RELATÓRIO ANUAL 2012

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1 RELATÓRIO ANUAL

2 RELATÓRIO ANUAL 2012

3 IDENTIFICAÇÃO ACCG Associação de Combate ao Câncer em Goiás Rua 239, nº 188, Setor Universitário CEP: Goiânia/GO Fone: (62) / REGISTROS Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social em Saúde - CEBAS/Ministério da Saúde Instituto Nacional do Câncer INCA Conselho Municipal de Assistência Social de Goiânia Considerada de Utilidade Pública Municipal, Estadual e Federal Associação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer ABIFCC Sociedade Brasileira de Cancerologia UNIDADES Centro Médico Ambulatorial Rua 239, nº188, St. Universitário, , Goiânia-GO (62) centromedico@accg.org.br Geraldo Silva Queiroz Diretor Técnico Paulo Adriano de Queiroz Barreto Diretor Clínico Hospital Araújo Jorge Rua 239, nº181, St. Universitário, , Goiânia-GO (62) diretoriatecnicahaj@accg.org.br Geraldo Silva Queiroz Diretor Técnico Márcio Roberto Barbosa da Silva Diretor Clínico Instituto de Ensino e Pesquisa Rua 239, nº181, St. Universitário, , Goiânia-GO (62) ensinoepesquisa@accg.org.br Elismauro Francisco de Mendonça - Diretor Unidade Oncológica de Anápolis Rua Dr. Flamínio Fávero, Qd. 16, Cidade Universitária, , Anápolis-GO (62) diretoriatecnicauoa@accg.org.br Antônio Paulo Machado Gontijo Diretor Técnico Roberson Guimarães Diretor Clínico

4 DIRETORIA INTERVENTORA Presidente Alexandre João Meneghini Primeiro Tesoureiro Paulo Moacir de Oliveira Campoli Secretário Geral Adriano Augusto Peclat de Paula Diretor Geral do Hospital Araújo Jorge Geraldo Silva Queiroz CONSELHO FISCAL Arineide Barreto Carneiro Ivan Magalhães de Araújo Jorge Maria Auxiliadora Castro Siqueira SUMÁRIO Apresentação Missão, Visão e Valores Institucional Balanço Patrimonial Dados Estatísticos

5 Apresentação Em fevereiro de 2012 nos foi atribuída a difícil tarefa de gerir a ACCG: assumimos a Diretoria inesperadamente e em meio a um cenário de muitos problemas vividos nos últimos anos e que se tornaram insustentáveis em fevereiro, culminando no afastamento da então Diretoria. Aceitamos a nova atribuição como um desafio ao qual temos nos dedicado intensamente. Ao longo desses meses à frente da Instituição conseguimos atingir as metas estabelecidas como emergenciais e isso foi possível graças à colaboração de organizações parceiras como: Ministério Público do Estado de Goiás, Governo do Estado de Goiás, Prefeitura de Goiânia, Secretaria de Estado da Casa Civil, Secretaria Estadual de Saúde, Secretaria Municipal de Saúde, Associação Brasileira das Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer (ABIFICC), Conselho Regional de Medicina de Goiás, Senadores da República, Deputados Federais e Estaduais, Empresários, Associados, Voluntários, Imprensa, Fornecedores, Corpo Clínico, Colaboradores e todas as pessoas que direta ou indiretamente colaboraram para a sobrevivência da nossa instituição. Os resultados obtidos ao longo desse primeiro ano de gestão da Diretoria Interventora da ACCG são apresentados neste relatório, assim como as principais dificuldades que a Instituição ainda enfrenta e os principais projetos futuros. O caminho para atingirmos o equilíbrio financeiro é longo, mas temos vocês como nossos parceiros nessa luta contra o câncer, pela vida! Diretoria da ACCG

6 Missão, Visão e Valores

7 Associação de Combate ao Câncer em Goiás Nosso Negócio Cuidar de pessoas com câncer. Missão Promover a assistência, o ensino e a pesquisa em cancerologia. Visão Valores Cliente Preferencial - Nossos pacientes devem ser cuidados com carinho, atenção e respeito. Assistência Integral - Acolhimento, conduta ética e tecnologia desde o primeiro contato. Gestão Transparente - Governança corporativa, planejamento, participação e eficácia no uso dos recursos. Compromisso coletivo - Sustentabilidade Institucional, social e ambiental. Ser o melhor centro de assistência, ensino e pesquisa em cancerologia do Brasil

