Análise e Descrição de Cargos. Matéria: Cargos e Salários Debora Miceli Versão: Jul/2016

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Natan Rios Bicalho
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1 Análise e Descrição de Cargos Matéria: Cargos e Salários Debora Miceli Versão: Jul/2016

2 Descrição de Cargos De acordo com Chiavenato (2009, p. 230) a descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuições que compõe um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização. O que faz? Quando faz? Como faz? Por que faz? Cargo

3 Modelo de Descrição de Cargo Descrição de Cargo Data da emissão: Data da revisão: Diretoria: Cargo: Nível: Departamento: Código do Cargo: Reporte para: Missão do Cargo: Relações: Qualificações: Responsabilidades:

4 Análise de Cargos De acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargo significa detalhar a exigência do seu ocupante em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.

5 Descrição de Cargos x Análise de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos

6 Objetivos: Descrição e Análise de Cargos Determinação de perfil Anúncios de mão de obra Programas de treinamento Faixas salariais: avaliação e classificação Avaliação de desempenho Informações para higiene e segurança industrial

7 Aspectos Críticos dos Cargos Pessoas influenciam o valor do cargo, quase que independente de onde estejam alocadas Pessoas podem ter atributos que agreguem valor ao cargo Teoria do cargo x prática -> o valor é comprovado no dia a dia Pessoas influenciam criação e extinção de cargos Aspectos Críticos Mutação e atualização dos cargos

8 Métodos de Colheita de Dados Entrevista Questionário Mistos Observação

9 Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Formato Entrevistas individuais, entrevista com grupos de funcionários e entrevista com o supervisor. Prós Amplitude do método; feedback ao gestor; relação das atividades e dos comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade. Contras Distorções e preconceitos; exageros e minimizações; legitimizaçãodo cargo e cobrança da vantagens pessoais.

10 Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Qual é o cargo? O que faz? Qual a frequência? Como faz? Que métodos usa? Por que faz? Com qual objetivo? Quais principais responsabilidades? A quem responde? Tem subordinados? Quais as condições físicas? Quais são os requisitos do cargo? Quais as competências e habilidades requeridas?

11 Métodos de Colheita de Dados: Questionário Formato Entrega do questionário ao colaborador e/ou ao gestor Prós Maior velocidade; pode ser aplicado a um número maior; custo operacional menor. Contras Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares.

12 Métodos de Colheita de Dados: Observação Formato Aplicável para cargos simples e repetitivos; o analista utiliza um questionário, mas ele mesmo quem preenche. Prós Permite independência do analista na elaboração do parecer. Contras Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas.

13 Etapas do Processo de Análise de Cargos Análise da estrutura da organização e cargos Preparação das especificações de cargos Definição de informações requeridas Preparação das descrições de cargos Seleção de cargos Reunião de dados necessários para análise

14 Fatores de Especificação Requisitos mentais Requisitos físicos Responsabilida des envolvidas Condições de trabalho Instrução básica Experiência anterior Adaptabilidade Iniciativa Aptidões Esforço físico Concentração visual Destreza ou habilidade Compleição física Supervisão de pessoal Máquinas e equipamentos Dinheiro e documentos Contatos internos ou externos Informações confidenciais Ambiente de trabalho Riscos envolvidos

15 Classificação dos Cargos Executivo Gerencial Especialistas Analistas Técnicos Operacionais

16 Posição Hierárquica dos Cargos Presidência Presidência Direção Gerência Direção de Recursos Humanos Gerência de RH Direção de Produção Gerência de Produção Chefia Chefe de Produção Operação Analista de RH Operador

17 Organogramas: Vertical e Órgãos Presidência Assessoria Direção de RH Direção de Finanças Gerência de Recursos Humanos Coordenação de Contabilidade

18 Organogramas: Horizontal Presidência Direção de RH Direção de Logística Gerência Geral de RH Gerência de Logística Coordenação de R&B Supervisão de Expedição

19 Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos.9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2009.

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