Desempenho da Valia No primeiro trimestre de 2014

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1 ANO XIV Nº 225 maio 2014 Desempenho da Valia No primeiro trimestre de 2014 Atitudes Sustentáveis Fundação promove ações para a sustentabilidade Gestão Responsável Atuação dos Conselhos permite gestão participativa 5 6 Vida Saudável Caminhar é preciso 12 Projeto Futuro Planejamento para cada fase da vida 13

2 Palavra da Valia Por Eustáquio Lott, diretor-superintendente da Valia Gestão compartilhada garante boa governança A gestão eficiente de uma entidade como a Valia depende, de forma determinante, da participação dos patrocinadores e dos participantes, representados por profissionais experientes e capacitados que compartilham conhecimentos para apontar, em conjunto com a Diretoria Executiva, os rumos que devem ser seguidos, de modo que os planos traçados tenham sucesso. Esse trabalho de parceria, corresponsabilidade e monitoramento constante está na raiz do conceito de governança corporativa, que busca aprimorar o desempenho da Fundação ao mesmo tempo que amplia os mecanismos de controle e transparência, sempre de acordo com as normas legais. Na Fundação, a estrutura montada para permitir uma gestão com esse perfil se baseia no Código de Ética e Valores, no Manual de Governança e nas políticas de Qualidade, Compliance, Investimentos, Comunicação Institucional e Segurança da Informação, além, é claro, do Estatuto e dos Regulamentos dos planos. Essas normas escritas, e de conhecimento geral, estabelecem os critérios que precisam ser obedecidos por todos aqueles que participam da administração da Valia, em seus diversos setores. Há, ainda, uma definição clara das responsabilidades, atribuições e alçadas das áreas e de seus profissionais, o que contribui para o controle. Nesse contexto, as atribuições dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, com o assessoramento dos Comitês Financeiro e de Investimentos, são de grande e vital importância. A qualificação profissional dos conselheiros e dos membros dos Comitês, que possuem experiências complementares em várias especialidades, permite a tomada de decisões sólidas e bem fundamentadas, muitas vezes antecipando cenários, em um setor complexo como o da previdência complementar, que exige uma visão de curto, médio e longo prazos, além do acompanhamento dos caminhos escolhidos e da fiscalização periódica da gestão e dos números da Valia. Nesta edição, uma matéria detalha as atribuições dos Conselhos e suas características. Como este ano haverá eleições para a escolha dos representantes dos participantes não assistidos, essas informações serão úteis a quem pleiteará as vagas e a quem escolherá, com maior embasamento, aqueles mais preparados para a função, como tem ocorrido ao longo da história da Valia. 2 I Revista Valia

3 Revista por a melhor opção Cada vez mais participantes optam pelo recebimento da Revista Valia por , pelas diversas vantagens dessa escolha. A publicação chega mais rápido, já que é enviada assim que é concluída, pois não é necessário esperar pela impressão em gráfica e pela postagem dos Correios. Além disso, é uma forma de contribuir para a preservação do meio ambiente. Receba também a Revista Valia por . Basta acessar o Portal do Participante, no site da Fundação. É simples e rápido. Confira o passo a passo para fazer a opção: Acesse o Portal do Participante no site da Fundação (www.valia.com.br) > Insira o código de acesso e senha > Vá à seção Produtos e serviços > Clique em Inclusão de novo > Produto: Revista Valia > Canal: > Para finalizar, clique em Confirmar. Conhecimento Geral Contracheque disponível em vários meios Em casa, via internet, nas agências bancárias e nos terminais eletrônicos das instituições financeiras conveniadas, os aposentados e pensionistas podem acessar e imprimir a qualquer momento seus contracheques. Assim, esse público ganha em segurança e agilidade. Quem preferir pode consultar o contracheque no Portal do Participante, no site da Valia, ir até uma agência ou posto de atendimento da Fundação ou saber a data do crédito e o valor líquido dos benefícios pelo atendimento eletrônico do Disque Valia, com toda a comodidade, ou até mesmo solicitá-lo pelo Call Center ( ou 0xx para ligações de celular ou do exterior). O contracheque eletrônico está à disposição nos terminais eletrônicos dos bancos conveniados (Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica Federal e Santander) e nos sites dessas instituições. Os clientes do Banco Mercantil, que não dispõe do serviço do contracheque nos terminais eletrônicos, podem utilizar o Disque Valia ou o Portal do Participante. Horário especial de atendimento da Valia na Copa A Valia informa que, durante a Copa do Mundo, os postos e agências de atendimento funcionarão de acordo com o decreto de feriados das prefeituras de cada localidade, e o Disque Valia seguirá o estabelecido pela prefeitura do município do Rio de Janeiro. Em breve, a Fundação divulgará os dias e os horários no seu site. Revista Valia I 3