8 Institucional

9 Associação de Combate ao Câncer em Goiás Diretoria Interventora Em fevereiro de 2012 a ACCG vivia uma crise financeira jamais vivenciada nos seus mais de 56 anos de história: a falta de medicamentos quimioterápicos era uma constante nos últimos anos, assim como a demora pelo atendimento, e com isso os pacientes da Instituição sofriam com o mau atendimento. Os problemas enfrentados pelos pacientes desencadearam uma série de denúncias ao Ministério Público do Estado de Goiás e à Imprensa o que culminou em uma investigação realizada pelo GAECO Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado do Ministério Público Estadual, a qual resultou no afastamento da então Diretoria por uma determinação judicial no dia 07 de fevereiro de O Tribunal de Justiça do Estado de Goiás determinou, nove dias depois, que uma nova Diretoria assumisse a gestão da ACCG na condição de interventora e composta por médicos do corpo clínico da Instituição: Alexandre João Meneghini Presidente, Adriano Augusto Peclat de Paula Secretário Geral, Paulo Moacir de Oliveira Campoli Primeiro Tesoureiro, além de Geraldo Silva Queiroz Diretor Técnico do Hospital Araújo Jorge, maior unidade mantida pela ACCG. Ao assumir a gestão da ACCG a Diretoria Interventora enfrentou diversas dificuldades como falhas no fornecimento de medicamentos quimioterápicos, atraso de pagamento de fornecedores e empregados, entre outros problemas decorrentes de uma dívida de aproximadamente 74 milhões. Ações Implementadas Prioritariamente pela Diretoria Interventora A nova Diretoria logo que assumiu a gestão desenvolveu algumas ações emergenciais para impedir que a organização parasse de funcionar dada a grave crise financeira e de imagem que a ACCG enfrentava naquele momento. Além disso, os interventores adotaram a postura de atuar com transparência priorizando as ações que pudessem proporcionar a melhoria do atendimento aos pacientes em tratamento na organização. Medicamentos Quimioterápicos A ACCG enfrentava há mais de dois anos problemas no fornecimento de medicamentos quimioterápicos para pacientes em tratamento no Hospital Araújo Jorge. Assim que assumiu a gestão da Instituição a nova Diretoria priorizou a compra de quimioterápicos permitindo assim que os pacientes realizem o seu tratamento quimioterápico regularmente e rigorosamente em dia. Além disso, o prédio onde funciona do Setor de Quimioterapia foi reestruturado para melhor utilização do espaço físico e hoje há mais funcionários trabalhando no local. Dívida A Dívida antiga com fornecedores, adquirida pela gestão anterior, passou a ser negociada pela Diretoria Interventora com o auxílio de uma empresa de consultoria especializada neste assunto. Além disso, desde que a atual Diretoria assumiu a gestão, todas as contas com os fornecedores passaram a ser pagas regularmente. A Diretoria negociou ainda com o seu corpo clínico os contratos de prestação de serviços com a ACCG fixando valores condizentes com a remuneração de mercado. Os médicos aceitaram a proposta e a ACCG tem cumprido com o grupo o compromisso de lhes repassar os honorários médicos mensalmente. A dívida junto a Instituições financeiras foi reestruturada e concentrada em operação única junto à Caixa Econômica Federal, através da linha de financiamento denominada CAIXA HOSPITAIS. Com essa operação a ACCG conseguiu diminuir a taxa de juros de 1,65% para 1,10%, com significativa redução dos valores das parcelas mensais. Em termos financeiros não houve diminuição do passivo da dívida, uma vez que a contratação dessa operação financeira substituiu os empréstimos anteriores. Mas a diminuição da taxa de juros proporcionou uma redução de 31,25% no custo mensal da dívida bancária, viabilizando também o acerto gradativo de débitos junto aos fornecedores e médicos parceiros, possibilitando a centralização em apenas um credor bancário. Reestruturação Administrativa A Diretoria Interventora da ACCG promoveu grandes mudanças em alguns setores da Instituição: processos de trabalho foram revistos e vários setores reorganizaram suas funções e o seu quadro de pessoal, resultando na redução de custos. Novas ações de redução de custos foram planejadas também visando a otimização das receitas e consequentemente a melhoria da situação financeira. Captação de Recursos Diretoria Interventora da ACCG: Paulo Moacir de Oliveira Campoli - Primeiro Tesoureiro, Alexandre João Meneghini - Presidente, Adriano Augusto Peclat de Paula - Secretário Geral. Prédio onde funciona o Setor de Quimioterapia do Hospital Araújo Jorge. A crise enfrentada pela ACCG em 2012 refletiu não só na vida financeira da organização como também na sua imagem perante os seus públicos de interesse. Nos primeiros meses do ano a Instituição esteve em destaque na mídia de forma muito negativa, o que resultou numa queda vertiginosa das doações tanto de pessoas físicas quanto jurídicas. Com o intuito de recuperar essas doações financeiras e recuperar a confiança dos doadores a política de captação de recursos da organização foi completamente reformulada

