Sumário: 1. Saúde 1.1. Estratégia da Saúde da Família no território 2.1 (Rio de Janeiro);

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1 PLANO DE TRABALHO 2014

2 Sumário: 1. Saúde 1.1. Estratégia da Saúde da Família no território 2.1 (Rio de Janeiro); 1.2. Estratégia da Saúde da Família no território 3.1 (Rio de Janeiro); 1.3. Estratégia da Saúde da Família no território 3.3 (Rio de Janeiro); 1.4. Unidades de Pronto Atendimento

3 1. EDUCAÇÃO, ESPORTE E ARTES Coordenador de Saúde: Regina Pinto Estratégia da Saúde da Família no território 2.1 (Rio de Janeiro) Gerente do Projeto: Fabiane Minozzo Descrição do Programa: O programa municipal começou em 2009, integrado à Estratégia Saúde da Família (ESF) do governo federal. Agentes Comunitários atuam na prevenção, promoção e assistência médica aos doentes dentro das unidades de saúde ou em suas residências. Cada equipe acompanha quatro mil pessoas, ou mil famílias. O Viva Comunidade concorreu às licitações municipais do ESF e ganhou três s programáticas: 2.1, 3.1 e 3.3. A da 3.3 abrange a zona norte do município do Rio de Janeiro, desde São Conrado ao Catete.

4 O atendimento leva em conta não só a doença, mas o meio socioeconômico da população. O objetivo é proporcionar melhor qualidade de vida às pessoas. O diferencial do Estratégia Saúde da Família, desenvolvido por meio de práticas gerenciais, sanitárias, democráticas e participativas, são as equipes multidisciplinares. O trabalho em equipe é o elemento-chave para a comunicação e a troca de experiências e conhecimentos entre os componentes. As equipes são formadas por um médico, um enfermeiro, um ou dois técnicos de enfermagem e cinco a dez Agentes Comunitários de Saúde. Cada uma responde pelo acompanhamento de quatro mil pessoas ou mil famílias de uma determinada, estabelecendo fortes vínculos de responsabilidade no cuidado com a saúde. As unidades podem contar, ainda, com equipes de saúde bucal formadas por dentistas, auxiliares e técnicos. Merecem destaque o engajamento e o apoio da Prefeitura do Rio de Janeiro no desenvolvimento de políticas públicas e na prioridade à melhoria dos níveis de saúde da população. A opção pela Estratégia Saúde da Família busca o fortalecimento da Atenção Primária à Saúde e a reestruturação da Rede de Atenção à Saúde, fundamentais para a implantação do programa em grande escala. A parceria é realizada com total transparência, por meio de editais públicos, viabilizando o estabelecimento do plano municipal de saúde, o Saúde Presente. Objetivo Geral: Apoiar a SMSDC/RJ na gestão das unidades de saúde de atenção primária, por meio do Contrato de Gestão, onde a ações e serviços de saúde atendem a uma população adstrita, em território definido, especialmente a populações de vulnerabilidade econômica e social, estabelecendo mecanismos efetivos de coordenação clínica e gerencial; com eficiência e transparência na gestão dos recursos.

5 Metas para 2014: Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Implantação de comissões de s nas unidades Acompanhamento do cadastramento no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (SCNES) Percentagem de consultas ao paciente pelo seu próprio médico de família Acompanhamento do plano de trabalho odontológico Nº de unidades com comissões implantadas x 100 Nº de unidades com equipes de Saúde da Família Nº de profissionais cadastrados no SCNES x 100 Nº de profissionais contratados e cadastrados no Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da equipe pelo próprio médico da equipe X 100 Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da Nº de altas realizadas x100 total de usuários que iniciaram o tratamento (acumulativo para os últimos 12 meses para numerador e denominador) 90% 60 a 80 % 80%