4 Bom Saber Consultores Valia representam a Fundação em suas empresas Os Consultores Valia são profissionais das empresas patrocinadoras capacitados para prestar informações e orientações aos demais empregados da sua localidade sobre o plano de previdência complementar. Eles são, reconhecidamente, uma referência para os assuntos ligados ao benefício, na medida em que, além de aptos a esclarecerem dúvidas, atuam como facilitadores nos processos que envolvem a Fundação e contam com o apoio de uma equipe de relacionamento montada para atendê-los, treiná-los e orientá-los. Atuando, na maior parte das vezes, na área de Recursos Humanos, esses parceiros são fundamentais para um atendimento personalizado aos participantes ativos e têm merecido, dos empregados das empresas, elogios por sua atuação. Na pesquisa de satisfação, realizada no final de 2013, a nota média recebida por eles foi 9,2 (em uma escala de 0 a 10). Perguntados se os consultores dispõem de informações para um atendimento de qualidade, 100% dos participantes que já haviam procurado esses profissionais disseram que sim. Atualmente, existem 128 consultores. Régila Maria dos Santos, analista de RH na Vale Fertilizantes, está neste grupo. Ela atende cerca de 20 pessoas por mês em Cubatão (SP), onde trabalha. Consultora Valia desde 2011, Régila conta que as principais dúvidas se relacionam a valores das contribuições, percentual depositado pelo patrocinador e forma de recebimento do benefício no momento da aposentadoria. Tenho satisfação com essa atividade. De forma geral, a previdência, seja oficial ou complementar, é dinâmica. Gosto dessa busca constante de informações e conhecimentos, afirma. Cecília Rodrigues é analista de RH na Vale Logística Integrada, em Belo Horizonte (MG), onde, por atuar na área de benefícios, se tornou, há um ano e quatro meses, Consultora Valia. Ela atende até dez profissionais por mês, principalmente para tratar de questões trazidas por empregados que estão perto de se aposentar. A Valia é um benefício muito diferenciado, e é motivo de satisfação poder apoiar quem precisa no planejamento da sua aposentadoria, após anos de dedicação à nossa empresa. Eu também conto com a Fundação, garante Cecília. Josenildo Santos é analista de RH na Cadam, em Monte Dourado (PA), e um dos três Consultores Valia nas unidades do patrocinador. Nessa atividade desde o final de 2010, ele é procurado na maior parte das vezes para esclarecer dúvidas sobre empréstimos e tenta mostrar aos empregados o quanto é importante contribuir com a previdência complementar. Continuarei sempre a contribuir para a Valia, para alcançar uma aposentadoria mais tranquila, diz Josenildo. 4 I Revista Valia

