O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOS

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1 O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOS Vencedores do VII Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Categoria Crédito e Capitalização Município de Rio Largo - AL

2 O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MíOS Vencedores do VII Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor FICHA TÉCNICA Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Serviço Brasileiro de Apoio és Micro e Pequenas Empresas Sebrae Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Políticas Públicas Bruno Quick Veruchka Fabre ColaborAção Unidades de Políticas Públicas/Sebrae UF Fotos Agência Sebrae de Notícias/Sebrae UF Assessorias das Prefeituras Capa e ilustraçõeslew Lara Projeto gráfico e diagramação Vanessa Farias, Grupo Informe ComunicAção Integrada Gerente da Unidade de Marketing e ComunicAção Cândida Bittencourt Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Denise Donati Consultor do Prêmio Sandro Salvatore CoordenAção Editorial Plano Mídia ComunicAção (61) / 67 planomidia@gmail.com Coordenador e Editor Abnor Gondim Textos Anna Bernardes, Carolina Andrade, Cláudio Barbosa, Emília Andrade, Pelágio Gondim, Rafael Carvalho,Valtermir Rodrigues e Vanessa Simas (Plano Mídia) Produção Elias Azeredo, Gilmara Vieira, Luiza Xavier e Revisío Diego Freitas, Grupo Informe ComunicAção Integrada Versío eletrônica Plano Mídia ComunicAção/Maven Agradecimentos Aos prefeitos e és prefeitas que Hzeram inscrições habilitadas nas sete edições do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2001, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009 e 2011) e aos futuros participantes da VIII Edição Realização Unidade de Políticas Públicas do Sebrae Sebrae SGAS 604/605 Módulos 30 e 31 Asa Sul Brasília Distrito Federal CEP: Tel.: (61) Central de Relacionamento Sebrae

3 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) S umário 1. Identificação do município Dados cadastrais da equipe técnica do projeto.4 3. Dados estatistícos Relatos do prefeito Categorias Ações

4 1. Identificação do município 1.1. Dados Cadastrais do Município Nome do Prefeito/Administrador Regional: Antônio Lins de Souza Filho Nome do Município/Administração Regional: Prefeitura do Município de Rio Largo 2. Dados cadastrais da equipe técnica do projeto Nome: JOHN WILLIAM BUYERS JUNIOR Cargo: SECRETARIO MUNICIPAL DE INDUSTRIA, COMERCIO E TURISMO Nome: Maria Cleane Alves Lins Cargo: Assessora Técnica Sec de Ind.Com. Turismo Nome: Geane Monte Salustiano Cargo: Bióloga Nome: Edimilson Marinho Cargo: Secretário adjunto da Sec. de Educação 3. Dados estatistícos 3.1. Dados do Município População Fonte da Informação IBGE IDH-M 0,671 Fonte da Informação IBGE PIB (em R$) ,00 Ano 2010 Ano 2000 Fonte da Informação IBGE Ano Relatos do prefeito Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município Antes de começar o relato é preciso fazer um resumo da história do município para que todos possam entender o porquê da iniciativa em trabalhar em prol do desenvolvimento apoiando as Micro Empresas- ME, Empresa de Pequeno Porte EPP e Empresa Individual - EI. Rio Largo é considerado o berço do desenvolvimento socioeconômico alagoano. A implantação da ferrovia, das primeiras fábricas de fiação e tecido do estado e das usinas de açúcar e álcool no século XIX transformou o local em um grande pólo de emprego e renda a nível nacional. Um município pequeno, com capacidade de geração econômica de uma grande capital. Foi o primeiro município alagoano a implantar as primeiras tecnologias industriais no Nordeste acompanhando a grande Revolução Industrial iniciada na Inglaterra e nos Estados Unidos. No entanto, ao longo do tempo o desenvolvimento gerado pelos grandes empreendedores que se instalaram na cidade (fundadores das usinas de cana-de-açúcar, das fábricas têxteis), que acreditaram no potencial do município e a grande força de trabalho local absorvida nas indústrias foram perdendo espaço para a capital, Maceió, e/ou os estados do sul e sudeste. Com o fechamento da fábrica de fiação e tecido decorrente da crise econômica da década de 80 grande parte da população que ali trabalhava teve que buscar outras oportunidades. E, ao longo dos anos que se passaram a tendência foi à decadência vetorizada pela falta de oportunidade e emprego. 4

