O que acontecerá se as montadoras começarem a comprar mais moldes e estampos das ferramentarias brasileiras?

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1 O que acontecerá se as montadoras começarem a comprar mais moldes e estampos das ferramentarias brasileiras? Christian Dihlmann presidente@abinfer.org.br

2 Agenda Características do setor automotivo Linha do tempo da ferramentaria Programa INOVAR-Auto Cenário futuro Cadeia de fabricantes de ferramentais Conclusão

3 Característica do setor automotivo Produção (milhões de unidades) 3,141 2,820 2,462 3,515 3,631 3,820 4,502 1,479 1,428 1,578 1,714 1,

4 Característica do setor automotivo Número de carros por habitantes

5 Característica do setor automotivo Ranking mundial 2010 PRODUÇÃO MERCADO INTERNO País Mil unidades China Japão Estados Unidos Alemanha Coréia do Sul Índia Brasil Espanha País Mil unidades China Estados Unidos Japão Brasil Alemanha Índia França Reino Unido Itália º PRODUTOR 4º MERCADO Fontes: OICA, ACEA, CAAM, JAMA, KAMA, Fourin

6 Característica do setor automotivo

7 Linha do tempo da ferramentaria Fonte: ABINFER, 2014

8 Programa INOVAR-Auto Decreto Nº (03/10/2012) Programa de Incentivo à Inovação Tecnológica e Adensamento da Cadeia Produtiva de Veículos Automotores (INOVAR-Auto, Novo Regime Automotivo) Período 01/01/2013 a 31/12/2017

9 Programa INOVAR-Auto Inovação tecnológica Realizar, no País, dispêndios em pesquisa e desenvolvimento correspondentes, no mínimo, aos percentuais, a seguir indicados, incidentes sobre a receita bruta total de venda de bens e serviços, excluídos os impostos e contribuições incidentes sobre a venda. Ano-Calendário Percentual ,15% ,3% ,5% ,5% ,5%

10 Adensamento Programa INOVAR-Auto Realizar, no País, dispêndios em engenharia, tecnologia industrial básica e capacitação de fornecedores correspondentes, no mínimo, aos percentuais, a seguir indicados, incidentes sobre a receita bruta total de venda de bens e serviços, excluídos os impostos e contribuições incidentes sobre a venda. Ano-Calendário Percentual ,5% ,75% ,0% ,0% ,0%

11 Programa INOVAR-Auto 6º -Os valoresde que trata o inciso III do caputdevem ser aplicados nas atividades de: I. desenvolvimento de engenharia - concepção de novo produto ou processo de fabricação, e a agregação de novas funcionalidades ou características a produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado; II. III. IV. tecnologia industrial básica - aferição e a calibração de máquinas e equipamentos, o projeto e a confecção de instrumentos de medida específicos, a certificação de conformidade, inclusive os ensaios correspondentes, a normalização ou a documentação técnica gerada e o patenteamento do produto ou processo desenvolvido; treinamento do pessoal - dedicado à pesquisa, desenvolvimento do produto e do processo, inovação e implementação; desenvolvimento de produtos - inclusive veículos, sistemas e seus componentes, autopeças, máquinas e equipamentos; V. construção de laboratórios - para o desenvolvimento das atividades previstas no inciso I; VI. construção de laboratórios - para o desenvolvimento das atividades previstas no inciso II; VII. desenvolvimento de ferramental, moldes e modelos para moldes, instrumentos e aparelhos industriais e de controle de qualidade, novos, e os respectivos acessórios, sobressalentes e peças de reposição, utilizados no processo produtivo; ou VIII. capacitação de fornecedores - em conformidade com o disposto em ato do Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

12 Programa INOVAR-Auto Da apuração: Artigo 12 - O crédito presumido do IPI poderá ser apurado com base nos dispêndios realizados em cada mês-calendário relativos a: I. insumos estratégicos; II. ferramentaria; III. pesquisa; IV. desenvolvimento tecnológico; V. inovação tecnológica; VI. recolhimentos ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico FNDCT, na forma da legislação específica; VII. capacitação de fornecedores; e VIII. engenharia e tecnologia industrial básica.

13 Programa INOVAR-Auto Da apuração: Artigo 12 - O crédito presumido do IPI poderá ser apurado com base nos dispêndios realizados em cada mês-calendário relativos a: I. insumos estratégicos; II. ferramentaria; III. pesquisa; IV. desenvolvimento tecnológico; V. inovação tecnológica; VI. recolhimentos ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico FNDCT, na forma da legislação específica; VII. capacitação de fornecedores; e VIII. engenharia e tecnologia industrial básica.

14 Programa INOVAR-Auto Da apuração: Artigo 12 - O crédito presumido do IPI poderá ser apurado com base nos dispêndios realizados em cada mês-calendário relativos a: I. insumos estratégicos; II. ferramentaria; III. pesquisa; IV. desenvolvimento tecnológico; V. inovação tecnológica; VI. recolhimentos ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico FNDCT, na forma da legislação específica; VII. capacitação de fornecedores; e VIII. engenharia e tecnologia industrial básica.

