RELATÓRIO ANUAL ANNUAL REPORT

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1 2010 RELATÓRIO ANUAL ANNUAL REPORT

2 CATOCA TRILHA O CAMINHO DA SUSTENTABILIDADE A Sociedade Mineira de Catoca actua, desde a sua fundação em 1995, com a consciência de que o desenvolvimento somente se faz com uma integração de factores. Esse processo inicia com a recuperação das riquezas provenientes do solo angolano a reverter para o progresso do país por meio da geração de postos de trabalho e pagamento de impostos até os benefícios directos nas comunidades do entorno por meio da educação, saúde, infraestructura, empreendedorismo e promoção de uma consciência ambiental. Essa atitude de respeito à dignidade humana reflecte-se em acções como: o intenso investimento no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, na relação cada vez mais estreita com os parceiros sociais e na elevação das potencialidades da comunidade. Para isso elaborou um planeamento estratégico para uma década. Nela estão os conceitos que serão praticados pela empresa para que o futuro seja não uma aposta mas sim um projeto de crescimento. CATOCA FOLLOWS THE PATH OF SUSTAINABILITY Sociedade Mineira de Catoca has operated, since its founding in 1995, with an awareness that development is achieved only with an integration of factors. This process begins with the recovery of riches from Angolan soil to revert to the country s progress through the generation of jobs and payment of taxes to the direct benefit of the neighboring communities through education, health, infrastructure, entrepreneurship and promoting environmental awareness. This attitude of respect for human dignity is reflected in actions, such as: the heavy investment in the professional development of its employees, in the increasingly closer relationship with the social partners, and in the enhancement of the community s potential. For that, the company designed a strategic plan for a decade, listing the concepts which will be developed by the company, so that the future is not just a gamble, but a project of growth. 2 RELATÓRIO ANUAL

3 PROGRAMAS SOCIAIS TRABALHADORES SOCIAL PROGRAMS FOR WORKERS PROGRAMAS SOCIAIS PARA A COMUNIDADE SOCIAL PROGRAMS FOR THE COMMUNITY Programa de Saúde Health Care Program Programa de Saúde Health Care Program Programa Habitacional Housing Program Construção de Escolas School Building Programa de Desenvolvimento Profissional Professional Development Program Complementação Alimentar Food Supplement Programa de Fundo de Pensões Pension Fund Program Programa de Desportos e Cultura Sports & Culture Programs Seguro de Vida Life Insurance Jango Comunitário Community Recreational Center Programa de Crédito para Aquisição de Automóveis Car Acquisition Credit Program Cine Móvel Mobile Cinema Programa de Lavras Comunitárias Community Agriculture Program 4 RELATÓRIO ANUAL

4 RELATÓRIO ANUAL 2010 ANNUAL REPORT 2010 Mensagem aos Accionistas Message to the Shareholders Indicadores de Produção Production Indicators Indicadores Sociais Social Indicators RELATÓRIO ANUAL

