Estudo do Ecossistema de Apoio ao Empreendedorismo de Base Tecnológica em Portugal e Silicon Valley Versão Preliminar. [Capa]

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2 Este estud enquadra-se n âmbit d Prjet de Diagnóstic, Recmendações e Plan de Açã sbre Refrç d Ecssistema de Api a Desenvlviment em Rede de Empresas de Base Tecnlógica. 2

3 Índice d Sumári Executiv 1. OBJETIVOS CARATERIZAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR EM PORTUGAL CARATERIZAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR DE SILICON VALLEY LIGAÇÕES INTERNACIONAIS A SILICON VALLEY LIGAÇÃO DE PORTUGAL A SILICON VALLEY SUMÁRIO DAS RECOMENDAÇÕES RECOMENDAÇÕES PARA A LIGAÇÃO A SILICON VALLEY RECOMENDAÇÕES PARA A EVOLUÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR VISÃO DO ESTUDO PLANO DE AÇÃO

4 1. Objetivs Este nã é um estud sbre empreendedrism em Prtugal, nem um plan de açã para empreendedrism em Prtugal. Tem uma visã mais fcada e parcial: Cm pdems ligar melhr cm Silicn Valley para benefíci da ecnmia prtuguesa. Partind da melhr prática prprcinada pr Silicn Valley, cm devems melhrar ecssistema de empreendedrism em Prtugal. O fc d estud é saber cm devems frtalecer nss ecssistema empreendedr pr frma a melhr prmver a criaçã e cresciment de nvs prduts/ serviçs /empresas de TICE capazes de cmpetirem à escala glbal, i.e. cm melhr prmver a criaçã de nvas empresas TICE capazes de cmpetir a nível internacinal, de elevad ptencial de cresciment e de elevad impact ecnómic. 2. Caraterizaçã d Ecssistema Empreendedr em Prtugal Destacams duas cnclusões gerais: Pr um lad, uma evluçã muit psitiva d empreendedrism e, Pr utr lad, uma situaçã cmparativa ainda deficiente em relaçã à média eurpeia e americana. Evluçã Psitiva Em primeir lugar, deve-se registar a evluçã muit psitiva d empreendedrism em Prtugal ns últims ans, evidenciad pr estuds cmparativs, pela avaliaçã de agentes d setr e champins. Esta evluçã está a ser refrçada pr váris fatres: A crise ecnómica predispõe mais pessas para empreender e arriscar; Aument significativ da qualidade ds licenciads, mestrads e dutrads em tdas as áreas, nmeadamente nas tecnlgias de infrmaçã cmunicaçã e eletrónica, cm resultad d significativ aument da qualidade d ensin universitári ns últims ans; 4

5 Existência de uma infra-estrutura tecnlógica nacinal muit evluída em terms mundiais, nmeadamente na internet de banda larga, redes inteligentes e nas redes energéticas, a preçs acessíveis, bem cm bm aprveitament da demcratizaçã d acess a sftware de desenvlviment e às TIC; Desenvlviment e crescente maturaçã ds váris agentes d ecssistema empreendedr, nmeadamente, business angels, capital de risc, empresas de grande dimensã, incubadras e aceleradras, assciações e universidades; Plíticas gvernamentais favráveis a desenvlviment d empreendedrism; Execuçã de ações estruturantes para financiament d ecssistema, cm a frmaçã da Prtugal Ventures, financiament alargad de Business Angels e a crescente abertura e prcura de financiament internacinal; Cnslidaçã de empresas tecnlógicas prtuguesas que credibilizam esfrç empreendedr e estimulam utrs a participar, nmeadamente, We D Cnsulting, Outsystems, Nvabase, Critical Sftware, NDrive, entre utras, incluind alguns exists de relev, cm a Chipideia, a Mbicm e a Enabler. O empreendedrism vive um mment de alguma eufria e até mitificaçã sbre as suas vantagens ptenciais para s jvens. Pr frma a assegurar um prgress sustentável e sem retrcesss imprta atuar sbre muitas das cndicinantes e limitações que ainda existem, cnfrme apntad a seguir. Situaçã Cmparativa Deficiente Em segund lugar, deve-se registar a cnsciência de que Prtugal cntinua ainda atrás da média mundial e das melhres práticas, cnfrntand-se cm blqueis estruturais que requerem muita atençã e esfrç para ultrapassar. Os resultads btids cm a implementaçã das plíticas ds últims ans, bem cm s investiments realizads têm resultad em limitad sucess empresarial, puc impact ecnómic n curt praz e na cmpetitividade d país e na baixa criaçã de empreg bem remunerad. Salientams a seguir alguns ds aspets que cnsiderams mais relevantes. 5