5 Atitudes Sustentáveis Sustentabilidade começa em casa Uma boa maneira de realmente colaborar para a sustentabilidade do planeta e para sua própria economia é estabelecer metas de redução de consumo doméstico. Energia elétrica, água, desperdício de alimentos e combustível. Há uma série de itens fáceis de medir que podem ser reduzidos gradativamente, até que se estabilizem no mínimo possível, sem perda da qualidade de vida, apenas com a racionalização do uso. A Valia não apenas estimula essa atitude no dia a dia de seus participantes e empregados como adota algumas iniciativas para implantar na rotina da Fundação melhores práticas, que estão contempladas em sua política de responsabilidade socioambiental. São medidas às vezes simples, porém eficazes. Desde o começo deste ano, para fazer uma impressão na Fundação, o empregado precisa dar o comando no computador e, depois, se dirigir até a impressora para completar o processo, já que todas as máquinas foram configuradas para armazenar os documentos na memória da impressora. Após uma hora, se o empregado não for até o equipamento dar o comando para autorizar o trabalho, o mesmo é automaticamente eliminado. Assim, evita-se o desperdício de papel, já que é comum as pessoas solicitarem as impressões e depois se esquecerem de ir buscar. Também se faz a opção pela versão frente e verso, de maneira a economizar papel e diminuir o espaço utilizado para arquivamento. Após essas iniciativas e um trabalho de conscientização, o consumo de papel na Entidade reduziu em 30,5%, comparando com Duas outras ações recentes já apresentam resultados. A primeira delas foi a implantação do sistema de contracheque eletrônico, reduzindo a impressão de cerca de 22 mil documentos por mês. A otimização do processo, no entanto, só foi possível porque a Valia implementou diversas alternativas para que os aposentados e pensionistas continuassem a ter acesso a esse tipo de informação com toda comodidade, pelo atendimento eletrônico do Disque Valia, no Portal do Participante, disponível no site da Fundação; além dos caixas eletrônicos e dos respectivos sites dos bancos conveniados. Outra ação que ganha cada vez mais adesões por parte dos participantes é o recebimento mensal da Revista Valia por . Como no caso dos contracheques, a edição eletrônica é ecologicamente correta. As práticas sustentáveis vêm gradativamente sendo adotadas na Fundação, já que desde 2010 os Relatórios Anuais não são mais impressos e estão disponíveis no site, para a consulta de todos os interessados. Com iniciativas como estas, a Valia busca cumprir o seu compromisso socioambiental e servir de incentivo para que seus participantes também adotem medidas sustentáveis em sua vida profissional e pessoal. Revista Valia I 5

6 Gestão Responsável Conselhos garantem gestão participativa Este ano, haverá eleição para representantes de participantes não assistidos (ativos) nos Conselhos Deliberativo e Fiscal da Valia. Os candidatos concorrerão a 2 vagas para membros efetivos do Conselho Deliberativo; 2 vagas para respectivos membros suplentes; 1 vaga de membro efetivo do Conselho Fiscal; e 1 para respectivo membro suplente. Para atuar nos Conselhos, o candidato deve, entre outros requisitos previstos no regulamento da eleição e na legislação, ser participante há pelo menos cinco anos; não prestar serviços à Fundação sob qualquer forma; não ter vínculo conjugal ou de parentesco, consanguíneo ou afim até o segundo grau, inclusive com os atuais membros de órgãos de administração e fiscalização da Valia; e ter comprovada experiência no exercício de atividades nas áreas financeira, administrativa, contábil, jurídica, de fiscalização ou de auditoria. Mas para que servem os Conselhos da Valia? Como eles são formados? Quais são as atribuições dos conselheiros? Estas perguntas serão respondidas a seguir. 6 I Revista Valia

