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2 Cap. I II Descrição Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento Política da Qualidade - Apresentação da versão em vigor da Política da Qualidade da Companhia Própria Pág III Sistema de Gestão da Qualidade - Apresentação do Sistema de Gestão da Qualidade da Companhia Própria Abordagem por processos: Responsabilidade da Gestão, Gestão dos Recursos, Realização do produto, Medição, análise e melhoria, Processos e Procedimentos Representante da Gestão: designação do Gestor da Qualidade para assegurar os processos e reportar o seu desempenho à Gerência da ILC Campo de Aplicação: Âmbito, aplicabilidade dos requisitos e exclusões 8 Mapa de Processos: Apresentação dos processos e sua interligação 9 Tabela de Processos: Explicitação das origens, entradas, recursos, saídas e destinos de cada processo Matriz de Impacto: Apresentação do cruzamento dos procedimentos com os requisitos da Norma ISO 9001 : 2008 Descrição Página ILC 3 Mapa de Procedimentos: Apresentação dos Procedimentos 13 4 Caracterização do Manual da Qualidade IV Caracterização do Manual da Qualidade

3 I Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento 3 Bem-vindos, à Nossa Companhia! A Companhia Própria é uma empresa de Formação Profissional e de Consultoria Técnica Especializada que dirige a sua oferta sobretudo a PME s, executivos e grandes empresas tecnológicas, a nossa Companhia é pioneira na apresentação de conteúdos diferentes, avançados e inovadores. Tentamos salientar a melhor forma de resolver aqueles problemas que persistem em acontecer no seu dia-a-dia, promovendo a valorização e o desenvolvimento da empresa e das competências do bem mais valioso da sua Companhia as pessoas. O nosso projecto de marcar a diferença no mercado continua, desta vez com a exigência cada vez maior de rigor científico nas nossas propostas, personalização dos serviços aos nossos clientes e parceiros, como mote das nossas actividades para o futuro. Inserido na nossa nova abordagem, definimos novos processos, que pensamos, serem inéditos e inovadores no nosso mercado. Neles pretendemos criar e produzir conteúdos a partir dos interesses dos nossos clientes, partilhando experiências únicas e ofertas de formação e consultoria com resultados mensuráveis. Porque cada vez maiores desafios se colocam ao gestor com a Web, as redes sociais, a responsabilidade social e ambiental e a necessidade de uma visão clara do mundo e dos negócios, teremos de repensar a nossa Própria maneira de pensar.

4 I Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento Breve Historial da Empresa A Companhia Própria, empresa criada em Novembro de 1997, a partir de um spin-off da empresa de formação informática Rumos, tem como actividade principal a formação profissional de quadros médios e superiores de Pequenas e Médias Empresas de forma a fazer face à necessidade presente no mercado da formação profissional, visando o desenvolvimento de competências numa vertente prática. Em Abril de 1998, a Companhia Própria obteve a sua Acreditação como Entidade Formadora pelo INOFOR, com o processo n.º Esta Acreditação foi renovada em 2001, 2003 e 2006, ainda pela mesma entidade. Já em 2009, todo o processo de renovação da acreditação foi efectuado pela DGERT - Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho.

5 I Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento 5 Ficha de Identificação IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA: SEDE SOCIAL: Denominação Social: COMPANHIA PRÓPRIA Formação e Consultoria Lda. Denominação Comercial: COMPANHIA PRÓPRIA Número de Identificação de Pessoa Colectiva: Natureza Jurídica: Sociedade por Quotas Conservatória do Registo de: Lisboa Data de Início de Actividade: 4 de Novembro de 1997 Pessoa a Contactar: Luís Ferreira Cargo: Gerente

6 I Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento Organograma Área Financeira Bruno Esteves / Paula Gomes / Inês Louro Resp. Processo GF SGQ Área Comercial e Desenvolvimento SGQ Área Administrativa Luís Ferreira / Paula Gomes / Pedro Silva Joana Silvério / Liliana Sousa Resp. Processos GC / CD SGQ Conselho Consultivo (Responsáveis de Processos) Resp. Processos GQM / POA / EA Área Projectos e Gestão Pedagógica António Marques / Rita Pires / Liliana Sousa / Marta Alves Resp. Processos DPE / GRH / GIE / GC SGQ 6

