Estrutura da apresentação

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2 Estrutura da apresentação O que é geografia da crise`? Questões de partida Metodologia Modelo de análise Resultados Comentários finais

3 O que é geografia da crise`? Choque externo Exposição Sensibilidade Vulnerabilidade Capacidade de adaptação Impacte

4 O que é a geografia da crise`? CRISE Exposição Sensibilidade MUNICÍPIOS Vulnerabilidade Capacidade de adaptação Impacte

5 O que é a geografia da crise`? Algumas precisões Geografia da crise = Impactes da Crise` Impactes da Crise` = impactes da crise + políticas de austeridade Impactes da Crise`: diferentes temporalidades

6 Questões de partida Qual a incidência da crise nas várias áreas do país (continente)? Em que medida a geografia da atual crise coincide com os habituais descritores dos grandes contrastes geográficos do país (continente)? Norte / Sul Litoral / Interior Urbano / Rural

7 Metodologia Análise de indicadores estatísticos (16) Dois blocos de informação: Famílias e Empresas s do continente (278) Dois triénios: (pré-crise) e (fase inicial da crise)

8 Modelo de análise Indicador síntese FAMÍLIAS EMPRESAS Dinâmica demográfica Emprego Rendimento Consumo Investimento Criação de riqueza Demografia empresarial Natalidade Migrações Desemprego Precariedade Ganho mensal Pobreza Capac. endividam. Oferta Procura Investimento industrial VAB Exportações Natalidade Mortalidade 2 indicad. 3 indicad. 3 indicad. 3 indicad. 1 indicad. 2 indicad. 2 indicad. 11 indicadores 5 indicadores

9 Universos de análise Famílias Componentes analíticas Indicadores (16) Dinâmica demográfica. Taxa de crescimento migratório (%). Taxa bruta de natalidade (%) Emprego Rendimento Consumo Investimento. Desemprego registado por indivíduo em idade ativa (>15 anos). % desempregados registados há menos de 1 ano. % Trabalhadores por conta de outrem (TCO) com contratos a termo/prazo. Ganho médio mensal dos TCO. Beneficiários Rendimento Social de Inserção por 1000 habitantes > 15 anos. Crédito à habitação por habitante. Volume negócios empresas comércio retalho /nº empresas com. retalho. Veículos novos ligeiros de passageiros vendidos por 1000 habitantes. Compras através de terminais de pagamento automático por habitante. FBCF por empresa das atividades industriais Empresas Criação de riqueza Demografia das empresas. Valor acrescentado bruto por empresa. Volume de exportações por habitante. Taxa de mortalidade das empresas (%). Taxa de natalidade das sociedades (%) Nota: todos os indicadores foram calculados para os períodos 2005/7 e 2009/11, exceto % Trabalhadores por conta de outrem (TCO) com contratos a termo/prazo (2005/7 e 2009) Ganho médio mensal dos TCO (2005/7 e 2009/10) Beneficiários Rendimento Social de Inserção por 1000 habitantes > 15 anos (2007 e 2009/11) Taxa de mortalidade das empresas (%) (2005/7 e 2009/10)

