1. (PT) - i, 11/04/2013, Blocos operatórios custam 7 a 11 euros por minuto (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Pobreza aumenta isenções 2

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2 Revista de Imprensa (PT) - i, 11/04/2013, Blocos operatórios custam 7 a 11 euros por minuto 1 2. (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Pobreza aumenta isenções 2 3. (PT) - Correio da Manhã, 11/04/2013, Não tratamos?! 3 4. (PT) - i, 11/04/2013, Debaixo da cama do Serviço Nacional de Saúde 4 5. (PT) - Jornal de Notícias, 11/04/2013, Portugueses consomem o dobro do sal admitido 5 6. (PT) - i, 11/04/2013, Alvo perfeito para tratar Alzheimer descoberto com ajuda portuguesa 6 7. (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Portugueses revelam proteína em doenças degenativas 7 8. (PT) - Jornal de Negócios, 11/04/2013, Devolução de subsídios elimina perto de 30% das poupanças de Gaspar 8 9. (PT) - Visão, 11/04/2013, Despesa em perspetiva (PT) - Destak, 11/04/2013, Poupança pode ser de milhares (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Despacho de Gaspar congela inspeções, diplomas e patrulhas (PT) - Diário Económico, 11/04/2013, AEP representa Portugal na maior feira de saúde da América Latina (PT) - Prémio, 01/04/2013, Grupo AMIL chega à europa 21

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15 A13 ID: Tiragem: Period.: Semanal Âmbito: Interesse Geral Pág: 44 Área: 20,58 x 27,79 cm² Corte: 1 de 1 Página 13

16 A14 ID: SAÚDE 24 Poupança pode ser de milhares PEDRO CATARINO/CM Tiragem: Pág: 4 Área: 5,29 x 13,06 cm² Corte: 1 de 1 Problemaimpede gestão do serviço AlinhadeatendimentoSaúde24 custamensalmentemais500mil euros do que custariase játivesse sido resolvido o concurso internacional para a gestão deste serviço, ao qual o Tribunal de Contas recusou um visto, disse àagêncialusao coordenador. A completar seis anos, e após ter ultrapassado os 4,5 milhões de contactos, a Linha Saúde 24 vai deixar de ser gerida pela LCS, empresa do grupo Caixa Geral de Depósitos. O concurso internacional,quetemovalorde17,8milhões de euros, permitirá ao Estado poupar pertodemetadedoquegastaatualmente com a Linha, que, segundo Sérgio Gomes, impede que cerca de 20% das pessoas que ligamváàs urgências. Página 14

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22 A20 ID: Tiragem: Âmbito: Economia, Negócios e. Pág: 14 Cores: Preto e Branco Área: 15,90 x 7,36 cm² Corte: 1 de 1 AEP representa Portugal na maior feira de saúde da América Latina A AEP está a preparar, pelo segundo ano consecutivo, a participação nacional na Hospitalar 2013 Feira e Fórum Internacional de Produtos, Equipamentos, Serviços e Tecnologia para Hospitais, Laboratórios, Farmácias, Clínicas e Consultórios, que se realiza no Expo Center Norte, em São Paulo, Brasil, de 21 a 24 de Maio. Com as inscrições ainda abertas, há já cinco empresas portuguesas que vão estar com a AEP no maior evento do sector da saúde da América Latina, de cujo programa constam 60 seminários, congressos e mostras especializadas. No ano passado, o certame registou 92 mil visitantes profissionais, de 67 países. Pela aceitação que vem justificando e pelas expectativas de crescimento do mercado dos cuidados de saúde no Brasil, a AEP antecipa que a 20.ª edição da Hospitalar seja uma boa oportunidade para as empresas portuguesas; em especial, para as tecnológicas, segmento que estará no foco do congresso Digital Health, a realizar paralelamente à feira. Esta é uma das mais de 40 acções do programa de internacionalização da AEP Business on the way, co-financiado pelo Compete ao abrigo do QREN. Mais informações: Miguel Ângelo Matos, telf ou mamatos@aeportugal.com. Página 20

23 A21 ID: Tiragem: 2000 Period.: Trimestral Âmbito: Economia, Negócios e. Pág: 46 Área: 17,94 x 24,35 cm² Corte: 1 de 3 Página 21

