Os Bancos nos Próximos 20 anos. Jose Luiz de Cerqueira César

Transcrição

1 s Bancos nos Próximos 20 anos Jose Luiz de erqueira ésar

2 Fato s custos decrescentes de processamento, armazenamento e telecomunicação permitirão a conexão de quase todas as máquinas. m breve teremos mais equipamentos on-line do que pessoas. As pessoas, empresas e as nações necessitarão enfrentar o desafio de substituir a vantagem competitiva pela vantagem coletiva. maior valor estará na combinação de competências Visão

3 Visão Global ontextualização Transformações em Produtos, Serviços e Processos Desafio das mpresas Desafio Dos Governos Desafio Dos Bancos

4 ontextualização Lei de Moore: A capacidade de processamento de um chip dobra a cada 18 meses. omputadores tornam-se mais poderosos e mais baratos;.. Previsão: ste ritmo de crescimento poderá ser mantido pelo menos até 2020.

5 ontextualização Lei de Metcalfe: valor de um sistema de comunicações cresce com o quadrado do número de seus usuários..... Lei de Gilder: A largura de banda cresce pelo menos três vezes mais rápido que a capacidade de processamento.

6 ontextualização Múltiplos Devices Aparelhos e equipamentos passam a ganhar características híbridas, agregando.. capacidade de processamento, armazenamento e comunicação às suas funcionalidades tradicionais. Serviços Distribuídos Banda de omunicação Ilimitada rescente descentralização do processamento de serviços. Um serviços pode.. ser construído on demand a partir de componentes oriundos de diferentes servidores. uso de redes de fibra ótica oferece capacidade de transmissão de dados.. virtualmente ilimitada. Mobilidade Plena Dispositivos móveis permitem o acesso a serviços disponíveis a qualquer hora e.. em qualquer lugar. Ubiquitous omputing Presença dos computadores, em suas diversas formas, em todos os ambientes.. e situações do cotidiano, tornando-se invisível.

7 Transformações.. Realidade Virtual - s aumentos da capacidade de processamento,armazenamento e da largura da banda de comunicação possibilitarão a troca de vídeos de alta resolução, o uso intensivo de multimídia, viabilizando o compartilhamento de ocasiões virtualmente..... A consolidação do omércio letrônico- ovos formatos e Modelos de omercialização colocarão definitivamente em cheque o antigo modelo de comercialização da indústria de bens,serviços e conteúdos..... Bancos -Transações financeiras serão realizadas com segurança e performance por meio de múltiplos objetos e dispositivos móveis, em qualquer lugar, a qualquer hora com fortes efeitos na bancarização da população, na integração com as cadeias de valor e com os governos(e-gov) TeleMedicina- Por meio de um colete médico computadorizado, um paciente poderá... ser monitorado e tratado 24 x 7 sem a presença física de um médico. A indústria. médica deverá ser transformada de processos periódicos para serviços contínuos.

8 Transformações.. asas High Tec As casas do futuro terão todos os equipamentos domésticos interligados, controle central de comando de climatização, segurança, consumo de energia, sensores de presença, entretenimento. onsolidação dos Ambientes de Teletrabalho.. bjetos Inteligentes- Minúsculos microcomputadores serão incorporados no corpo, na roupa, nos veículos, nas residências, nos robôs, nos escritórios interferindo em nosso cotidiano..... quipamento de bolso - Terá funções de computador, telefone celular, televisor, câmera digital, tradutor, GPS, gravador multimídia e capacidade de armazenamento de centenas de gigabytes. Hiperescola A nova Infra estrutura disponibilizará bancos de imagens, documentários, espetáculos virtuais de artes. Programas educativos interativos com.. TV Digital

9 Desafio das mpresas lock-in perde força, ganham aqueles que melhor combinam competências e não os que chegam primeiro. s consumidores receberão serviços construídos por uma rede de empresas, maximizando seu benefício. s aplicativos e a infra-estrutura serão amorfos A vantagem não é mais competitiva, e sim coletiva. s arranjos empresariais devem buscar o equilíbrio colaborativo. A colaboração aumenta o bem-estar global (John ash)

10 Desafio das mpresas conceito de estratégia será ampliado da empresa para a empresa + parceiros + clientes em Modelos peracionais rgânicos. stratificada rgânica..

