MINIARTIGO TÍTULO GOVERNANÇA -- MÁ DECISÃO; FRAUDE; CORRUPÇÃO; DENÚNCIA; PUNIÇÃO -- (A TEORIA DA AGÊNCIA)

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1 MINIARTIGO TÍTULO GOVERNANÇA -- MÁ DECISÃO; FRAUDE; CORRUPÇÃO; DENÚNCIA; PUNIÇÃO -- (A TEORIA DA AGÊNCIA) AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR) PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP). DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI). OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL). EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL AUTOR DE DEZOITO LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS; EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA PORTUGAL) ---- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS. CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ. QUESTÃO. -- "A GOVERNANÇA É ANTECIPATÓRIA / PREVENTIVA Á MÁ DECISÃO, FRAUDE, CORRUPÇÃO, DENÚNCIA, PUNIÇÃO? INTRODUÇÃO. A IDÉIA DE GOVERNANÇA VISA EVITAR E ANTECIPAR A POSSIBILIDADE DA MÁ DECISÃO, DA FRAUDE OU DA CORRUPÇÃO ATRAVÉS DE PRÁTICAS PARA A TRANSPARÊNCIA DE DECISÕES QUANTO A AÇÕES E PROJETOS EMPRESARIAIS OU GOVERNAMENTAIS. DETETAR RAPIDAMENTE DECISÕES DE EXECUTIVOS, GESTORES OU PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS PREJUDICIAIS (INTENCIONAIS OU NÃO) AO PATRIMÔNIO OU Á CONTINUIDADE OPERACIONAL DAS ENTIDADES PRIVADAS OU PÚBLICAS É EIXO DE ATUAÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL, DA SOCIEDADE E DO MERCADO. BASEAR A LÓGICA DA GESTÃO NA IDÉIA DA DENÚNCIA E POSSÍVEL PUNIÇÃO ---- QUANDO DA MÁ DECISÃO ; DA FRAUDE ; DA CORRUPÇÃO ---- É PRÁTICA TEMERÁRIA DIANTE DOS INÚMEROS CASOS DE NÃO RECUPERAÇÃO OU DE PARCIAL RECUPERAÇÃO DAS PERDAS OPERACIONAIS OU FINANCEIRAS ALCANÇADAS POR MÁ DECISÃO, FRAUDE OU CORRUPÇÃO. A GOVERNANÇA CORPORATIVA OU GOVERNAMENTAL ANTES DE UMA PRÁTICA ÉTICA É MUITO MAIS UMA ABORDAGEM PARA CLAREZA E TRANSPARÊNCIA DAS ATIVIDADES DAS ENTIDADES PRIVADAS OU PÚBLICAS COM ÊNFASE AOS PARÂMETROS DA CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL : 1 -- A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE SÃO OS EIXOS QUE MOVEM O CONCEITO DE GOVERNANÇA.