5 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Cresci ouvindo essa história. Filho de pais políticos, os quais muito fizeram pelo município. Desde cedo percebi que poderia trabalhar para garantir oportunidade de emprego e renda aos munícipes. Fui eleito vereador em Foi no Poder Legislativo que decidi que meu objetivo enquanto político era o de transformar o município no município referência no âmbito do empreendedorismo. Candidatei-me e elegi-me prefeito em 2008 no alto dos meus 30 anos, abri mão da juventude e da promissora carreira como futuro advogado e apostei no que eu acreditava ser prefeito empreendedor. Contudo, o inicio não foi fácil. O município estava negativo no Cadastro Único de Convênios CAUC, devido ao não cumprimento da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) e da Lei de Diretrizes Orçamentária (LDO), resultado das dívidas deixadas ao longo dos últimos anos; de outras gestões, o que me impossibilitou de firmar convênios, bem como de atrair recursos federais para colocar meus projetos em prática. Vi-me na dependência do Fundo de Participação do Município - FPM e da receita local - (ICMS). Ao analisar o quadro do município tracei um planejamento. Um dos meus objetivos foi o de fortalecer as ME e EPP do município e atrair outros investimentos. Institui a Lei Geral Municipal que beneficiaria as ME, EPP, bem como os EI. Em 19 de junho de 2010, o município foi acometido por uma grande catástrofe, a enchente que devastou 10% dos imóveis, sendo boa parte dos imóveis na área comercial. Trabalhamos para atender os desabrigados e os desalojados e atender todas as exigências do Governo Federal no tocante caráter de calamidade. Sabemos que catástrofes são sempre tristes, onerosas e um tanto quanto lenta a reconstrução, mas essa em particular possibilitou que víssemos com visão holística a oportunidade de elevarmos o empreendedorismo no município. A decorrência da catástrofe possibilitou a vinda do SEBRAE ao município. Foi disponibilizado atendimento individual e coletivo, com implantação de projetos de recuperação dos empreendimentos atingidos direta ou indiretamente. O projeto foi dividido em duas etapas: Atendimento emergencial as pessoas atingidas e o Acompanhamento Técnico Empresarial. Na busca de amenizar a situação do município e acreditando no seu grande potencial decidimos criar um espaço de prestação de serviço para o empresário, o Empreendedor Individual e o trabalhador. Criamos o Centro Integrado de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho CIDET (ver vídeo da inauguração em anexo), com o objetivo de se estruturar como um espaço democrático que visa prestar serviços ao empresário, ao empreendedor e ao trabalhador, bem como estabelecer parceria com instituições locais, estaduais e nacionais. O centro se caracteriza como uma grande evolução na gestão atual. Com premissa de trabalhar de forma participativa na Parceria Pública e Privada PPP. Busca amenizar conjuntura atual através da desburocratização, formalização do Empreendedor Individual, informação jurídica, contábil e de micro crédito, informação de fechamento de empresas, pesquisa de marcado, orientação de como abrir um negócio, orientação de como manter o negócio, de sustentabilidade, orientação de capacitação dos colaboradores, orientação de capacitação para o empresário e empreendedor individual, estruturação de um banco de dados, orientação ao consumidor, bem como definir estratégias de atuação no comércio local através da implantação da Associação Comercial de Rio Largo Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que tive que superar A priori, precisava está convicto dos problemas que assolavam o município para entender em 5