7 Para que a gestão da Valia seja feita de forma segura, competente, colegiada e participativa, sua administração e fiscalização estão sob responsabilidade do Conselho Deliberativo, da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal, com o apoio de comitês, como o Financeiro e o de Investimentos, que trabalham em colaboração permanente com esses colegiados, ajudando o seu processo de análise e decisão. Conselho Deliberativo É formado por 12 membros titulares e 12 membros suplentes, sendo 5 efetivos e seus suplentes indicados pela Vale; 3 efetivos e seus suplentes indicados pelos demais patrocinadores; 2 efetivos e seus suplentes eleitos entre os participantes não assistidos; e 2 efetivos e seus suplentes escolhidos pela Aposvale entre os assistidos. Delibera e orienta a administração executiva da Valia, fixa os objetivos e políticas previdenciais, estabelecendo as diretrizes fundamentais e as normas gerais de organização, operação e administração. Reúne-se ordinariamente a cada trimestre ou extraordinariamente, por convocação do presidente ou da maioria dos membros. O conselheiro tem mandato de três anos e pode ser reconduzido. O Conselho nomeia a Diretoria Executiva. O Conselho delibera e aprova assuntos fundamentais para a Valia, tais como: política de investimentos; orçamento e prestação de contas; alterações no Estatuto ou nos Regulamentos dos planos de benefícios; formação de distribuição de superávit, planos de custeio, admissão de novos patrocinadores; realização de inspeções; e extinção de planos. Conselho Fiscal Formado por 5 membros titulares e 5 membros suplementes, sendo 2 membros efetivos e seus suplentes indicados pela Vale; 1 membro efetivo e seu suplente indicados pelos demais patrocinadores; 1 membro efetivo e seu suplente eleitos entre os participantes não assistidos; e 1 efetivo e seu suplente escolhidos pela Aposvale entre os assistidos. O conselheiro tem mandato de três anos, sem possibilidade de recondução. O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização e tem como principal função zelar pela gestão econômico-financeira da Valia. Reúne-se quando convocado pelo presidente do Conselho Fiscal. O Conselho deve examinar e aprovar os balancetes da Valia, emitir parecer sobre o balanço anual, as contas e os demais aspectos econômico-financeiros dos atos da Diretoria Executiva, examinar os livros e documentos da Fundação, apontar possíveis irregularidades verificadas, sugerindo medidas saneadoras, e avaliar se a gestão de recursos obedece à regulamentação em vigor, entre outras atribuições. É importante lembrar que os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal respondem, de forma solidária com a Valia, por eventuais prejuízos causados a terceiros em consequência de descumprimento de leis, normas e regulamentos em especial, pela falta de constituição ou manutenção das reservas técnicas, provisões e fundos. Por tudo isso, a participação nestes órgãos é tão importante e exige de seus membros conhecimento, dedicação e compromisso. Revista Valia I 7

8 Investimentos Desempenho da Valia no primeiro trimestre de 2014 Atendendo à demanda de participantes detectada por meio da Pesquisa de Satisfação, e com o objetivo de resumir a divulgação dos resultados da Fundação neste veículo, a partir deste mês a publicação da performance dos investimentos na Revista Valia será de maneira sintetizada. No site institucional, no entanto, está disponível a versão completa. Por isso, caso haja interesse, as informações adicionais podem ser acessadas por meio da seção Revista Valia, na aba Investimentos, do site (www.valia.com.br). Plano de Benefício Definido (BD) O total dos ativos de investimentos do plano BD é de R$ 10,3 bilhões. O plano BD acumulou, até março de 2014, um retorno de 1,15% contra uma meta atuarial medida pelo INPC + 4,75% a.a. de 3,30%. Composição da Carteira ATIVOS DE INVESTIMENTOS (R$ milhões) 4,93% 13,91% 4,66% 10,09% 66,40% Renda Fixa Renda Variável Investimentos Estruturados Imóveis Operações com Participantes Rentabilidade Média dos últimos 12 anos 16,34% 23,04% 21,35% 18,41% 16,94% 11,30% 11,66% 13,54% Renda Fixa Renda Variável Imóveis Operações com Participantes Consolidado Ibovespa INPC + 4,75% a.a. CDI 8 I Revista Valia

9 Subplano Vale Mais Benefício Proporcional* (BP) (*) Aplicável aos participantes que migraram do plano BD para o plano Vale Mais. O total dos ativos de investimentos do plano Vale Mais BP é de R$ 1,75 bilhão. O subplano BP acumulou, até março de 2014, um retorno de 0,76% contra uma meta atuarial medida pelo IPCBr + 5,5% a.a. de 3,89%. Composição da Carteira ATIVOS DE INVESTIMENTOS (R$ milhões) 6,88% 13,58% 58,22% 5,96% Renda Fixa Renda Variável Investimentos Estruturados 15,36%% Imóveis Operações com Participantes Rentabilidade Média dos últimos 12 anos 16,07% 22,63% 19,64% 17,55% 17,79% 11,30% 11,98% 13,54% Renda Fixa Renda Variável Imóveis Operações com Participantes Consolidado Ibovespa IPCBr + 5,5% a.a. CDI Revista Valia I 9