2 2 -- A NEGOCIAÇÃO E A COMUNICAÇÃO SÃO OS MOTORES PARA DAR UTILIDADE Á GOVERNANÇA A TRANSPARÊNCIA É O MEIO CONDUTOR PARA O EXERCÍCIO DA GOVERNANÇA. ACREDITAR QUE A DENÚNCIA E A PUNIÇÃO IRÃO INIBIR FUTUROS ATOS DE INCOMPETÊNCIA OU DOLO NAS ENTIDADES É IGNORAR AS IDÉIAS BÁSICAS DA LUTA CONTRA A MÁ DECISÃO, FRAUDE, CORRUPÇÃO: ---- QUANDO DO PROCESSO DECISÓRIO, ANULAR OU MINIMIZAR O EFEITO / CONSEQUÊNCIA NEGATIVA OU INDESEJÁVEL DE PERDA OPERACIONAL OU FINANCEIRA DEVIDA Á MÁ ATUAÇÃO PROFISSIONAL É O VERDADEIRO FOCO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DETETAR PARA CORRIGIR O ERRO E ESTANCAR A PERDA COM O RECUPERAR A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE É O FOCO DA GOVERNANÇA. A TEORIA DA AGÊNCIA É ALTAMENTE ELUCIDATIVA DA IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA / GOVERNAMENTAL QUANDO APRESENTA COMO IDÉIA CENTRAL: ---- PRINCIPAIS (1 - OS ACIONISTAS -- NO AMBIENTE PRIVADO, OU 2 -- A POPULAÇÃO - - NO MACRO NÍVEL DA TEORIA DA AGÊNCIA GOVERNAMENTAL, OU 3 -- A EQUIPE ADMINISTRATIVA DE GOVERNO NO MICRO NÍVEL DA TEORIA DA AGÊNC IA GOVERNAMENTAL) E AGENTES (1 -- OS EXECUTIVOS, DIRETORES, PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS NO AMBIENTE PRIVADO OU (2) A EQUIPE ADMINISTRATIVA DE GOVERNO, NO MACRO NÍVEL DA TEORIA DA AGÊNCIA GOVERNAMENTAL, OU (3) -- A EQUIPE ADMINISTRATIVA DE ESTADO, NO MICRO NÍVEL DA TEORIA DA AGÊNCIA GOVERNAMENTAL) AGEM CONSOANTE SUAS CONVICÇÕES PESSOAIS E INTERESSES INDIVIDUAIS / PROFISSIONAIS. MUITO IMPORTANTE PARA MELHOR CONHECER A LÓGICA DA TEORIA DA AGÊNCIA GOVERNAMENTAL LER O LIVRO GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL. PAULO ROBERTO GALVÃO E ROBERTO DE OLIVEIRA A LÓGICA. O EXERCÍCIO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA / GOVERNAMENTAL PARA O ENFRENTAMENTO DAS DIVERGÊNCIAS ---- PRINCIPAIS VERSUS AGENTES ---- INERENTES Á TEORIA DA AGÊNCIA IMPÕE A VIGÊNCIA DAS ENTIDADES DA GESTÃO: 1 METODOLOGIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS COM AS COMPONENTES: 1.1 COMPORTAMENTAL ( CCM ) ; 1.2 HORIZONTE PRESENTE / FUTURO ( DEQ ) ; 1.3 PROBLEMA ( SWOT ) ; 1.4 DA ESTRATÉGIA Á AÇÃO ( BSC ) ; 1.5 PROJETO / TÁT ICA ( PMBOK ) ; 1.6 RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / MERITOCRACIA ( BIN / MARCA PRÓPRIA ). 2 FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA A GESTÃO COM OS VETORES: 2.1 GESTÃO DO EVENTO ORGANIZACIONAL. 2.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO.

3 2.3 PARÂMETROS DA GESTÃO. 2.4 GESTÃO DE INDICADORES / MÉTRICAS. 2.5 GESTÃO DO RISCO. 2.6 CONTROLE INTERNO. 3 PARÂMETROS DA CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL DE NATUREZA: 3.1 NEGOCIAÇÃO. 3.2 COMUNICAÇÃO. 3.3 TRANSPARÊNCIA. 3.4 QUALIDADE SUSTENTABILIDADE. ESTRUTURAR, COMBINAR E DAR SEQUÊNCIA LÓGICA ÁS TRÊS ENTIDADES ACIMA DESCRITAS -- PARA UMA CULTURA E UM AMBIENTE ORGANIZACIONAL COM GOVERNANÇA -- IMPLICA DECIDIR QUANTO ÁS OPÇÕES QUE MELHOR SE ADEQUEM AO MOMENTO HISTÓRICO DE CADA EMPRESA OU ENTIDADE GOVERNAMENTAL. A MELHOR OPÇÃO PARA OTIMIZAR O PROCESSO DE GOVERNANÇA DA ENTIDADE PRIVADA OU PÚBLICA É TRABALHAR INICIALMENTE A COMPONENTE COMPORTAMENTAL (CCM) DA METODOLOGIA DA GESTÃO ASSOCIADA AO PARÂMETRO NEGOCIAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL COM A SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES ESTABELECIDAS PELOS VETORES DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA A GESTÃO. O TRATAMENTO DA OPÇÃO COMPORTAMENTAL (CCM) / NEGOCIAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL / FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS VISA A CONQUISTA DE MENTES E CORAÇÕES COM A SEQUÊNCIA LÓGICA: 1 DETERMINAR EVENTOS GOVERNAMENTAIS PROBLEMAS. 2 APLICAR QUESTIONÁRIO INTELIGÊNCIA / CULTURA ORGANIZACIONAL- GOVERNAMENTAL / COMPORTAMENTO PROFISSIONAL-FUNCIONAL / RECONHECIMENTO ORGANIZACIONAL-GOVERNAMENTAL / PROFISSIONAL-FUNCIONAL. 3 REVISAR COM LISTA DE VERIFICAÇÃO OS CONFLITOS DE INTERESSE ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL. 4 EMITIR RELATÓRIO CULTURAL / COMPORTAMENTAL COM AÇÕES / PROJETOS ORGANIZACIONAIS / GOVERNAMENTAIS. 5 DESENVOLVER E INSTALAR AÇÃO OU PROJETO ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL. A INTELIGÊNCIA / CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL EXPOSTA. CRENÇAS / VALORES / LIDERANÇA / CONFIANÇA / REPUTAÇÃO COMO FUNDAMENTO PARA NEGOCIAÇÃO / COMUNICAÇÃO. A GESTÃO POR RESULTADOS SUSTENTADA PELO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL VERSUS A CULTURA ORGANIZACIONAL. APLICAR A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) PARA DAR TRATAMENTO ÁS INFORMAÇÕES RELATIVAS AO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL / FUNCIONAL VERSUS A CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL É PRÁTICA ÚTIL PARA A QUALIDADE DO MODELO DE GESTÁO.

