MODELO DE GESTÃO DOS SISTEMAS CORPORATIVOS

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Pedro Henrique Valgueiro do Amaral
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1 MODELO DE GESTÃO DOS SISTEMAS CORPORATIVOS LEI COMPLEMENTAR 506/2013 ART 7º MARÇO 2014 MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 1/7

2 APRESENTAÇÃO Este documento apresenta o modelo de gestão dos sistemas corporativo no âmbito do Poder Executivo do Estado de Mato Grosso. Descreve os órgãos envolvidos e as atribuições referentes ao modelo apresentado. No capitulo 1 DEFINIÇÃO, consta a definição de terminologias necessárias para a operacionalização, no capitulo 2 OBJETIVO, descreve os objetivos que norteiam as ações do modelo proposto, no capitulo 3, a MATRIZ RACI atribui aos atores/órgãos envolvidos no processo as suas atribuições; no capitulo 4 apresenta o FLUXO DE GESTÃO DOS SISTEMAS CORPORATIVOS, e no capitulo 5 as possíveis formas de financiamento. MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 2/7

3 Conteúdo GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO 1 DEFINIÇÃO OBJETIVO MATRIZ RACI FLUXO DE GESTÃO DOS SISTEMAS COPORATIVOS FORMAS DE FINANCIAMENTO... 7 MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 3/7

4 1 DEFINIÇÃO Para a operacionalização do modelo entende-se: Sistema corporativo Sistema de Informação de uso comum a todos os Órgãos do Poder Executivo Estadual, administrado por um órgão gestor central do negócio; Negócio área de atuação abrangida por um determinado processo ou conjunto de atividades correlatas (Ex.: RH, patrimônio, planejamento, financeiro, contábil); Interessado Órgão da Administração Pública Estadual usuário de sistema corporativo; Gestor do negócio Órgão da Administração Pública Estadual responsável pelo gerenciamento e implementação de um sistema corporativo; CEPROMAT órgão responsável pela gestão do desenvolvimento e manutenção dos sistemas corporativos, e pela gestão da infraestrutura de T.I pertinente; SEPLAN órgão responsável pela gestão da informação. 2 OBJETIVO Os objetivos que norteiam este processo são: a) RACIONALIZAÇÃO E A QUALIDADE DO GASTO PÚBLICO COM SISTEMAS CORPORATIVOS; b) PADRONIZAÇÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO c) ELIMINAÇÃO REDUNDANCIAS d) FOCO NA ATIVIDADE PRINCIPAL e) AGILIDADE A ADAPTAÇÕES f) QUALIFICAÇÃO DOS PROFISSIONAIS g) MAXIMIZAR INTEGRAÇÃO COM O NEGOCIO MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 4/7

5 3 MATRIZ RACI MATRIZ RACI ATIVIDADES ATORES ENVOLVIDOS SEPLAN COSINT CEPROMAT INTERESSADO GESTOR DO NEGÓCIO Fazer gestão da informação Corporativa R/A I C I I/C Fazer definição/manutenção taxonomia R/A I C I Promover capacitação sobre Informação corporativa R/A I C I PROJETO informação Corporativa R/A I C I C Fazer a gestão do negócio do sistema corporativo C I C I R/A Mapear os processos do sistema corporativo C I C I R/A Melhorias nos sistemas corporativos C I C I R/A Fazer alinhamento ás Diretrizes Estratégicas C I C I R/A Promover Capacitação nos sistemas corporativos C I C I R/A Manter Dados C I C R/A C Gerir a gestão da Tecnologia Informação C I R/A I I Disponibilizar a Infraestrutura C I R/A I C Administrar a Infraestrutura corporativa C I R/A I C Gerir o Desenvolvimento/Manutenção C I R/A I C AUTORIZA C R/A C I C MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 5/7

6 4 FLUXO DE GESTÃO DOS SISTEMAS COPORATIVOS MACRO FLUXO GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS ORGÃO GESTOR PROCESSO SEITI CEPROMAT CGTI COSINT Início Início IDENTIFICA NECESSIDADES DE MELHORIA / MANUTENÇÃO TECNOLOGICA ANALISA SIM ANALISA APROVA APROVA DEMANDA NECESSIDADES ELABORA PROPOSTA DE PROJETOS Sim GERA RESOLUÇÃO ELABORA / REVISA NÃO REVISA NÃO AVALIA EXECUÇÃO REVISA PLANO DE PROJETOS MONITORA EXECUTA PLANO DE PROJETOS ENCERRA PROJETOS FIM MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 6/7

7 5 FORMAS DE FINANCIAMENTO A forma de financiamento do Sistema Corporativo será definida considerando diretrizes governamentais. Constará no o modelo definido e poderá ser financiado por um ou mais dos itens abaixo: CONTRATO DE GESTÃO FUNDO DE DESENVOLVIMENTO SÓCIO-CULTURAL-DESPORTIVO- TECNOLÓGICO DESTAQUE ORÇAMENTÁRIO MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 7/7

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