5 MENSAGEM AOS ACCIONISTAS MESSAGE TO THE SHAREHOLDERS 8 RELATÓRIO ANUAL

6 MENSAGEM AOS ACCIONISTAS MESSAGE TO THE SHAREHOLDERS Senhores Accionistas No decorrer de 2010, foram merecedores de destaque os seguintes aspectos, incidentes sobre a operacionalidade e gestão da empresa: (i) (ii) (iii) (iv) (v) Catoca assistiu a recuperação dos preços médios dos diamantes tendo encerrado o ano com o preço médio de US$ 76,95/quilate, próximo do preço médio 2008 (US$ 78,01/quilate) e 23,65% superior ao obtido em 2009 (US$ 62,23/quilate); Desencadeou acções com vista a proporcionar o desenvolvimento sustentado da empresa, nomeadamente: Elaboração da visão da empresa para os próximos 10 anos de actividade; Criação das bases para a realização de actividades de investigação geológico-mineiras em novas concessões; e Adequação do EVTE do Tchiuzo. No âmbito da estratégia de desenvolvimento de Recursos Humanos realizou: Um estudo de clima e cultura organizacional; e Programas de gestão e carreiras, de avaliação de desempenho e de sucessão, estando em fase final de conclusão o programa de compensações. No domínio da gestão ambiental realizou: O estudo de impacto ambiental, mediante a contratação de uma empresa especializada; Deu início a um plano de acção, com vista a obter a certificação (ISO-14001:2004 / OHSAS18001); e Estruturou os serviços de Medicina Ocupacional, Segurança do Trabalho e Ambiente. Conclusão da implementação dos módulos dos sistemas de gestão ERP e BW da empresa SAP, abrangendo todas as áreas da empresa, o que permitirá melhorar substancialmente o sistema de informação para a gestão; (vi) Conclusão das actividades de terceirização que haviam sido priorizadas pela direcção e acordadas com os accionistas, nomeadamente: transporte rodoviário dos trabalhadores, hotelaria e lavandaria, cozinha e refeitório, manutenção de canteiro, viaturas ligeiras, agropecuária, as áreas operacionais da segurança industrial e patrimonial, perfuração e sondagem, medicina e saúde ocupacional, e manutenção dos equipamentos pesados com os principais dealers (Komatsu, Volvo, Caterpilar e Liebherr - incluindo o stoque de peças por consignação); (vii) Melhoria substancial do capital de giro, bem como dos níveis de endividamento de médio e longo prazo mediante redução de US$ 10 milhões e no curto prazo, reducção de US$ 20 milhões, tendo-se por conseguinte regularizado o pagamento dos dividendos. Shareholders During 2010, the following issues, relating to the operations and management of the company, were worth highlighting: (i) (ii) (iii) (iv) (v) Catoca saw the recovery of the average prices of diamonds and ended the year with an average price of US$ 76.95/Ct, near the 2008 average price (US$ 78.01/Ct) and 23.65% higher than obtained in 2009 (US$ 62.23/Ct); It initiated actions in order to provide the sustained development of the company, including: Elaboration of the company s vision for the next 10 years of activity; Creating the basis for carrying out geological research in new mining concessions; and Suitability of the Technical-Economic Viability Study (TEVS) for the Tchiuzo Kimberlite. Under the Human Resources development strategy, the company accomplished the following: A study of organizational culture and climate; and Programs for career management, performance evaluation and succession. It is also in the final stages of completing the compensation program. In the field of environmental management, it performed: The environmental impact study, by hiring a specialized firm; It initiated an action plan in order to obtain the certification (ISO-14001:2004 / OHSAS18001); and Structured the services of Occupational Health, Workplace Safety and Environment. Completion of the implementation of SAP modules of ERP and BW management systems, covering all areas of the company, which will substantially improve the management information system; (vi) Completed outsourcing activities that were prioritized by management and agreed with stakeholders, including: road transport for workers, hotel and laundry services, kitchen and dining hall, maintenance of job sites, vehicles, farming, the operational areas of industrial safety and property, drilling and probing, occupational health and medicine, and maintenance of heavy equipment with the main dealers (Komatsu, Volvo, Liebherr and Caterpillar - including spare parts by consignment); (vii) Substantial improvement of working capital and medium and long term debt levels through a reduction by US$ 10 million, and in the short term, reduction by US$ 20 million, thereby settling the payment of dividends. Preço médio de venda por quilate Average selling price per carat US$ / Quilate US$ / Carat RELATÓRIO ANUAL