6 Blqueis Mais Relevantes Falta de Massa Crítica, sem cntrapes internacinal Cultura individualista, ausência de cperaçã Cntext Negativ, burcracia, cntraçã, ausência de âncras Dimensã pequena d mercad intern, sem cntrapes de uma apsta internacinal frte, limita: númer de empreendedres/pipeline de start ups e deal flw, a dimensã ds agentes d setr (falta massa crítica de empreendedres); a capacidade ds agentes d setr terem dimensã, experiência, cmpetência e de se especializarem, nmeadamente as incubadras/aceleradras, s capitais de risc (Falta dimensã e capacidade diferenciadra as agentes d ecssistema, especialmente s financiadres, riginand investiments cm retrns puc eficientes e limitad impact ecnómic). Cultura individualista e puc rientada para resultads, em cnjunt cm a ausência de mecanisms de interaçã e integraçã de esfrçs, gera: Ausência de sinergias e a cnsequente pulverizaçã de recurss, descntinuidade de esfrçs, fragmentaçã da açã de agentes que, pr definiçã, deveriam funcinar em cnjunt; Puca valrizaçã e baixa capacidade de execuçã; Resultads puc qualificads relativamente a ptencial existente; Défice de infrmaçã e de aprendizagem e ausência de gestã d cnheciment; O Cntext geral (caraterizad pr regras burcráticas, ex. justiça, licenciaments) e macr ecnómic (frac cresciment intern seguid de cntraçã) e a ausência de âncras ecnómicas (grande empresas u clusters que puxam pela invaçã fcada e aplicada e investem 6

7 intensivamente), gera mercads puc eficientes, dependentes da tutela pública e nã d mérit cmpetitiv: Nã estimula empreendedrism de mercad Dificulta cresciment de start ups que nã tenham suprtes artificiais u nã suprtem seu arranque n mercad internacinal. Carências De um md geral e pr cmpnente d ecssistema, identificam-se as seguintes carências: Cultura: Aversã a risc tem limitad cresciment d empreendedrism, bem cm a dificuldade de trabalh em rede. Falta de fc em resultads e a ausência de imprtância dada a mecanisms de gestã e de execuçã. Capital: Investidres averss a prjets de rtura (só cm plan de negócis cm cash flw garantid); dimensã média ds funds de investiment é baixa; reduzid investiment na incubaçã (16,3%) nã prmve a invaçã resguardand-se em prjets de expansã e reestruturaçã (83,7%); investiments nã acmpanham desenvlviment das start ups; investiments disperss e sem fllw-up em fases seguintes; esfrç limitad para atrair capital de risc internacinal para prjets nacinais; investiment públic nã assciad a equity; investiment sem ser smart e cm puc fllw-up de api qualitativ (default de 14% cmparad cm 1,3% na Eurpa). Rede internacinal: Puc fc das start ups na cmpetitividade em mercads glbais, falta de referências internacinais e de exists de sucess (capitais de risc e empreendedres); interaçã reduzida em redes internacinais (mais events d que perações cnjuntas); Universidades e sistema científic e tecnlógic: esfrçs limitads para transfrmar knw-hw académic em valr empresarial; universidades ainda muit fcadas em preparar s aluns para trabalh em empresas e nã para empreender, pucas parceias de negócis cm empresas; Incubadras: pequenas, sem especializaçã, cm pucs recurss financeirs, sem ligaçã internacinal, cm fracas ligações a ecssistema (capitais de risc, universidades), isladas entre si, cm pucs exits; Capital Intelectual: menr númer de patentes a nível eurpeu (pr habitantes); pucas multinacinais cm centrs de I&D; pucas empresas cm grandes investiments em R&D; estad a cntrair api financeir a universidades; talent a emigrar; insuficiente capacidade de rentabilizaçã ecnómica da Investigaçã e Desenvlviment (I&D), visível 7