10 Investimentos Plano Vale Mais Renda** (**) Parcela do plano que compõe o saldo de conta do participante que será transformada em benefício no momento da aposentadoria. No subplano Vale Mais Renda, os perfis Fix, Mix 20, Mix 35 e Ativo Mix 40 acumularam rentabilidade de, respectivamente, 2,72%, 2,02%, 1,49% e 1,41%, todos superando seus Índices de Referência. 3,89% 2,72% 2,66% 2,02% 2,40% 2,50% 1,81% 1,49%1,15% 1,41% 0,93% -2,06% VM FIX VM MIX 20 VM MIX 35 VM ATIVO MIX 40 Retorno Ano Índice de Referência CDI IBX 50 IPC-BR + 5,5% IMA-B evolução da rentabilidade - perfis Vale Mais 10 I Revista Valia

11 Plano Valiaprev Renda** (**) Parcela do plano que compõe o saldo de conta do participante que será transformada em benefício no momento da aposentadoria. No subplano Valiaprev Renda, os perfis Fix, Mix 20, Mix 35 e Ativo Mix 40 acumularam rentabilidade de, respectivamente, 2,72%, 2,02%, 1,49% e 1,44%, todos superando seus Índices de Referência. 2,72% 2,66% 2,02% 1,81% 1,49%1,15% 2,40% 3,89% 2,50% 1,44% 0,93% -2,06% VP FIX VP MIX 20 VP MIX 35 VP ATIVO MIX 40 Retorno Ano Índice de Referência CDI IBX 50 IPC-BR + 5,5% IMA-B evolução da rentabilidade - perfis Valiaprev Plano Vale Fertilizantes No dia 5 de março de 2014, a Valia assumiu a gestão do plano da Vale Fertilizantes, que possui um total de ativos de investimentos de R$ 34,2 milhões. O plano acumulou, em março de 2014, um retorno de 1,31%. Plano Cenibra O total dos ativos de investimentos do plano Cenibra é de R$ 21,3 milhões. O plano acumulou, até março de 2014, um retorno de 3,95% contra uma meta atuarial medida pelo IGP-M + 5,5% a.a. de 3,93%. 6,70% 1,32% 1,43% 0,72% 0,72% 3,95% 3,93% Vale Fertilizantes CDI* IBX 50 - IMA-B* Retorno no Ano Índice de Referência Fechamento* *Rentabilidades apuradas a partir de mar/14, momento da transferência para a Valia. Renda Fixa IGP-M + 5,5% a.a. Revista Valia I 11

12 Seção Vida Saudável Em vez de carro, uma boa caminhada Há muita gente que, por costume, usa o carro para ir à padaria da esquina, ao banco, à farmácia, entre outros lugares próximos de casa. Esse hábito, além de pouco saudável, é prejudicial para toda a sociedade, pois aumenta a poluição das cidades e contribui para o preocupante aquecimento global. Isso ocorre porque: Os escapamentos dos veículos emitem gases como o monóxido (CO), o dióxido de carbono (CO2), o óxido de nitrogênio (NO), o dióxido de enxofre (SO2) e os hidrocarbonetos, todos nocivos ao meio ambiente. O dióxido de enxofre, por exemplo, forma no ar úmido um ácido que, quando respirado, ataca o nariz e os pulmões. Nas plantas, o gás prejudica principalmente a fotossíntese, por destruir a clorofila. Por conta também dos automóveis, calcula-se que a poluição do ar já tenha provocado um crescimento do percentual de gás carbônico na atmosfera de 14% em cem anos. Hoje em dia, esse aumento é de aproximadamente de 0,3% ao ano. Como o gás carbônico tem a propriedade de absorver calor, pelo chamado efeito estufa, um acréscimo da proporção desse gás na atmosfera pode ocasionar o aquecimento da superfície terrestre. Assim, deixar o carro na garagem é uma boa ação para o futuro, não só para a saúde pessoal mas também para o impacto nas próximas gerações. Afinal, a caminhada (antecedida de uma consulta ao médico, naturalmente): - É uma prática segura de exercícios aeróbicos, do ponto de vista cardiovascular e ortopédico; - Ajuda a diminuir o estresse; - Contribui para a manutenção do peso ideal; - Pode ser praticada em conjunto com amigos; - É uma atividade física que não exige equipamentos para ser executada; - Fortalece membros inferiores, o tronco e até os braços. Segundo o Departamento Nacional de Trânsito, foram emplacados no país, apenas em 2013, veículos. O crescimento da frota em ritmo acelerado nos últimos anos aumentou os problemas de trânsito e poluição, antes exclusivos das metrópoles, também nas cidades consideradas médias e pequenas. 12 I Revista Valia