10 Associação de Combate ao Câncer em Goiás O Setor de Captação de Recursos (SCR) que capta doações junto à comunidade por meio de ligações telefônicas interrompeu suas atividades por mais de quinze dias e desde que retornou, tem buscado reconquistar a confiança do contribuinte e recuperar as doações que sofreram uma queda de aproximadamente 60%, no primeiro mês pós crise e em torno de 30% ao mês desde o início da crise. Assim que assumiu a gestão da ACCG a nova Diretoria determinou que fossem recolhidos os Cofrinhos Solidários (porquinhos de plástico da ACCG espalhados por estabelecimentos comerciais de Goiânia e Região Metropolitana para coleta de moedas). A medida foi imprescindível, uma vez que, a permanência dos coletores nos estabelecimentos colocava em dúvida a captação realizada pela instituição, sob forte influência dos acontecimentos de fevereiro de A captação de doações junto à iniciativa privada realizada pelo Setor de Relacionamento Empresarial da ACCG também passou a ser totalmente reformulada em 2012 e ainda está em fase de reestruturação. Apesar de também enfrentar uma queda de cerca 22%, com relação às doações obtidas no ano anterior, os resultados obtidos em 2012 foram considerados satisfatórios, já que a política de captação de recursos junto a empresas foi revista e vem sendo reestruturada com base na transparência e novas parcerias estabelecidas. Durante o ano de 2012 o Setor de Captação de Materiais Recicláveis mudou de endereço, sendo transferido para o prédio da ACCG onde também funciona o GAPPO Grupo de Apoio Paliativo ao Paciente Oncológico, no Setor Universitário. A mudança possibilitou a redução significativa dos custos do setor, já que o mesmo funcionava em um imóvel alugado e passou a funcionar em um prédio da ACCG. Adriano Augusto Peclat de Paula - Secretário Geral da ACCG, Fernando Machado - Secretaria Municipal de Saúde, Marina Santana - Deputada Federal, Alexandre João Meneghini - Presidente da ACCG, Elias Rassi Secretário Municipal de Saúde e Olavo Noleto Subchefe de Assuntos Federativos da Secretária de Relações Institucionais da Presidência da República em visita ao Hospital Araújo Jorge. (Fev/2012) Durante o ano foram liberadas emendas para a aquisição de equipamentos e materiais conforme quadro abaixo. Emendas Parlamentares cadastradas em 2012 Autor Convênio A atual diretoria, objetivando manter o funcionamento da instituição, buscou o apoio das três esferas do governo desde que iniciou a gestão até o final do ano. A Prefeitura de Goiânia, por meio da Secretaria Municipal de Saúde, com o apoio do Governo Federal, por meio de sua Secretaria de Relações Institucionais da Presidência da República, intermediou a negociação junto à Caixa Econômica Federal para negociação da dívida financeira e concentração em uma única instituição bancária. A nova Diretoria conseguiu restabelecer ainda, durante o ano de 2012, o subsídio de verbas federais junto a parlamentares através de emendas. Essa captação foi possível não só pelo esforço da Diretoria em restabelecer essas parcerias junto a parlamentares, mas também pela reorganização orçamentária da Instituição que permitiu que fossem atualizados os pagamentos de alguns tributos devidos pela ACCG, uma vez que a verba proveniente de emendas Destinação Valor 01 Contador de Células; Dep. Federal Íris de Araújo / Monitores Multiparamétricos; R$ ,00 01 Carro Maca. 10 Refrigeradores Frigobar; 02 Mesas Cirúrgicas; Dep. Federal Sandes Júnior / Ventiladores Pulmonares; 04 Focos Cirúrgicos; R$ ,00 02 Arquivos Deslizantes; 01 Autoclave. 02 Camas Fawler; Dep. Federal Pedro Chaves /2012 Parcerias com Poder Público Durante o ano de 2012 o Governo do Estado de Goiás, por meio da Secretaria Estadual de Saúde, estabeleceu um convênio com a ACCG para o repasse de uma verba de R$ , divididos em doze parcelas de R$ ,25 para utilização exclusiva na compra de medicamentos quimioterápicos. 16 parlamentares só pode ser liberada com emissão de certidões negativas. 04 Mesas Cirúrgicas. R$ ,00 01 Tomógrafo; Dep. Federal Armando Vergílio / Digitalizador de Imagens R$ ,00 Marconi Perillo - Governador do Estado de Goiás e Alexandre João Menehini - Presidente da ACCG em solenidade de assinatura de convênio entre o Governo e ACCG. (Nov/2012) melhorias significativas no trabalho realizado cotidianamente no Hospital Araújo Jorge, refletindo assim no melhor atendimento ao paciente. Entre as principais aquisições de 2012 estão: central de Vácuo, computadores, aparelhos de ar condicionado, homogeneizador de plaquetas, containers de 1000 litros para transporte de lixo, aparelho de ultrasonografia de mesa, cadeiras de rodas, bebedouros, antena parabólica, geladeiras e freezers. Além disso, foram realizadas uma série de reformas e adequações em diversos setores do Hospital Araújo Jorge: A ACCG obteve a renovação Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social na Área da Saúde (CEBAS-SAÚDE) em agosto de A obtenção desse certificado possibilita às entidades a isenção das contribuições sociais e a celebração de convênios com o poder público cumpridas as condições definidas pela legislação. Com o certificado renovado, a ACCG teve ainda mais facilidades para usufruir de benefícios fiscais e a sua Diretoria buscar novos convênios junto ao Poder Público. Investimentos Durante todo o ano de 2012 pequenos investimentos foram feitos em setores do Hospital Araújo Jorge como Centro Cirúrgico, Setores de Anatomia Patológica e Quimioterapia. Novos equipamentos foram adquiridos e essas aquisições proporcionaram Certificado / CEBAS 17

11 Associação de Combate ao Câncer em Goiás Radioterapia, Urologia, Neurologia, Ouvidoria, Imagem, Nutrição e Dietética, entre outros, apartamentos e enfermarias da unidade, enfermarias para pacientes do SUS (adulto e pediatria), pintura de salas no Centro Cirúrgico. Atualmente o Hospital Araújo Jorge passa por reformas nos seguintes setores: Central de Diluição de quimioterápicos no Setor de Quimioterapia e enfermarias para pacientes do SUS e pintura da farmácia do Centro Cirúrgico. fornecedores. Os contratos de manutenção preventiva em serviços de radioterapia foram renegociados, garantindo a continuidade do funcionamento dos equipamentos graças à reestruturação administrativa. A continuidade da reestruturação organizacional objetivará melhores resultados, em termos de eficácia corporativa e alinhamento de políticas administrativas para a profissionalização da gestão. Quadro de Associados da ACCG Em 2013 está prevista a realização de uma série de investimentos em reformas no Hospital Araújo Jorge como: adequação e reforma do terceiro pavimento do edifício Marconi Perillo onde funciona o Setor de Quimioterapia, adequação e reforma do Setor de Pronto Atendimento, reforma de apartamentos, reforma de todo o telhado do Hospital Araújo Jorge, pintura da fachada da unidade, adequação e reforma do abrigo externo de resíduos sólidos e pintura dos setores de Farmácia e Curativos. Tais investimentos serão superiores a R$ ,00. Logo que assumiu a gestão da organização a Diretoria manteve contato direto com o seu quadro de associados. Em 2012 foram realizadas três assembleias extraordinárias tendo como pauta os temas: apresentação de relatórios de gestão da Diretoria Interventora, discussão do quadro de associados e reforma do estatuto social da ACCG. Simulador nacionalizado na atual gestão para o Setor de Radioterapia do Hospital Araújo Jorge. A aproximação da nova gestão com os associados foi uma preocupação da Diretoria considerando a necessidade da ACCG de atualizar o seu estatuto e rever o seu quadro de associados, uma vez que foi constatado pelo Ministério Público Estadual que o Estatuto Social que rege a ACCG deveria ser revisto principalmente no que se refere ao processo de admissão de novos associados e às eleições de Diretoria. Unidades Operacionais da ACCG Apesar das medidas emergenciais adotadas envolverem em sua maioria o Hospital Araújo Jorge, maior unidade operacional da ACCG, a Diretoria Interventora concentrou esforços para que as outras unidades da Associação continuassem com suas atividades. O IEP Instituto de Ensino e Pesquisa promoveu durante todo o ano os cursos voltados para o aprimoramento técnico dos profissionais de saúde, e da própria ACCG, além do fomento às pesquisas científicas realizadas na Instituição. A Unidade Oncológica de Anápolis manteve o atendimento aos pacientes de forma regular durante todo o ano, além de realizar as ações de prevenção primária e secundária que sempre realizou. O Centro Médico Ambulatorial da ACCG também manteve regular o atendimento aos pacientes de convênios e particulares durante o ano de Projetos para 2013 A Diretoria Interventora da ACCG está elaborando um planejamento estratégico cuja implementação iniciará ainda no primeiro semestre de 2013 e terá como principais objetivos: prosseguir com a reestruturação administrativa da ACCG e a redução de custos, realizar novos investimentos em reformas, aquisição de equipamentos e prosseguir com a negociação junto a 18 Uma importante medida que será adotada em 2013 visando a redução de custos será a adequação do Centro Médico Ambulatorial da ACCG, o qual deixará de ser uma unidade operacional e passará a ser um setor do Hospital Araújo Jorge. As reformas previstas para o ano de 2013 acontecerão gradativamente para que não haja nenhum transtorno para os pacientes da Instituição. O objetivo é que o atendimento melhore a cada dia e a ACCG consiga aumentar a sua capacidade para atender com qualidade a demanda crescente de pacientes que buscam tratamento na Instituição. planejada e otimizando ao máximo o seu espaço físico, preparando-a para o futuro. Os resultados obtidos neste primeiro ano de gestão da atual Diretoria da ACCG foram considerados pelo grupo de diretores interventores como muito positivos, pois os reflexos das medidas adotadas em caráter emergencial e as primeiras adequações físicas no Hospital Araújo Jorge refletiram diretamente no atendimento ao paciente em tratamento na Instituição. O Plano Diretor de Expansão do Hospital Araújo Jorge será outro grande projeto desenvolvido pela Diretoria Interventora da ACCG em Esse plano foi aprovado pelo quadro de associados da ACCG, em Assembléia realizada em fevereiro de 2013, e terá como objetivo promover a expansão da unidade de forma Ambulatório do Hospital Araújo Jorge. Apesar de todas as melhorias realizadas em 2012 a Diretoria da ACCG reconhece que o trabalho em 2013 será árduo, pois a Instituição ainda enfrenta grandes problemas como necessidade de reformas na sua estrutura física, aumento da capacidade de atendimento e uma grande dívida. O envolvimento dos associados, a administração descentralizada e participativa, as parcerias com a comunidade, poder público e privado serão priorizadas para que a Instituição continue superando a crise e obtendo resultados ainda melhores que os obtidos em