8 ns escasss dividends retirads de regists de patentes e de utras frmas de prteçã da prpriedade intelectual e industrial, ns níveis reduzids de integraçã de investigadres nas empresas e n limitad investiment das empresas em I&D (embra crescente). Vantagens e Oprtunidades N entant, Prtugal tem vantagens e prtunidades a explrar na área de desenvlviment a empreendedrism. Vantagens e Oprtunidades de Empreender em Prtugal Recurss humans, qualificaçã, adaptaçã, criatividade Infra-estrutura tecnlógica, desenvlvida em td país, early-adpters (cnsumidres) Acess privilegiad a mercads lusófns, 4,6% PIB Mundial e em cresciment acima da média Áreas ecnómicas de vantagem cmpetitiva Setres tradicinais cm ptencial através das TICE Incentivs eurpeus e públics a I&D Ótima qualidade de vida, clima, gastrnmia,recetividade Preçs atraentes, para investiment em startups vs Inflaçã de Silicn Valley Recurss humans altamente qualificads pr ensin universitári de elevada qualidade, cm grande capacidade de adaptaçã cultural, elevada capacidade de expressã em inglês, e cm caraterísticas intrínsecas de criatividade e capacidade de gestã de cmplexidade e preçs acessíveis; Uma infra-estrutura tecnlógica altamente desenvlvida em td país, a preçs acessíveis, assciad a uma grande predispsiçã d mercad cnsumidr para a aceitaçã de nvas tecnlgias (early adpters); Acess privilegiad a mercads que falam prtuguês, em tds s cntinentes e valem 4,6% d PIB mundial e que se estima vir a crescer acima da média mundial ns próxims 10 ans e facilidade de integrar cm utras culturas e mercads para além d eurpeu (asiátics, africans e sul-americans); 8

9 Preçs atraentes de investiment em start ups e nvas ideias, em cmparaçã cm mercad inflacinad de avaliaçã de Silicn Valley, devid à crise ecnómica, bem cm custs atraentes de sedeaçã d near-shring (bas infra-estruturas, custs labrais baixs); Ótima qualidade de vida (bm clima, baixa criminalidade, custs reduzids, gastrnmia de qualidade, praias, ba recetividade a estrangeirs, etc.) capaz de atrair jvem talent e ser recetiv a nvas culturas; Existência de instruments e incentivs eurpeus e públics a I&D. Há muits estuds e bas plíticas mas enfrentams limitações estruturais, mas acima de tud uma grande dificuldade em trabalharms em rede e em mdel cperativs pr frma a atingirms resultads. Há dificuldade em executar. 3. Caraterizaçã d Ecssistema Empreendedr de Silicn Valley Silicn Valley cria mais start ups e faz crescer de frma mais rápida empresas de TIC d que qualquer utra parte d mund. É lcal nde surgem as invações mais disruptivas e nde se criam nvs prduts tecnlógics cm mair sucess em td mund. A lng d temp, assumiu uma psiçã de centr de invaçã mundial, ligad cm s ecssistemas de empreendedrism das maires ecnmias mundiais. Caraterísticas Vencedras Esta liderança sustentada deste ecssistema tem sid cnseguida essencialmente através das seguintes caraterísticas: Fc na invaçã de rutura e na perspetiva glbal (prcura da next big ideia ) Cultura de risc fcada na remuneraçã pel cnsumidr (nt a place, but a state f mind), permite a criatividade e experimentaçã de ideias irracinais Elevada capacidade de financiament: Smart capital cm massa crítica e especializaçã e Universidades cm elevada capacidade de desenvlver I&D e viradas para a ecnmia real e mercad 9