24 ID: Tiragem: 2000 Period.: Trimestral Âmbito: Economia, Negócios e. Pág: 47 Área: 17,38 x 22,89 cm² Corte: 2 de 3 SAÚDE GRUPO AMIL CHEGA À EUROPA O NEGÓCIO DOS SETE HOSPITAIS DA HPP-SAÚDE FOI COMPRADO PELA BRASILEIRA AMIL, A MAIOR PRESTADORA DE SERVIÇOS MÉDICOS DA AMÉRICA LATINA, UMA EMPRESA INOVADORA E OUSADA QUE QUER MEXER COM O SECTOR DA SAÚDE EM PORTUGAL. JOÃO BÉNARD GARCIA Num cenário de fundo colorido ao estilo de banda desenhada, na linha dos da série televisiva Major Alvega, uma menina de carne e osso, atrevida e sorridente, trajada de enfermeira, canta, num ritmo doce, um jingle que parece acabadinho de sair de uma prateleira dos anos 50 do século passado: tem que mudar. Tem que ser Amil. O melhor plano do Brasil. Num outro anúncio, um homem jovem, gingão e com olhar maroto, trauteia durante mais de um minuto um rap bem ritmado, metendo conversa com o telespectador e dizendo-lhe descaradamente: Alô Amil! Está todo o mundo querendo mudar para a melhor do Brasil. Com esta campanha ousada e inteligente a marca Amil (Assistência Médica Internacional) conquistou e garantiu o reconhecimento do público e cresceu até se transformar na maior operadora de cuidados de saúde da América Latina. Os populares anúncios publicitários da Amil (ou de propaganda, como se usa desse lado do Atlântico), cativaram o coração dos brasileiros e ajudaram a rede de cuidados de saúde a tornar-se na maior empresa de medicina da América Latina e num dos dez maiores prestadores de serviços de saúde do mundo. Um gigante do sector da medicina que assiste em média 6 milhões de clientes, efectua 20 milhões de consultas médicas e realiza mais de 44 milhões de exames de diagnóstico por ano. Só em 2011 o grupo de planos e seguros de saúde complementar facturou 3,6 mil milhões de euros. O grupo, que gere 22 hospitais e 55 clínicas na América Latina, deixou em Outubro de ter a maioria do seu capital no Brasil, depois de ter sido comprado pela norte-americana United Health, formando assim o maior grupo de saúde das Américas. Em Novembro de 2012 a Amil chegou para ficar em Portugal, com a compra da HPP-Hospitais Privados de Portugal, à Caixa Seguros e Saúde, do Grupo Caixa Geral de Depósitos, por um preço inicial de 85,6 milhões de euros. O valor final de aquisição poderá ainda crescer para os 92 milhões de euros, caso sejam atingidos determinados objectivos. A HPP-Saúde é uma referência de qualidade no sector da saúde em Portugal. Gere actualmente sete unidades hospitalares de norte a sul do país, incluindo os hospitais dos Lusíadas, em Lisboa, de Cascais e o da Boavista, no Porto. Emprega mais de quatro mil profissionais de saúde. O maior grupo da América Latina Estas primeiras unidades de saúde do grupo Amil na Europa são o culminar da construção de um império de cuidados de saúde que começou no Brasil, em 1972, com a compra da Casa de Saúde de São José, uma pequena clínica de maternidade na pequena cidade fluminense de Duque de Caxias. Em seis anos mais duas clínicas foram adquiridas e, em 1978, as unidades de saúde do grupo foram arrumadas debaixo da holding Amil, com sede na cidade do Rio de Janeiro. Os planos dos serviços de saúde prestados pelas clínicas da rede Amil tiveram uma adesão de tal forma grande que obrigou os seus responsáveis a inovarem permanentemente os produtos oferecidos. Foi então que se criou o conceito de consultas e exames sem limite, as agências de atendimento próximas dos clientes e os serviços de teleatendimento 24 horas, com a presença de um clínico em permanência. O ano de 1986 marcou definitivamente o início da expansão da Amil para a maior cidade do Brasil: São Paulo. Em 1988 uma inovadora estratégia de marketing comparativo, mostrando as vantagens da marca em relação aos concorrentes, fê-los obter os maiores índices de crescimento de todo o mercado de saúde suplementar. Em 1989 já estavam a pousar as bagagens no estado do Paraná e tinham conquistado a capital Brasília. Em 1993 é lançado o inovador programa Amil Resgate Saúde, que se transformou numa das maiores estruturas de transporte médico por via terrestre e aérea para situações de emergência, da América do Sul. A partir de meados dos anos 90, o grupo não parou de crescer: em 1995 cria o Programa Amil de Medicamentos, que ofere- Página 22