12 Balanço Patrimonial

13 Associação de Combate ao Câncer em Goiás - CNPJ/MF / Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de Dezembro de 2012, em R$1,00 ATIVO 2012 CIRCULANTE DISPONÍVEL Caixa Bancos c/ movimento Bancos c/ aplicação CRÉDITOS Contas a Receber SUS e convênios (-) Provisões P/ Perdas Outras contas a receber Adiantamentos A Funcionários A Fornecedores e Prest. Serviços DEPÓSITOS JUDICIAIS Depósitos Judiciais ESTOQUES Almoxarifado DESPESAS ANTECIPADAS Prêmios de Seguros Compra para entrega futura e outros NÃO CIRCULANTE Deposito Judicial Imobilizado Técnico (-) Depreciação Acumulada DO ATIVO , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,64 PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Ordenados e Salários Obrigações Sociais, Fiscais e Trabalhistas Provisões de Férias e encargos com FGTS Serv. Terceiros, Honor. Médicos e outros Empréstimos e Financiamentos Obrigações p/ repasses de convênios NÃO CIRCULANTE Empréstimos e Financiamentos Tributos Parcelados PATRIMÔNIO LÍQUIDO Patrimônio Social Subvenções para investimentos Ajustes de Exercicios anteriores Superávit/Déficit do exercício DO PASSIVO , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,64 Demonstração do Resultado do Exercício Em 31 de Dezembro de 2012, em R$1, RECEITAS OPERACIONAIS SUS e Convênios Contribuições e Doações Financeiras Particulares Outras Receitas Subvenç. e Doações P/ Custeio Isenções Usufruídas DESPESAS OPERACIONAIS Despesas c/ Pessoal Serviços Terceiros Despesas Gerais Gratuidades Manutenção Hospitalar Outras Despesas Financeiras Perdas Eventuais Contribuições Sociais (Isentas) Superávit/Déficit do Exercício , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,89 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido Em 31 de Dezembro de 2012, em R$1,00 HISTÓRICO Saldo em Destinação do Déficit Subvenções p/investimentos Ajustes de exercicios anteriores Déficit do Exercício Saldo em Destinação do Déficit Subvenções p/investimentos Ajustes de exercicios anteriores Déficit do Exercício Saldo em PATRIMÔNIO SOCIAL , , , , , , , , , ,13 SUPERÁVIT/ DÉFICIT EXERCÍCIO , , , , , , ,19 PATRIMÔNIO LÍQUIDO , , , , , , , , ,32 Goiânia, 31 de Dezembro de 2012 Goiânia, 31 de Dezembro de 2012 Alexandre João Meneghini Presidente Paulo Moacir de O. Campoli Tesoureiro Francelina Rosa de Oliveira CRC-GO 6951 Alexandre João Meneghini Presidente Paulo Moacir de O. Campoli Tesoureiro Francelina Rosa de Oliveira CRC-GO