6 quais pontos atuar e como atuar. Eu precisava acabar com o estigma de cidade dormitório que se construiu ao longo do tempo, precisava resgatar a auto-estima dos autóctones (munícipes). O município precisava ser estruturado em todos os sentidos. Há mais de 20 anos que a realidade do município estava pautada no esquecimento, no desolo. Quando tomei conhecimento da Lei Geral procurei mais informações e vi que seria o ponta pé inicial para dar suporte a tudo que tinha planejado. Minha primeira iniciativa foi a de Instituir a Lei em 03 de dezembro de Com a implantação de um posto do SEBRAE no município, com o SOS Empresa, após a catástrofe, e a Lei Geral instituída, a parceria entre SEBRAE e o município foi fortalecida. Mediante parceria estabelecida meu segundo passo foi apoiar o SEBRAE na atuação com os comerciantes, com os feirantes, formalização de EI, capacitação e encaminhamento de financiamentos nas instituições bancárias. Com a Lei sancionada o município foi contemplado, com mais 13 municípios alagoanos a receber capacitação para formação do Agente de Desenvolvimento pela BR Cosult. A capacitação possibilitou a implantação no município da figura do Agente de Desenvolvimento. Apoiados pela Lei Geral Municipal os agentes capacitados têm atuação efetiva no desenvolvimento do município. Outro fator preponderante na tomada de decisão de implantação do CIDET foi uma missão realizada em três estados: Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte. Os municípios visitados, cada um com sua particularidade, implantaram projetos de empreendedorismo que mudaram a realidade socioeconômica. Esses projetos serviram de exemplo para nós. Tendo em vista todo o processo de desenvolvimento do município ampliamos parcerias com a Câmara de Diretores Lojistas de Rio Largo - CDL/RL, com a Associação dos Feirantes de Rio Largo Asfril, fortalecemos a parceria com o Banco do Brasil, que disponibilizou uma alinha de crédito para os feirantes, apicultores e artesãos, bem como oferece linha de créditos a Empreendedores Individuais, e com a Caixa Econômica Federal, a Desenvolve Agência de Fomento de Alagoas, Banco do Nordeste e Federação das Associações Comerciais de Alagoas. Demos início ao projeto de implantação do Centro de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho CIDET em junho de O centro foi idealizado a partir do entendimento de que a Sala do Empreendedor é uma ação pontual, que se limita a abertura de Empresas Individuais e informações correlatas. Diante das necessidades do município em ter um espaço de atendimento ao empresário, empreendedor e ao trabalhador formal e informal foi pensado o CIDET. Quanto as minhas dificuldades, ainda nos encontramos em fase de mudanças de paradigmas. Convivemos com uma cultura da obediência que rege os estados Nordestinos. O que quero dizer com isso é que minha maior dificuldade esteve e está pautada na falta de informação e conhecimento das pessoas que controlam o sistema público municipal. É muito difícil fazê-los entender o quão é importante a capacitação e a informação sobre as mudanças sociais e econômicas decorrentes. Rio Largo é um município relativamente grande, considerando os outros municípios do Estado de Alagoas. Com habitantes, numa área de 306km², 81,7% da população está na área urbana e 18,3% na rural. Hoje atuamos com dez secretarias: Indústria, Comércio e Turismo, Meio ambiente, Educação, Assistência Social, Defesa Civil, Finanças, Administração, Saúde, Gabinete Civil, Obras e Urbanismo e Cultura e Desporto. Contamos também coma a Superintendência Municipal de Transportes Terrestres SMTT. Na catástrofe que acometeu o município em 2010, 50% dos imóveis públicos foram atingidos. Hoje há uma distribuição das secretárias em vários pontos da cidade criando uma condição insatisfatória no gerenciamento. A implantação do CIDET tem como um dos objetivos específicos 6

