ASSOCIAÇÃO MATO-GROSSENSE DOS MUNICIPIOS

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Vera Azambuja Damásio
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4 ASSOCIAÇÃO MATO-GROSSENSE DOS SUPERINTENDENCIA Responsável pelos contatos políticos com os órgãos governamentais federal, estadual e municipal. Substitui o Presidente em suas atribuições internas a AMM.

governamentais federal, estadual e municipal.

5 ASSOCIAÇÃO MATO-GROSSENSE DOS DIRETORIA INSTITUCIONAL Responsável pelos contatos institucionais com as entidades governamentais / privadas e no estabelecimento de parcerias que venham a beneficiar os municípios mato-grossenses.

entidades governamentais / privadas e no estabelecimento

6 ASSESSORIA CONTÁBIL PRESTA ASSESSORIA CONTÁBIL AOS MUNICÍPIOS E ACOMPANHA TODAS AS ATIVIDADES JUNTO AO TCE

7 CONTROLADORIA INTERNA

8 ERAM ESCRITÓRIO DE REPRESENTAÇÃO DA AMM EM BRASÍLIA

9 GERENCIA DE COMUNICAÇÃO Presta assessoria aos Prefeitos e a AMM Responsável pelo Diário Oficial dos Municípios

10 GERENCIA DE CAPACITAÇÃO RESPONSÁVEL PELA CAPACITAÇÃO INTERNA DOS SERVIDORES DA AMM E DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS.

11 Acompanha a situação de cadastro e habilitação dos Municípios Orientação dos tramites legais quanto aos bloqueio e desbloqueio do FPM na Receita Federal; Acompanhamento do sistema CAUC (SIAF e CADIN), SIOPES, APLIC ; Protocolo e recebimento de documentos para encaminhamento ao ERAMM e aos órgãos em Cuiabá Acompanha e solicita a emissão de várias certidões para os municípios; Facilita e acompanha o envio de certidões e documentos necessários para habilitação dos municípios e cadastro nos sistemas de convênios SIGCON e SICONV.

encaminhamento ao ERAMM e aos órgãos em Cuiabá Acompanha e solicita a emissão de várias certidões para os municípios; Facilita e

12 COORDENADORIA FINANCEIRA Desenvolve atividades pertinentes a área financeira, tais como : Recebimentos das mensalidades dos associados Compras e pagamentos diversos internos e externos Outros atividades correlatas a área financeira

das mensalidades dos associados Compras e pagamentos

13 COORDENADORIA FINANCEIRA 1. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS E COMPRAS 2. GERENCIA DE CONTABILIDADE

14 ASSOCIAÇÃO MATO-GROSSENSE DOS COORDENAÇÃO TÉCNICA E DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA TÉCNICA GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

15 GERÊNCIA DE PROJETOS Contribuir com o desenvolvimento dos municípios através das elaborações de projetos que atendam as exigências e critérios dos órgãos federais e estaduais. Minimiza a perda de recursos e de oportunidades dos municípios por falta de bons projetos

exigências e critérios dos órgãos federais e estaduais.

16 1. Obras de edificações civis 2. Licenciamentos ambientais 3. Projetos de Infra-estrutura ÁREAS DE ATUAÇÃO

17 Projetos realizados 2011 = 900 projetos 2012 = 1370 projetos 2013= expectativa é superar a meta de 2012

18 GERÊNCIA TÉCNICA OPERACIONAL Acompanhar junto à SEFAZ a arrecadação do ICMS cota parte 25% municípios, Acompanhar junto ao Tesouro Nacional das Transferências Constitucionais tais como: FPM, FEX, ICMS EXPORTAÇÃO, Elaborar ofícios, declarações; Divulgação do Índice Preliminar e Definitivo do ICMS Elaboração, acompanhamento e orientação de projetos. (habilitação, senhas e pleito de recursos )

FPM, FEX, ICMS EXPORTAÇÃO, Elaborar ofícios, declarações; Divulgação do Índice Preliminar e

19 Cadastramento de Projetos SICONV- Governo Federal SIGCON - Governo Estadual SIGOB SISTEMA DO FUNDO NACIONAL DE SAÚDE FNDE Treinamento dos servidores municipais nos referidos sistemas.