14 Associação de Combate ao Câncer em Goiás - CNPJ/MF / Demonstração do Fluxo de Caixa Encerrado em 31 de Dezembro de 2012, em R$1, Fluxos de Caixa das Atividades Operações Resultado do Exercício Ajuste para Reconciliar o Resultado do Exercício Depreciações PCLD Créditos a Receber Outras Contas a Receber Adiantamento a Fornecedores e Funcionários Despesas de Exercício Seguinte Estoques Encargos Financeiros e Dep.Judiciais Fornecedores Salários, Obrigações Sociais e Tabalhistas Serv. Terceiros, Honor. Médicos e Outros Obrigações para repasse de convênios Obrigações Tributárias Longo prazo Ajuste de Exercícios Anteriores Subvenções Sociais/Investimentos (=) Caixa Gerado pelas Operações 2 - Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamentos Empréstimos de Curto Prazo Emprestimos de Longo Prazo (=) Caixa Gerado pelos Financiamentos 3 - Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos: Pagamento pela Compra de Imobilizado (=) Caixa Gerado pelos Investimentos Variação Total das Disponibilidades: Acréscimo/Redução Líquido das Disponibilidades Disponibilidades no Início do Exercício Disponibilidades no Final do Exercício , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,62 Notas Explicativas da Diretoria Nota 01 - IDENTIFICAÇÃO - A Associação de Combate ao Câncer em Goiás, fundada em 20 de Janeiro de 1956, é uma Associação civil de caráter beneficente com personalidade jurídica de direito privado, regendo-se pelos estatutos e legislação vigentes, com sede e foro na capital do Estado de Goiás, constituída por tempo indeterminado. Seu estatuto encontra-se registrado no Cartório de Títulos e Documentos 2ª zona sob nº no livro A-7 original publicado no Diário Oficial do Estado de Goiás do dia 25/07/1985. A entidade tem por objetivo: prevenção, controle, tratamento e combate ao câncer a nível regional, promover a educação, o ensino, a pesquisa e o aprimoramento técnico-científico e colaborar no campo específico com os poderes públicos e particulares. Nota 02 - DIRETRIZES CONTÁBEIS ADOTADAS - As Demonstrações Contábeis foram preparadas em conformidade com a lei /2007 e MP449/2008: Os Direitos, Obrigações, Receitas e Despesas foram apropriadas pelo regime de competência do exercício. Nota 03 - ATIVO CIRCULANTE - CRÉDITOS a) Contas a Receber - O montante apresentado no valor de R$ ,20 (Nove milhões, setecentos e vinte e dois mil, oitocentos e dez reais e vinte centavos), estão assim discriminados: NOME DO CONVÊNIO BPA - SUS AIH - SUS IPASGO UNIMED - GYN PREFEITURA - ISM SANTA GENOVEVA CT ASSES E CONSULT UNIMED - UOA FUSEX - MEDICAL SAUDE SAUDE BRADESCO CAPSAUDE AMIL CASSI CORREIO CONVÊNIOS DIVERSOS R$ , , , , , , , , , , , , , , ,05 NOME DO CONVÊNIO FASSINCRA PROMED GOLDEN CROSS SAMED SUL AMERICA GAMA CELGMED CASBEG IAMESC - SENAPREV AFFEGO PLAMHEG ASSEFAZ (-) PROVISÃO PARA PERDAS OUTRAS CONTAS A RECEBER R$ 291, , , ,12 758,72 102, , , ,67 998,45 293,46 215, , , ,20 b) Provisão Para Perdas no valor de R$ ,04 (Cento e dezessete mil, quatrocentos e setenta e quatro reais e quatro centavos), foi estimada mediante cálculo da média de perdas ocorridas nos 3 (três) últimos exercícios em relação ao faturamento dos respectivos períodos. c) Adiantamentos no valor R$ ,19 (Três milhões, cento e setenta e quatro mil, trezentos e trinta e sete reais e dezenove centavos), apresenta-se com a seguinte discriminação: 1 - A Funcionários, Férias, Salários Família e Maternidade... R$ , A Fornecedores para compra de medicamentos, material de consumo, equipamentos (02 Aceleradores Lineares), obra, edificações e prestação de serviços... R$ ,31. Nota 04 - ESTOQUES - Os estoques foram avaliados pelo Custo Médio, no valor de R$ ,76 (Um milhão, quinhentos e vinte e quatro mil, trezentos e quarenta e sete reais e setenta e seis centavos), e estão representados nas seguintes contas: Estoque de Medicamentos Estoque de Rouparia, Uniforme Estoque de Mat. de Consumo Estoque de Gêneros Alimentícios Estoque de Conservação e limpeza Estoque de Peças Imob.Peq.Instrumentos Estoque de Mat. de Expediente Estoque de Filme Estoque de Oxigênio Estoque de Kits Bco. de Sangue Estoque de Bens apreendidos p/ Fisco R$ ,99 R$ 1.770,00 R$ ,83 R$ 236,50 R$ ,73 R$ 3.032,63 R$ ,55 R$ 8.753,67 R$ 4.362,08 R$ ,00 R$ ,78 R$ ,76 Nota 05 - ATIVO NÃO CIRCULANTE Imobilizado Técnico - Os bens integrantes do Ativo Permanente, no valor de R$ ,44 (Cinqüenta e quatro milhões, setecentos e sessenta e seis mil, vinte e um reais e quarenta e quatro centavos) estão demonstrados pelo custo de aquisição, deduzidos os valores das depreciações correspondentes: DENOMINAÇÃO Máqs. Equip. e Instalações Equip. e Inst. Hospitalar Equip. de Informática Móveis e Utensílios Veículos Arquivos e Biblioteca Equip. de Comunicação Software (programas) Edifícios Terrenos Benfeitorias prop.terceiros Arrend. Mercantil Financeiro HISTÓRICO R$ , , , , , , , , , , , , ,44 DEPRECIAÇÃO ACUMULADA R$ , , , , , , , , ,97 0, , , ,46 SALDO RESIDUAL R$ , , , , ,65 0, , , , , , , ,98 Nota 06 CONTAS DE COMPENSAÇÃO A ACCG tem convênio firmado com a Secretaria do Estado de Goiás de nº 18/2012, atualmente com saldo de R$ ,50, que será repassado mensalmente em 10 parcelas de R$ ,25. Nota 07 - PASSIVO CIRCULANTE (Obrigações até 31/12/2013) - No montante R$ ,41 (Trinta Milhões, quinhentos e cinqüenta e dois mil, setecentos e cinqüenta e reais e quarenta e um centavos), composto pelas seguintes contas: a) Fornecedores - No valor de R$ ,14 (Quatro Milhões, quinhentos e quarenta e três mil, trezentos e trinta e oito reais e quatorze centavos), são as obrigações para com terceiros na compra de bens e serviços e estão informados pelo valor original, pois a ACCG está em negociação com os mesmos e na maioria não estão cobrando juros por ocasião da liquidação, compostos da seguinte forma: FORNECEDORES VENCIDOS VENCIDOS VINCENDOS PARCELADO DATA Até 2011 A partir de 2012 Até 16/10/2017 (58 meses da Fresenius) R$ ,16 R$ ,68 R$ ,42 (17.794,86 cada) R$ ,88 R$ ,

15 Associação de Combate ao Câncer em Goiás - CNPJ/MF / b) Ordenados e Salários no valor de R$ ,52 (Um milhão, quinhentos e vinte e oito mil, duzentos e oitenta e um reais e cinqüenta e dois centavos) é o montante da Folha de Pagamento. c) Obrigações Sociais, Fiscais e Trabalhistas no valor de R$ ,23 (Dois milhões, setecentos e quarenta e oito mil, seiscentos e dezessete reais e vinte e três centavos), corresponde às várias obrigações mensais e parceladas abaixo discriminadas: NOME FGTS IRRF Obrig.Soc. INSS ISS Cont.Sind Pensão alim.e Jud. Acordo Just. Trab. FGTS IRRF Obrig. Social INSS Vara Trabalhista ES VENCIDOS ES VINCENDOS , , , , , , , ,80 PARC. 60 PARC. (VARIÁVEIS) ,63 Só a Longo Prazo , , , , , , , , , , , , , , , , , ,23 d) Provisão de Férias e encargos com FGTS, no valor de R$ ,41 (Dois milhões, novecentos e oitenta de dois mil, seiscentos e noventa e um reais e quarenta e um centavos), corresponde ao direito dos empregados da Instituição em 31/12/2012. PROVISÃO DE FÉRIAS ,44 FGTS ,80 FGTS S/ 13 SAL , ,41 e) Serviços Terceiros, Honorários Médicos e outros, no valor de R$ ,15 (Nove milhões, oitocentos e setenta e sete mil, novecentos e dezoito reais e quinze centavos), corresponde aos vários serviços abaixo discriminados: DENOMINAÇÃO Convênio Farmácia (funcion.) Honorários médicos Honorários advocatícios Água, Luz, Telefone Despesas diversas Planos de saúde (UNIMED, etc) Sesc (funcion.) Emprest.bancário (funcionários) Serv.Prest.Pessoa Jurídica e Física ES VENCIDOS , , , ,38 ES VINCENDOS , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,15 f ) Empréstimos e Financiamentos no valor de R$ ,63 (Cinco milhões, seiscentos e setenta e nove mil, novecentos e três reais e sessenta e três centavos), foram contraídos junto ao Banco do Brasil e Itaú, para utilização do cheque especial, junto ao Bic Banco para arrendamento mercantil e CEF para pagamentos a fornecedores, 13º salário, impostos, honorários médicos, investimentos e outros, e estão assim discriminados: NOME EMPRÉSTIMO Bcos. Diversos ,09 BIC Arrend. Merc ,92 Enc. Financ ,06 CEF ,80 Enc. Financ ,12 Total ,63 Nº. PARC DAS PARCELAS Cheque Especial 7.689, , ,40 Variável TAXA 1,10% mês 1,10% mês VENCIMENTO 12/ / / /2013 g) Obrigações com repasse de convênios - No valor de R$ ,33 (Três milhões, cento e noventa e dois mil, e trinta e três centavos), refere-se a recursos financeiros advindos de convênios com o Ministério da Saúde, de números MS /2009, para aquisição de acelerador linear e MC Dia Feliz para reforma da pediatria e outros, ou seja, são valores que a Instituição já recebeu, mas tem uma finalidade a cumprir. NOME Obrigações c/ Conv.MS /2008 UOA Obrigações c/ Conv.MC Dia Feliz 2011 Convênio MS /2009 Cont /08 Dep.Ronaldo Caiado Cont /08 Dep.Luiz Bittencourt NOME CEF Enc, Financ. EMPRÉSTIMO , , ,88 N. PARC FINALIDADE Reforma da UOA Reforma e Ampliação da UTI Compra de 02 Aceleradores Lineares Reforma da Radioterapia Reforma da Lavanderia VL. PARC ,40 Variável TAXA 1,10% mês 1.10% mês , , , , , ,33 Nota 08 - PASSIVO NÃO CIRCULANTE (Obrigações a partir de 01/01/2014) No montante R$ ,81 (Trinta e nove milhões, trezentos e sessenta e três mil, duzentos e quarenta e três reais e oitenta e um centavos), composto pelas seguintes contas: a) Empréstimos e Financiamentos no valor de R$ ,88 (Vinte e oito milhões, novecentos e oitenta e oito mil, quinhentos e trinta reais e oitenta e oito centavos), foi contraído junto a CEF, para pagamentos a fornecedores, 13º salário, investimentos, impostos, honorários médicos e outros. VENCIMENTO 10/10/ /10/2017 b) Tributos parcelados no valor de R$ ,93 (Dez milhões, trezentos e setenta e quatro mil, setecentos e doze reais e noventa e três centavos), composto pelas seguintes contas: NOME FGTS INSS IRRF Obrigações Sociais Vara Trabalhista PARC , , , , , ,93 N. PARC Enc. Financ. 60 meses (Variáveis) 60 meses (Variáveis) 60 meses (Variáveis) , , , , , ,93 c) Resumo das Obrigações da Instituição em 31/12/2012 sem encargos financeiros sobre os empréstimos bancários e com encargos financeiros até o vencimento de cada contrato. Informamos ainda que não estão computados os encargos financeiros dos fornecedores, dos impostos e obrigações sociais vencidos. DENOMINAÇÃO Passivo Circulante Passivo Não Circulante S/ENC. FINANC , , ,48 DO ENC. FINANC , , , , , ,18 OBS: Lembrando que deste valor, R$ ,33 (Três milhões, cento e noventa e dois mil, e trinta e três centavos) é para cumprir com a finalidade a qual é destinada. d) A ACCG contraiu um Arrendamento Mercantil no Bic Leasing (DATAMED LTDA) na aquisição de uma centrífuga no valor de R$ ,76 (Duzentos e setenta e seis mil, oitocentos e nove reais e setenta e seis centavos) em 36 parcelas no valor de R$ 7.689,16 (Sete mil, seiscentos e oitenta e nove reais e dezesseis centavos) cada, vencimento da 1a. parcela em 06/01/2011 e a última em 06/12/2013. Na presente data foram liquidadas 24 parcelas e restando 12. Nota 09 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO a) Subvenções e Doações para Investimento no valor de R$ ,00 (Quinhentos e quarenta e um mil, trezentos e vinte e dois reais) recebidos em exercícios anteriores e que foram cumpridos com a finalidade, conforme demonstramos a seguir: ESPÉCIE Doação para Investimento Doação para Investimento , , ,00 ORIGEM Instituto Ronald MC Donald Convênio MS /2009 b) Ajuste de Exercícios Anteriores no valor de R$ ,34 (Um milhão, Quinhentos e quarenta mil, duzentos e quatro reais e trinta e quatro centavos), apresenta a seguinte discriminação: 26 27

16 Associação de Combate ao Câncer em Goiás - CNPJ/MF / Parecer do Conselho Fiscal ESPÉCIE Saldo Anterior Transf. p/ Patrimônio Social Conv / Rendimentos anos anteriores Estorno lanç. encarg. financeiros Lanç. fundo desenv. cient. e técnicos Lanç. reparcelamento e parcelamento Lanç. de faturas 2011 Baixa importação Baixa de equipamentos inutilizados Devolução de numerário Baixa vrs. pendentes antecipação Diversos ajustes SALDO FINAL , , ,00 Doação Sandro Mabel ,70 CEF IX Parcelamento FGTS, INSS, IRRF, Ob.Social , , ,05 FGTS, IRRF e CSRF ,38 Linde Gases Ltda ,00 Simulador (Acelerador Linear) ,07 Registrados em imobilizado ,14 Fundo Estadual de Saúde , , ,34 Nota 10 COMODATO A Instituição possui equipamentos em regime de contrato de comodato, desde a data 10/02/2010, no montante de R$ ,36 (Noventa e cinco mil, duzentos e sessenta e um reais e trinta e seis centavos). Nota 11 RECEITA a) Contribuições e Doações para Custeio no valor de R$ ,87 (Três milhões, trezentos e sete mil, duzentos e quarenta e nove reais e oitenta e sete centavos) recebidos no exercício de 2012 e tem a seguinte discriminação: ESPÉCIE ORIGEM Doação p/custeio Doação p/custeio Doação p/custeio , , , ,87 Pessoa física (Telemarketing) Pessoa jurídica (Telemarketing) Doações espontâneas (Pessoa Física e Jurídica) ESPÉCIE ORIGEM Subvenção p/custeio ,77 Convênio 18/2012 SES/GO Subvenção p/investimento 7.124, ,77 Instituto Ronald MC Dia Feliz Nota 12 - APLICAÇÕES DE RECURSOS Todos os recursos da Entidade foram aplicados no seu objetivo Social, conforme comprovam documentos contábeis e registros. Nota 13 - GRATUIDADES - A entidade aplicou R$ ,28 (Seiscentos e setenta e um mil, trezentos e quarenta e um reais e vinte e oito centavos) com assistência social, atendendo as pessoas carentes, sem ressarcimento do SUS ou outros convênios. Nota 14 - ASSISTÊNCIA SOCIAL - De acordo com que estabelece a legislação Vigente (Lei /09 e Decreto nº /10), que dispõem sobre a concessão de Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social, durante o exercício de 2012 a quantidade de serviços prestados através do SUS foi de diárias, que correspondeu a 80,8% do total geral das internações diárias no ano, que totalizaram , superando a quantidade mínima de atendimento exigido, que é de 60%. É importante destacar que a entidade não estabelece nenhum limite quantitativo ou de demanda, atendendo a 100% da população que aceita as condições de atendimento estabelecidas na Legislação do próprio SUS, e em especial aos procedimentos de maior complexidade buscados pela população. Nota 15 - ISENÇÕES USUFRUÍDAS - A Entidade gozou de isenção da cota patronal, SAT e terceiros correspondente a R$ ,89 (Nove milhões, trezentos e noventa e três mil, setecentos e trinta e dois reais e oitenta e nove centavos) e da isenção da COFINS, correspondente a R$ ,30 (Dois milhões, quarenta e nove mil, trezentos e quarenta e um reais e trinta centavos) calculados pelos percentuais normais caso houvesse a obrigação do recolhimento. Nós, membros do Conselho Fiscal da Associação de Combate ao Câncer em Goiás ACCG, depois de procedida a verificação da escrituração do Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração das Mutações do Patrimônio, Demonstração do Fluxo de Caixa das Notas Explicativas, todas referentes ao ano de 2012, comparando também aos mesmos elementos de 2011 e tendo como fundamento o parecer emitido pela Auditoria Independente, Marol Auditoria e Consultoria Contábil e Empresarial S/S Ltda e considerando: a) que a diferença entre as somas parciais dos Ativos e Passivos cresceu de (-) R$ ,25 para (-) R$ ,30 com um incremento negativo de R$ ,05; b) que o Resumo das Obrigações da Instituição (nota 8, item c) de R$ ,18, em relação ao valor de 2011, R$ ,99, sofreu um incremento de R$ ,19; c) que os Empréstimos e Financiamentos de 2012 somaram R$ ,33 contra os valores de 2011 (Nota 6, item f ) R$ ,23 mais Nota 7, item a de R$ ,87, item b de R$ ,40, totalizando R$ ,41, sofreram um incremento de R$ ,92. O aumento dos Empréstimos e Financiamentos foi, em parte, conseqüência da incorporação de dívidas vencidas e recolhimentos não realizados com a opção de troca de financiamentos com encargos financeiros menores; d) que os dados contábeis do Balanço Patrimonial apresentam em 2012 um Patrimônio Líquido negativo de R$ ,32 conseqüência de um Déficit do exercício de R$ ,19; e) que a Demonstração do Resultado de Receitas e Despesas Operacionais de 2012, excluído o Resultado Financeiro apresenta um Superávit anual de R$ ,34 contra um déficit de 2011 de R$ ,69; f ) que a Nota 7, item a, a dívida de fornecedores vencidas é de R$ ,84 em 2012, contra a Nota 6, item a, de 2011, no valor de R$ ,13, tendo portanto uma redução da dívida de R$ ,29, somos de parecer favorável que a prestação de contas da Instituição, ano 2012, seja aprovada na assembléia geral ordinária do dia 27 de março de 2013, respeitando as orientações dos auditores independentes, e que não sejam feitos novos empréstimos que venham a aumentar a dívida em função do limite de comprometimento de pagamentos de encargos financeiros. Esse é o nosso parecer. Goiânia, 08 de Março de 2013 Goiânia, 31 de Dezembro de 2012 b) Subvenções para Custeio e Investimento no valor de R$ ,77 (Um Milhão, quarenta e quatro mil, quinhentos e sessenta e nove reais e setenta e sete centavos) recebidos no exercício de 2012 e tem a seguinte discriminação: 28 Alexandre João Meneghini Presidente Paulo Moacir de O. Campoli Tesoureiro Francelina Rosa de Oliveira CRC-GO 6951 Arineide Barreto Carneiro Ivan Magalhães de Araújo Jorge Maria Auxiliadora de Castro Siqueira 29