7 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) atuar na capacitação dos servidores e aproximar a ações das secretarias á população e a mim. Outra dificuldade consiste no âmbito da informação, 50% das secretarias não estão estruturadas com um banco de dados formatado e tabulado para fornecer as informações necessárias à tomada de decisões. Assim como, não há interconexão entre secretarias e/ou momentos discursivos sobre ações realizadas Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu município e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias Priorizamos fortalecer a parceria com o SEBRAE no período pós enchente. Condicionamos o SEBRAE atuar dentro do município. No período de 18 meses foram realizadas várias ações. Alguns Resultados da atuação do SEBRAE no SOS Empresa Formalizações Capacitações Beneficiados Recursos financeiros aprovados Em julho de 2010: 97 EI s formalizados; Em dezembro de 2011: 748 EI s formalizados. Aumento de 658% R$ ,00 No entanto, para que isso acontecesse precisávamos sensibilizar a comunidade. Mas como sensibilizar? Mostrando os benefícios que a formalização proporciona. As pessoas começaram a vislumbrar condições de vida melhor e garantir sua aposentadoria. Contudo, atualmente o que ainda mobiliza as pessoas a procurarem a formalização é a garantia dos benefícios da previdência, bem como as linhas de créditos oferecidas. A criação do CIDET proporcionará a curto prazo, acompanhamento e gerenciamento do negócio, fortalecimento dos segmentos, gestão, orientação financeira, jurídica e contábil. Pretendemos atender a todos os 748 EI formalizados prestando serviços de orientação de sustentabilidade dos negócios até dezembro de 2012, bem como formalizar mais 3 mil EI até o final do mandato. Outra estratégia foi o fortalecimento da parceria com a Câmara de Diretores Lojistas Local CDL e a Associação dos Feirantes - Asfril, que proporcionou o fortalecimento da campanha do Natal de 2011 que temos expectativas de incremento nas vendas em 20%. Fortalecemos parceria com Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Desenvolve-Agência de Fomento de Alagoas e Caixa Econômica Federal. Fruto destas parcerias nasceu o projeto de Modernização da Feira Livre. É um projeto do SEBRAE em parceria com o município que consiste em organizar e melhor aproveitar o potencial de comercialização desse segmento, foram investidos R$ Com conclusão em fevereiro 2012, o projeto possibilitará a implantação de um empreendimento moderno no segmento de feira popular. Foram capacitados 240 feirantes e mais 140 pessoas entre ambulantes e comerciantes. Cursos oferecidos: Atendimento ao Cliente, Planejamento e Liderança, Sei como Controlar o Meu Dinheiro, Segurança Alimentar e Orienta Fácil. A feira livre do município sempre foi um atrativo que conseguiu por muito tempo captar pessoas de todos os cinco municípios que fazem divisa com Rio Largo. Porém, ao longo do tempo foi perdendo clientes para os modernos empreendimentos que oferecem todos os produtos oferecidos na feira com vantagens superiores. Como por exemplo: pagamento facilitado, higiene, acessibilidade e conforto. Almejamos a partir do projeto implantado um produto diferenciado. Uma das feiras mais modernas do Nordeste, bem como um atrativo turístico. 7

8 Com implantação do Centro Integrado de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho CI- DET conseguimos estruturar um espaço para dar suporte aos feirantes orientado-os no gerenciamento do negócio e formalizando-os. Sua estrutura física consiste numa sala ampla, informatizada, climatizada, com atendimento especializado O CIDET foi implantado com intuito de aproximar, o Empreendedor Individual, o empresário e o trabalhador da gestão pública. Desde a formalização à informação de fechamento de empresa, da informação jurídica, contábil ao microcrédito; desde o levantamento socioeconômico a informação de gerenciamento do negócio, desde a identificação do trabalhador à captação de cursos de capacitação, desde a captação de sócios para Associação Comercial a articulação de campanhas promocionais do comércio, captação de palestras, bem como projeção do município no cenário nacional. No tocante capacitação. Capacitamos onze Agentes de Desenvolvimento, três assessores para Sala do Empreendedor; capacitamos três colaboradores do setor de compras e três do departamento de licitação. Cursos oferecidos a: Como Comprar da Pequena Empresa, Agente Local de Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento, capacitação para Sala do Empreendedor. Bem, ao analisar o município percebemos que nosso ponto fraco era justamente a falta de informação e capacitação dos comerciantes, feirantes, colaboradores