MINIARTIGO GESTÃO POR RESULTADOS. OBTER O EFEITO DA DECISÃO. A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO.

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1 MINIARTIGO GESTÃO POR RESULTADOS. OBTER O EFEITO DA DECISÃO. A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO. A SINTONIA DA GESTÃO DA LOGÍSTICA COM A GESTÃO FINANCEIRA. AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL PROFESSOR TITULAR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR) DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP). OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL) AUTOR DE 19 LIVROS NO BRASIL E PORTUGAL. EXECUTIVO DE EMPRESAS INTERNACIONAIS; NACIONAIS; GOVERNAMENTAIS. SÓCIO DIRETOR DA VINDEX CORRETORA DE CÂMBIO.

2 1.0 AS QUESTÕES. 1 A GESTÃO POR RESULTADOS IMPLICA TRABALHAR A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO? 2 A GESTÃO POR RESULTADOS TEM POR OBJETIVO OBTER O EFEITO DA DECISÃO? 3 A GESTÃO POR RESULTADOS IMPÕE A SINTONIA DA GESTÃO DA LOGÍSTICA COM A GESTÃO FINANCEIRA? O HORIZONTE PRESENTE / FUTURO DEVE SER TRATADO E APOSTADO COM FOCO NOS EVENTOS ORGANIZACIONAIS CONTINGENTES CONFORME AS VERTENTES: 1 QUALITATIVA ---- COM O TRATAMENTO DAS INCERTEZAS A PARTIR DA GESTÃO DO CONHECIMENTO RELATIVA AOS EVENTOS DO AMANHÃ ORGANIZACIONAL COM AS CARACTERÍSTICAS: 1.1 CONTROLÁVEL OU NÃO ANTE O AMBIENTE INTERNO OU EXTERNO DO NEGÓCIO. 1.2 FAVORÁVEL OU NÃO AOS CENÁRIOS FUTUROS ORGANIZACIONAIS DESENHADOS / PROJETADOS. 1.3 DE OCORRÊNCIA OU NÃO NO ESPAÇO / TEMPO DO CICLO DE VIDA DOS PLANOS ORGANIZACIONAIS. 2 QUANTITATIVA ---- COM A MODELAGEM E O TRATAMENTO MATEMÁTICO DO RISCO E O USO DAS TECNOLOGIAS: 2.1 LÓGICA FUZZY ASSOCIADA Á MÉDIA E AO DESVIO PADRÃO PARA EXERCÍCIO DE ESCOLHA DOS EVENTOS CONTINGENTES DE TRATAMENTO PRIORITÁRIO ANTE OS CENÁRIOS FUTUROS PLANEJADOS.

3 2.2 INDICADORES DE DESEMPENHO OU DE FALHAS ONDE A VARIABILIDADE DAS MÉTRICAS, ENTRE O MOMENTO PRESENTE E AQUELE DETERMINANTE DO ALCANCE DAS EXPECTATIVAS ANTECIPADAS, É COMPROBATÓRIA DA QUALIDADE DA GESTÃO POR RESULTADOS. AS METODOLOGIAS DE TRABALHO, INDISPENSÁVEIS ÁS ORGANIZAÇÕES VITORIOSAS DO SÉCULO XXI, DEVEM SER GERENCIADAS COM O INCORPORAR A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO A SUAS TECNOLOGIAS ORGANIZACIONAIS NOS MOMENTOS: 1 -- PLANEJAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO OU TÁTICO. 2 SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO. 3 GOVERNANÇA CORPORATIVA. 4 BALANÇO INTELECTUAL E CERTIFICADO DA MARCA PRÓPRIA COMO INSTRUMENTOS DE MERITOCRACIA. 5 GESTÃO DO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL VERSUS A CULTURA ORGANIZACIONAL. 6 GESTÃO DE PROBLEMAS. 7 GESTÃO DE PROJETOS. 8 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL. 2.0 A LÓGICA. A LÓGICA DA SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS IMPÕE TRATAR O STRESS DA DECISÃO QUANTO AO CENÁRIO DO AMANHÃ ORGANIZACIONAL COM A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO. A GESTÃO POR RESULTADOS, NO AMBIENTE TECNOLÓGICO DA SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS, IMPÕE DECISÕES SUSTENTÁVEIS NORTEADAS PELAS VERTENTES: 1 EVITAR, CONTER, MINIMIZAR O DESPERDÍCIO DE RECURSOS (VISÃO CAUSAS ).

4 2 RECUPERAR, REINSERIR, REUTILIZAR AS SOBRAS DE RECURSOS (VISÃO EFEITOS ). 3 REINVENTAR, MUDAR, REVER A NATUREZA DOS RECURSOS (VISÃO CAUSAS OU EFEITOS ). TRABALHAR O STRESS DECISÓRIO É VETOR DA METODOLOGIA PARA GESTÃO DO CICLO DE VIDA DA DECISÃO ---- A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO NO FOCO ---- NOS MOMENTOS: 1 GESTÃO DE PESSOAS (TECNOLOGIA CCM CROSS CULTURAL MANAGEMENT ---- SINTONIA DO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL COM A CULTURA ORGANIZACIONAL). 2 GESTÃO DO RISCO (TECNOLOGIA DEQ DECISÃO; EVENTO ORGANIZACIONAL; QUANTIFICAÇÃO ---- TRATAR A VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO ). 3 GESTÃO DE PROBLEMAS (TECNOLOGIA SWOT STRENGTH; WEAKNESS; OPPORTUNITY; THREAT ---- IDENTIFICAR, CARACTERIZAR E CLASSIFICAR O PROBLEMA). 4 GESTÃO ESTRATÉGICA (TECNOLOGIA BSC BALANCED SCORE CARD DA ESTRATÉGIA Á AÇÃO). 5 GESTÃO DE PROJETOS (TECNOLOGIA PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE DAS ESPECIFICAÇÕES / REQUISITOS Á HOMOLOGAÇÃO DAS MUDANÇAS). 6 GESTÃO DE MERITOCRACIA (TECNOLOGIA CCM CROSS CULTURAL MANAGEMENT CRENÇAS; VALORES; LIDERANÇA; CONFIANÇA; REPUTAÇÃO ---- BALANÇO INTELECTUAL (BIN) E CERTIFICADO DA MARCA PRÓPRIA). O DESTINATÁRIO DA DECISÃO É O VERDADEIRO AVALIADOR DA QUALIDADE DA DECISÃO DESENVOLVIDA E INSTALADA VIA PROJETO DE MUDANÇA ---- O EFEITO DA DECISÃO NO FOCO ( ON THE SPOT ). OBTER O EFEITO DA DECISÃO IMPÕE ANALISAR AS VERTENTES QUALITATIVA E QUANTITATIVA DA VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO ---- A EFICÁCIA DA SOLUÇÃO ALCANÇADA COM A DECISÃO APOSTADA,

5 DESENVOLVIDA E INSTALADA ---- PROJETOS DE MUDANÇA EM AÇÃO. O DESTINATÁRIO DA DECISÃO VERIFICA (VALIDA) E JULGA (AVALIA) OS BENEFÍCIOS ADVINDOS DO EFEITO DA DECISÃO INSTALADA NOS MOMENTOS DA: 1 -- SOLUÇÃO LOGÍSTICA QUANTO Á QUALIDADE DOS RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E TECNOLÓGICOS ENVOLVIDOS E ENCAPSULADOS NOS RESULTADOS ALCANÇADOS SOLUÇÃO FINANCEIRA COM RESPEITO Á QUALIDADE DOS RECURSOS FINANCEIROS IMPLICADOS COM OS RESULTADOS OBTIDOS. 3.0 CONCLUSÃO. A METODOLOGIA PARA GESTÃO CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN; MARCA PRÓPRIA É UTILIZADA ANTE A ASSERTIVA: A GESTÃO POR RESULTADOS IMPÕE: 1 -- TRATAR O SRESS DA DECISÃO COM TECNOLOGIA INERENTE Á VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO OBTER O EFEITO DA DECISÃO COM O ANALISAR A EFICÁCIA DA SOLUÇÃO. 3 SINTONIZAR A GESTÃO DA LOGÍSTICA COM A GESTÃO FINANCEIRA.

6 LEIA OS LIVROS: (1) GESTÃO CONTROLE INTERNO; RISCO; AUDITORIA DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA EDITORA SARAIVA SÃO PAULO - - BRASIL; (2) CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS EDIÇÃO DIGITAL DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL EDITORA SARAIVA SÃO PAULO -- BRASIL; (3) GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL PUBLICAÇÕES EUROPA AMÉRICA LISBOA PORTUGAL; (4) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES EDITORA SARAIVA 2011 SÃO PAULO BRASIL; (5) BALANÇO INTELECTUAL DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI EDITORA SARAIVA SÃO PAULO BRASIL. (6) GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA DE ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE -- EDITORA SENAC SP 2011 SÃO PAULO BRASIL.