10 FAMÍLIAS scala mapa Escala zoom Escala mapa Escala zoom bar for <Empty View> Scalebar Scalebar for <Empty for <Empty View> View> Scalebar for <Empty View> 50 Km Res_urb_hab [ 99 ; 400 ] n.d ] 20 ; 28 ] ] 13 ; 20 ] Prop_res_selec Tx_trans_ens_Secund % K g % ] 800 ; ] ] 517 ; 800 ] ] 400 ; 517 ] ] 5 ; 13 ] [ 0 ; 5 ] n.d ] 90 ; 100 ] ] 80.7 ; 90 ] ] 70 ; 80.7 ] ] 58 ; 70 ] Sem ensino secundário Prop_des_cult_desp % ] 20 ; 40 ] ] 8.9 ; 20 ] ] 5 ; 8.9 ] ] 0 ; 5 ] Evolução_FAM C on c0 1_ 02_ ce ntro id e.sh p C lass Fam Nuts2_novas.shp Situação de referência ( ) 50 Km Ganho médio mensal ESt_corr_hab N.º Euros s Proto-recessivos Vulneráveis Resilientes Situação de referência ( ) ] ; ] ] 950 ; ] ] 40 ; 198 ] ] 20 ; 40 ] ] 8.3 ; 20 ] [ 1 ; 8.3 ] Proto-recessivos Impacte potencial da crise Vulneráveis ( ) Resilientes ] 800 ; 950 ] ] 616 ; 800 ] Limites territoriais s VVN_empresas Impacte potencial da crise Intensidade ( ) Comparação 2009/11 vs 2005/7 Ganho médio mensal Regressão moderada Manutenção do padrão geográfico, mas com NUTS expansão II em mancha de óleo ESt_corr_hab. Dão N.º. Pinhal interior. Alentejo centro-norte Euros. Algarve (extremos) Resiliência principais centros Impacte potencial urbanos (melhor comportamento da crise que (2009 municípios ) vizinhos) Evolução 2005/7 2009/11 s => Média: 17 Proto-recessivos Média => Vulneráveis : 22 Resilientes ] 40 ; 198 ] ] 20 ; 40 ] ] 8.3 ; 20 ] [ 1 ; 8.3 ] Desceram Situação de referência categoria: ( ) 39 municípios/278 (14%) ] ; ] ] 950 ; ] ] 800 ; 950 ] ] 616 ; 800 ] VVN_empres Intensidad Limites te Mun NU

11 EMPRESAS cala mapa Escala zoom Escala mapa Escala zoom ar for <Empty View> Scalebar Scalebar for <Empty for <Empty View> View> Scalebar for <Empty View> Km Res_urb_hab Prop_res_selec Tx_trans_ens_Secund % K g ] 800 ; ] ] 517 ; 800 ] ] 400 ; 517 ] [ 99 ; 400 ] n.d % ] 20 ; 28 ] ] 13 ; 20 ] ] 5 ; 13 ] [ 0 ; 5 ] n.d ] 90 ; 100 ] ] 80.7 ; 90 ] ] 70 ; 80.7 ] ] 58 ; 70 ] Sem ensino secundário Prop_des_cult_desp % ] 20 ; 40 ] ] 8.9 ; 20 ] ] 5 ; 8.9 ] ] 0 ; 5 ] Nuts2_novas.shp Evolução_FAM C on c0 1_ 02_ ce ntro id e.sh p C lass Emp Situação de referência ( ) 50 Km Ganho médio mensal ESt_corr_hab N.º Euros Situação de referência ( ) ] ; ] ] 950 ; ] s Proto-recessivos Vulneráveis Resilientes ] 40 ; 198 ] ] 20 ; 40 ] ] 8.3 ; 20 ] [ 1 ; 8.3 ] Proto-recessivos Impacte potencial da crise Vulneráveis ( ) Resilientes ] 800 ; 950 ] ] 616 ; 800 ] s VVN_empresas Impacte potencial da crise Intensidade ( ) Comparação 2009/11 vs 2005/7 Ganho médio mensal ] 950 ; ] Regressão acentuada e ] 800 ; 950 ] generalizada (efeitos ] 616 económicos ; 800 ] da crise precedem Limites no territoriais tempo efeitos sociais) Ausência ESt_corr_hab de padrão geográfico claro (urbano: N.º globalmente negativo) Euros [ 1 ; 8.3 ] Fatores localizados de resiliência (atividades / empresas específicas) Impacte potencial da crise ( ) Evolução 2005/7 2009/11 => Média: 18 s => Proto-recessivos : 12 Média => Vulneráveis : 140 ] ; ] ] 40 ; 198 ] ] 20 ; 40 ] ] 8.3 ; 20 ] VVN_empresas aram: Situação de 170 referência municípios/278 (62%) ( ) Resilientes Intensidade Limites territor