6 Meta 5 Meta 6 Meta 7 Meta 8 Meta 9 Programação anual de atividades das unidades Acompanhamento do cronograma de atividades propostas pelas unidades Percentual de escolas no território com atividades de promoção, prevenção e assistência acompanhadas pelas ESF e ESB Informatização dos postos de trabalho Acesso a utilização de insumos para saúde bucal Nº de programação recebidas X 100 Total de unidades Numero de atividades realizadas X 100 total de atividades previstas no trimestre Nº de escolas que receberam alguma ação de saúde no período X 100 Total de escolas da Nº de consultórios e outros postos de trabalho com terminais do eletrônico X 100 total de consultórios e outros postos de trabalho registrados no CNES N) Total de alunos com escovação supervisionada com entrega de kits individuais aos alunos das escolas e creches públicas X 100 total de alunos das escolas e creches públicas da de abrangência da unidade 80% 80% 90%

7 Meta 10 Meta 11 Meta 12 Meta 13 Custo médio de medicamentos prescritos por usuário Custo médio de serviços de apoio a diagnóstico e terapia prescritos por usuário Abastecimento regular das unidades Descentralização do fornecimento de insulina Somatório do valor das prescrições médicas das ESF nos últimos 3 meses (REMUME e não REMUME) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Somatório do valor dos exames de SADT solicitados por médicos das ESF (fonte valores tabela SIGTAP) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Nº de declarações de abastecimento adequado X 100 no de unidades recebendo apoio a gestão Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Máx. 51,78 máx. 41,80

8 Meta 14 Meta 15 Meta 16 Meta 17 Descentralização do fornecimento de medicamentos para asma Descentralização do fornecimento de medicamentos para tuberculose e hanseníase Descentralização do fornecimento de medicamentos controlados Regularidade no envio da produção (BPA e SIAB) Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo No de unidades com comprovação de envio pelo 80%

9 Meta 18 Regularidade no envio dos indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3) aos profissionais das equipes No de profissionais das ESF e ESB que receberam mensalmente por pelo PEP o envio do resultado de indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3), SIA e SIAB de sua unidade No total de profissionais de ESF e ESB na Previsão de Número de Beneficiários: A 2.1 prevê beneficiar cerca de pessoas que residem em s desfavorecidas economicamente ou socialmente, incluindo favelas, cortiços, comunidades pobres e vilas. Orçamento Estimado: Cerca de R$ ,00 para o ano de 2014 em serviços destinados exclusivamente à Área Programática da 2.1.

10 1.2 - Estratégia da Saúde da Família no território 3.1 (Rio de Janeiro) Gerente do Projeto: Lysiane de Medeiros Descrição do Programa: O programa municipal começou em 2009, integrado à Estratégia Saúde da Família (ESF) do governo federal. Agentes Comunitários atuam na prevenção, promoção e assistência médica aos doentes dentro das unidades de saúde ou em suas residências. Cada equipe acompanha quatro mil pessoas, ou mil famílias. O Viva Comunidade concorreu às licitações municipais do ESF e ganhou três s programáticas: 2.1, 3.1 e 3.3. A da 3.1 abrange a zona norte do município do Rio de Janeiro, desde Manguinhos ao Jardim América, passando pela Penha e pelo Complexo do Alemão. O atendimento leva em conta não só a doença, mas o meio socioeconômico da população. O objetivo é proporcionar melhor qualidade de vida às pessoas. O diferencial do Estratégia Saúde da Família, desenvolvido por meio de práticas gerenciais, sanitárias,