da gestão pública. Todos achavam que da forma que conduziam as coisas era a maneira mais correta. O que para muitos pode ser um ponto franco, para nós se anunciou como um canalizador de forçar. Diagnosticamos que a base econômica do município era incipiente, não evoluíra, tendo como suporte a monocultura da cana-de-açúcar, que por sua vez é sazonal, e o serviço público. As pessoas não têm perspectivas de melhoria da renda e a solução é se manterem com os pequenos negócios nas suas casas ou como ambulantes, diga-se de passagem é louvável, mostra o quanto são empreendedores, porém, na informalidade. Muitos nunca contribuíram com a previdência, tão pouco, tem acesso a financiamento nas instituições bancárias, ou mesmo perspectiva de crescer com o que fazem. A dificuldade é fazê-los entender a importância da formalização e seus benefícios Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do meu mandato Implementação e Aplicação da Lei Geral até junho de Mesmo tendo umas das Leis mais moderna do Estado, pois a mesma já contempla a figura do EI, é algo que precisa ser melhorada de acordo com as demandas. Instituída em dezembro de 2009 a Lei Geral contempla todas as categorias: ME, EPP EI, no entanto, precisa atuar em sintonia nos setores de operacionalização da mesma; Entrega do Parque da Feira Livre. Até março de 2012 pretendo entregar o parque da feira livre do município, um espaço com infra-estrutura moderna onde feirantes e clientes disporão de acessibilidade e segurança. Almejamos a partir do projeto implantado um produto diferenciado, uma das feiras mais modernas do Nordeste, bem como um atrativo turístico. Ter um diagnóstico socioeconômico do município até dezembro de Esta ação me possibilitará na tomada de decisão, bem como de empregar recursos definindo área de priorização. Seja em captação de investidores, seja em campanhas informativas, etc. Ampliar o número de ME e EPP no Pólo de alimentação, bem como no seu entorno. A cidade de Rio Largo está posicionada na área metropolitana da capital. Por ser margeada pelas BRs 104, 101 e 316; ALs 210 e 404, 80% do fluxo entre a capital e interiores passam pelo município. Além, da ferrovia do Veículo Leve sobre Trilho VLT e o Aeroporto Internacional Zumbi dos Palmares que fica localizado dentro do município. Possui também gás natural canalizado e água potável de boa qualidade. 8

9 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Todo esse potencial projetou o município como potencial pólo de desenvolvimento metropolitano. Em uma ação do Governo Estadual criou-se o Pólo alimentício de Alagoas que já se encontra em implantação a fábrica da Bauducco, com proposta para três mil empregos diretos, assim como um Centro de Distribuição da Nestlé. Ampliar as compras de produtos das ME, EPP e EI locais. Fomentar a produção associada: mel, peixe, agricultura familiar, artesanato, entre outros para atender a demanda local, bem como comercializar o excedente fora do município; Intensificar a campanha de formalização dos EI. Quero chegar até dezembro de 2012 com mais de 4 mil Empreendedores Individuais formalizados; Reestruturar a máquina administrativa. Pretendo com esta iniciativa oferecer uma melhor ambiência para as ME e EPP e tornar a máquina administrativa mais próxima da nova realidade do município. 5. Categorias 5.1. Categorias Escolhidas para Participar Categoria(s) - Melhor Projeto VII Edição - Prêmio Destaque Temático Planejamento e Gestão Pública para o Desenvolvimento Sustentável 6. Ações 6.1. Descrição da Ação nº Título da Ação IMPLANTAÇÃO DO CENTRO INTEGRADO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL E DO TRA- BALHO Natureza da Ação Modernização da Gestão Pública para o desenvolvimento sustentável Descritivo Sintético da Ação O Centro Integrado de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho DET se caracteriza como uma grande evolução na gestão atual. Com premissa de trabalhar de forma participativa na Parceria Pública e Privada PPP. Busca amenizar conjuntura atua do município.com a missão de oferecer um espaço democrático de prestação de serviço à população riolarguense no âmbito empresarial, do empreendedorismo e