7 Em 2010 foram vendidos (Plano ; ) quilates. É de ressaltar a tendência positiva do crescimento do preço médio em 2010, sendo US$ 76,95 (Plano - US$ 72,17; US$ 62,23) por quilate, que permitiu a Catoca a facturação de US$ 527,3 (Plano - US$ 489,9; US$ 438,7) milhões. O volume de vendas de Catoca representou em 2010 cerca de 86% ( %) das quantidades de diamantes vendidas pelas empresas de mineração de diamantes de Angola e 65% ( %) do referido mercado, tomando como base a facturação global carats were sold in 2010 (Plan ; ,050,522). It should be emphasized the positive trend of growth in the average price in 2010, being US$ (Plan US$ 72.17; US$ 62.23) per carat, which enabled Catoca sales of US$ (Plan - US$ 489.9; US$ 438.7) million. Catoca s sales volume in 2010 represented about 86% ( %) of the quantities of diamonds sold by the diamond mining companies in Angola and 65% ( %) of that market, based on total turnover. No decorrer de 2010, foram removidos (Plano ; ) m 3 de estéril e extraídos (Plano ; ) m 3 de minério, totalizando (Plano ; ) m 3 de massa mineira. No que se refere ao tratamento do minério foram tratados (Plano ; ) toneladas e recuperados (Plano ; ) quilates. O teor obtido foi de 0,64 (plano - 0,66; ,72) Qe/t. Os custos operacionais associados aos volumes dessa produção, montaram a US$ 298,3 (Plano - US$ 285,6; US$ 279,1) milhões, incluindo US$ 64,4 (Plano - US$ 77,1; US$ 76,5) milhões de depreciações e amortizações. During 2010, 9,087,000 (Plan - 15,000,000; ,591,000) m 3 of waste were removed and 5,341,000 (Plan - 4,846,860, ,800,000) m 3 of ore were extracted, totaling 14,428,000 (Plan - 19,846,860; ,391,000) m 3 of mining mass. With regard to the processing of ore, 10,565,900 (Plan - 9,800,000; ) tonnes were treated and 6,852,504 (Plan , ,056,236) carats recovered. The diamond content obtained was 0.64 (Plan ; ) Ct/t. Operating costs associated with the volumes of production, added up to US$ (Plan - US$ 285.6; US$ 279.1) million, including US$ 64.4 (Plan - US$ 77.1; US$ 76.5) million of depreciation and amortization. CATOCA - 86% Quantidade total - 7,972 Milhões de Quilates Total Quantity Million Carats CUANGO - 5% CHITOTOLO - 3% LUO - 2% CAMUTWE - 1% OUTROS / OTHER - 3% US$ Milhões US$ Millions Vendas X Custos Operacionais Sales vs. Operating Costs VENDAS / SALES CUSTOS OPERACIONAIS / OPERATING COSTS CATOCA - 65% Valor Total - US$ 823,9 Milhões Total Value - US$ Million CUANGO - 10% CHITOTOLO - 9% LUO - 4% CAMUTWE - 4% OUTROS / OTHER - 8% Estas acções permitiram a Catoca obter um Lucro operacional de US$ 191,3 (Plano - US$ 164,7; US$ 122,6) milhões e um Lucro líquido de US$ 111,8 (Plano - US$ 99,0; US$ 70,0) milhões, permitindo assim que Catoca melhorasse a sua performance no aspecto económico e também financeiro. As contribuições sociais de Catoca em 2010 montam a US$ 128,7 (Plano - US$ 127,0; US$ 137,1) milhões, referente ao Imposto sobre o Rendimento do Trabalho - IRT, ao Fundo de Financiamento de Segurança Social - FFSS, ao Imposto de Produção (Royalties), ao Imposto sobre a aplicação de Capitais e ao Imposto sobre os Lucros (Imposto Industrial). As despesas de comercialização incorridas e efectivamente pagas no decorrer do ano montaram a US$ 10,0 (Plano - US$ 11,2; US$ 10,4) milhões correspondentes às comissões pagas ao agente de vendas. These actions allowed Catoca to obtain an operating income of US$ (Plan - US$ 164.7; US$ 122.6) million and a net profit of US$ (Plan - US$ 99.0; US$ 70.0) million, thus allowing Catoca to improve its performance in the economic and financial aspect. The social contributions of Catoca in 2010 amounted to US$ (Plan - US$ 127.0; US$ 137.1) million, relating to the Labor Income Tax - IRT, the Social Security Financing Fund - FFSS, the Production Tax (Royalties), the Capital Investment Tax and the Tax on Profits (Industrial Tax). Marketing costs incurred and actually paid during the year added up to US$ 10.0 (Plan - US$ 11.2; US$ 10.4) million, corresponding to commissions paid to the sales agent. 12 RELATÓRIO ANUAL