12 Escala mapa EVOLUÇÃO 2005/7 2009/11 UMA VISÃO DE SÍNTESE Escala zoom (FAMÍLIAS E EMPRESAS) Scalebar for <Empty View> Scalebar for <Empty View> Ganho médio mensal Impacte da crise ] 616 ; 800 Grandes ] oposições ( Limites norte territoriais / sul; litoral / interior; urbano / rural) Vs ESt_corr_hab Territórios N.º com elevado grau de exposição à crise ] 40 ; 198 ] + dificuldade de adaptação estrutural? Impacte potencial da crise ( ) Euros ] ; ] ] 950 ; ] ] 800 ; 950 ] ] 20 ; 40 ] ] 8.3 ; 20 ] [ 1 ; 8.3 ]. Península de Setúbal. Algarve Alentejo litoral. Lezíria. C onc01_02_centroide.s hp 3 04 EvolTot as.shp Km s Proto-recessivos Impacte superior à média Vulneráveis Impacte semelhante à média Resilientes Impacte inferior à média s Proto-recessivos Vulneráveis Resilientes Situação de referência ( ) VVN_empresas Intensidade

13 Período : correlações entre indicadores mais significativas Vol. Negócios comércio retalho FBCF indústria Exportações / habitante Ganho médio mensal VAB/ empresa Compras terminal aut. Crédito habitação Veículos novos T. Mortalidade empresas Taxa bruta natalidade Taxa crescim. migratório T. Natalidade empresas Desemprego idade ativa Desemprego < 1 ano Beneficiários RSI Legenda Correlação positiva >.70 Correlação positiva Correlação negativa ligações fortes 4 ou mais ligações

14 Período : correlações entre indicadores mais significativas Vol. Negócios comércio retalho FBCF indústria Exportações / habitante Ganho médio mensal VAB/ empresa Compras terminal aut. Crédito habitação Veículos novos T. Mortalidade empresas Taxa bruta de natalidade Taxa crescim. migratório T. Natalidade empresas Desemprego idade ativa Desemprego < 1 ano Beneficiários RSI Legenda Correlação positiva >.70 Correlação positiva Correlação negativa ou mais ligações fortes 4 ou mais ligações

15 Algarve: Famílias, : Valores médios municipais piores` que as respetivas médias nacionais (continente) Dinamismo demográfico Emprego Rendimento Consumo Cresc migrat Natalid Desemp Desemp < 1 ano TCO prazo TCO ganho RSI Crédito habitação Albufeira X X X X Vendas comércio Veículos novos Alcoutim X X X X X X X X X Aljezur X X X X X X X Castro Marim X X X X X X X Faro X X X X X Lagoa X X X X Lagos X X X X Loulé X X Monchique X X X X X X X X X Olhão X X X X X X Portimão X X X X X S. Brás Alp. X X X X Silves X X X X Tavira X X X X X X V. Bispo X X X X V RS Antº X X X X X X Multib.

16 Algarve: Empresas, : Valores médios municipais piores` que as respetivas médias nacionais (continente) Investimento Criação de riqueza Demografia das empresas FBCF / empresa industrial VAB / empresa Exportações / habitante Taxa mortalidade Albufeira X X X X Alcoutim X X X X Aljezur X X X X Castro Marim X X X X Faro X X X X Lagoa X X X X Lagos X X X X Loulé X X X Monchique X X X Olhão X X X X Portimão X X X X S. Brás Alp. X X X X Silves X X X X Tavira X X X X V. Bispo X X X X V RS Antº x x X X Taxa natalidade

17 Comentários finais Como aumentar a capacidade de adaptação estrutural dos territórios? => 5 princípios básicos para diminuir a exposição e sensibilidade a choques externos Diferenciação não-alinhada`: fazer melhor o que se faz hoje + fazer o que (ainda) não se faz hoje Estratégias de face dupla: componente reativa + componente proactiva Integração do social` e do económico`: evitar dicotomia coesão assistencialista vs competitividade Prioridade total à construção da Grande Coligação Emprego: escolas / famílias / trabalhadores / empregadores / formadores (incluindo universidades) / serviços da administração / autarquias / Integrar a partir do território: o conceito de desenvolvimento territorial como racionalizador da ação coletiva e dos instrumentos de intervenção pública