A s s o c i a ç ã o F r a u n h o f e r P o r t u g a l R e s e a r c h RELATÓRIO DE GESTÃO

Transcrição

1 A s s o c i a ç ã o F r a u n h o f e r P o r t u g a l R e s e a r c h RELATÓRIO DE GESTÃO

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3 RELATÓRIO DE GESTÃO

4 Prefácio FR AUNHOFER: UMA NOVA AMBIÇ ÃO PAR A A I&D EM PORTUGAL Portugal, através do seu Governo, e a Alemanha, através da Fraunhofer-Gesellschaft, decidiram explorar interesses comuns nas áreas da ciência e tecnologia, tendo para tal acordado numa colaboração de longo prazo. No âmbito desta colaboração, a Associação Fraunhofer Portugal Research foi fundada com o objectivo de adoptando o indiscutivelmente bem sucedido modelo aplicado pela Fraunhofer Gesellschaft na Alemanha deter e operar o Fraunhofer Portugal Research Center For Assistive Information and Communication Solutions (AICOS). Alavancando uma importante parceria com a Universidade do Porto, o Centro AICOS é uma organização focada na investigação e desenvolvimento de soluções baseadas em Tecnologias da Informação e Comunicação dirigidas a dois grandes segmentos: populações envelhecidas e populações de países em desenvolvimento. As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos com o mercado desenvolvidos ao longo do ano de 2009 foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas, Direcção, e colegas da Alemanha, da qual resultou realinhamento do enfoque das actividades do Centro AICOS. O foco das actividades do Centro AICOS será descrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos, agrupados em três áreas principais de investigação aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores: populações seniores ou envelhecidas e populações de países em vias de desenvolvimento : i. Interacção Homem - Computador (HCI - Human Computer Interaction): ii. iii. Experiência social e de utilizador Novos Dispositivos móveis Avaliação & Usabilidade Processamento de Informação: Sensibilidade ao contexto Recolha de informação Fusão de informação multimodal Computação autonómica: Gestão remota e autónoma Configuração Controlo 1

5 É importante compreender que o AICOS vai monitorizar de forma rigorosa o resultado das suas actividades sendo possível uma mudança nos tópicos atrás referidos, caso o mercado assim o determine. Além disso, e tendo em mente os nossos grupos de utilizadores alvo, devemos servir em primeiro lugar as necessidades dos nossos clientes, utilizando os resultados dos nossos projectos relacionados com esses grupos em vez de limitar as nossas actividades a clientes que se ajustem perfeitamente. De maneira a endereçar áreas e tópicos que ainda não figurem nas agendas de curto prazo dos nossos clientes, e a dotar a nossa equipa com as competências que no médio prazo serão úteis às suas estratégias, iremos apostar em programas nacionais e internacionais de I&D, bem como em projectos internos, que nos permitam adquirir a competência e o conhecimento necessários a sermos reconhecidos como especialistas na área. Assim sendo, sentimo-nos preparados para enfrentar o grande desafio que o ambiente macro económico nos coloca, partindo do princípio que teremos a oportunidade de implementar as nossas actividades nas instalações que deveriam ter sido providenciadas em 2008, uma vez que em nosso entender, o desempenho no ano de 2010 será um indicador fundamental sobre o nosso futuro desenvolvimento, nomeadamente nos dois próximos anos, e na avaliação posterior dos 5 anos iniciais da actividade. 2

6 Índice 3

7 1 PREFÁCIO 5 MODELO DE FINANCIAMENTO 7 IDENTIFICAÇÃO SUMÁRIA DA ASSOCIAÇÃO 17 MENSAGEM DO PRESIDENTE DA DIRECÇÃO EXECUTIVA 21 O MERCADO DA I&D 39 A NOSSA GESTÃO 47 O NOSSO MODELO DE GOVERNAÇÃO 54 LOCALIZAÇÃO 4