10 Elevada pl de talent e de cnheciment (vind de td mund e das universidades lcais, atuand cm investiment própri, em mdels de btstrap e de lean start up) Ecssistema de suprte cmplet (nã há quebras n mdel é el mais fraca de determina a qualidade ttal): Basead numa rede cperativa e pragmática permite rápida circulaçã de ideias e cnheciment (partilha de cntacts, facilidade e transparência de relacinaments) Cm elevada agilidade e eficiência (rapidez de prcesss e de decisões, circulaçã e teste de ideias, prcesss interativs e cm Reciclagem (elevads níveis de reciprcidade e mentria e Serial Entrepreneurs que retrnam a ecssistema cm seu investiment, cnheciment e rede) Evluçã d Papel de Silicn Valley O papel de Silicn Valley tem evluíd de ser apenas um cluster em sim mesm, para ser, cada vez mais, um hub mundial de centrs de invaçã e empreendedrism, uma seja, se psicinar crescentemente cm um mercad gbal de ideias, talent e capital, u seja, grande integradr de invaçã e empreendedrism à escala glbal. Deste md, Silicn Valley pde ser muit imprtante para utras ecnmias mundiais, funcinand cm aceleradr da invaçã e empreendedrism nesses mesms países, retirand vantagens recíprcas n prcess, assim cntinuand a refrçar a sua psiçã central. Os utrs países, cm Prtugal, pdem aprender u usar Silicn Valley para escalar as suas empresas de frma rápida, aceder a tecnlgia de pnta, aceder e testar a nvs mdels de negóci, aceder a financiament cm cnheciment e experiência (smart capital), treinar s seus empreendedres e investigadres, utilizar Silicn Valley 10

11 cm platafrma para aceder a mercad mundiais, especialmente s asiátics, entre utrs. 4. Ligações Internacinais a Silicn Valley A nível internacinal, pequens prestadres de serviç, grandes empresas mundiais, cidades, regiões e váris países já estã há váris ans a desenvlver uma apsta de ligaçã a Silicn Valley das suas ecnmias, empresas e ecssistemas de api à invaçã e a empreendedrism. Os exempls nã vêm smente da Eurpa, cas ds países Nórdics, Espanha, Irlanda e de váris países de Leste. Ecnmias de referência cm a Austrália, Canadá, Singapura, Chile, Méxic, Japã, Rússia, entre utras, têm estad a refrçar as suas ligações a Silicn Valley. Países Asiátics, da América Latina e Africans cmeçam também a explrar esta ideia. Da ligaçã de países regista-se que s esfrçs baseads numa dinâmica pública btêm mens resultads d que esfrçs nde Estad apia, u até estrutura, mas mbiliza u segue a liderança de privads em parcerias públic-privadas. Regista-se ainda a emergência de ligações estruturada de sectres ecnómics, de grandes empresas eurpeias, americanas e mundiais, bem cm de Universidades americanas e nã americanas a Silicn Valley, em mdels evlutivs, cm um traç cmum a base mantém-se ns países e cidades de rigem, send Silicn Valley um espaç satélite de criaçã u de teste / validaçã e evluçã de nvas ideias e prduts para mercad glbal e até de prcura e desenvlviment de nvs mdels de invaçã empresarial mens burcrátics e mais virads para cnsumidr e mercad (muit influenciad pel design thinking). Pr sua vez, Silicn Valley é um ecssistema dinâmic e em mudança acelerada que está a evluir d tradicinal centr mairitariamente recetr de talent e cm investiments quase exclusivs em empresas sedeadas n Valley, para um psicinament cm hub mundial de tds s utrs clusters em frte desenvlviment nutras partes d mund e cm entidade que prcura vender s seus serviçs fra d Valley e está incrementalmente mais preparada para prcurar investiments fra d Valley que sejam mais em cnta e invadres. 11

12 5. Ligaçã de Prtugal a Silicn Valley A ligaçã a Silicn Valley das empresas prtuguesas - startups, PME e grandes empresas - traz muitas vantagens individuais: Definiçã de mdels de negóci cmpetitivs n mercad glbal, Mair fc da invaçã radical que cria vantagem cmpetitiva a nível mundial e nã apenas na ecnmia lcal, Acess a smart capital que financia mas também abre prtas a uma rede de cnheciment de pnta e de netwrk cmercial mundial, Imersã numa cultura empresarial fcada n mérit, n risc e ns resultads. Em particular: A experiência cntinuada n prgrama GSI Acceleratrs, que já levu 13 empresas a acelerar em Silicn Valley, permite cncluir que s ganhs identificads pels própris empreendedres sã relevantes; Os cntats e experiências ds empreendedres prtugueses que têm apstad em Silicn Valley (pela permanência e pela interaçã de negóci e à distância) é, na perspetiva ds própris, também altamente vantajsa e recmendável. Prtugal nã parte d zer n seu relacinament cm Silicn Valley: Cmeçand de uma frma mais visível e cntinuada em 2010, nmeadamente cm GSI IEP (mais de 130 executivs em imersã em Silicn Valley) e GSI Acceleratrs (13 start ups em aceleraçã), e em apenas três ans; Já huve alguma experimentaçã que prprcinu uma ba aprendizagem; Criu nme e interesse em Prtugal em certs segments e players de Silicn Valley; Criu a cnsciência em Prtugal das eventuais vantagens a explrar da ligaçã a Silicn Valley ; Arrastu já várias entidades relevantes d ecssistema empreendedr Prtuguês (nmeadamente AICEP, ES Ventures, FLAD, AIDA, ANEME, EDP, ANA, BRISA, Cisc Prtugal, Micrsft Prtugal e algumas incubadras); Envlveu a visita d Presidente da República a Silicn Valley, acmpanhad de um membr d Gvern ( Secretári de Estad da Invaçã, Cmpetitividade e Empreendedrism, ele própri 12

