Disciplina: MG Modelos de gestão Professor: Suzuki suzukiprofessor.wordpress.com/modelos-de-gestao rafaelminamisuzuki@gmail.com Plano de ensino e avaliação Unidade 1. Evolução da Administração e a atuação do gestor Unidade 2. Planejamento Unidade 3. Organização Unidade 4. Coordenação e Controle 1º bimestre 40 pontos: Parcial 1: 12,0 pontos (atividades) Oficial 1: 28,0 pontos (avaliação 17 de abril). 2º Bimestre 60 pontos: Parcial 2: 18,0 pontos (atividades) Oficial 2: 42,0 pontos (avaliação 5 de junho). as avaliações serão individuais e sem consulta (questões abertas 50% e fechadas 50%) Metodologia cooperativa - competitiva Excelente desempenho 50% Ótimo desempenho 40 % Bom desempenho 30 % Metade restante 20% Metade restante 10% Eliminação de questões de prova: Exercícios Individuais (controle de presença) Exercícios em grupo, dinâmicas e jogos empresariais 1
DISC 1) Em cada quadro você observará uma tabela com quatro adjetivos, marque na coluna da esquerda aquele com que você mais se identifica e na da direita aquele que menos se identifica (seja sincero consigo mesmo). 2) Some e reste nas células correspondentes e ao final preencha a tabela segundo as orientações. Unidade 1. Modelos de gestão e processos gerenciais: A evolução da administração e a atuação do gestor. Professor: Suzuki 2
Administração, habilidades e papéis do gerente Sociedade como conjunto de organizações (Chiavenato) Etimologia Administração (Parker Follet) Antecedentes da ciência administrativa Êxodo 18, 13-27 Importância do administrador Peter Drucker 3
Atuação do gestor: processos gerenciais Funções básicas da empresa e processos gerenciais (Fayol) Administração científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Princípio da exceção Tomada de decisão O que é um problema para a gestão. Etapas do processo decisório Estilos de gestores Unidade 1. Seção 2: Tomada de decisão e mudança organizacional Mudança organizacional Variáveis do desenvolvimento organizacional: ambiente, organização, estrutura e indivíduo. Mudanças evolucionária, revolucionária e sistemáticas. Unidade 1. Seção 2: Tomada de decisão e mudança organizacional 4
A perspectiva humana e a gestão da diversidade Teoria das Relações Humanas e a Experiência em Hawthorne. Gestão da diversidade Níveis (Williams, 2016): (I) superficial; (II) profundo Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas Ênfase nas pessoas e gestão de talentos RH como vantagem competitiva (Freitag, 2012) Aptidão vs Capacidades (Chiavenato) Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas Gestão de Gerações Tradicionalistas Baby bommers Geração X Geração Y Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas 5
Gestão enxuta Lean Manufacturing 5S Ciclo PDCA Lean Innovation Management & Start up Seiketsu Seiri Shitsuke Seiton Seisou Unidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais Pensamento estratégico & administração por objetivos Strategically Thinking Skills Administração Por Objetivos Peter Drucker Pragmatismo feedback Unidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais Gestão transparente Open Book Management (OBM) Transparência Confidencialidade Cinismo Unidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais 6