7 I Apresentação da COMPANHIA PRÓPRIA, LDA. - Dados sobre a empresa, sua história, sua organização e modo de funcionamento 7 Organograma Funcional (descrição do nível consultivo) Gerência Luís Ferreira TOC / ROC Certificação de Contas José Gomes Certificação das contas da Companhia e apresentação perante a Administração Fiscal e demais instâncias, das exigíveis declarações fiscais e demonstrações financeiras e seus anexos Assegurar a regularidade técnica contabilística e fiscal da Companhia e o respeito pelas normas legais aplicáveis e princípios contabilísticos vigentes Consultoria contabilística e fiscal SGQ Gestão da Qualidade António Marques Definição, implementação e manutenção dos processos do SGQ (objectivo: máxima satisfação dos clientes) Condução do processo de Gestão da Qualidade Assegurar que os processos necessários para o SGQ são estabelecidos, implementados e mantidos, em diálogo constante com os responsáveis de processo internos Reportar à gestão de topo o desempenho do SGQ e qualquer necessidade de melhoria; Assegurar a promoção da consciencialização para com os requisitos do cliente em toda a organização. Gestão do programa anual de auditorias (internas e externas) Assegurar a conformidade do SGQ com o Plano Estratégico Reporta ao Gerente Gestão Administrativa Luis Ferreira Paula Gomes Pedro Silva Gestão Financeira Bruno Esteves Paula Gomes Inês Louro Gestão de Projectos e Gestão Pedagógica António Marques Rita Pires Liliana Sousa Marta Alves Gestão Comercial e Desenvolvimento Joana Silvério Liliana Sousa

8 II Política da Qualidade da Companhia Própria 8 POLÍTICA DA QUALIDADE 1.1. MISSÃO Proporcionar às pessoas e empresas, o aumento dos seus conhecimentos, capacidades e competências VISÃO Ser líder e principal referência no mercado da formação /consultoria, com uma abordagem comercial às empresas, diferenciada, e baseada numa oferta global e personalizada ao cliente VOCAÇÃO Permitir às pessoas e empresas o acesso a soluções inovadores de excelente qualidade e forte aplicabilidade prática PRINCÍPIOS A necessária competitividade da nossa empresa passa pelo cumprimento dos requisitos e da melhoria contínua e eficácia do sistema de gestão da qualidade. Para isso devemos: Responder às expectativas globais dos nossos clientes; Controlar os nossos processos; Conduzir os nossos colaboradores no caminho da excelência. Assim, devemos estruturar a nossa performance apoiando-nos sobre um Sistema de Gestão da Qualidade pertinente segundo o modelo NP EN ISO 9001:2008. O desenvolvimento e a permanência da empresa passam pelo compromisso de cada um dos seus membros e pela confiança renovada dos seus clientes, portanto pelo êxito da sua Política da Qualidade. Peço a todas as pessoas a aplicação e o respeito total pelo sistema, que só tem sentido se cada um se apropriar dele. Esta Política é complementada por um conjunto de objectivos perante os quais avaliaremos da sua aplicação a todos os níveis da organização e, serão revistos em intervalos apropriados. Farei da minha parte tudo o que estiver ao meu alcance para melhorar e fazer respeitar os presentes compromissos.

9 II Política da Qualidade Companhia Própria 9 2. POLÍTICA E ESTRATÉGIA DE ACTUAÇÃO Os princípios fundamentais para concretizarmos a nossa missão incluem: 2.1. As pessoas certas com os valores certos. A concretização dos nossos objectivos exige pessoas inteligentes, criativas e enérgicas, e que partilhem os seguintes valores: Integridade e honestidade; Empenho para com os clientes, parceiros, conteúdos e tecnologia; Abertura e respeito para com os outros e empenho para contribuir para o seu desenvolvimento; Capacidade para aceitar grandes desafios e conduzi-los até ao final; Atitude crítica, dedicação para com a qualidade e melhoramento pessoal; Assumir plena responsabilidade dos compromissos, resultados e da qualidade perante os clientes, parceiros e colaboradores Máxima qualidade - Procura da Excelência Em tudo o que a empresa pretende fazer, no sentido de encontrarmos o caminho para a excelência e melhorarmos continuadamente os nossos serviços Formação/Consultoria úteis e fiáveis Consolidar e reforçar a confiança dos clientes através da qualidade das nossas soluções, da nossa capacidade de inovação e resposta às exigências previsíveis do mercado Contacto abrangente com os clientes Contacto com os clientes, compreender as suas necessidades e a forma como satisfazer as suas exigências, criar valor através da formação e consultoria, participando na concretização de todo o seu potencial Conteúdos inovadores e responsáveis na área da gestão empresarial Contribuir para a inovação, abordagem prática na definição das soluções propostas, recolher sugestões e reacções dos clientes e formadores /consultores e, colaborar com eles para assegurar o desenvolvimento das suas competências Oferecer às pessoas os meios para saber fazer Alargar a escolha para os clientes ao identificar novas áreas de formação; incubar novos conteúdos; integrar novos conceitos e abordagens pedagógicas, procurar ministrar formação com importantes atributos ligados à prática de forma a integrar-nos mais aprofundadamente com a realidade das pessoas e empresas.