8 Modelo de Financiamento 5

9 A Fraunhofer-Gesellschaft e a FCT acordaram num modelo de financiamento segundo o qual, ao longo da fase de arranque, a FhP deverá evoluir para o modelo tripartido de financiamento que a Sociedade Fraunhofer utiliza na Alemanha. Deste modo, de forma a garantir o financiamento da actividade da Associação e do centro AI- COS durante a fase de arranque do projecto (5 anos), a Associação será alvo um Financiamento Institucional sob a forma de subvenções por parte da FCT e da Fraunhofer-Gesellschaft. O Financiamento Institucional é atribuído com o objectivo de reforçar a capacidade científica e tecnológica nacional num contexto europeu, bem como a atrair recursos humanos qualificados. A linha orientadora do Financiamento Institucional determina que este deve ser concedido em montantes progressivamente menores ao longo dos primeiros cinco anos de operação, criando assim a necessidade de que a Fraunhofer Portugal adopte um modelo de negócio eficiente, primordialmente financiado através de receitas oriundas de Projectos de Investigação realizados com entidades externas. As receitas externas deverão ser asseguradas através de receitas de projectos de investigação e projectos de desenvolvimento tecnológico e/ou contratos a celebrar com terceiros no seu campo de actuação; receitas de direitos de propriedade intelectual; receitas de licenças para exploração comercial de produtos resultantes de investigação própria. 6

10 Identificação Sumária da Associação 7

11 Os Nossos Valores Perfil Corporativo Estrutura da Fraunhofer em Portugal Fraunhofer Portugal AICOS Associados Fundadores 8

12 identific aç ão sumária da associaç ão A Fraunhofer Portugal é uma organização focada na investigação e desenvolvimento de soluções tecnologias, processos, protótipos e serviços para os grandes desafios que a sociedade irá enfrentar no futuro. Para tal, a Fraunhofer Portugal espera manter um enfoque nas empresas como parceiros, promovendo e desenvolvendo actividades de investigação aplicada num contexto internacional, com utilidade directa para organizações privadas e públicas e oferecendo um benefício alargado à sociedade como um todo. Através do desenvolvimento de inovações tecnológicas e de novas soluções para sistemas dos nossos clientes, a Fraunhofer Portugal espera reforçar a capacidade competitiva da economia da região onde se insere, do país e da Europa como um todos. Partilhamos uma ambição sermos capazes de adicionar capacidades de I&D Aplicada verdadeiramente baseadas nas necessidades do mercado ao panorama da I&D Portuguesa. Queremos contribuir para alterar o paradigma relativamente à inovação de base tecnológica efectuada em colaboração com as entidades do STCN, e procuramos afirmar-nos como agente de mudança na interface entre a empresa e a ciência. No quadro dos dois grandes tópicos aos quais dedicamos a nossa actividade Ambient Assisted Living (AAL) e Information and Communication Technologies for Developing Countries (ICT4D) - a variedade de temas a que dedicamos os nossos projectos saúde e bem-estar, segurança, energia, comunicações, ambiente e mobilidade é a demonstração cabal do enfoque que colocamos nas pessoas, nas suas reais necessidades, e do impacto que estas têm no nosso processo criativo, nas ideias que exploramos e nos projectos de I&D que desenvolvemos. 9

13 Aos utilizadores das nossas soluções oferecemos um incremento na sua qualidade de vida ao desenvolver soluções relevantes mas sobretudo práticas para as suas necessidades. Aos nossos clientes industriais oferecemos capacidades de incremento das suas dinâmicas de inovação através do enfoque que os nossos esforços de I&D colocam na disponibilização de novos produtos e serviços capazes de contribuir para uma maior diferenciação e internacionalização dos seus negócios. A todos aqueles que investem na promoção do Sistema Científico e Tecnológico Nacional, oferecemos uma colaboração empenhada em contribuir para a crescente qualificação dos nossos recursos humanos, permitindo a estudantes e cientistas portugueses o envolvimento em actividades de I&D orientadas para o mercado e à aplicação prática do conhecimento científico gerado. 10

14 identific aç ão sumária da associaç ão Os Nossos Valores O sucesso do Fraunhofer AICOS é construído na partilha de um conjunto de valores que agregam e mobilizam a acção da organização: Enfoque no mercado acima de tudo, o nosso enfoque está no mercado! Através das janelas do nosso laboratório, mantemos um olhar proactivo sobre a nossa envolvente, sempre atentos a novas descobertas científicas ou tendências emergentes que abram janelas de oportunidade aos negócios dos nossos clientes e, principalmente, aos utilizadores finais das soluções desenvolvidas em conjunto com aqueles. Temos a consciência do impacto que esta atitude pode ter nas direcções que tomamos nas actividades de I&D, e premiamos explicitamente os comportamentos que contribuam para o reforço desta dinâmica. Utilidade das soluções desenvolvidas O nosso trabalho alavanca em tecnologias numa fase do seu ciclo de vida que começa a dar sinais de atingir a massa critica necessária à sua incorporação, com racional económico, nos portfolios e estratégias de desenvolvimento de produto das empresas. Assumimos o compromisso de desenvolver soluções de I&D que satisfaçam as necessidades dos seus utilizadores, e permitam à FhP o afirmar a sua capacidade de criar valor através da inovação de base tecnológica. Ética valorizamos um comportamento baseado na honestidade e na sinceridade das relações profissionais quotidianas que deverá emergir do respeito pelas opiniões individuais, bem como pela forma como estas contribuem e, sobretudo, como convivem com o necessário compromisso colectivo. Responsabilidade social Procuramos ser fonte de inspiração e causar um impacto positivo na sociedade através do modo como a nossa I&D for capaz de contribuir para a melhoria da sustentabilidade e da qualidade de vida das pessoas. Os nossos colaboradores procuram o sentimento de orgulho em pertencer a uma instituição que se mostre útil à sociedade. Atitude construtiva e positiva Reconhecemos que a I&D é uma actividade sujeita a desafios diversos, cuja permanente evolução poderá implicar que algumas das opções de I&D se revelem menos acertadas. Nesse sentido, cultivamos uma mentalidade aberta, orientada ao trabalho em equipa, que procura maximizar os benefícios 11

15 Perfil Corporativo A Associação Fraunhofer Portugal Research é uma pessoa colectiva de direito privado sem fins lucrativos que detém e opera Instituições de Investigação Científica que, de acordo com o estabelecido no D.L. nº 125/99, constituam núcleos autónomos, não personificados, da Associação. É sob esta forma jurídica que a Associação detém e opera hoje o Fraunhofer AICOS, unidade de I&D aplicada na área das tecnologias da informação e da comunicação. Os estatutos da Associação contemplam ainda a possibilidade de criação de outras unidades de investigação sempre que a Associação detecte no mercado uma procura sustentada de serviços de I&D aplicada numa determinada área do conhecimento científico. 12

16 identific aç ão sumária da associaç ão Estrutura da Fraunhofer em Portugal Associados fundadores da fhp FhG Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der Angewandten Forschung CCILA Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã FhP Associação Fraunhofer Portugal Research FhP-AICOS Fraunhofer Portugal Research Center for Assistive Information and Communication Solutions Fraunhofer Portugal AICOS O grande propósito das pessoas que constituem o Fraunhofer AICOS é contribuir para a democratização do acesso à Sociedade da Informação e do Conhecimento (SIC), através do desenvolvimento de soluções de I&D aplicada na área das Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) fortemente orientadas aos mercados, às empresas e às necessidades dos seus clientes. O Fraunhofer AICOS, pelo seu enfoque nas áreas das Soluções Assistidas de Informação e Comunicação, constitui uma nova abordagem da Fraunhofer-Gesellschaft às TICs, e contribui para a criação de competências numa área de grande relevância para o futuro colectivo da Europa: o Ambient Assisted Living (AAL). Desenvolver I&D na área do AAL significa oferecer aos utilizadores das soluções especialmente pessoas idosas e desfavorecidas - um incremento na sua qualidade de vida, permitir uma maior democratização do acesso às TICs, reduzir barreiras a uma maior (e melhor) utilização da tecnologia, e aumentar a participação destes segmentos na Sociedade da Informação e do Conhecimento (SIC). 13

17 As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos com o mercado desenvolvidos ao longo do ano de 2009 foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas, Direcção, e colegas da Alemanha, da qual resultou um realinhamento do enfoque das actividades do Centro AICOS. O foco das actividades do Centro AICOS será descrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos, agrupados em três áreas principais de investigação aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores: populações seniores ou envelhecidas e populações de países em vias de desenvolvimento : i. Interacção Homem - Computador (HCI - Human Computer Interaction): Experiência social e de utilizador Novos Dispositivos móveis Avaliação & Usabilidade ii. Processamento de Informação: Sensibilidade ao contexto Recolha de informação Fusão de informação multimodal iii. Computação autonómica: Gestão remota e autónoma Configuração Controlo É importante compreender que o AICOS vai monitorizar de forma rigorosa o resultado das suas actividades, sendo possível uma mudança nos tópicos atrás referidos, caso o mercado assim o determine. Além disso, e tendo em mente os nossos grupos de utilizadores alvo, devemos servir em primeiro lugar as necessidades dos nossos clientes, utilizando os resultados dos nossos projectos relacionados com esses grupos em vez de limitar as nossas actividades a clientes que se ajustem perfeitamente. De maneira a endereçar áreas e tópicos que ainda não figurem nas agendas de curto prazo dos nossos clientes, e a dotar a nossa equipa com as competências que no médio prazo serão úteis às suas estratégias, iremos apostar em programas nacionais e internacionais de I&D, bem como em projectos internos, que nos permitam adquirir a competência e o conhecimento necessários a sermos reconhecidos como especialistas na área. 14