11 Desafio das mpresas As empresas buscarão o seu posicionamento na cadeia de valor num ponto que maximize suas habilidades e potencialize as ações de parceiros. A cadeia de valor passa a ser móvel, acompanhando a nova dinâmica do ambiente, dessa forma, as empresas farão uso de diversos modelos de negócio. adeia de Valor Mix lient rganization onsortium Mix Joint Venture utsourcing Joint Venture lient rganization onsortium.. F F M M Forn. Serviços Investimento Acordo peracional Participação

12 .. Desafio dos Governos s Governos necessitarão traçar suas estratégias nessa nova fronteira de tecnologia. A ação livre dos agentes possibilitará a criação de arranjos empresariais estratégicos, mas dificilmente permeará todos os agentes da economia. A postura passiva dos governos aumentará a entropia do sistema. M M F F M M F F Postura Passiva Postura Ativa

13 Desafio dos Governos A Sociedade da Informação trouxe mudanças mais profundas que a Revolução Industrial, produzindo novas relações entre cidadãos, instituições e governos. starão disponíveis os habilitadores necessários para a inclusão de todas as pessoas. A sociedade cidadãos, instituições e governos decidirá o uso que será dado aos habilitadores e o nível de distribuição dos benefícios.

14 Desafio dos Governos Habilitadores tecnológicos oferecerão grande potencial de transformação das nações. - abe à sociedade decidir o uso que fará deles. A inclusão de todos na rede cidadão-governo-instituições será uma exigência inevitável do terceiro milênio. novo contexto é de informação máxima e transparência máxima.

15 Desafio dos Governos cliente-cidadão exigirá alto nível de serviços do estado assim como das empresas. Governo e empresas devem se associar para atender ao cliente-cidadão. As várias instâncias do governo deverão estar integrados em rede cliente-cidadão deverá ser conhecido de forma integral e individual. - Diferentes indivíduos têrão diferentes necessidades e demandam diferentes serviços. Mais uma vez, o caminho é a colaboração das competências.

16 Desafios dos Governos idadania Políticas Públicas Fundos de financiamento Governo-e ducação Inclusão Digital Integração olaboração Habilitadores tecnológicos

17 A onvergência Digital Acessos Rede IP Aplicações

18 A onvergência Digital

19 A onvergência Digital WA MA LA PA BA 3G WDMA GPRS DG WiMAX Broadband Wi-Fi UWB and Bluetooth RFID

20 A onvergência Digital THR ets Broadcast UMTS/GSM et Fixed et In-ar network Broadcast ets Broadcast thernet Broadcast Home network ffice network Body-area networks

21 A Arena dos Bancos omo enfrentar este novo ontexto?

22 A onfiguração Futura dos Bancos q Mega onglomerados com atuação Global ou Blocos econômicos específicos; q Bancos de icho com foco em pontos de alto valor agregado da cadeia de valor; q Bancos especializados em elos da cadeia de valor; q Associações de clientes como estratégia de substituição na prestação de serviços bancários. cossistemas Financeiros Fechados e autônomos.

23 A onfiguração Futura dos Bancos q A formação e aprofundamento de Blocos afetará a dinâmica competitiva da industria bancária; q processo de consolidação está em fase inicial; q Mega onglomerados Financeiros.

24 As Mudanças e Impactos Pervasividade e Mobilidade

25 As Mudanças e Impactos s produtos e serviços q s Bancos não poderão se restringir apenas a produtos e serviços bancários: As Dimensões das Transformações Trabalho Lazer Modo de Vida Indivíduo rganizações Sociedade qa diversificação de produtos e serviços serviços contribuirão para a fidelização e redução de riscos;

26 As Mudanças e Impactos A sustentabilidade q s produtos e serviços bancários tradicionais não conseguirão dar sustentabilidadepara os Bancos; qas ofertas mais diversificadas irão ao encontro do que os clientes realmente necessitarão: q Assistência diversificada; q Programas de Treinamento e onteúdos; q Suporte e apoio ao seu Trabalho; q Suporte e apoio ao seu lazer; q Suporte e apoio a seu modo de vida; q Suporte e Apoio as adeias e omunidades Virtuais de seu interesse q A adeia de Valor do Sistema Financeiro será reinventada e integrada organicamente com os objetos, pessoas, empresas e governos