17 Dados Estatísticos

18 Associação de Combate ao Câncer em Goiás Número de Pacientes* atendidos na ACCG em 2012, por Unidade Operacional e Categoria Unidade Operacional / Categoria Hospital Araújo Jorge Centro Médico Ambulatorial Unidade Oncológica de Anápolis Total % *Pacientes: pessoas atendidas nos diversos setores da ACCG. Pacientes atendidos em 2012 (segundo a categoria) Número de Procedimentos realizados na ACCG em 2012, por Unidade Operacional e Categoria Procedimentos realizados em 2012 Unidade Operacional / Categoria Hospital Araújo Jorge Centro Médico Ambulatorial Unidade Oncológica de Anápolis Total % SUS ,4% SUS ,3% Convênios ,8% Convênios ,7% Particular ,7% Particular ,9% Gratuidade ,1% Gratuidade ,2% Total ,0% Total ,0% *FONTE: Dados Estatísticos elaborados pelo Setor de Custos e Estatística da ACCG. % 83,6% 6,6% 9,8% 100,0% % 85,5% 3,3% 11,2% 100,0% (segundo a categoria) SUS Convênios Particular Gratuidade Panorama em números da ACCG Pacientes atendidos na ACCG*(79% SUS) Procedimentos realizados em 2011 (80% SUS) Novos prontuários Consultas Ambulatoriais (74% SUS) Consultas Pediátricas (90% SUS) Leitos Internações (78% SUS) Pacientes atendidos no Pronto Atendimento Cirurgias (67% SUS) Cirurgias Ambulatoriais (66% SUS) Exames de Radiologia (86% SUS) Exames de Mamografia (92% SUS) Exames Patológicos e Citológicos (79% SUS) Exames de Patologia Clínica (81% SUS) Exames de Cardiologia (75% SUS) Exames de Endoscopia Doses de Quimioterapia (adulto e infantil, 79% SUS) Aplicações de Radioterapia (85% SUS) Sessões de Fisioterapia (78% SUS) Hemocomponentes Transfundidos (87% SUS) Doadores de sangue (4.250 Fem; Masc.) Doadores de sangue em coleta externa Transplantes (Autológo e Alogênico)* Atendimentos da Nutrição Clínica Atendimentos do Serviço Social Atendimentos gerais em Psicologia Curativos (80% SUS) Pacientes atendidos no GAPPO Refeições servidas Nº de Empregados *Transplante Autólogo: que utiliza células provenientes da medula do próprio paciente. *Transplante Alogênico: que utiliza células da medula de um doador. Obs.: O percentual utilizado refere-se aos dados de Origem dos pacientes atendidos na ACCG em 2012 por Unidade Federativa Unidades da Federação Goiás (Interior) Goiás (Capital) Tocantins Pará Mato Grosso Bahia Maranhão Rondônia Minas Gerais Acre Distrito Federal Ceará Alagoas São Paulo Pernambuco Espírito Santo Amapá Paraná Mato Grosso do Sul Paraíba Santa Catarina Amazônia Piauí Rio Grande do Sul Roraima Rio de Janeiro Total Total Origem dos pacientes atendidos na ACCG em 2012 (por Unidade Federativa) 32 33

19 EXPEDIENTE Publicação da Associação de Combate ao Câncer em Goiás Tiragem: 500 exemplares Produção e edição: Setor de Comunicação Integrada (SCG/ACCG) Projeto Gráfico: Fértil Comunicação Diagramação: Guilherme Santana e Silva (SCG/ACCG) Redação: Alessandra Bizerra (SCG/ACCG) Revisão: Maria Augusta Pires (DIR/ACCG) Dados Estatísticos: Jucélia Alves de Freitas (SCS/ACCG) Fotos: José Olímpio Siqueira (IEP/ACCG) Impressão: GrafSafra