13 um empreendedr cm um exit de sucess, a Mbicmp) e várias entidades (a CIP, a Caixa Geral de Depósits, a FNABA, a ANJE, a Espírit Sant Ventures e a Leadership Business Cnsulting que mtivu e apiu na rganizaçã da visita); O própri Secretári de Estad, cnvidu um cnjunt de empresas e entidades para a visita (30), rganizada pela AICEP cm api da Leadership Business Cnsulting e prmveu um prgrama cmplementar a d Presidente da República. Adicinalmente, existem dinâmicas próprias de prtugueses a trabalharem, estudarem e a empreender em Silicn Valley e na Califórnia, de criaçã de rede de relacinaments e de junçã de esfrçs, sempre que pssível, que têm um enrme ptencial pr representarem pessas que estã presentes e atuam n dia-a-dia d Valley, pdend, pr um lad, vir a atingir a patamares de sucess elevad e, pr utr lad, funcinar em rede cm Prtugal. Existe ainda, cm ptencial pr explrar em terms de empreendedrism invadr e de ligaçã cntinuada a Prtugal, a ligaçã à grande e frte cmunidade lus-americana e prtuguesa residente na Califórnia e que inclui empresáris de sucess e assciações recreativas e scias cm alguma expressã. Mas as vantagens de um esfrç cletiv e estruturad - cadeias de valr integradas, trabalh em rede e cncertad, privad/públic - sã ainda maires e tem um impact estrutural na cmpetitividade das ecnmias que fazem. 6. Sumári das Recmendações As recmendações dividem-se em duas vertentes distintas, cnfrme s bjetivs d estud: A. Recmendações para a ligaçã a Silicn Valley B. Recmendações para Ecssistema Empreendedr em Prtugal Recmendações Ligaçã a Silicn Valley + Recmendações Ecssistema em Prtugal As recmendações que se apresentam, representam um nv patamar de relacinament cm Silicn Valley, que reflete uma visã mais amadurecida e um 13

14 mdel mais estruturad, mas também cm um nv nível de exigência, de trabalhad em rede e de cmprtaments clabrativs e de reciprcidade, uma pstura inclusiva. O que se requer é extrair valr para a ecnmia prtuguesa através da atividade empreendedra, que pderá funcinar de acrd cm as cmpnentes descritas na figura. Aceleradr/Gateway Glbal Cnstruir cnexões glbais Afinar mdel de negóci glbal Aceder a expertise de pnta Refrçar cultura de Game Changer Obter financiament Imprtar mdels de incubaçã n5 Cmpetitividade Cresciment ecnómic Empreg Desenvlviment n1 n4 Exprtações Internacinalizaçã Alcance glbal n3 O mais destacad cluster mundial de invaçã e empreendedrism Mair atratividade de: n2 Investiment Talent empreendedr Impact Acumulad Prduts/ empresas +cmpetitivas Partilha de netwrk Mdel de negóci glbalizad gera receita Utilizaçã/partilha de expertise Alavancagem d financiament Cntaminaçã cultural Nvs mdels de incubaçã Refrç d ecssistema empreendedr Tabela 1: Sumári das Recmendações Recmendações para A. Ligaçã a Silicn Valley Vertente 1. Pnte Estruturada cm Silicn Valley Vertente 2. Trazer Silicn Valley para Prtugal 14