do trabalhador, o CIDET, objetiva, a longo prazo, tornar o município referência em prestação de serviço pautada no respeito entre colaboradores e clientes, agilidade no atendimento e qualidade na prestação do serviço. O Plano de Ação do CIDET é composto por 06 (seis) linhas de atuação: Sala do Empreendedor, Departamento de Pesquisa, Departamento jurídico, Departamento de Informação Comercial, Departamento de Gestão por Competência e Associação Comercial. Sala do Empreendedor: é um espaço de atendimento ao público potencial interessado em se formalizar, bem como ao Empreendedor Individual. O espaço oferecerá informação sobre declaração de imposto de renda e fechamento de empresa. Os recursos humanos que comporão a sala são profissionais capacitados pelo SEBRAE. A equipe é composta por uma Coordenadora capacitada como Agente de Desenvolvimento e três assistentes devidamente capacitados para atender o público com interesses específicos sobre o MEI. A estrutura física do espaço compreende a: quatro birôs com oito cadeiras, três computadores, uma impressora, um telefone fixo com Internet banda larga, um ar condicionado, cinco 9

10 estantes, um frigobar, uma mesa para reunião com seis cadeiras e material de expediente. Objetivos: Formalizar de Empresa Individual; Informar sobre fechamento de Empresa Individual; Informar sobre declaração do Imposto de Renda do Empreendedor Individual. Departamento de Pesquisa: o setor de pesquisa do Centro Integrado de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho CIDET será responsável por Promover estudos e pesquisas necessárias ao conhecimento da realidade social e econômica e financeira do município. O setor é estruturado com dois birôs com quatro cadeiras, duas estantes, um armário, dois Notebooks, um ar condicionado, materiais de expediente, uma mesa para reunião com seis cadeiras. Objetivos: Promover estudos e pesquisas necessárias ao conhecimento da realidade social e econômica e financeira do município; Elaborar um banco de dados com indicadores da situação socioeconômica do município; Elaborar Planos de Negócios; Assessorar o gestor municipal estudando e propondo mediadas necessárias ao desenvolvimento do município; Realizar estudos socioeconômicos setoriais; Assistir a equipe de planejamento na elaboração do Plano de Governo. Departamento Jurídico:o setor jurídico oferecerá informação sobre: orientação jurídica; orientação contábil; orientação de crédito. A sala será estruturada com uma mesa com duas cadeiras, um ar condicionado, uma estante e material de expediente. Objetivos. Oferecer orientação jurídica; Oferecer orientação contábil; Oferecer orientação de crédito. Departamento de Informação Comercial:prestar serviços em: Consulta ao Serviço de Proteção ao Crédito SPC e Consulta ao CERASA.Objetivos: Consulta ao Serviço de Proteção ao Crédito - SPC; Consulta ao CERASA. Departamento de Gestão por Competência (RH): o setor de recursos humanos é um departamento do governo municipal vinculado a Secretaria de Administração, composto por uma equipe capacitada, contratada através do concurso público. Compete ao Departamento de Recursos Humanos do município atender os colaboradores do serviço público. A equipe atuará no CIDET da seguinte forma: Elaborar um banco de currículos; Articular cursos de capacitação específicos para as áreas identificadas; Identificar problemas psicossociais nos recursos humanos; Mapear e identificar competência do servidor; Analisar currículos e identificar perfil do trabalhador. Associação Comercial: A implantação da Associação Comercial do município tem o objetivo de formatar um órgão independente de governo, mas, que atua em parceria com gestão vigente na busca pelo equilíbrio do comércio local, aumento da economia, atrair novos investimentos para o município, implementação e/ou implantação de políticas públicas, projeção da imagem do município empreendedor, inclusão social, formatação de campanhas, articulação com parceiros, ampliação da oferta de empregos, divulgação de marcas/produtos. Captar sócios; Projetar a imagem das ME, EPP e MEI associadas; Aproximar o empresário e sua empresa do mercado e das atividades que influenciam o empresariado nacional (feiras, congressos, etc); 10