8 No decorrer de 2010, foram investidos US$ 49,9 (Plano - US$ 67,0, US$ 38,8) milhões em meios fixos. During 2010, were invested US$ 49,9 (Plan - US$ 67,0, US$ 38,8) million in fixed assets. ACÇÕES ESTRATÉGICAS STRATEGIC ACTIONS Na vertente social, a região onde se localiza Catoca requer continuado esforço e trabalho para minimizar as condições difíceis em que vivem as populações, tendo-se em 2010 mantidos os seguintes programas de responsabilidade social cuja referência se segue: Saúde: Conclusão da ampliação do Centro médico da Vila de Catoca e manutenção do programa de atendimento médico dos colaboradores e seus dependentes, bem como o atendimento a população circunvizinha; Educação: Manutenção do apoio às escolas construidas, bem como à Escola Superior de Ciência e Tecnologia; Habitação: Continuidade da dinamização dos programas para obtenção da casa própria pelo trabalhador, quer em Luanda como em Saurimo; Merenda Escolar: Manutenção do programa de distribuição diária de pão e leite de soja a cerca de crianças; Desporto, Cultura e Lazer: Continuidade dos programas de massificação do lazer, desporto e cultura no ambiente interno e externo de Catoca abrangendo cerca de 700 jovens; Agricultura Auto-sustentável: No âmbito do processo de terceirização dos serviços de Catoca, foi criada a cooperativa Chizavo, sendo actualmente responsável pelos serviços antes executados por Catoca. On the social side, Catoca s region requires continued effort and work to minimize the difficult conditions in which the populations live, and in 2010 the company maintained the following social responsibility programs: Health: Completion of the expansion of the Medical Center of the Catoca Village and maintenance of the health care program for employees and their dependents, as well as care for the surrounding population; Education: Continued support to the schools built and the Higher Education School of Science and Technology; Housing: Continued promotion of programs for workers to obtain their own home, in Luanda or Saurimo; School Meals: Maintenance of the program for daily distribution of bread and soy milk to about 29,000 children; Sports, Culture and Entertainment: Continuity of programs of mass entertainment, sports and culture in the internal and external environment of Catoca, covering about 700 youths; Self-Sustainable Agriculture: In the process of outsourcing services at Catoca, the Chizavo cooperative was created and is currently responsible for services previously performed by Catoca. As acções desencadeadas em 2009 e 2010, não obstante as adiversidades provocadas pela crise económica e financeira mundial, permitiram que Catoca sobrevivesse. Embora tivéssemos assistido a recuperação dos preços dos diamantes, o presente momento recomenda a manutenção de uma gestão parcimoniosa, na medida em que a recuperação de preços acima referida, foi alicerçada exclusivamente pelo aumento da demanda na Ásia nomeadamente na China e Índia, não se vislumbrando a curto prazo a recuperação económica de paises tradicionalmente consumidores de diamantes como Estados Unidos e da União Europeia, bem como o Japão. Nestes termos, a estratégia a adoptar deve ter como objectivo o desenvolvimento auto-sustentado da empresa, mediante actuação nos seguintes domínios: (i) Aperfeiçoamento da visão da empresa para os próximos 10 anos; (ii) Elaboração dos respectivos planos estratégicos para cada novo negócio resultante da visão acima referida; (iii) A execução de acções com vista ao alcance do potencial pleno do Kimberlito Catoca, para melhoria das condições internas de exploração; (iv) Execução de acções para diversificação das concessões mineiras; e (v) A melhoria da cadeia de valores. The actions undertaken in 2009 and 2010, despite the adversities caused by the global financial and economic crisis, allowed Catoca to survive. Although we had seen the recovery of the prices of diamonds, this time recommends the maintenance of a parsimonious management, to the extent that the aforementioned recovery in prices was based solely on an increased demand in Asia, especially in China and India, an economic recovery in countries that are traditionally consumers of diamonds, such as the United States,Japan and the European Union, is not expected in the short term. Accordingly, the company s strategy should aim to achieve a self-sustained development, through actions in the following areas: (i) Improvement in the company s vision for the next 10 years; (ii) Development of the relative strategic plans for each new business, resulting from the above vision; (iii) The implementation of actions to reach the full potential of the Catoca Kimberlite, thus improving the internal conditions of mining; (iv) Implementation of actions for the diversification of the mining concessions; and (v) Improving the value chain. 14 RELATÓRIO ANUAL

