP Associação Empresarial de Portugal. Pós-graduação em Direito da Comunicação pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Licenciado em Comunicação pela Universidade Portucalense. De 24 de Outubro de 2005 a 08 de Fevereiro de 2006, a Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN/ NATO), a pedido do Governo Paquistanês, efectuou uma Operação Humanitária de apoio às vítimas do terramoto que, no dia 8 de Outubro de 2005, assolou o nordeste da República Islâmica do Paquistão. A urgência da situação, o ambiente em que a mesma se desenrolou (numa área de influência dos Talibãs e de grupos extremistas islâmicos) levou a que tivesse de proceder a um exaustivo processo de decisão militar, em pouco tempo, para acautelar a melhor forma de cumprir esta missão. Tendo participado nesta missão e processo, vamos explicar a teoria aplicada num caso prático de grande sucesso das intervenções da NATO. Nuno Correia Barrento de Lemos Pires, Coronel de Infantaria / Operações Especiais, Doutorado em História, Defesa e Relações Internacionais pelo ISCTE-IUL (em parceria com a AM), é Comandante do Corpo de Alunos e Professor na Academia Militar. Desempenhou funções de instrução e comando na Escola Prática de Infantaria, Professor de História Militar no IAEM, Intelligence Officer no NATO Rapid Deployable Corps Espanha, Assistente Militar do Comandante do Joint Command Lisbon, Comandante do 2º Batalhão de Infantaria Mecanizado na Brigada Mecanizada e Diretor de Formação na Escola das Armas em Mafra. Participou em missões em Moçambique, Angola, Paquistão, Etiópia, e Afeganistão. Com 8 obras publicadas, colaborou em mais de 50 livros e projectos escritos nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola, tendo igualmente publicado dezenas de artigos em diversas revistas e jornais e palestrante habitual em Portugal e Espanha. Perfil publico em:

5 ADRIANA VIEIRA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA LIDERANÇA Quem não tem emoções hoje? As emoções fazem parte da essência humana, são extremamente contagiosas e têm um impacto direto e significativo no desempenho profissional. Os líderes têm um profundo impacto nas organizações que lideram e as suas emoções afetam significativamente o desempenho profissional das suas equipas de trabalho que consequentemente afetam os resultados dessas mesmas organizações. Neste sentido torna-se imperativo os líderes terem uma elevada inteligência emocional. Venha descobrir quais as competências fundamentais da Inteligência Emocional para uma liderança focada na inspiração dos seus colaboradores, para que estes deem o melhor deles e contribuírem com elevado nível de motivação para o sucesso das organizações. FORMAÇÃO & CONSULTORIA PARCEIROS Licenciada em Psicologia pela ULHT (Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias), formadora certificada pelo IEFP (Instituto de Emprego e Formação Profissional) e Emotional Intelligence Coach com certificação internacional atribuída pela ECIT - Escola de Coaching e CCF - Certified Coaches Federation. Possui experiência profissional em desenvolvimento de recursos humanos, experiência adquirida principalmente no setor da Indústria Farmacêutica. Atualmente atua como Corporate Trainer, Executive EQ Coach e Consultora de RH. Autora do livro Desenvolva a Sua Inteligência Emocional, publicado pela Nexo Literário um guia prático com estratégias para desenvolvimento da inteligência emocional. Informações e Inscrições: info@insigniswest.com

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