11 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Tornar a empresas associadas competitivas; Aumentar o nível de serviços e produtos oferecidos no comércio local; Ampliar o número de consumidores; Estabelecer parcerias; Oferecer um banco de currículos com perfil de competência do trabalhador; Articular campanhas promocionais Público Alvo Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%) 01 0, Objetivos Principais A curto prazo: Oferecer serviço de abertura e fechamento de Micro Empresa Individual - MEI; Oferecer serviço de informação jurídica, contábil e de microcrédito aos MEIs; Articular cursos de capacitações para os servidores; Articular cursos de capacitações para os empresários locais; Oferecer serviço de informação aos lojistas cadastrados no Clube de Diretores Lojistas CDL local, bem como aos que desejam se cadastrar; Estabelecer um banco de dados contendo cadastro dos empreendimentos formais e não formais do município; Criar um Banco de Currículos; Oferecer orientação de Gestão do negócio; Oferecer serviço de orientação ao consumidor através do Programa de Orientação e Proteção ao Consumidor PROCON; e Implantar a Associação Comercial. A longo médio e longo prazo: Oferecer serviço de orientação sobre abertura de Micro Empresa ME e Empresa de Pequeno Porte EPP; Realizar estudo socioeconômico do município; Oferecer consultoria em Plano de Negócio Histórico da Implantação Ação Período/data Fortalecimento da parceria com SEBRAE. Objetivo: continuar com as capacitações, palestras, cursos, orientações no que tange assuntos relacionados com as ações do Centro de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho. Desde junho de 2011 Capacitação dos primeiros Agentes Locais de Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento. Os Agentes de Desenvolvimento é uma figura reconhecida pela Lei Geral Municipal instituída em 03 de dezembro de De maio da junho de 2011 Fortalecimento da parceria com o Banco do Brasil. Objetivo: ampliar o número de beneficiados nas linhas de créditos oferecidas pela instituição; e Ampliar o Programa Desenvolvimento Regional sustentável DRS aos feirantes. Desde junho de 2011 Fortalecimento da parceria com a Caixa Econômica Federal. Objetivo: ampliar as linhas de créditos para as ME, EPP e EI do município. Desde junho de

12 Articulação para firmar parceria com a Associação dos Feirantes de Rio Largo - ASFRIL Primeira quinzena de outubro Firmar Termo de Cooperação técnico-operacianal com a Federação das Associações Comerciais de alagoas Federalagoas. Objetivo: inserir o Programa Empreender no município Segunda quinzena de outubro Capacitação da segunda turma de Agentes 20 e 21/26, 27 e 28 de outubro de 2011 Contratação da Alfa e Ômega, empresa de consultoria. Objetivo: Promover estudos e pesquisas necessárias ao conhecimento da realidade social e econômica e financeira do município; Elaborar um banco de dados com indicadores da situação socioeconômica do município; Elaborar Planos de Negócios; Assessorar o gestor municipal estudando e propondo mediadas necessárias ao desenvolvimento do município; Realizar estudos socioeconômicos setoriais; Assistir a equipe de planejamento na elaboração do Plano de Governo. Segunda quinzena de dez de novembro Articulação e implantação da sede da Câmara de Diretores Lojista de Rio Largo no Centro Integrado de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho - CIDET Segunda quinzena de novembro Capacitação de três colaboradores para atender na Sala do Empreendedor 28 de novembro Pintura do espaço e reforma da mobília do Centro de Desenvolvimento De 07 a 12 de dezembro Firmar parceria com a Desenvolve Agência de Fomento de Alagoas. Objetivo: promover o desenvolvimento sócio-econômico do município de Rio Largo. 