Fórum de Gestão de Pessoas

Transcrição

1 Fórum de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas no Cenário de Mudanças Constantes: esocial, negociação sindical, avaliação de desempenho e trilha de carreira Ana Cecília da Silva Selingrin

2 o o ACSC Associação Congregação de Santa Catarina: uma Instituição Filantrópica com mais de 95 anos de atuação no Brasil; Estamos hoje em 07 estados atuando nos segmentos da Saúde, Educação e Assistência Social, com aproximadamente colaboradores.

3 esocial e Negociação Sindical

4 esocial Definições O QUE É O esocial? É um projeto do governo federal que vai coletar as informações descritas no objeto do esocial, armazenando-as no Ambiente Nacional do esocial, possibilitando aos órgãos participantes do projeto, sua efetiva utilização para fins previdenciários, fiscais e de apuração de tributos e do FGTS. Fonte:

5 Números do esocial Participação Organizacional

6 Cronologia da publicação e Alterações de layout Receita Federal em 1º de julho de 2018, para empresas do 3º Setor e demais Empresas em 1º de janeiro de 2018, para empresas com faturamento no ano de 2016 acima de R$ ,00 (setenta e oito milhões de reais)

7 EFD-Reinf A Escrituração Fiscal Digital das Retenções e Informações da Contribuição Previdenciária Substituída O QUE É O REINF? A Escrituração Fiscal Digital das Retenções e Informações da Contribuição Previdenciária Substituída (EFD-Reinf) é o mais recente módulo de Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) e está sendo construída em complemento ao Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (esocial). Previsão de entrada com o esocial e envio mensal

8 EFD-Reinf A Escrituração Fiscal Digital das Retenções e Informações da Contribuição Previdenciária Substituída O QUE TEM NO EFD-Reinf? Dentre as informações prestadas através da EFD-Reinf, destacam-se aquelas associadas: Aos serviços tomados/ prestados mediante cessão de mão de obra ou empreitada; Às retenções na fonte (IR, CSLL, COFINS, PIS/PASEP) incidentes sobre os pagamentos diversos efetuados a pessoas físicas e jurídicas; Aos recursos e/ou repassados para associação desportiva que mantenha equipe de futebol profissional; À comercialização da produção e à apuração da contribuição previdenciária substituída pelas agroindústrias e demais produtores rurais pessoa jurídica; Às empresas que se sujeitam à CPRB (cf. Lei /2011); Às entidades promotoras de evento que envolva a associação desportiva que mantenha clube de futebol profissional.

9 EFD-Reinf A Escrituração Fiscal Digital das Retenções e Informações da Contribuição Previdenciária Substituída Principais Áreas Envolvidas Interfaces Extração das informações Segurança da informação Cadastros Ações judiciais trabalhistas Depósitos judiciais Retenções de serviços tomados Retenções de serviços prestados Retenções na fonte Contribuição Previdenciária Cadastro dos prestadores de serviço Gestão de recebimento de notas fiscais Comercialização da Produção Rural Pagamento de tributos e contribuições Pagamentos e Recebimento de serviços Benefícios indiretos Receita de Espetáculo Desportivo

10 Dé bitos Retenções Notas Fiscais Comercialização de produção Patrocínio clubes de futebol Contribuição Previdenciária sobre a Receita Bruta Cré ditos Retenções prestação Dé bitos Contribuições Previdenciárias e de outras entidades e fundos, apurados por aferição indireta, para fins de regularização de obras de construção. EFD-Reinf A Escrituração Fiscal Digital das Retenções e Informações da Contribuição Previdenciária Substituída Integração com a DCTF - Web Reinf esoci al SERO * DCTF-Web *SERO Serviço Eletrônico de Aferição de Obras Periodicidade mensal Dé bitos Remunerações Comercialização Produção Rural - PF Aquisição Produção Rural PJ (PAA) Cré ditos Salário-família Salário-maternidade Recebe e consolida as apurações enviadas pelas escriturações Recebe outros créditos (importad inseridos manualmente) Exclusões, Suspensões, Parcelamentos, Compensações, Pagamentos Efetua a vinculação: débitos x cré Apura o saldo a pagar Transmite a DCTF-Web Gera DARF para pagamento Permite consultas e geração de relatórios

11 Avaliação de Desempenho

12 Avaliação de Desempenho Objetivos Identificar os Talentos da Instituição; Visualizar profissionais que possuem Mobilidade para atuação em novas oportunidades; Estabelecer ações de Desenvolvimento, considerando os gaps mapeados; Desenvolver programas de Retenção de Talentos.

13 Avaliação de Desempenho Conceito O que é Avaliação de Desempenho? Avaliação de Desempenho é um processo anual de mensuração dos resultados entregues pelo profissional e do desenvolvimento das competências, habilidades e atitudes apresentadas. RESULTADOS COMPETÊNCIAS + = Desempenho (metas) (CHA)

14 Avaliação de Desempenho Conceito Competência ter C-H-A-V-E é!!! Conhecimento (Saber) Habilidade Atitude (Querer fazer) (Saber fazer) Valores (Princípios norteadores) Entrega (prazo e qualidade)

15 Avaliação de Desempenho Como fazemos? Colaborador realiza a sua própria avaliação Gestor realiza a avaliação do seu colaborador Auto avaliação Avaliação do Gestor Construção do PDI Consenso e Feedback Ações necessárias para o desenvolvimento. São definidas em conjunto na etapa consenso Reunião de consenso e feedback entre Gestor e Colaborador.Esse é o resultado que vale!

16 Avaliação de Desempenho Como fazemos?

17 Avaliação de Desempenho Projeto Nos anos de 2015 e 2016 o projeto foi implantando em 01 unidade com aproximadamente colaboradores; Foram 98% de participação; Em 2017, estamos estudando a ampliação do projeto para mais 03 unidades com o total de colaboradores.

18 Trilha de Carreira

19 Trilha de Carreira Objetivos Definimos padrões e parâmetros para desenvolvimento dos colaboradores; Construímos treinamentos técnicos e comportamentais seguindo a estratégia organizacional; Analisamos nossas atividades sempre com o olhar do cliente (paciente, aluno e assistido) no centro das ações.

20 Trilha de Carreira Como fizemos? Interação com áreas Corporativas Interação com áreas de backoffice Principais área de atuação com cliente Linha de Negócio Relação hierárquica e de impacto organizacional. Definição das atividades que impactam e sustentam as atividades negociais. Definição das principais áreas atuantes que impactam diretamente o negócio. Definição das principais atividades do negócio.

21 Trilha de Carreira Como fizemos? o Divulgamos nossas estratégias organizacionais e as responsabilidades de cada colaborador; o Criamos treinamentos que proporcionem ao colaborador a visão sistêmica do negócio e o impacto de cada ação; o o Reforçamos a necessidade das ações coletivas; Ouvimos mais nossos clientes.

22 Fornecedores / Parceiros Trilha de Carreira Como fizemos? Compartilhar a responsabilidade é uma forma de fazer com que todos se Satisfação de todos os envolvidos direcionem para o mesmo caminho e queiram cada vez mais contribuir com o negócio. Clientes Colaboradores

23 Trilha de Carreira Projeto Criamos 06 linhas de negócios em uma unidades; Treinamos colaboradores; O projeto ainda está em andamento.

24 Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina. Cora Coralina Ana Cecília da Silva Selingrin (11) anacecilia.gestaodepessoas@acsc.org.br Atibaia-SP, 4 de maio de 2017.