18 identific aç ão sumária da associaç ão Associados Fundadores Fraunhofer-Gesellschaft O lema Investigação com Utilidade Prática serve de referência central para todas as actividades desenvolvidas pela Fraunhofer-Gesellschaft (FhG). Fundada em 1949, a FhG realiza investigação aplicada promotora de desenvolvimento económico, gerando benefícios para a sociedade como um todo. Os seus serviços são solicitados por clientes e parceiros na indústria, no sector dos serviços e na administração pública. A FhG tem de momento mais de 80 centros de investigação na Alemanha, incluindo 59 Institutos Fraunhofer. A maioria dos seus colaboradores é composta por cientistas e engenheiros qualificados, trabalhando com um orçamento de investigação anual de 1,6 mil milhões. Deste valor, mais de 1,3 mil milhões são gerados através de investigação contratada. Dois terços das receitas de investigação contratada à sociedade Fraunhofer derivam de contratos com a indústria e do financiamento público de projectos de investigação. Apenas um terço desse valor resulta da contribuição do governo federal e governos regionais sob a forma de financiamento institucional, permitindo aos institutos trabalhar em soluções para problemas que só serão totalmente relevantes para a indústria e para a sociedade num prazo de cinco a dez anos. A investigação aplicada tem um efeito multiplicador que se estende para além dos benefícios directos percebidos pelo cliente: Através do seu trabalho de investigação e desenvolvimento, os institutos Fraunhofer ajudam a fortalecer a competitividade da economia da região onde estão localizados, bem como da Alemanha e da Europa como um todo. Esse fortalecimento é efectivado através da promoção da inovação, do reforço da base tecnológica, da melhoria da aceitação de novas tecnologias e o apoio na formação da tão necessária geração futura de cientistas e engenheiros. Como empregador, a FhG oferece aos seus colaboradores a oportunidade de desenvolverem as suas aptidões profissionais e pessoais que lhes permitirão ocupar posições de responsabilidade nos seus institutos, nas universidades, na indústria e na sociedade. Os estudantes que optem por trabalhar em projectos nos institutos Fraunhofer têm excelentes perspectivas de iniciar e desenvolver uma carreira na indústria devido à formação prática e experiência adquiridas. A FhG é uma reconhecida organização sem fins lucrativos cujo nome advém do ilustre investigador, inventor e empreendedor de Munique Joseph von Fraunhofer ( ). Os centros de investigação afiliados e os escritórios de representação na Europa, EUA e Ásia possibilitam o contacto com regiões de grande importância para o progresso científico e desenvolvimento económico actual e futuro. Com uma missão claramente definida em investigação orientada a aplicações e um enfoque em tecnologias-chave com relevância para o futuro, a FhG tem um papel predominante no processo de inovação Alemão e Europeu. 15

19 Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã, fundada em 1954, faz parte da rede mundial com um total de mais de 117 câmaras de comércio no estrangeiro, delegações e representações da República Federal Alemã em 80 países. Com mais de 1000 sócios em Portugal e na Alemanha, o objectivo da Câmara consiste em fomentar as relações económicas entre a Alemanha e Portugal, apoiar os sócios e oferecer um amplo conjunto de serviços. A Câmara apoia sobretudo empresas médias alemãs a entrarem no mercado português. Da mesma forma, as empresas portuguesas são apoiadas no início ou na ampliação das suas actividades comerciais na Alemanha. 16

20 Mensagem do Presidente da Direcç ão Visão Global de 2009 No fim do nosso primeiro ano de operação autónoma, apresento a nossa actividade de 2009 com resultados positivos mas com natural apreensão relativamente ao futuro. Fomos capazes de atingir as primeiras receitas de projectos com entidades externas de acordo com o esperado. Do mesmo modo, os projectos que tínhamos em carteira no final de 2009, denotam potencial para atingirmos os objectivos para O panorama macroeconómico global continuou a apresentar sérias dificuldades durante o ano de Os indicadores macroeconómicos estruturais de Portugal, também afectados pela crise global, e os investimentos privados, frequentemente atrasados ou reduzidos, permitem antever sérias dificuldades a médio prazo. O relatório aqui apresentado encerra um ano muito intenso no desenvolvimento da actividade da Fraunhofer Portugal e do Fraunhofer AICOS: i. Com efeito a partir de 1 de Janeiro de 2009, os nossos colaboradores passaram a ser formalmente funcionários da FhP, ao serviço do nosso centro AICOS (tendo terminado os seus contractos temporários com a reitoria da UP). Desde então a equipa tem aumentado significativamente com cientistas, estudantes de mestrado e pessoal de apoio. ii. Como era esperado, os nossos esforços de desenvolvimento do negócio deram os primeiros resultados: juntámos forças com duas empresas portuguesas em projectos de aplicações de QREN SI&IDT, que foram aprovados; tivemos o nosso primeiro projecto Europeu aprovado e conduzimos com sucesso o nosso primeiro contrato de projecto de investigação com um parceiro industrial internacional. iii. A equipa esteve extremamente empenhada na aquisição de projectos internacionais através de projectos financiados pela UE, direccionados a aspectos TIC para países em vias de desenvolvimento e AAL. Foram também desenvolvidos esforços de alto nível com o propósito de preparar uma estrutura para a difusão de produtos e serviços AAL a nível nacional (actividade desenvolvida em Parceria com o Cluster da Saúde e a ser financiada pelo QREN); iv. Na frente administrativa iniciamos um grande esforço para preparar e alinhar a nossa operação com a exigente estrutura administrativo-legal a que as organizações de ciência e tecnologia financiadas com fundos públicos devem obedecer em Portugal, o que causou um aumento significativo de despesas em aconselhamento externo. Além de um abrandamento dos processos internos de aquisição, enfrentamos a necessidade de fortalecer a nossa equipa de apoio com recursos adicionais o que não beneficia a proporção desejada entre colaboradores da área científica e da área de apoio e contribuiu para um montante inesperado de gastos gerais. v. No desenvolvimento do governo da Associação, elegemos o nosso Conselho de Supervisão, nomeamos o Conselho Fiscal, criamos o nosso Conselho Científico, que é agora uma valiosa e activa estrutura no governo da Associação, e tivemos uma sessão do Comité de Acompanhamento 17

21 Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação Alfred Gossner - Vice-Presidente, Fraunhofer-Gesellschaft Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação José Mariano Gago - Ministro Português da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior da Fraunhofer Portugal. Além disso, estamos neste momento prestes a formar o Conselho Consultivo Científico. Finalmente, a Assembleia Geral aprovou uma nova versão dos estatutos da Associação Fraunhofer Portugal. vi. Realizamos a apresentação pública da actividade da Fraunhofer Portugal e do Centro AICOS. A 29 de Setembro, realizámos no Círculo Universitário do Porto um importante evento ao qual assistiram: o Ministro Português da Ciência e Tecnologia José Mariano Gago, os Secretários de Estado da Ciência e Tecnologia Português e Alemão, respectivamente Manuel Heitor e Frieder Meyer- Kramer, o Vice-Presidente da Fraunhofer-Gesellschaft Alfred Gossner; o Presidente da FCT João Sentieiro e o Reitor da UP Marques dos Santos. No âmbito da cerimónia, foram assinados alguns acordos: o acordo de cooperação entre a FhG e FCT; o acordo de cooperação entre a UP, FhP e FhG, bem como o acordo de financiamento entre a FhP e FCT. vii. As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos com o mercado desenvolvidos ao longo do ano de 2009 foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas, Direcção, e colegas da Alemanha, da qual resultou um realinhamento do enfoque das actividades do Centro AICOS. O foco das actividades do Centro AICOS será descrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos, agrupados em três áreas principais de investigação aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores: populações seniores ou envelhecidas e populações de países em vias de desenvolvimento : Interacção Homem - Computador (HCI - Human Computer Interaction), Processamento de Informação, e Computação autonómica. Apesar da inovação ser tida como elemento fundamental para recuperar dos abrandamentos da actividade económica, ao longo de 2009 pudemos observar que as empresas tendem a cortar e/ou atrasar significativamente os orçamentos de I&D, assim como nos pudemos aperceber de que a angariação de potenciais clientes nacionais e internacionais se revelou mais difícil do que o expectável, do mesmo modo que a conclusão de negociações ficou cada vez mais difícil. Com o objectivo de ultrapassar as dificuldades sentidas no lado da indústria, aumentamos o esforço para participar em projectos fundados pela UE direccionados a aspectos TIC para países em vias de desenvolvimento. A nível nacional, o AICOS iniciou esforços coordenados para lançar algumas actividades de longo termo de modo a preparar uma estrutura para a disseminação de produtos e serviços AAL em Portugal. Em todo o caso, a nossa operação começa a demonstrar um ritmo interessante. De facto conseguimos apresentar um desempenho agradável durante o ano, especialmente no último trimestre, onde o nosso centro AICOS conseguiu obter um projecto industrial de última hora que contribuiu fortemente para os resultados do ano. Os resultados da Fraunhofer Portugal em 2009 reflectem o carácter inicial da nossa operação. Sobretudo o perfil da nossa estrutura de custos, que denota o esforço da organização para implementar as suas actividades, contratando o pessoal necessário para incrementar o potencial de I&D da instituição e equipar os seus laboratórios com as infra-estruturas necessárias para desenvolver projectos-piloto internos e actividades de I&D contratada. Em paralelo, continuamos a preparar a nossa mudança para instalações definitivas, num edificio que se encontram na fase final de construção. 18

22 Mensagem do Presidente da Direcç ão Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação Foto de grupo Perspectivas para 2010 O difícil panorama económico, os encargos administrativos, as condições de trabalho inadequadas que a equipa enfrenta e, em especial, a incapacidade de aumentar as nossas instalações actuais, cria inúmeros desafios à nossa capacidade de apresentar um conjunto de resultados operacionais em linha com o nosso ambicioso plano. Todavia encaramos 2010 com a confiança de que teremos a oportunidade de continuar a lutar pela concretização da nossa ambição de alcançar a liderança do mercado de I&D através de uma absoluta diferenciação na abordagem aos nossos clientes e na qualidade dos serviços que a Fraunhofer oferece. A nossa actividade em 2010 será sempre que possível orientada ao objectivo de recuperar o atraso na nossa operação: i. Construção dos novos escritórios: ii. Estabelecimento de um grupo de ICT4D em Lisboa; iii. Lançamento do AAL4AAL (iniciativa de referência nacional AAL); iv. Aumento do esforço de aquisição de projectos de terceiros nomeadamente projectos industriais (através do fortalecimento da equipa de desenvolvimento de negocio); v. Crescimento de 26 para quase 60 pessoas (incluindo estudantes) nos 12 meses até Dezembro de 2010; vi. Selecção e nomeação dos primeiros líderes de grupo; vii. Introdução do mecanismo contabilístico Custo real indirecto UE (análise sofisticada de centros de lucro e de custo). Os atrasos significativos introduzidos no nosso desenvolvimento fazem com que não seja ainda oportuno prever o nosso potencial para concretizar os planos propostos. Estamos cientes da importância que o próximo ano terá no desenvolvimento da operação e reconhecemos os esforços necessários para realizar os objectivos de 2010, especialmente porque ainda nos consideramos numa curva de aprendizagem no que diz respeito ao melhor modo de abordar e atrair clientes portugueses. 19

23 Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação Da esquerda para a direita: Filipe Abrantes, Mariano Gago, Dirk Elias Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação Assinatura do protocolo oficial, da esquerda para a direita: Dirk Elias, Georg Rosenfeld, Frieder Meyer-Krahmer, Alfred Gossner, João Sentieiro, José Mariano Gago, Miguel Barbosa. Estamos muito preocupados com a influência que o atraso no edifício poderá ter na nossa capacidade compor a equipa necessária à prossecução dos projectos que contribuirão para o resultado de No que respeita à gama de projectos, poderá verificar-se a necessidade de balancear o equilíbrio para projectos financiados por programas de I&D nacionais e internacionais caso se verifique que os efeitos da crise macroeconómica se irão manter por algum tempo, levando a uma redução de longo prazo das despesas industriais de I&D. Estamos no entanto confiantes que a experiencia do nosso associado fundador Fraunhofer- Gesellschaft (com uma carreira comprovada de conhecimento de mercado), e a energia, ambição e criatividade dos nossos colaboradores, irá contribuir decisivamente para a nossa capacidade de concretizar a nossa missão com sucesso. Dirk Elias Presidente da Direcção 20