11 democráticas e participativas, são as equipes multidisciplinares. O trabalho em equipe é o elemento-chave para a comunicação e a troca de experiências e conhecimentos entre os componentes. As equipes são formadas por um médico, um enfermeiro, um ou dois técnicos de enfermagem e cinco a dez Agentes Comunitários de Saúde. Cada uma responde pelo acompanhamento de quatro mil pessoas ou mil famílias de uma determinada, estabelecendo fortes vínculos de responsabilidade no cuidado com a saúde. As unidades podem contar, ainda, com equipes de saúde bucal formadas por dentistas, auxiliares e técnicos. Merecem destaque o engajamento e o apoio da Prefeitura do Rio de Janeiro no desenvolvimento de políticas públicas e na prioridade à melhoria dos níveis de saúde da população. A opção pela Estratégia Saúde da Família busca o fortalecimento da Atenção Primária à Saúde e a reestruturação da Rede de Atenção à Saúde, fundamentais para a implantação do programa em grande escala. A parceria é realizada com total transparência, por meio de editais públicos, viabilizando o estabelecimento do plano municipal de saúde, o Saúde Presente. Objetivo Geral: Apoiar a SMSDC/RJ na gestão das unidades de saúde de atenção primária, por meio do Contrato de Gestão, onde a ações e serviços de saúde atendem a uma população adstrita, em território definido, especialmente a populações de vulnerabilidade econômica e social, estabelecendo mecanismos efetivos de coordenação clínica e gerencial; com eficiência e transparência na gestão dos recursos.

12 Metas para 2014: Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Implantação de comissões de s nas unidades Acompanhamento do cadastramento no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (SCNES) Percentagem de consultas ao paciente pelo seu próprio médico de família Acompanhamento do plano de trabalho odontológico Nº de unidades com comissões implantadas x 100 Nº de unidades com equipes de Saúde da Família Nº de profissionais cadastrados no SCNES x 100 Nº de profissionais contratados e cadastrados no Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da equipe pelo próprio médico da equipe X 100 Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da Nº de altas realizadas x100 total de usuários que iniciaram o tratamento (acumulativo para os últimos 12 meses para numerador e denominador) 90% 60 a 80 % 80%

13 Meta 5 Meta 6 Meta 7 Meta 8 Meta 9 Programação anual de atividades das unidades Acompanhamento do cronograma de atividades propostas pelas unidades Percentual de escolas no território com atividades de promoção, prevenção e assistência acompanhadas pelas ESF e ESB Informatização dos postos de trabalho Acesso a utilização de insumos para saúde bucal Nº de programação recebidas X 100 Total de unidades Numero de atividades realizadas X 100 total de atividades previstas no trimestre Nº de escolas que receberam alguma ação de saúde no período X 100 Total de escolas da Nº de consultórios e outros postos de trabalho com terminais do eletrônico X 100 total de consultórios e outros postos de trabalho registrados no CNES N) Total de alunos com escovação supervisionada com entrega de kits individuais aos alunos das escolas e creches públicas X 100 total de alunos das escolas e creches públicas da de abrangência da unidade 80% 80% 90%

14 Meta 10 Meta 11 Meta 12 Meta 13 Custo médio de medicamentos prescritos por usuário Custo médio de serviços de apoio a diagnóstico e terapia prescritos por usuário Abastecimento regular das unidades Descentralização do fornecimento de insulina Somatório do valor das prescrições médicas das ESF nos últimos 3 meses (REMUME e não REMUME) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Somatório do valor dos exames de SADT solicitados por médicos das ESF (fonte valores tabela SIGTAP) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Nº de declarações de abastecimento adequado X 100 no de unidades recebendo apoio a gestão Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Máx. 51,78 máx. 41,80

15 Meta 14 Meta 15 Meta 16 Meta 17 Descentralização do fornecimento de medicamentos para asma Descentralização do fornecimento de medicamentos para tuberculose e hanseníase Descentralização do fornecimento de medicamentos controlados Regularidade no envio da produção (BPA e SIAB) Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo No de unidades com comprovação de envio pelo 80%

16 Meta 18 Regularidade no envio dos indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3) aos profissionais das equipes No de profissionais das ESF e ESB que receberam mensalmente por pelo PEP o envio do resultado de indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3), SIA e SIAB de sua unidade No total de profissionais de ESF e ESB na Previsão de Número de Beneficiários: A 3.1 prevê beneficiar cerca de pessoas que residem em s desfavorecidas economicamente ou socialmente, incluindo favelas, cortiços, comunidades pobres e vilas. Orçamento Estimado: Cerca de R$ ,00 para o ano de 2014 em serviços destinados exclusivamente à Área Programática da 3.1.