10 II Política da Qualidade da Companhia Própria DECLARAÇÃO DE COMPROMISSO A COMPANHIA PRÓPRIA está comprometida com o Sistema de Gestão da Qualidade, tendo por objectivo a satisfação das expectativas dos clientes, dos seus fornecedores e dos seus colaboradores. Anossafunçãoéfavoreceroencontroentreasnecessidadesdosnossosclienteseaofertados nossos fornecedores considerando as nossas competências e o valor acrescentado dos nossos serviços. Para estruturar e melhorar o valor acrescentado das prestações desenvolvidas pela COMPANHIA PRÓPRIA, elaborámos uma Política da Qualidade e definimos este referencial da Qualidade. São fruto de um trabalho colectivo e constituem os guias nas nossas actividades diárias. Nomeamos um representante da Direcção, encarregado de aplicar e fazer aplicar este Sistema de Gestão da Qualidade. Ele tem os poderes necessários para garantir a conformidade das prestações da COMPANHIA PRÓPRIA relativamente aos standards de qualidade fixados. Nós, Direcção, comprometemo-nos com esta via de progresso portadora de benefícios para todos os actores que são, os clientes, os fornecedores e os colaboradores. Vamos fazer tudo ao alcance para garantir que os resultados vão ser medidos, analisados e conhecidos de todos, para que possamos progredir em conjunto. Lisboa, 14 de Abril de 2011 Luís Ferreira Gerente

11 III Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ): - Apresentação do Sistema de Gestão da Qualidade da Companhia Própria: Abordagem por processos: Responsabilidade da Gestão, Gestão dos Recursos, Realização do produto, Medição, análise e melhoria, Processos e Procedimentos Representante da Gestão: designação do Gestor da Qualidade para assegurar os processos e reportar o seu desempenho à Gerência Campo de Aplicação: Âmbito, aplicabilidade dos requisitos e exclusões Mapa de Processos: Apresentação dos processos e sua interligação Tabela de Processos: Explicitação das origens, entradas, recursos, saídas e destinos de cada processo Matriz de Impacto: Apresentação do cruzamento dos procedimentos com os requisitos da Norma ISO 9001 :

12 III SGQ: Abordagem por processos SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Abordagem por processos: A Companhia Própria adopta a abordagem por processos, identificando e gerindo os processos praticados pela organização, bem como a sequência e interacção entre estes processos. O Mapa de Processos apresenta os processos da Companhia Própria, a sua sequência e interacções principais, representados de acordo com o modelo de abordagem por processos adoptado pela versão Norma de Referência NP EN ISO 9001:2008, agrupados pelas 4 cláusulas da Norma, nomeadamente: Processos de Gestão: Processos relativos à forma como a Gerência aborda as questões relacionadas com a análise do ambiente em torno da empresa e estabelece o exercício de planeamento estratégico e, também como se compromete com a manutenção, permanente adequação e melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade e como evidencia esse comprometimento. Processos de Suporte: Processos relativos ao planeamento e a atribuição de recursos humanos e ao planeamento e disponibilização dos meios e condições adequados como suporte às operações da Organização.

13 III SGQ: Abordagem por processos SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Abordagem por processos (cont.): Processos de Realização do Produto/Serviço: Processos de concepção, planeamento e organização das actividades e, respectiva execução e avaliação, no âmbito da sua actividade de negócio: Prestação de Serviços de Formação Profissional e Consultoria de Recursos Humanos. Processos e Procedimentos: Os processos, ou seja actividades desenvolvidas, são descritos em procedimentos. Cada procedimento descreve o processo respectivo e todos constituem o veículo de transmissão dos métodos / responsabilidades / recursos e registos.

14 III SGQ: Representante da Gestão SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Representante da Gestão: A Gerência da organização designou António Marques para Gestor da Qualidade da Companhia Própria cujas funções incluem a responsabilidade e autoridade para estabelecer, implementar e manter os processos necessários para o SGQ, reportar à Gerência o seu desempenho e qualquer necessidade de melhoria e assegurar a promoção da consciencialização interna para com os requisitos do Cliente.