15 Recmendações para B. Ecssistema Empreendedr em Prtugal Pilar 1: Acelerar a glbalizaçã de td ecssistema empreendedr (que englba a vertente 1. Cnstruçã de uma Pnte Estruturada cm Silicn Valley) Pilar 2: Refrçar a integraçã d ecssistema empreendedr (que englba a vertente 2. Trazer Silicn Valley Até Prtugal) Pilar 3: Fcar na especializaçã d ecssistema u dentr d ecssistema Pilar 4: Melhria da eficiência ds fatres que influem n ecssistema. 7. Recmendações Para a Ligaçã a Silicn Valley A ligaçã a Silicn Valley deverá ser evlutiva e, resultará mais de uma atitude de cperaçã entre agentes cm interesses cnvergentes e da capacidade de mntar mdels de gestã em cmunidade d que de ações muit cncretas e fechadas. N entant, apresentam-se a seguir algumas prpstas de açã. N que respeita às recmendações para A. Ligaçã a Silicn Valley fram definidas duas vertentes de atuaçã, que englbam um vast cnjunt de ações: 1. Vertente 1: Cnstruçã de uma Pnte Estruturada cm Silicn Valley 2. Vertente 2: Trazer Silicn Valley Até Prtugal 15

16 Tabela 2: Listagem das Ações das Vertentes de A. Ligaçã a Silicn Valley 1.1. Incubaçã / aceleraçã de start ups / spin-ffs e EEPC em Silicn Valley 1.2. Funds de investiment para suprtar a ligaçã a Silicn Valley Ações da Vertente 1. Pnte Estruturada cm Silicn Valley 1.3. Prestaçã de serviçs a Silicn Valley (desenvlviment de sftware) 1.4. Ligações às Universidades d Bay Area, especialmente à Universidade de Stanfrd 1.5. Intermediaçã de esfrçs de ligaçã de Silicn Valley a cntinente african 1.6. Prtugal Califórnia Strategic Partnership 1.7. Rede em Silicn Valley Ações da Vertente 2. Trazer Silicn Valley Até Prtugal 2.1. Events, Oradres e Perits 2.2. Funds de Investiment 2.3. Aceleradres em Prtugal 2.4. Frmaçã Especializada Especialistas Mentres Gestres Incubadras Prfessres Funds VCs e BA Entidades Netwrk glbal Mdel de negóci glbalizad Expertise e tecnlgias Financiament Cntaminaçã cultural Nvs mdels de incubaçã Refrç d ecssistema empreendedr Numa sciedade marcada pel individualism e pela presença d Estad na sciedade e na ecnmia imprta referir que a adçã de certs cmprtaments n relacinament cm Silicn Valley pde prejudicar u enfraquecer a ligaçã cm Silicn Valley. 16

17 8. Recmendações Para a Evluçã d Ecssistema Empreendedr As recmendações deste estud para a evluçã d ecssistema de api a empreendedrism de base tecnlógica em Prtugal centram-se em quatr palavras-chave: Glbalizaçã, Ecssistema, Especializaçã e Eficiência. É aqui que se centram as carências d nss ecssistema e também s fatres decisivs para sucess n mercad glbal. De fat, lhand para a caraterizaçã atual d ecssistema em Prtugal e para as melhres práticas mundiais, nmeadamente, a liderança que emana de Silicn Valley, estes sã, n nss entender, s quatr pilares (três + um), fundamentais para ecssistema de empreendedrism ser capaz de criar e desenvlver empresas glbais em Prtugal: i) Acelerar a glbalizaçã de td ecssistema empreendedr ii) Refrçar a integraçã d ecssistema empreendedr iii) Fcar na especializaçã d ecssistema u dentr d ecssistema iv) Melhria da eficiência ds fatres que influem n ecssistema. A mair parte das recmendações inserem-se ns três primeirs pilares. 1. ACELERAR A GLOBALIZAÇÃO 3. FOCAR NA ESPECIALIZAÇÃO 2. REFORÇAR A INTEGRAÇÃO DO ECOSSISTEMA 4. AUMENTAR A EFICIÊNCIA DOS FATORES 17