24 A Nossa Actividade 21

25 A NOSSA ACTIVIDADE INDUSTRIAL, CIENTÍFICA E ACADÉMICA EM 2009 Projectos Externos Projectos Internos Actividade Académica O Mercado da I&D Evolução e Tendências Globais Evolução e Tendências em Portugal As Nossas Pessoas 22

26 A Nossa Ac tividade A nossa Actividade Industrial, Científica e Académica em 2009 Gostaríamos de partilhar algumas das actividades industriais, científicas e académicas que a equipa do Fraunhofer AICOS tem vindo a desenvolver. Projectos Externos Das actividades já desenvolvidas com parceiros industriais destacamos um projecto com a Deutsche Telekom, totalmente desenvolvido com tecnologia e conhecimento português e que mereceu o seguinte comentário do nosso cliente: A nossa primeira colaboração com o centro Fraunhofer AICOS foi um sucesso: A equipa não só entregou os seus resultados dentro dos prazos estimados como foi capaz de introduzir melhorias significativas ao conceito inicialmente acordado. Com base nesta experiência estamos confiantes em desenvolver novos projectos e actividades em conjunto com o centro Fraunhofer AICOS. novo segmento de mercado, providenciando uma variedade de aplicações e serviços de conteúdos que em grande medida usam as infra-estruturas e serviços já existentes. Os resultados deste projecto vão também mostrar como as barreiras de utilização que muitas vezes levam a barreiras de aquisição, podem ser reduzidas por decisões informadas baseadas na experiencia do utilizador. A nível nacional, o AICOS e dois clientes industriais tiveram duas candidaturas QREN aprovadas, o que confirmou os seus dois primeiros projectos industriais com parceiros portugueses. Esta expressão de interesse foi de facto transformada em realidade e o AICOS conseguiu um projecto adicional no último trimestre do ano, focado em conteúdos e sistemas finais que têm o objectivo de mostrar como a DTAG pode abordar um 23

27 WasteComm ecaalyx WasteComm Em conjunto com um parceiro nacional, e com o apoio do Programa SI I&DT do QREN, o FhP-AICOS está a desenvolver um sistema que permite recolher informação dos contentores enterrados utilizados na recolha de resíduos sólidos urbanos e enviar essa informação de forma segura para os serviços centrais de ambiente e limpeza urbana das cidades. O sistema permitirá também o cálculo optimizado das rotas de recolha dos resíduos, pelo que, na posse da informação recolhida, os serviços centrais poderão optimizar de modo significativo os custos da operação de recolha dos resíduos e de manutenção de toda a infra-estrutura. O contributo do FhP-AICOS para este projecto prende-se com o desenvolvimento de uma infraestrutura de comunicações de baixo custo. Mobile CCTV Em conjunto com um parceiro nacional, e com o apoio do Programa SI I&DT do QREN, o FhP-AICOS irá colaborar no desenvolvimento de um sistema que introduzirá melhorias significativas num sistema SCADA. Actualmente a infra-estrutura de monitorização consiste num conjunto de câmaras de vídeo dispersas ao longo da área sob controlo, e de uma estação central onde é feita a monitorização das imagens captadas pelas câmaras, bem como a gestão de eventos e ocorrências. Os operadores da estação central atribuem aos agentes de manutenção no terreno a resolução de diferentes problemas. Com a colaboração e os desenvolvimentos do FhP-AICOS, os agentes passarão a transportar consigo um dispositivo móvel que lhes permitirá aceder com facilidade a informação adicional sobre as tarefas que lhe estão atribuídas (exemplo: imagens do evento/ocorrência atribuídas aos agentes). Os principais objectivos do projecto são a redução dos tempos de reacção a eventos e a melhoria da gestão desses mesmos eventos. CAALYX-MV No que diz respeito a actividades de projecto internacionais de investigação e desenvolvimento financiadas por programas da UE, o AICOS viu aprovado um projecto (CAALYX-MV) que é de certa maneira uma sequela do projecto em andamento CAALYX. O objectivo principal do CAALYX-MV é aperfeiçoar e validar a solução tecnológica de controlo de saúde desenvolvida no âmbito do projecto CAALYX. Serão feitas três experiencias 24