9 JOSÉ MANUEL AUGUSTO GANGA JUNIOR Director Geral General Director VADIM ALBERTOVICH DZHURA Director de Produção Production Director CONCLUSÃO E AGRADECIMENTOS CONCLUSION AND THANKS DAVID MISHAL Director Financeiro Financial Director CESAR MARIANETTI BRAGA Director de Recursos Humanos e Administração Human Resources and Management Director Os indicadores e resultados de 2010 evidenciam a retomada do crescimento e o papel de destaque de Catoca no universo das empresas mineiras em Angola e no mercado mundial, e continua a mostrar aos sócios que se trata de um investimento rentável e um contribuinte relevante para o desenvolvimento do país. Indicators and results of 2010 show the return of growth and the prominent role of Catoca in the world of mining companies in Angola and the world market, and continue to demonstrate to shareholders that it is a worthwhile investment and a major contributor to the development of the country. Catoca têm-se traduzido em melhor qualidade de vida aos seus trabalhadores e das comunidades próximas à sua área de concessão. Catoca continuará a implementar novas estratégias de reinvenção e reestruturação, com foco na sua actividade principal, buscando eficiência, para as quais a solidariedade e o apoio dos accionistas é fundamental. Catoca has been translated into improved quality of life for its employees and the communities surrounding its concession area. Catoca will continue to implement new strategies for reinvention and restructuring, focusing on its core business, seeking efficiency, for which the solidarity and support of the shareholders is critical. Assim sendo, agradecemos a confiança dos sócios e a dedicação incondicional que os trabalhadores têm demonstrado em prol do crescimento e prosperidade de Catoca e compartilhamos o orgulho de sermos parte integrante da empresa. Reiteramos a disposição de garantir a sobrevivência segura das suas operações e de sempre nos colocarmos à frente na busca do crescimento e desenvolvimento da empresa, bem como reafirmamos o nosso compromisso para o desenvolvimento da República de Angola. Therefore, we appreciate the confidence of the shareholders and unconditional dedication that workers have demonstrated in support of growth and prosperity of Catoca, and share the pride of being part of the company. We reiterate the willingness to secure the survival of our operations and to always promote the pursuit of growth and development of the company, and we reaffirm our commitment to the development of Angola. Luanda, 14 de Março de 2011 Luanda, March 14, 2011 ENDIAMA (32,8%) LLI HOLDING BV (18,0%) ALROSA (32,8%) ODEBRECHT (16,4%) 16 RELATÓRIO ANUAL

10 INDICADORES DE PRODUÇÃO PRODUCTION INDICATORS 18 RELATÓRIO ANUAL

11 INDICADORES DA PRODUÇÃO EXPLORAÇÃO MINEIRA PRODUCTION INDICATORS MINING m³ Descrição/Description Até/To Total/Total Descrição/Description Quilates recuperados Carats recovered Remoção do estéril Removal of waste Estéril removido (m³) Waste removed (m³) Extracção de minério Ore extraction Minério extraído (m³) Ore extracted (m³) Extracção e remoção da massa mineira Extraction and removal of the mining mass Minério tratado (t) Ore treatment (t) Baldeação e obras técnicas Transshipment and technical works Teor Content 0,79 0,61 0,64 0,64 0,72 0,64 0,70 Minério proveniente do estoque Ore from the stock Quilates vendidos Carats sold Coeficiente estéril/minério Waste / ore ratio 1,7 1,8 GEOLOGIA GEOLOGY Os principais indicadores são: (i) amostras de tarolos 116 ( ,2) t; (ii) amostras de grande volume tratadas 553 ( ,8) t; (iii) poços de geologia de produção ( ) m; (iv) tratamento de concentrados de tarolos 390 ( ) amostras; e (v) tratamento de concentrado de amostras de grandes volumes 180 ( ) amostras. The main indicators are: (i) samples from cores 116 ( ) t; (ii) large-volume samples treated 553 ( ) t; (iii) production geology pits 1,876 ( ) m; (iv) treatment of concentrated cores 390 ( ) samples; and (v) treatment of concentrated samples of large volumes 180 ( ) samples. 20 RELATÓRIO ANUAL