17 1.3 - Estratégia da Saúde da Família no território 3.3 (Rio de Janeiro) Gerente do Projeto: Renata Porto Descrição do Programa: O programa municipal começou em 2009, integrado à Estratégia Saúde da Família (ESF) do governo federal. Agentes Comunitários atuam na prevenção, promoção e assistência médica aos doentes dentro das unidades de saúde ou em suas residências. Cada equipe acompanha quatro mil pessoas, ou mil famílias. O Viva Comunidade concorreu às licitações municipais do ESF e ganhou três s programáticas: 2.1, 3.1 e 3.3. A da 3.3 abrange a zona norte do município do Rio de Janeiro, desde Quintino a Pavuna. O atendimento leva em conta não só a doença, mas o meio socioeconômico da população. O objetivo é proporcionar melhor qualidade de vida às pessoas. O diferencial do Estratégia Saúde da Família, desenvolvido por meio de práticas gerenciais, sanitárias, democráticas e participativas, são as equipes multidisciplinares. O trabalho em equipe é o

18 elemento-chave para a comunicação e a troca de experiências e conhecimentos entre os componentes. As equipes são formadas por um médico, um enfermeiro, um ou dois técnicos de enfermagem e cinco a dez Agentes Comunitários de Saúde. Cada uma responde pelo acompanhamento de quatro mil pessoas ou mil famílias de uma determinada, estabelecendo fortes vínculos de responsabilidade no cuidado com a saúde. As unidades podem contar, ainda, com equipes de saúde bucal formadas por dentistas, auxiliares e técnicos. Merecem destaque o engajamento e o apoio da Prefeitura do Rio de Janeiro no desenvolvimento de políticas públicas e na prioridade à melhoria dos níveis de saúde da população. A opção pela Estratégia Saúde da Família busca o fortalecimento da Atenção Primária à Saúde e a reestruturação da Rede de Atenção à Saúde, fundamentais para a implantação do programa em grande escala. A parceria é realizada com total transparência, por meio de editais públicos, viabilizando o estabelecimento do plano municipal de saúde, o Saúde Presente. Objetivo Geral: Apoiar a SMSDC/RJ na gestão das unidades de saúde de atenção primária, por meio do Contrato de Gestão, onde a ações e serviços de saúde atendem a uma população adstrita, em território definido, especialmente a populações de vulnerabilidade econômica e social, estabelecendo mecanismos efetivos de coordenação clínica e gerencial; com eficiência e transparência na gestão dos recursos.

19 Metas para 2014: Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Implantação de comissões de s nas unidades Acompanhamento do cadastramento no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (SCNES) Percentagem de consultas ao paciente pelo seu próprio médico de família Acompanhamento do plano de trabalho odontológico Nº de unidades com comissões implantadas x 100 Nº de unidades com equipes de Saúde da Família Nº de profissionais cadastrados no SCNES x 100 Nº de profissionais contratados e cadastrados no Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da equipe pelo próprio médico da equipe X 100 Nº de consultas médicas realizadas a pacientes da Nº de altas realizadas x100 total de usuários que iniciaram o tratamento (acumulativo para os últimos 12 meses para numerador e denominador) 90% 60 a 80 % 80%

20 Meta 5 Meta 6 Meta 7 Meta 8 Meta 9 Programação anual de atividades das unidades Acompanhamento do cronograma de atividades propostas pelas unidades Percentual de escolas no território com atividades de promoção, prevenção e assistência acompanhadas pelas ESF e ESB Informatização dos postos de trabalho Acesso a utilização de insumos para saúde bucal Nº de programação recebidas X 100 Total de unidades Numero de atividades realizadas X 100 total de atividades previstas no trimestre Nº de escolas que receberam alguma ação de saúde no período X 100 Total de escolas da Nº de consultórios e outros postos de trabalho com terminais do eletrônico X 100 total de consultórios e outros postos de trabalho registrados no CNES N) Total de alunos com escovação supervisionada com entrega de kits individuais aos alunos das escolas e creches públicas X 100 total de alunos das escolas e creches públicas da de abrangência da unidade 80% 80% 90%