4 REALIZAR AUDITORIA DA GESTÃO REFORÇA O DIFERENCIAL COMPETITIVO ALCANÇADO PELO NEGÓCIO PRIVADO OU PÚBLICO. MUITO IMPORTANTE. PARA MELHOR COMPREENDER AS ENTIDADES DA GESTÃO (1) METODOLOGIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS, (2) FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA A GESTÃO, (3) PARÂMETROS DA CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL LER O LIVRO GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO, AUDITORIA DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA DA EDITORA SARAIVA PRIMEIRA EDIÇÃO CONCLUSÃO. SIM. A GOVERNANÇA É ANTECIPATÓRIA / PREVENTIVA Á MÁ DECISÃO, Á FRAUDE, Á CORRUPÇÃO, Á DENÚNCIA. O COMBATE Á MÁ DECISÃO, Á FRAUDE, Á CORRUPÇÃO, Á DENÚNCIA COM O MINIMIZAR A PUNIÇÃO COMO JUSTIFICATIVA CENTRAL PARA O EXERCÍCIO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA OU GOVERNAMENTAL. O REALCE Á IDÉIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA / GOVERNAMENTAL É O DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NESTE SÉCULO XXI. AS ENTIDADES (1) METODOLOGIA DA GESTÃO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL, (2) FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO (3) PARÂMETROS DA CULTURA ORGANIZACIONAL / GOVERNAMENTAL ESTRUTURADAS E OPERACIONALIZADAS POR LOUREIRO GIL CONSULTING IRÃO ESTABELECER O DIFERENCIAL COMPETITIVO DE SUA ORGANIZAÇÃO. O PROFESSOR GIL POSSUI AS QUALIDADES PROFISSIONAIS E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA APLICAR AS IDÉIAS DISCUTIDAS PARA ESTRUTURAR E TRABALHAR A GOVERNANÇA CORPORATIVA / GOVERNAMENTAL COM BASE NA LÓGICA DA TEORIA DA AGÊNCIA JUNTO ÁS ENTIDADES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS. 4 BIBLIOGRAFIA LIVRO DESAFIO AOS DEUSES A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO AUTOR: PETER BERNSTEIN (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO PRIMEIRA EDIÇÃO LIVRO GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO MARÇO DE LIVRO: CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL LIVRO BALANÇO INTELECTUAL AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL LIVRO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES EDITORA SARAIVA SÃO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.

5 6 LIVRO GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL PUBLICAÇÕES EUROPA AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO BRASIL). 7 LIVRO GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE EDITORA SENAC SP PRIMEIRA EDIÇÃO LIVRO GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO ---- AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA.