ESTRUTURA INSTITUCIONAL ANTT MAIO/2011

Transcrição

1 ESTRUTURA INSTITUCIONAL ANTT MAIO/2011

2 TEMAS ESTRUTURA/ORGANOGRAMA DA ANTT DIRETORIA (composição e relação com grupos de interesse) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Informações) SISTEMA DE INFORMAÇÃO ( Gerenciamento, SIG e disponibilidade de dados à sociedade PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

3 ESTRUTURA / ORGANOGRAMA A ANTT, conforme a Resolução Nº 3.000, de 28 de janeiro de 2009 e alterações, é composta por: Diretoria Colegiada - 5 Diretores, sendo 1 Diretor-Geral; 6 Órgãos de Assessoramento e Apoio à Diretoria e 1 Superintendência Executiva; 7 Superintendências de Processos Organizacionais; e 7 Unidades Regionais.

4 ESTRUTURA / ORGANOGRAMA

5 ESTRUTURA / ORGANOGRAMA UNIDADES REGIONAIS Unidades Regionais (UR s) Unidade Regional Rio de Janeiro (URRJ) Unidade Regional São Paulo (URSP) U nida de R e giona l M ina s Ge ra is (U R M G) U nidade R egional R io Grande do Sul (U R R S) Unidade Regional Ceará (URCE) Unidade Regional Maranhão (URMA) Unidade Regional Bahia (URBA) As Unidades Regionais são compostas por Coordenações, conforme Deliberação Nº 182, de 08 de Julho de I - Coordenação de Exploração da Infraestrutura Rodoviária COINF; II - Coordenação de Fiscalização - COFIS; III - Coordenação de Processamento de Autos de Infração COAUT; IV - Coordenação de Administração e Finanças - COAFI; e V - Postos de Fiscalização e Atendimento da ANTT, localizados em rodovias concedidas, terminais rodoviários e fronteiras.

6 ESTRUTURA / ORGANOGRAMA UNIDADES REGIONAIS

7 DIRETORIA MANDATO DOS DIRETORES DA ANTT NOME ATO DE NOMEAÇÃO MANDATO Decretos S/N Publicação POSSE TÉRMINO BERNARDO JOSÉ FIGUEIREDO GONÇALVES DE OLIVEIRA Decret. de 14/07/08 15/07/ /07/ /02/2012 MARIO RODRIGUES JÚNIOR Decret. de 14/07/08 15/07/ /07/ /02/2012 IVO BORGES DE LIMA Decret. de 20/05/ /05/ /05/ /02/2013 JORGE LUIZ MACEDO BASTOS Decreto de 26/08/ /08/ /09/ /02/2014 VAGO

8 DIRETORIA A Diretoria da ANTT é constituída por um Diretor-Geral e quatro Diretores, nomeados na forma do disposto no art. 53 da Lei n , de 5 de junho de Os membros da Diretoria cumprem mandatos de quatro anos, não coincidentes, admitida uma recondução. Na ANTT, a Diretoria delibera os temas em forma de colegiado, não havendo subordinação de áreas específicas a cada Diretor. As matérias são submetidas ao Diretor por sorteio. As decisões são tomadas pelo voto da maioria absoluta de seus membros, sendo o Diretor sorteado o relator da matéria, que será o primeiro a proferir voto, cabendo ao Diretor-Geral o voto de qualidade em caso de empate.

9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - HISTÓRICO 1. Portaria nº 203: institui o Processo de Gestão Estratégica, com os objetivos de: Sistematizar, organizar e formalizar a implantação e acompanhamento das estratégias da Agência; Redefinir a Missão da Agência Nacional de Transportes Terrestres; Traduzir os direcionamentos estratégicos em objetivos, indicadores, e metas; Desenvolver e implantar Instrumentos de monitoramento e avaliação do processo de gestão estratégica. 2. Deliberação 206/2009 Aprova a revisão da Missão da ANTT; Atribui às Superintendências de Processo Organizacional o acompanhamento dos Objetivos Estratégicos e Indicadores de Desempenho; Estabelece os Programas Estruturantes e Componentes de Projeto; e Cria o Núcleo de Gestão Corporativa.

10 Assegurar aos usuários adequada prestação de serviços de transporte terrestre e exploração de infraestrutura rodoviária e ferroviária outorgada. Clientes Sociedade Ser Referência na Regulação de Transportes Terrestres Garantir o Atendimento às Demandas do Usuário Garantir a Adequada Atuação do Mercado Regulado Ser Agente de Integração do Mercado de Transportes Terrestres Processos Internos Desenvolver e Implantar Metodologia de Análise do Mercado Pesquisa e Desenvolvimento Regulação Relacionamento com a Aperfeiçoar o Sociedade Marco Regulatório Ampliar Conhecimento do Mercado Regulado Promover Ações de P&D Geradoras de Inovações Tecnológicas Unificar e Padronizar Procedimentos de Fiscalização Aperfeiçoar instrumentos de Outorga Aperfeiçoar o Processo de Fiscalização Fiscalização Aperfeiçoar Arcabouço Jurídico de Sanções e Penalidades Aperfeiçoar Mecanismos de Transparência Ampliar o Reconhecimento da Agência pela Sociedade Ampliar Interação com Agentes do Setor e Usuários Implantar Gestão por Processos Implantar Gestão Orientada a Resultados Administração Pessoas, Aprendizado e Crescimento Desenvolver e Implantar Sistemas de Informação Integrados Internalizar a Identidade ANTT no Ambiente de Trabalho Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Desenvolver e Reter Talentos

11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMAS ESTRUTURANTES PROGRAMAS ESTRUTURANTES COMPONENTES DE PROJETO Definição de Alternativas Regulatórias para Defesa do Usuário de Concessões Ferroviárias APERFEIÇOAMENTO DE MARCOS REGULATÓRIOS Padronização dos Processos de Outorga e Metodologia de Concessões Rodoviárias Revisão do Modelo de Concessões para a Malha Ferroviária da RFFSA Revisão dos Marcos Regulatórios Aperfeiçoamento das Ações de Fiscalização APERFEIÇOAMENTO OPERACIONAL DA ANTT Desenvolvimento do Sistema de Acompanhamento e Fiscalização do Transporte Ferroviário Fortalecimento do Gerenciamento do Sistema de Transporte Rodoviário Interestadual e Internacional de Passageiros Implementação da Análise de Impacto Regulatório no âmbito do Setor de Transportes Terrestres Regulado pela ANTT Implantação do Modelo de Gestão da Informação e do Conhecimento da ANTT

12 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMAS ESTRUTURANTES PROGRAMAS ESTRUTURANTES PROGRAMA ANTT AMIGÁVEL COMPONENTES DE PROJETO Desenvolvimento da Política de Comunicação da ANTT Implantação do Portal ANTT Aparelhamento Operacional da ANTT Desenvolvimento de Talentos PROGRAMA DE MELHORIA DE GESTÃO PROMEG Fortalecimento Institucional Implantação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação Reestruturação Organizacional da ANTT Implantação da Gestão Sustentável na ANTT

13 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMAS ESTRUTURANTES PROGRAMAS ESTRUTURANTES COMPONENTES DE PROJETO Implantação do Trem de Alta Velocidade Implantação da 3ª Etapa de Concessões Rodoviárias PROGRAMA PROJETOS DE GRANDE IMPACTO Implantação da Rede Nacional de Transporte Rodoviário Interestadual de Passageiros PROPASS Brasil Implantação do Cartão-Frete Desenvolvimento do Modelo de Concessão para a Malha Ferroviária da VALEC

14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO MODELO DE GOVERNANÇA Diretoria Colegiada Núcleo de Gestão Corporativa Gestor do Projeto e Processo Núcleo de Gestão Corporativa Chefe do projeto e processo

15 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO Monitoramento & Avaliação Mensal Trimestral Gestores de Processos e Projetos Chefes de Processos e Projetos Núcleo de Gestão Corporativa Diretoria Colegiada

16 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO CICLOS DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA Objetivos: comunicar os resultados obtidos e desempenho dos indicadores estratégicos e Projetos Estruturantes Anualmente, um dos Ciclos é o Seminário Anual de Planejamento Estratégico, momento de revisão dos esforços e eventual realinhamento de rumos Realizações: 3 Ciclos de Avaliação Estratégica 2 Seminários Anuais de Planejamento Estratégico

17 GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Planejamento Estratégico: Disponível no endereço disponibiliza todo o acompanhamento da gestão estratégica da ANTT INFORMAÇÕES À SOCIEDADE Áreas de Transporte de Passageiros: autorizações de viagem, consulta a empresas e linhas, requerimentos de fretamento contínuo e eventual Transporte Rodoviário de Cargas: RNTRC, transporte rodoviário internacional Transporte Ferroviário: Canal para Usuários, simuladores tarifários Portal ANTT:

18 PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITAÇÃO Formação Básica Comum; PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO MODALIDADES Formação por área de atuação; Formação Avançada; Capacitação Gerencial NÍVEIS Ambientação; Formação Profissional; Reciclagem; Capacitação Profissional; Aperfeiçoamento; Pós-Graduação

19 CAPACITAÇÃO GERENCIAL Destinada a proporcionar aos gestores os conhecimentos técnicos e habilidades necessárias ao desempenho da função, tais como: liderança, planejamento, desenvolvimento de equipes, processo decisório, obtenção de resultados, administração do tempo, gestão pública, entre outros. FORMAÇÃO AVANÇADA Nível de capacitação destinado aos servidores, visando aprofundar os conhecimentos e o desenvolvimento de pesquisas por meio de cursos de pós-graduação. FORMAÇÃO POR ÁREA DE ATUAÇÃO Nível de capacitação com a mesma abordagem do nível da Formação Básica Comum, porém diferenciando as ações conforme os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessários para a execução das atividades por áreas administrativas e finalísticas da ANTT. FORMAÇÃO BÁSICA COMUM Refere-se aos cursos destinados a todos servidores, abordando conteúdos considerados essenciais para a aquisição e desenvolvimento das competências básicas para o exercício das atribuições da ANTT, independente, da carreira, do cargo ou da unidade de lotação do servidor.

20 Obrigado! Contatos: Bernardo Figueiredo Diretor-Geral