21 Meta 10 Meta 11 Meta 12 Meta 13 Custo médio de medicamentos prescritos por usuário Custo médio de serviços de apoio a diagnóstico e terapia prescritos por usuário Abastecimento regular das unidades Descentralização do fornecimento de insulina Somatório do valor das prescrições médicas das ESF nos últimos 3 meses (REMUME e não REMUME) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Somatório do valor dos exames de SADT solicitados por médicos das ESF (fonte valores tabela SIGTAP) No total de usuários atendidos pelos médicos das ESF nos últimos 3 meses Nº de declarações de abastecimento adequado X 100 no de unidades recebendo apoio a gestão Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Máx. 51,78 máx. 41,80

22 Meta 14 Meta 15 Meta 16 Meta 17 Descentralização do fornecimento de medicamentos para asma Descentralização do fornecimento de medicamentos para tuberculose e hanseníase Descentralização do fornecimento de medicamentos controlados Regularidade no envio da produção (BPA e SIAB) Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo Nº de unidades que realizam o fornecimento registrados pelo No de unidades com comprovação de envio pelo 80%

23 Meta 18 Regularidade no envio dos indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3) aos profissionais das equipes No de profissionais das ESF e ESB que receberam mensalmente por pelo PEP o envio do resultado de indicadores de desempenho (variáveis 2 e 3), SIA e SIAB de sua unidade No total de profissionais de ESF e ESB na Previsão de Número de Beneficiários: A 3.3 prevê beneficiar cerca de pessoas que residem em s desfavorecidas economicamente ou socialmente, incluindo favelas, cortiços, comunidades pobres e vilas. Orçamento Estimado: Cerca de R$ ,00 para o ano de 2014 em serviços destinados exclusivamente à Área Programática da 3.3.

24 1.4 Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) Gerente do Projeto: Regina Pinto Descrição do Programa: As Unidades de Pronto Atendimento - UPA 24h são estruturas de complexidade intermediária entre as Unidades Básicas de Saúde e as portas de urgência hospitalares, onde em conjunto com estas compõe uma rede organizada de Atenção às Urgências. São integrantes do componente pré-hospitalar fixo e devem ser implantadas em locais/unidades estratégicos para a configuração das redes de atenção à urgência, com acolhimento e classificação de risco em todas as unidades, em conformidade com a Política Nacional de Atenção às Urgências. A estratégia de atendimento está diretamente relacionada ao trabalho do Serviço Móvel de Urgência SAMU que organiza o fluxo de atendimento e encaminha o paciente ao serviço de saúde adequado à situação. O Viva Comunidade administra, por meio de contratos de licitação, as seguintes UPAs: Rocinha (esfera municipal), Penha, Ilha do Governador, Engenho Novo, Maré e Irajá (esfera estadual). Objetivo Geral: O objetivo é desafogar o atendimento nos prontos-socorros do município, oferecendo serviços de saúde pré-hospitalar para a população inserida principalmente em determinada localidade. Visam essencialmente atendimentos de urgência e emergência em: Clínica médica e Odontologia.

25 Metas para 2014: Atender prioritariamente os casos de urgência e emergência, ou seja, pessoas que necessitam de atendimento imediato com risco de morte ou de sequelas, como nos casos de acidentes, ferimentos por arma de fogo, queimaduras, dor no peito, falta de ar e pressão alta. Prestar também atendimento imediato à pacientes com quadros agudo, em casos cirúrgicos ou trauma promovendo a estabilização do paciente e sua observação por período de até 24 horas ou até que seja providenciada remoção para uma unidade de alta complexidade, caso seja necessária transferência. Previsão de Número de Beneficiários: Com a gestão das seis unidades, o Viva Comunidade beneficiará cerca de 200 a 300 mil pessoas que moram nas redondezas, seja na Zona Sul ou na Zona Norte. Orçamento Estimado: Estima-se orçamentos que totalizem R$ ,00 para administração das seis UPAs gerenciadas pelo Viva Comunidade.

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