13 Projeto Futuro Maio/2014 Educação Previdenciária Cada fase da vida tem sua particularidade Ao longo da vida, as pessoas costumam atravessar momentos semelhantes em função de sua faixa etária. Por isso, é muito comum ouvir que o planejamento financeiro deve começar quando se inicia a vida profissional, ou seja, bem cedo. Entendendo a importância desta iniciativa, esta edição tentará ajudá-lo a estabelecer as prioridades adequadas a cada uma dessas etapas, dentro de uma visão de curto, médio e longo prazo. Afinal, uma decisão importante tomada hoje terá consequências no futuro. 1 Dos 20 aos 30 anos de idade Costuma ser a época da vida em que se recebe o primeiro salário, normalmente quando ainda se mora na casa dos pais. Como o dinheiro não precisa ser usado para o pagamento de aluguel e contas domésticas, por exemplo, a tentação de gastá-lo todo em viagens e desejos de consumo fica cada vez maior. Nesse momento, é preciso: -Aprender a fazer e controlar seu orçamento; -Estabelecer objetivos para o futuro; -Otimizar o tempo para investir na formação profissional; -Iniciar a sua poupança, tanto a previdenciária quanto aquela destinada à compra de outros bens, como a casa própria; -Guardar recursos de forma constante e sistemática, para estabelecer o hábito. 2 Dos 31 aos 49 anos de idade Esta é a faixa etária em que a maioria das pessoas casa, tem filhos e compra sua moradia. Em relação à etapa anterior, há um aumento das receitas, pela vida a dois e pelo provável desenvolvimento profissional, mas também um crescimento das despesas, em função da educação dos filhos e da prestação da casa própria. Então, é hora de: -Escolher um imóvel condizente com sua renda e com suas necessidades; -Manter o hábito de poupar, mesmo que o percentual tenha que diminuir, em virtude de outros gastos; -Tentar iniciar uma poupança para os filhos, que pode ser usada para a educação deles no futuro; -Aprender mais sobre as alternativas de aplicações disponíveis, para fazer escolhas certas. Como ainda faltarão muitos anos para a aposentadoria, a possibilidade de arriscar mais deve ser avaliada; -Planejar e investir mais em sua previdência complementar. 3 Dos 50 aos 65 anos de idade Nesta fase da vida, a tendência é de que os filhos tenham mais autonomia, a casa própria esteja quitada e diminua o comprometimento da renda com despesas fixas, como educação. Assim, o salário aumenta. É uma boa hora para: -Avaliar com mais cautela o perfil de investimento, ou seja, se haverá tempo de reverter possíveis perdas caso o perfil seja arrojado; -Investir parte de seu tempo em atividades que possam ser desenvolvidas após a aposentadoria, preparando-se para esta nova fase da vida. 4 A partir dos 66 anos de idade É o momento de colher os frutos que semeou ao longo da vida. Com um planejamento bem realizado, as chances de uma renda confortável aumentam muito. Mas é preciso: -Adequar sua vida aos rendimentos obtidos; -Não assumir responsabilidades que não sejam suas; -Utilizar todos os descontos e vantagens que a legislação permitir; -Lembrar-se de que há muito a fazer, conhecer, ensinar e usufruir. Para finalizar, vale destacar a importância de acompanhar com atenção a evolução da previdência complementar em todas as fases da vida. Fonte:

14 Projeto Futuro Educação Financeira Férias bem planejadas: economia e alegria completas As férias ideais são aquelas em que se consegue relaxar, de preferência, desfrutando de passeios e programas diferentes. Para usufruir de toda essa tranquilidade, é preciso, contudo, planejar com antecedência o que será feito nesse período, sobretudo se o projeto envolve deslocamentos maiores. A diferença entre se decidir por um destino uma semana, um mês ou um ano antes de embarcar rumo a ele é enorme em termos de custo e conforto. Saiba o porquê: 1- Uma passagem aérea para Salvador (BA), por exemplo, pode ter uma variação de 80% em seu preço, se comprada com uma semana ou seis meses antes. Dependendo da cidade ou país, a diferença pode ser mais expressiva. No Brasil, as empresas aéreas costumam dar descontos maiores conforme a antecedência da compra. 2- Hotéis apresentam menos variações de preços em relação ao tempo de reserva, mas a compra antecipada de diárias também garante preços mais baixos e amplia o leque de escolhas do futuro hóspede. 3- Para viagens internacionais, a compra de moeda estrangeira mês a mês diminui o risco de se lidar com uma alta repentina na cotação que comprometa seus planos. A tributação sobre a compra de moeda física, cartões com valores definidos para saque no exterior ou despesas feitas em cartão de crédito muda com o tempo, de acordo com a necessidade do governo de fechar suas contas externas. Pesquise sempre para saber a alternativa mais proveitosa e não se esqueça de levar em consideração questões como a segurança e a comodidade. 4- Com antecedência, é possível monitorar os pacotes oferecidos pelas agências de viagem para avaliar se algum deles parece vantajoso e atende às suas expectativas. 5- Fechar o aluguel de um carro mais cedo também é econômico e evita a possível ausência das condições de conforto esperadas (ar-condicionado, direção hidráulica, entre outras) ou do modelo desejado. Adquirir ingressos para espetáculos, entradas em parques ou passeios especiais. Tudo isso fica igualmente facilitado quando há tempo para a escolha. Atualmente, existem muitos sites com preços competitivos, nos quais é possível fazer a reserva de passagens e hotéis. Mas torna-se fundamental, antes de qualquer definição, checar se a empresa é de fato confiável e avaliar as opiniões de outros usuários do serviço. Diferenças de preço exageradas devem sempre gerar desconfiança. Outra dica importante é só viajar para o exterior com seguro de saúde e utilizar smartphones com wi-fi em outros estados ou países, para falar de graça por meio de aplicativos de voz ou mandar mensagens de texto. Com tudo bem planejado, aproveite a viagem! Fontes: sites de companhias aéreas e

15 Quadrinhos Revista Valia I 15

16 Expediente Diretor-superintendente: Eustáquio Coelho Lott Diretora de Seguridade: Maria Elisabete Silveira Teixeira Diretor de Investimentos e Finanças: Maurício da Rocha Wanderley Gerente de Atendimento Corporativo e Comunicação: Liliane Monteiro (MTB ) Analista de Comunicação: Aline Abreu, Paloma Cunha e Talita Vasconcelos Estagiária de comunicação: Luiza Richer Conselho Editorial: Alessandra Lemelle, Maria Elisabete Silveira Teixeira, Isaura Rodrigues, Milena Miranda, Juliana Maciel, Lygia Avena, Leonardo Koifman e Gelson Felix Projeto gráfico: Casa do Cliente Diagramação: Invitro Comunicação Produção editorial: Tempero Comunicação. Canais de atendimento: Disque Valia ( ) Ligações de celular ou do exterior (0xx ) Fale Conosco Site Valia (www.valia.com.br) Endereço para devolução: VALIA Av. das Américas, º andar salas 301 e 302 Barra da Tijuca Rio de Janeiro RJ CEP: Mudou-se Não procurado Endereço insuficiente Não existe o número indicado Ausente Desconhecido Recusado Falecido Inf.esc. porteiro/síndico Outros:

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