25 Tiragem: 2000 Pág: 48 ID: ce medicamentos com desconto a clientes, e ainda o badalado programa Carência Zero, um plano de saúde sem prazos de carência. É também nesse ano que a empresa parte à conquista do exigente mercado norte-americano, começando por Miami, a mais latina de todas as cidades norte-americanas e a mais amada pelos turistas brasileiros. Em 2004, a Amil passa, com recurso a novas tecnologias, a mapear os riscos de saúde dos seus clientes e a dedicar-se à prevenção, atacando no controlo das doenças, reduzindo assim os seus custos. Desde então, o grupo cresce através de fusões e aquisições de pequenas clínicas, hospitais e redes de cuidados médicos e em 2007 é constituída a holding Amil Period.: Trimestral Área: 17,72 x 21,21 cm² Âmbito: Economia, Negócios e. Corte: 3 de 3 Participações, que reúne todas as empresas Edson Bueno, fundador da Amil e, até do grupo e o prepara para a dispersão 2017, seu presidente do conselho de admi- do capital e a admissão à cotação, em nistração, é um dos maiores incentivadores Outubro de 2007, na Bovespa, a Bolsa de da ambição deste grupo de serviços de medicina. Valores de São Paulo. Em 2009, com a A cada telefonema, a cada clique, compra da Medial Saúde, a Amil tornouse a cada contacto, a cada sorriso, os nossos definitivamente na maior empresa de clientes sentem que contam com um grupo saúde do Brasil. humano, que ama a medicina e as pessoas Talvez por isso não seja de estranhar que ( ) A cada inovação, como as inúmeras nos anúncios mais recentes a empresa assuma que implementámos e que revolucionara ser, sem pruridos, a maior operadoram a área de saúde no Brasil, os nossos de planos de saúde da América Latina, clientes sentem que contam com um grupo ou ainda uma firma que é um pólo de com um espírito pioneiro, que nunca se tecnologia que ajuda a preservar a vida de acomoda. E a cada dor que é vencida, a cada milhões de pessoas de forma sólida, competente, criança que nasce, a cada vida que é salva, criativa e responsável, assumindo- sentimos que todo o nosso esforço valeu a se como a empresa número 1 na mente e pena, escreve o fundador numa carta aos no coração dos consumidores. clientes disponível no site do grupo. HPP DO NORTE A SUL DE PORTUGAL A HPP Saúde foi fundada em 1998 e é hoje um grupo de referência no sector da saúde em Portugal. Proporciona uma oferta de serviços global baseada numa rede que cobre todo o território do país e conta com mais de 4000 profissionais de saúde. Em Portugal, a HPP Saúde detém seis hospitais Hospital da Boavista, Hospital da Misericórdia de Sangalhos, Hospital dos Lusíadas, Hospital de Santa Maria de Faro, Hospital São Gonçalo de Lagos e Hospital de Albufeira e gere ainda o Hospital de Cascais, em regime de parceria público-privada. Em projecto está a construção, em parceria com o Grupo Visabeira de uma nova unidade hospitalar, o HPP Hospital de Viseu, a mais importante cidade da região norte interior de Portugal. Esta nova unidade hospitalar está vocacionada para ser um centro assistencial de referência na região de Viseu disponibilizando uma oferta integrada em cuidados de saúde, bem como os principais meios complementares de diagnóstico, respondendo desta forma às necessidades de uma população de cerca de meio milhão de pessoas, em Viseu e zonas envolventes. EDSON DE GODOY BUENO, PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRECTOR PRESIDENTE DA AMILPAR Página 23