12 METALURGIA METALLURGY Os principais indicadores das Centrais de Tratamento (CT) são: CT1 - (i) tratamento de cerca de ( ) t de minério; (ii) 483 ( ), t/ hora de minério tratado e; (iii) consumo de energia de cerca de KW/h contra KW/h em 2009, o que resulta em cerca de 9,2 ( ,55) KW/h por tonelada. CT2 - (i) tratamento de cerca de ( ) t de minério; (ii) 859 ( ) t/hora de minério tratado e; (iii) consumo de energia de cerca de KW/h contra KW/h em 2009, o que resultou em cerca de 9,4 (2009-9,8) KW/h por tonelada The main indicators of the Processing Plants (PP) are: PP1 - (i) treatment of about 3,850,400 (2009-3,576,000) tonnes of ore; (ii) 483 ( ) t/ hour of ore treated; (iii) energy consumption of approximately 37,461,700 KW/h against 37,716,800 KW/h in 2009, resulting in approximately 9,2 ( ) KW/h per tonne. PP2 - (i) about 6,715,400 (2009-6,263,200) tonnes of ore were treated; (ii) 859 ( ) t/hour of ore treated; (iii) energy consumption of about 63,058,800 KW/h, against 61,321,700 KW/h in 2009, which resulted in about 9.4 ( ) KW/h per tonne; ENERGIA ELÉCTRICA ELECTRICITY A geração global de energia (central termoeléctrica de Catoca e a hidroeléctrica de Chicapa), foi de ( ) KW/h, sendo a termoeléctrica de Catoca responsável pela geração de 37%. The overall power generation (thermal power plant of Catoca and hydroelectric power plant of Chicapa) was 119,266,276 ( ,210,611) KW/h, of which the thermal power plant of Catoca is responsible for generating 37%. 22 RELATÓRIO ANUAL

13 Quilates Recuperados Carats Recovered Unidades Units 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000, PLANEADO / PLANNED REALIZADO / ACTUAL QUALIDADE Deu início em 2010 um plano de acção na busca da Excelência na Qualidade Total com estudos de impacto ambiental e implementação do Sistema Integrado de Gestão de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Ambiente. QUALITY toneladas tonnes 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 Tratamento de Minério Ore Processing GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Catoca aposta fortemente na valorização dos seus colaboradores e desenvolve um plano estratégico de Recursos Humanos onde foram elaborados programas de gestão e carreiras, de avaliação de desempenho, de sucessão e cultura organizacional. Initiated in 2010 an action plan in pursuit of Excellence in Total Quality with environmental impact studies and implementation of the Integrated Safety Management of Occupational Health, Worksite Safety and Environment. STRATEGIC MANAGEMENT OF PERSONNEL 120,000, ,000, PLANEADO / PLANNED REALIZADO / ACTUAL Consumo de Energia Eléctrica Electricity Consumption PROGRAMAS AUTO-SUSTENTÁVEIS Para o desenvolvimento auto-sustentado das Comunidades, Catoca está a rubricar com o Governo da Lunda Sul um acordo para implementar o cultivo da mandioca e criação de peixes, programas que estarão voltados para o mercado. Catoca strongly believes in valuing its employees and develops a strategic plan for Human Resources, elaborating career management programs, performance evaluation, succession and organizational culture. SELF-SUSTAINABLE PROGRAMS KW/h kw/h 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 To develop self-sustaining communities, Catoca is about to enter with the Government of Lunda Sul an agreement to implement cassava cultivation and fish farming programs that will be geared to the market CENTRAL I / PLANT I CENTRAL II / PLANT II OUTROS DEPTOS. / OTHER DEPTS. 24 RELATÓRIO ANUAL

