Gestão da Qualidade por Processos Disciplina: Gestão da Qualidade 2º Bimestre Prof. Me. Patrício Vasconcelos adm.patricio@yahoo.com.br
Gestão da Qualidade por Processos Nas empresas, as decisões devem ser tomadas com base na análise de fatos e dados. O objetivo principal é identificar os maiores problemas de um processo, produto ou serviço e, com a análise, buscar a melhor solução.
Gestão por Processos Processo é um conjunto estruturado de atividades sequenciais que apresentam lógica entre si, com a finalidade de atender ou suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos.
OPERAÇÃO OU PROCESSAMENTO Como e para quem a empresa produz? Terra Prédios Equipamentos Pessoas Tecnologia Matéria-Prima Gestão PRODUTOS SERVIÇOS Entradas (INPUTS) MONITORAÇÃO REAL x PLANEJADO RETROAÇÃO (FEEDBACK) Saídas (OUTPUTS)
Fundamentos da Gestão por Processo Capacitação: Com base na tarefa Padronizar: Tarefas Criticas Processos: Estratégicos Apoio Finalisticos 5
Fronteiras dos processos Engenharia Recursos Humanos Marketing Produção REDE DE COMUNICAÇÃO Logística Finanças e Contabilidade
Gestão por Processos Consiste em uma coleção de atividades que ocorrem dentro de uma empresa que estão envolvidos diretamente com os objetivos da empresa. Estas atividades envolvem os recursos materiais, humanos e financeiros da empresa, necessários para, por exemplo, desenvolver um novo produto, melhorar o atendimento ao cliente e aumentar a eficiência da logística. Assegurar que os processos sejam executados de forma clara e consistente é muito importante para que a empresa possa atingir suas metas e agregar valor aos seus clientes. Entretanto gerenciar estes processos é mais difícil do que parece, pois muitos deles não acontecem isoladamente, mas interagem entre si.
Há vários tipos de processos como os processos-chave, processos de apoio e subprocessos. Processos comuns incluem: Compras: Assegura que os materiais e equipamentos necessários para a produção estejam disponíveis. Desenvolvimento de produtos: Planeja novos produtos e serviços para os seus clientes ou a melhoria dos já existentes Produção: Criação dos produtos e serviços Entrega do pedido: Recebimento de pedidos dos clientes, assegurando que estes serão devidamente atendidos. Distribuição: Distribuição pontual dos produtos aos clientes Suporte ao cliente: Fornecer assistência para os clientes após a compra.
Gestão por Processos
A Gestão por Processos contribui para: - Redução dos prazos - Redução de custos - Melhoria da eficiência interna - Melhoria na qualidade geral - Aumento da satisfação dos seus clientes e funcionários
A gestão por processos visa responder as seguintes perguntas: O que fazer? Como fazer? Quem faz? Quando faz? Quanto faz? Com que recurso? Com qual resultado? Como medir o resultado?
Os processos classificam-se em: Estratégico Promover Saneamento Básico Finalístico De apoio
Os processos classificam-se em: Estratégico Promover Saneamento Básico São aqueles que definem o negócio da organização e direcionam os processos finalísticos.
Os processos classificam-se em: Finalístico Promover Saneamento Básico São aqueles que geram os produtos ou serviços finais da organização, isto é, aqueles produtos e serviços que são entregues e atendem as necessidades e expectativas das partes interessadas.
Os processos classificam-se em: De apoio São aqueles que dão suporte direto aos processos Promover finalísticos. Fornecem ou criam as Saneamento condições Básico necessárias para que a organização possa gerar seus produtos ou serviços que vão atender às necessidades e expectativas de seus clientes e da sociedade, agregando valor para estes.
Fluxograma de Processos
Fluxograma de Processos Fluxograma é uma representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos, além da sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado
As etapas do fluxograma são apresentadas utilizando-se figuras geométricas que podem ser círculos, triângulos, retângulos, linhas ou setas, sendo que cada símbolo possui um significado importante. Quando pretendemos descrever um processo através de fluxogramas, as formas mais comuns de disposição são: - De forma Linear (Fluxograma Linear) ou - De forma Matricial (Fluxograma Funcional ou Matricial).
Construindo um Fluxograma de Processos
Construindo um Fluxograma de Processos
Exemplo 1 Fluxograma de Processos
Exemplo 2 Fluxograma de Processos
Exemplo 3 Fluxograma de Processos
Exemplo 5 Fluxograma de Processos
Os benefícios da utilização do fluxograma abrangem maior entendimento com relação aos seguintes itens: Quais são os principais passos de uma sequência; Quem é responsável por uma atividade; Quais são os principais momentos de decisão; Quais são as entradas e saídas do processo; Como flui a informação; Quais recursos envolvidos no processo; Qual é o volume de trabalho; Identificar os atrasos e gargalos do processo; Identificar os pontos fortes e fracos do processo; Identificar desperdícios; Permite uma visão ampla.
É importante ressaltar que quando um fluxograma é elaborado visando identificar melhorias de um processo, deve-se sempre ter a preocupação de pensar no processo exatamente como é e não como ele deveria ser. Somente com um cenário realista é possível identificar pontos de melhoria. Ao visualizar todo o processo, a empresa poderá evitar complexidades desnecessárias, identificar gargalos ou duplicidade de procedimentos. Os fluxogramas simplificam e racionalizam o trabalho, facilitando a compreensão, otimização e melhorias na empresa.
Agora Vamos a Prática!
3ª Atividade Avaliativa 1.Selecione um sistema produtivo (indústria ou prestação de serviços). 2.Mapear dois processos do sistema produtivo escolhido. 3.Descrever um processo através de fluxogramas, de forma Linear (Fluxograma Linear) ou de forma Matricial (Fluxograma Funcional ou Matricial). 4.Desenhar o fluxograma e socializar em sala de aula.
Gestão da Qualidade por Processos Até a próxima Aula!! Prof. Me. Patrício Vasconcelos adm.patricio@yahoo.com.br