14 de dezembro de 2011 Confecção de banners, placas, convites De 05 a 12 de dezembro Inauguração do Centro de Desenvolvimento Empresarial e do Trabalho - CIDET 14 de dezembro de Resultados Alcançados Fortalecimento da parceria com o SEBRAE; -Fortalecimento da parceria com as instituições: Banco do Brasil e Caixa -Econômica Federal; -Ampliação da Linha de crédito nas instituições; -Contratação de uma empresa especializada em desenvolvimento socioeconômico; -Assinatura do Termo de Cooperação técnico-operacional com Federação das Associações Comerciais de Alagoas; -Fortalecimento da parceria com a Câmara de Diretores Lojistas de Rio Largo; -Assinatura do Termo de cooperação técnico-operacional com a Desenvolve Agência de Fomento de Alagoas -Fortalecimento da parceria com a Associação dos Feirantes de Rio Largo; -Estruturar um espaço informatizado, climatizado, com atendimento especializado, bem localizado para prestar serviço de informação jurídicas, contábil e de microcrédito; abertura de Empresa Individual; informação sobre fechamento de EI; levantamento do perfil socioeconômico do município, prestar consultoria em gestão empresarial aos micro e pequenos negócios; suporte aos microempresários para habilitação em licitação; declaração Receita Federal para EI (DASN/ SIMEI); Consulta ao Serviço de Proteção ao Crédito - SPC; oferecer serviço de consulta ao CERASA; elaborar um banco de currículos; articular cursos de capacitação específicos para as 12

13 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) áreas identificadas; identificar problemas psicossociais nos recursos humanos; mapear e identificar competência do servidor; analisar currículos e identificar perfil do trabalhador; implantar a Associação Comercial de Rio Largo; projetar a imagem das ME, EPP e MEI associadas; aproximar o empresário e sua empresa do mercado e das atividades que influenciam o empresariado nacional (feiras, congressos, etc); tornar a empresas associadas competitivas; aumentar o nível de serviços e produtos oferecidos no comércio local; ampliar o número de consumidores; estabelecer parcerias; oferecer um banco de currículos com perfil de competência do trabalhador e articular campanhas promocionais no comércio local Investimentos Realizados Receitas Seq. Parceiro Valor Percentual (%) 01 Contratação de uma empresa de consultoria (Prefeitura) - Valor/ano ,00 67,00 02 Convênio com a Federalagoas para implnatação do Programa Empreender - Prefeitura (valor/ano) ,00 31,00 03 Doação de um computador completo com CPU, teclado, mouse, estabilizador e impressora (Desenvolve - Agência de Fomento) 2.000,00 2,00 Totais ,00 100, Aplicações de Recursos Seq. Natureza Prórpio (%) Parceiro (%) Total (%) 01 Consultoria ,00 67, ,00 67,00 02 Implantação do Programa Empreender Rio Largo ,00 31, ,00 31,00 03 Doação de equipamento técnico 2.000,00 2, ,00 2,00 Totais ,00 98, ,00 2, ,00 100, Relato dos Beneficiados Maria de Lourdes Souza dos Santos Relação: A Sr.Dona Lourdes foi formalizada pela equipe da então Secretaria de Indústria, Comércio e Turismo onde hoje está instalado o CIDET. Relato: Sou feirante e vendedora ambulante na cidade de Rio Largo. Quando fiquei sabendo da formalização procurei a Secretaria de Indústria, Comércio e Turismo para receber mais informações. Me formalizei e fui procurar os benefícios. Hoje estou no processo de negociação para aquisição do financiamento. Outra vantagem também foi de que meus clientes voltaram a me procurar porque hoje eu já posso emitir nota fiscal. (ver relato no DVD em anexo). Talvanes Pereira de Oliveira Relação: Gerente Geral do Banco do Brasil de Rio Largo, parceiro do CIDET Relato: Sou Gerente do Banco do Brasil, parceiro do município. Vejo a Sala do Empreendedor, bem como o CIDET como uma inovação da gestão atual para o desenvolvimento socioeconômico do município (Ver relato no DVD em anexo). Idalécio Marcondes Relação: Presidente da Câmara de Diretores Lojistas de Rio Largo, parceiro do CIDET Relato: Sou Idalécio Marcondes, presidente Câmara de Diretores Lojistas de Rio Largo. Minha ligação com o Centro se deu a partir da iniciativa do secretário de Indústria, Comércio e Turismo em convidar o CDL a fazer parte do Centro como um setor de prestação em serviço. O CDL oferece ao consumidor informação sobre SPC e CERASA. No processo de parceria o CDL hoje se encontra instalado no CIDET e pretendemos trabalhar para fomentar a economia no comércio local. (Ver relato no DVD em anexo). 13

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