27 As Mudanças e Impactos rédito q A demanda e oferta de crédito serão pervasivas e ubíquas; q A análise e gestão de riscos serão executadas em tempo real, de forma distribuída e será possível atribuir riscos e limites sem conhecer previamente o cliente ou o o usuário, em função das bases de dados pessoais portáteis; q conceito de garantias reais será totalmente reformulado, bem como os instrumentos utilizados em função dos novos modelos de organização da economia digital;

28 As Mudanças e Impactos desenvolvimento da arteira de lientes q ecessidade de imersão orgânica dos Bancos na vida local das Redes Sociais e Virtuais; q Fortalecimento da onfiança entre a Instituição Bancária e os participantes das adeias, Redes e omunidades conômicas e Sociais; q Acesso ás informações invisíveis; q Redução da assimetria de informação.

29 As Mudanças e Impactos A Fungibilidade q s produtos e serviços financeiros terão uma natureza fluída e dinâmica. Servirão as necessidades dos indivíduos, empresas e comunidades ; q xistirá um processo de fusão entre os produtos bancários e os bens, serviços e conteúdos que estarão sendo consumidos ou produzidos;

30 As Mudanças e Impactos Integração de adeias Produtivas 3. Portais Verticais: 1. A Integração do Varejo: Integração de grandes redes de varejo para oferta de serviços de financiamento ao consumidor. 2. Portais Horizontais: Ambiente web para oferta de serviços bancários e disponibilização de marketplace para integração de diversas empresas. onstruído em torno de um grupo empresarial, reunindo seus fornecedores e clientes, oferecendo serviços já existentes e outros que venham a ser criados ou ajustados

31 As Mudanças e Impactos As stratégias de Portal orporativo stágio 01: mpresa competindo contra mpresa stágio 02: adeia de Valor competindo contra adeia de Valor Hoje: adeia de Valor competindo contra adeia de Valor e-markets stágio 03: e-marketplaces de alto valor para o cliente

32 As Mudanças e Impactos ova Arquitetura de Portal

33 omo poderíamos preparar Um caminho para o futuro?

34 Banco Minuto Fábrica de Produtos e Serviços P F P J lientes Micro PM orporate adeias anal Dispositivo Self Service Telefone Fixo elular Atm & ash Dispositivo GPS Totem onsulta stação P XX Integração B - B RP etwork B A P A L A F I X Front ffice FP Transacional FP Multimidia Portal olaborativo I T G R A Ç Ã Produtos & Serviços Banking oncierge omércio letrônico Bens omércio letrônico Serviços omércio letrônico onteúdo entral acional de Monitoração I T G R A Ç Ã Gestão RM BI Billing peração Riscos Provedores Bens, Serviços e onteúdo I T G R A Ç Ã Provedor XX Provedor XX Provedor XX Provedor XX Provedor XX I T R & B A L Ã Agencia Pab Lojas orrespondente Redes AA XX entral B XX Agente Movel xx all enter Área Gestão XX peração & Gestão stação aixa stação egócio stação Gestão XX stação B XX stação Venda XX M A W A I T R T M V L Transporte Malote Financeiro Malote ão Financeiro Valores Tesouraria Processamento $$$ ustodia $$$ Fornecimento $$$ Logística & Back ffice B B B Recepção Digitalização Recepção onferencia Digitalização Digitação onferencia Preparação Preparação Despacho Despacho B B entralizadoras entralizadoras B B B Digitação Processamento & Armazenamento Processamento & Armazenamento B B B B ustodia heques ustodia heques ustodia Documentos ustodia ustodia Documentos $$$ ustodia $$$ Provedor XX Provedor XX Provedor XX Provedor XX Provedor XX

35 STRUTURA PRAIAL - BA MIUT Bancos Bancos Bancos mpresas Varejo Bancos mpresas orporate USUÁRIS FIAIS lientes PF lientes PJ adeias de Valor lientes PJ lientes PF onsultoria Pré- Vendas Marketing & omercial F R D R S G S T Ã A T I V S scritório de Projetos Tecnologia & Processos Administrativo & Financeiro ngenharia de Produtos & Serviços entral acional de peração e Monitoração Data enter entral all enter D I S T R I B U I Ç Ã entralizadoras entralizadora 01 entralizadora 02 entralizadora 03 entralizadora xx orrespondentes Agencia Pab Lojas orrespondente Redes AA XX entral B XX Agente Movel xx all enter Área Gestão XX Redes de Autoatendimento

36 BRIGAD!