18 Tabela 3: Listagem das Ações ds Pilares de B. Ecssistema Empreendedr em Prtugal De Dentr para Fra 1.1. Pnte Estruturada cm Silicn Valley (cm subprgrama) 1.2. Pnte Glbal cm Mercads Alavanca 1.3. Rede Lusófna de Empreendedrism 1.4. Refrç da Ligaçã das Universidades a Redes Internacinais de Invaçã Ações d Pilar 1 Acelerar a Glbalizaçã De Fra para Dentr 1.5. Trazer Silicn Valley para Prtugal 1.6. Smart Prtugal (West Cast f Eurpe (1. Atraçã e 2. Prmçã) Reasns t Start Up In Prtugal (Pitch d país) 1.8. Screening Internacinal de Prjets de Investiment 1.9. Especialistas Internacinais em Prtugal Redes Glbais de Mentring Erasmus Empreendedr 2.1 Cultura de Relacinament e Cnfiança 2.2 Balancear Flw d Ecssistema Ações d Pilar 2 Refrçar a Integraçã d Ecssistema 2.3 Cidades Empreendedras 2.4 Empreendedrism em Clusters Integrads 2.5 Smart Crpratins 2.6 Incubadras em Rede 2.7 Refrçar a Ligaçã das Universidades a Mercad 2.8 Prmver Serial Entrepreneurs 18

19 3.1. Incubadras Especializadas e Glbais 3.2. Desenvlviment de Espaçs Especializads de Prttipagem (techshps/ fablabs/ labs especializads) 3.3. Cidades Âncra 3.4. Um grande event mundial especializad em Prtugal Ações d Pilar 3 Fcar na Especializaçã 3.5. Apsta em Exits Mundiais 3.6. Fc em Champins (empresas; pessas) 3.7. Universidades cm cmpnente de empreendedrism (MIT Lab, sedeaçã na Univ., curricul) 3.8. Apsta na Prttipagem 3.9. Apsta n Design Thinking Campanha Nacinal de Pitching Desenvlviment Cmercial e de Canais (PIs, empresas) 4.1. Geral (plítica de cresciment, disciplina financeira, mens estad, melhr justiça, licenciament) Ntas para Pilar 4 Eficiência ds Fatres 4.2. Mbilidade Residencial 4.3. Impsts Atraentes a Investiment 4.4. Prpriedade Intelectual e Patentes 4.5. Entidade financiadra 4.6. Venture Capital Glbal 4.7. Marca Prtugal através de Champins 19

20 9. Visã d Estud Tabela 4: Listagem das Ações das Vertentes de A. Ligaçã a Silicn Valley Visã Para a Vertente 1. Pnte Estruturada cm Silicn Valley 1.1. Incubaçã / aceleraçã de start ups / spin-ffs e EEPC em Silicn Valley 1.2. Funds de investiment para suprtar a ligaçã a Silicn Valley 1.3. Prestaçã de serviçs a Silicn Valley (desenvlviment de sftware) 1.4. Ligações às Universidades d Bay Area, especialmente à Universidade de Stanfrd 1.5. Intermediaçã de esfrçs de ligaçã de Silicn Valley a cntinente african 1.6. Prtugal Califórnia Strategic Partnership 1.7. Rede em Silicn Valley Ações da Vertente 2. Trazer Silicn Valley Até Prtugal 2.5. Events, Oradres e Perits 2.6. Funds de Investiment 2.7. Aceleradres em Prtugal 2.8. Frmaçã Especializada 20

21 10. Plan de Açã A variedade de atres envlvids nas recmendações d estud trnariam artificial uma eventual definiçã clara de respnsabilidades e recurss necessáris para a sua implementaçã. Adicinalmente, s autres nã estã legitimads para definirem plíticas para ecssistema. De qualquer frma, em terms indicativs e muit gerais, cm parte deste Plan de Açã, fi feita uma tabela sumária das entidades mais relevantes para a implementaçã de cada uma das ações prpstas, bem cm uma sugestã ds respetivs calendáris e KPIs. Para efeit da implementaçã ds passs apresentads em baix prpõe-se a cnstituiçã de uma Equipa de Trabalh cnstituída pel TICE, pels autres e pr quem estes quiserem cptar para prcess, até cm reflex de eventuais manifestações pr ativas de interesse. Pass 1 Escrutíni Públic e Intrduçã de Melhrias (3 meses) Pass 2 Interaçã cm Gvern e Entidades d Ecssistema (6 meses) Pass 3 Implicações para Próxim Fund Cmunitári de Api 21

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