15 III SGQ: Campo de Aplicação SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Campo de Aplicação: Âmbito do SGQ: O Sistema de Gestão da Qualidade da Companhia Própria aplica-se a: Prestação de Serviços de Formação Profissional e Consultoria de Recursos Humanos. Aplicabilidade dos requisitos: Para cada processo incluído no Sistema de Gestão da Qualidade, a Companhia Própria garante: A identificação dos requisitos aplicáveis da Norma NP EN ISO 9001: 2008 A conformidade do processo com esses requisitos Exclusões: Não são utilizados na Companhia Própria Equipamentos de Medição e Monitorização relevantes para a qualidade do produto/serviço a Clientes. Por este motivo, foi excluída esta cláusula da norma de referência, que é considerada "Não aplicável.

16 III SGQ - Mapa de Processos e Procedimentos e Instruções de Trabalho Associados 16 PR.DPE.01_Revisão do Sistema de Gestão DPE Diagnóstico e Planeamento Estratégico GQM Gestão da Qualidade e Melhoria PR.GQM.01_Cont Documentos PR.GQM.02_Cont Registos PR.GQM.03_Accoes Correctivas e Preventivas PG.GQM.04_Controlo Prod_Serv_NC PG.GQM.05_Aval_Satisf_Cliente PR.GQM.06_Auditorias Internas GC Gestão Comercial CD Concepção e Desenvolvimento POA Planeamento e Organização das Actividades EA Execução e Avaliação PR.GC.01_Gestao Comercial Marketing PR.GC.02_Vendas Produtos e Soluções PR.CD.01_Concepçao & Desenv. PR.POA.01_Plan Operacional IT.POA.01_Organização e Promoção da Formação Comercial PR.EA.01_Execucao das Actividades PR.EA.02_Avaliacao das Actividades PR.EA.03_Gestão de Subcontratados IT.EA.01_Diag Necessidades Clientes IT.EA.02_Elab Cand Proj Finan_Clientes GRH Gestão de Recursos Humanos GIE Gestão de Infra-Estruturas GCF Gestão de Compras e Fornecedores BE GF Gestão Financeira PR.GRH.01_Formação Interna PR.GIE.01_Gestão Infra-Estruturas PR.GCF.01_Sel e Aval Fornec. PR.GF.01_Elab Orçamento Anual PR.GRH.02_Selec. e Recrutamento IT.GIE.01_Controlo Dados Informáticos PR.GCF.02_Compras. IT.GF.01_Elab Cand Proj Financiados

17 III Sistema de Gestão da Qualidade ( Mapa de Rede de Processos e suas Interacções) 17

18 III Matriz de Relação Processos/Procedimentos/Requisitos NP EN ISO 9001:

19 IV Caracterização do Manual da Qualidade 19 IV Caracterização do Manual da Qualidade - Objectivos do Manual da Qualidade - Referências - Produção, Revisão e Distribuição - Aprovação - Controlo das Versões

20 IV Caracterização do Manual da Qualidade 20 Objectivos do Manual da Qualidade O Manual da Qualidade é aprovado pela Gerência e publicado visando os seguintes objectivos: Comunicar a Política da Qualidade da Companhia Própria, os seus Procedimentos e requisitos; Apresentar o Sistema de Gestão da Qualidade para fins externos, tais como para demonstrar a sua conformidade com a Norma de referência e com requisitos de Qualidade contratualmente definidos. Referências A Norma NP EN ISO 9001: Sistemas de gestão da qualidade Requisitos é a norma de referência do Sistema de Gestão da Qualidade da Companhia Própria. Tendo em vista garantir a correcta interpretação e aplicação dos requisitos desta norma, a Companhia Própria apoiou-se, igualmente, na normas a seguir indicada: NP EN ISO 9000: Sistemas de gestão da qualidade Fundamentos e vocabulário

21 IV Caracterização do Manual da Qualidade 21 Produção, revisão e distribuição: A Gerência da Companhia Própria é responsável pela aprovação do Manual da Qualidade. É da responsabilidade do Gestor da Qualidade a sua actualização, publicação, arquivo e envio à Entidade Certificadora. O Manual da Qualidade é obrigatoriamente revisto pela Gerência no âmbito do processo anual de revisão do Sistema de Gestão da Qualidade e uma nova versão é aprovada sempre que: Existem alterações à Missão, Visão, Vocação, Princípios e Política da Qualidade; Existem alterações ao sistema documental (novos processos ou novos procedimentos); Existem alterações significativas no organigrama da empresa, que tenham impacto no SGQ. Qualquer Colaborador poderá ter acesso ao Manual, acedendo à rede e procedendo à sua impressão.

22 IV Caracterização do Manual da Qualidade 22 Aprovação do Manual da Qualidade: Elaborado por: Aprovado por: António Marques Luís Ferreira Controlo de versões: Identificação Ultima Alteração por Descrição Revisto por Revisto em MQ / / António Marques MQ / / António Marques Criação Reformulação do âmbito do SGQ.

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