15 Programa INOVAR-Auto Antes do INOVAR Depois do INOVAR

16 Programa INOVAR-Auto 30 Capacidade instalada x previsão de demanda Capacidade estimada 6 milhões/horas ano

17 Para o cliente Programa INOVAR-Auto Aquisição mercado externo inevitável - Capacidade produtiva insuficiente - Capacidade tecnológica mediana - Capacidade gerencial medíocre Aquisição mercado interno necessário - Programa de incentivo atrativo - Logística facilitada

18 Programa INOVAR-Auto Para a ferramentaria (e fornecedores) Oportunidade - Fortalecimento do setor nacional - Viés de crescimento - Estruturação profissional do negócio Desafio - Produtividade - Competitividade

19 O que acontecerá se as montadoras começarem a comprar mais moldes e estampos das ferramentarias brasileiras? Christian Dihlmann presidente@abinfer.org.br

20 O que acontecerá sefazer para as montadoras começarem a comprar mais moldes e estampos das ferramentarias brasileiras? Christian Dihlmann presidente@abinfer.org.br

21 Lição de casa Cenário futuro PROFISSIONALIZAR Melhorar qualidade Reduzir preço Reduzir prazo de entrega Intercambiar profissionais Reestruturar meios de produção Melhorar práticas de gestão

22 Cenário futuro Pilares da competitividade

23 Cenário futuro Excelência da gestão Direcionamento da organização dado pela Liderança ouvindo os Clientes e a Sociedade definido por Estratégias e Planos realizado por Pessoas utilizando dos Processos conduzindo a Resultados gerando Informações e Conhecimento para tomada de decisão gerando novo ciclo de gestão Projeto baseado no modelo da Fundação Nacional da Qualidade FNQ

24 Cenário futuro Recursos financeiros Pró-ferramentaria Profissionais qualificados & Equipamentos produtivos Projeto MOLDE-ME Parcerias com instituições de fomento (MEC, MDIC) Rede SENAI de Ferramentarias (tecnologia, formação e P&D) Centros de pesquisa para ferramentais Programa de renovação do parque de máquinas

25 Cenário futuro Mercado fidelizado INOVAR-Auto Superação de expectativas Desenvolvimento de novos mercados

26 Cenário futuro Destaques ENAFER 2014 Encontro Nacional de Ferramentarias Fórum Sinergia FIAT/Ferramentarias Protocolo de intenções das regiões fabricantes de ferramentais

27 Cenário futuro ENAFER 2014 Encontro Nacional de Ferramentarias Precisamos desenvolver um verdadeiro cluster de ferramentarias no Brasil Margarete Gandini SDP Secretaria de Desenvolvimento da Produção Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior MDIC Fonte: ABINFER, VII Encontro Nacional de Ferramentarias, 16/05/2014, Caxias do Sul, RS

28 Cenário futuro Fórum Sinergia FIAT/Ferramentarias Queremos desenvolver todos os ferramentais no Brasil Armando Carvalho Diretor FIAT Chrysler Automobiles Seria muito bom termos todos os fornecedores no Brasil Alan D. Whitted Diretor Global para Estamparias e Matrizes Chrysler Group Fonte: ABINFER, Fórum Sinergia FIAT/Ferramentarias Metálico, 29/07/2014, São Bernardo do Campo, SP

29 Cenário futuro Fórum Sinergia FIAT/Ferramentarias Vamos desenvolver o maior número possível de ferramentarias no Brasil Dulcinéia Caldeira Brant Gerente de Compras FIAT Chrysler Automobiles Diagnóstico Plano estratégico das ferramentarias tem desafios como: capacidade técnica, capacidade produtiva, perda de competitividade (2009 R$ 139,00/h para 2013 R$ 161,00/h), profissionalização da gestão empresarial/financeira, mercado pulverizado em segmento sazonal, visão de médio e longo prazo, risco de sucateamento da indústria nacional, elevados custos de produção, elevada dívida tributária, necessidade de capital de giro, impacto na balança comercial. Fonte: ABINFER, Fórum Sinergia FIAT/Ferramentarias Metálico, 29/07/2014, São Bernardo do Campo, SP

30 Cenário futuro Protocolo de intenções das regiões fabricantes de ferramentais ABINFER APL de Ferramentarias do Grande ABC ABIMAQ Virfebrás

31 Cadeia de fabricantes de ferramentais Máquinas Fresadora, Torno, Retificadora,... Sistemas/TI CAD,CAM, ERP, Contábil,... Acessórios Câmara quente, Robôs, Dispositivos,... Materiais Açoliga, Alumínio, Cobre, Componentes,... Lubrificantes Refrigerante, Dielétrico,... Serviços Públicos Energia, Água, Transporte, Fisco,... Serviços Privados Alimentação, Limpeza, Segurança, Frete,... FERRAMENTARIA Clientes Ferramentas Cabeçote de fresar, Brocas,... Profissionais Fresador, Projetista, Ferramenteiro,...

32 Conclusão Análise da situação 1. Implosão de cerca de 30% das ferramentaria instaladas no País; 2. Aumento do nível de importação de ferramentais a curto prazo; 3. Período de 3 anos para adequação das ferramentarias às exigências e necessidades do setor automotivo nacional; 4. Impacto no fornecimento de ferramentais para outros segmentos produtivos (1º momento carência, 2º momento fortalecimento).

33 Conclusão Ações emergenciais 1. Fomentar a participação gradativa do empresário ferramenteiro nas ações pela estruturação do setor; 2. Reivindicar junto ao Governo Federal a ampliação do prazo de execução do programa INOVAR-Auto até 31/12/2027; 3. Envolver amplamente o setor automotivo nas ações em prol das ferramentarias.

34 Obrigado pela atenção! ABINFER Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais Christian Dihlmann