20 GERÊNCIA TÉCNICA OPERACIONAL Acompanhamento dos Contratos de Prestação de Serviços AMM / Prefeituras Cadastramento, treinamento e prestação de conta no sistema de convenio federal e estadual;

21 GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Atua em parceria com as prefeituras e outros órgãos governamentais para fomentar o desenvolvimento econômico dos municípios; Mantém atualizado banco de dados com informações sócio-econômicas das cidades mato-grossenses; Oferece orientação aos prefeitos sobre os projetos que podem ser desenvolvidos para fomentar o desenvolvimento regional.

22 MAPA TENDÊNCIAS ECONÔMICAS Com o objetivo de identificar os principais aspectos econômicos dos municípios, as principais culturas agrícolas, indústrias, pecuária, potencial turístico, assentamentos e área de preservação ou indígena. Auxilia na montagem dos projetos.

23 AGROINDÚSTRIAS A elaboração de projetos de agroindústrias foi uma das inovações da AMM visando fomentar o desenvolvimento dos municípios com base em suas vocações e potenciais. A iniciativa visa industrializar a produção primária e oferecer alternativas econômicas a municípios classificados com economia exaurida ou estagnada

24 POLO DE CONFECÇÕES caso de sucesso Prefeitura de Nortelândia O projeto visa incentivar o desenvolvimento, por meio da industrialização, além de gerar emprego e renda

25 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DA REGIÃO METROPOLITANA Busca diversificar a matriz econômica dos 13 municípios do Vale do Rio Cuiabá promovendo a inserção do turismo e outros segmentos como fatores de inclusão social em especial à agroindústria baseada nas vocações regionais. O programa visa ainda preparar os municípios para a Copa de 2014, considerando que a região metropolitana estará em evidência.

26 COORDENADORIA JURÍDICA PRESTA ASSESSORIA JURÍDICA AOS TRATA DE QUESTÕES JURÍDICAS INTERNAS DA AMM

27 COORDENADORIA DA AMM PREVI PRESTA ASSESSORIA AOS NA IMPLANTAÇÃO DE PREVIDENCIA PRÓPRIA AOS SERVIDORES MUNICIPAIS.

28 No Estado de Mato Grosso foram implantados 15 (quinze) Consórcios Intermunicipais. Os Consórcios são entidades públicas, com personalidade jurídica e foram criados com base na Lei /05, com sede e corpo técnico e administrativo próprios.

29 1 Vale do Rio Cuiabá 2 Alto do Rio Paraguai 3 Complexo Nascentes do Pantanal 4 Vale do Guaporé 5 Vale do Juruena Vale do Teles Pires 7 Portal da Amazônia 8 Alto Teles Pires 9 Vale do Arinos 10 Região Sul 11 Nascentes do Araguaia 12 Portal do Araguaia 13 Médio Araguaia 14 Araguaia 15 Norte Araguaia

30 Programa das atividades das cadeias produtivas; Planos de saneamento básico ; Aterro sanitário ; Recuperação das vias estaduais e vicinais Contrato de programa Saúde (consórcios específicos ) Estabelecimento de parcerias

31 PRINCIPAIS PARCEIROS DA AMM GOVERNO DO ESTADO DE MT GOVERNO FEDERAL Ministério de Meio Ambiente, Ministério das Cidades e Finasa ASSEMBLÉIA LEGISLATIVA MT TCE CNM MT FOMENTO CAIXA ECONOMICA BANCO DO BRASIL

32 Parceria- caso de sucesso Parceria com a MT Fomento, através do Programa de Expansão, objetiva a interiorizando de suas ações, levando financiamento aos empreendedores dos municípios de MT

33 Lembramos que os municípios de MT são potencialmente produtivos, aguardando recursos federais e estaduais que atendam na plenitude suas demandas, para mais contribuir com o desenvolvimento do Pais.

34 Em nome do Presidente da AMM e Prefeito de Juscimeira Valdecir Luiz Colle agradecemos o convite da ABDE / BNDES e nos colocamos ao inteiro dispor.

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