14 INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS 26 RELATÓRIO ANUAL

15 Catoca empreendeu investimentos na área social objectivando melhorar a qualidade de vida dos seus trabalhadores, bem como das comunidades próximas à sua área de concessão. Nesse sentido, destacamos as seguintes acções principais: Catoca undertook social investments to improve the quality of life for its employees and the communities surrounding its concession area. Thus we highlight the following main actions: SAÚDE HEALTH Conclusão da ampliação do Centro médico da Vila de Catoca e manutenção do programa de atendimento médico dos colaboradores e seus dependentes bem como o atendimento a população circunvizinha. MERENDA ESCOLAR Manutenção do programa de distribuição diária de pão e leite de soja a cerca de crianças. Completion of the expansion of the Medical Center of the Catoca Village and maintenance of the health care program for employees and their dependents, as well as care for the surrounding population. SCHOOL MEALS Maintenance of the program for daily distribution of bread and soy milk to about 29,000 children. EDUCAÇÃO Manutenção do apoio às escolas construidas bem como à Escola Superior de Ciência e Tecnologia. HABITAÇÃO Continuidade da dinamização dos programas para obtenção da casa própria pelo trabalhador, quer em Luanda como em Saurimo. DESPORTO, CULTURA E LAZER Continuidade dos programas de massificação do lazer, desporto e cultura no ambiente interno e externo de Catoca abrangendo cerca de 700 jovens. AGRICULTURA AUTO-SUSTENTÁVEL No âmbito do processo de terceirização dos serviços de Catoca foi criada a cooperativa Chizavo que herdou os serviços anteriormente prestados pelo sector agropecuário. EDUCATION Continued support to schools built and the Higher Education School of Science and Technology. HOUSING Continued promotion of programs for workers to obtain their own home, in Luanda or Saurimo. SPORTS, CULTURE AND ENTERTAINMENT Continuity of programs of mass entertainment, sports and culture in the internal and external environment of Catoca, covering about 700 youths. SELF-SUSTAINABLE AGRICULTURE In the process of outsourcing services at Catoca, the Chizavo cooperative was created and is currently responsible for services previously performed by Catoca. 28 RELATÓRIO ANUAL

16 BALANÇO SOCIAL THE SOCIAL BALANCE SHEET EFECTIVO A distribuição de riquezas e a geração das contribuições sociais no decorrer dos exercícios sociais findos em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009, podem ser sumariadas como segue: The distribution of wealth and societal benefits during the fiscal years ended December 31, 2010 and 2009 can be summarized as follows: EMPLOYEE ROSTER Angolanos Angolan Outras Nacionalidades Other Nationalities Total Total Descrição / Description US$ Milhões / US$ Million % Balanço Social Social Balance Sheet Directores Directors Vendas Sales Gerentes Managers Indicadores Laborais Employee Benefit Figures Profissionais de Nível Superior High Level Professionals Salários e Ordenados Salaries and Wages Profissionais de Nível Médio Medium Level Professionals Fundo de Financiamento da Segurança Social Social Security Financing Fund Profissionais Especializados Specialized Professionals Transporte Transportation Profissionais em Formação Professionals in Training Assistência Médica Medical & Health Care Assistance Total Total Alimentação Meals Provided Seguros, Treinamento e Outras Insurance, Training and Sundries Distribuição de Riquezas Distribution of Wealth Os principais indicadores relativos à gestão de recursos humanos são: (i) saúde - despendido cerca de US$ 425,08 homem/mês; (ii) alimentação - despendido US$ 771,00 homem/mês; (iii) hotelaria - despendido US$ 174,00 homem/mês; (iv) equipamento de protecção individual - despendido US$ 92,90 homem/mês e; (v) transportes - despendido US$ 246,00 homem/mês. The main indicators on human resources management are: (i) health care - spent about US$ 425,08 man/ month; (ii) food - spent US$ 771,00 man/month; (iii) hotel - spent US$ man/month; (iv) personal protective equipment - spent US$ 92,90 man/month; and (v) transport - spent US$ 246,00 man/month. Indicadores Sociais Relevant Social Indices Imposto de Produção Taxes on Production Agente de Vendas Sales Representatives Dividendos a Empresa Pública Dividends to State-Owned Company Imposto Sobre Capitais Taxes on Capital Imposto Sobre os Lucros Taxes on Profits Outros Other Contribuições Sociais Social Contribution RELATÓRIO ANUAL