Evolução das Práticas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos no Brasil
Agenda Abertura O Processo de Pesquisa, Mestrado e Doutorado na FEA-USP Síntese dos Conceitos Subjacentes à Pesquisa Resultados da Pesquisa Debates Finais e Conclusões Prof. Dr. Sérgio R. Bio Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Prof. Dr. Sérgio R. Bio Pesq. Sérgio Mendel, MSC Todos
Quem Somos USP 6 campi, 5.000 profs. 60.000 alunos Cerca de 30% da produção científica FEA 2 unidades, 250 profs. Cerca de 4000 alunos Intenso programa de pesquisa e relações internacionais FIPECAFI 1974. Apoio a FEA Pesquisas (Ex. M&M) Consultorias Desenvto.. Gerencial MBA s Logicon 2000, convênio FORD Consultoria e Projetos Desenvto.. Gerencial MBA
O Processo de Pesquisa, Mestrado e Doutorado na FEA-USP Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Outubro / 2008
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THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP Foundation: 1934, Owned by the State of São Paulo 48 Schools museums 6
THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP Sports facilities libraries & bookstores institutes hospitals post office drugstores radio station/tv station bank branches theatres 7
THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP FACULTY AND STUDENTS about 5.000 Faculties about 60.000 Students 8
THE UNIVERSITY OF SÃO PAULO-USP CAMPI: 6 São Paulo Bauru Piracicaba Pirassununga São Carlos Ribeirão Preto USP Leste 9
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Activities: Undergraduate Graduate Scientific Research MBA Programs Projects development Relationship with society 10
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Foundation: 1.946 Departments: Business Economics Accounting Buildings: 5 11
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Auditorium CCINT: International Cooperation Office Full Internet access for students and Faculties 12
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Structure: Library: 2.400 m 2 area, 122 thousand titles Video conference room: distance theaching Restaurant/Snack bar Student Union Athletic Association Photocopy Center Student Consulting Agency (Junior) 13
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Current numbers Area: 31.867 m 2 Faculty: Economics: 94 Business: 96 Accounting: 48 TOTAL: 238 14
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Undergraduate Students: Economics: 1.193 Business: 1.332 Accounting: 948 TOTAL: 3.473 15
SCHOOL OF ECONOMICS BUSINESS AND ACCOUNTING Graduate Students: Economics: 120 Business: 283 Accounting: 191 TOTAL: 594 16
COOPERATION POLICY AND EXPERIENCE ACTIVE AGREEMENTS: USA: 7 Europe: 24 Canada: 2 Australia: 1 - in course New Zealand: 1 - in course 17
COOPERATION POLICY AND EXPERIENCE STUDENTS EXCHANGE 100 Students 4 graduate students 96 undergraduate 18
O processo de pesquisa Mestrado e Doutorado: A USP é líder em pesquisa no Brasil (quase 1/3) Somos o único Doutorado em Contabilidade Pesquisas, Teses e Dissertações, Publicações nacionais e internacionais. Processo de elaboração Metodologia científica com estudos empíricos Qualidade (qualificação, defesa e prazo) 19
CONCEITOS SUBJACENTES À PESQUISA Prof. Dr. Sérgio S R. Bio Outubro / 2008 20
Logística Integrada Logística Integrada Planejamento, implantação e operação da... solução ótima, aquela que melhor atende à equação melhor nível de serviço / menor custo total PROCESSO LOGÍSTICO NÍVEL DE SERVIÇO CUSTO TOTAL Processos e Cadeias Logísticas: Diferentes Amplitudes Empresa como um todo Distribuição Dentro da Fábrica Exportação de Peças Etc, etc, etc...
LOGÍSTICA STICA MOVER INVENTÁRIOS (Matéria Prima, Produtos Acabados,...) ORIGEM DESTINO Embalagens Armazéns / CD s Transporte
1956, Harvard, Boston CUSTO TOTAL Ao buscar explicar condições que justificavam o transporte aéreo, Lewis, Culliton e Steele introduziram o conceito, em The Role of Air Freight in Physical Distribution. O Que é: O Custo Total é o menor custo possível do processo logístico resultado das trocas compensatórias ( tradeoffs ) de custos na solução adotada a um dado nível de serviço.
Gestão Integrada / Articulação das áreas S&OP PRÁTICAS MARKETING PRODUÇÃO QUALIDADE ENGENHARIA PRODUTOS PROCESSOS LOGÍSTICA CLIENTES SUPRIMENTOS ECON. FINANCEIRO Projetos Logísticos Processos / Níveis de Serviço Cálculo de Custo Total
De Logística Integrada para Gerenciamento da Cadeia de Suprimento
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO O que é? Gerenciamento das relações à montante e à jusante com fornecedores, distribuidores e consumidores para alcançar o maior valor adicionado ao consumidor ao menor custo total. Prof. Richard Wilding Cranfield - UK
Romper com Isto... Pedidos Pedidos Fornecedor Fabricante Varejista Produtos Produtos Clientes Resultado: Níveis de serviço pobres/estoques excessivos e obsoletos/falta de visibilidade/clima de desconfiança/custos maiores.
Modelagem estratégica do SC Gestão da Demanda Adm.. da manufatura e complexidade Gestão de suprimentos Romper com Isto... SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Desafio Gigantesco... Re-pensamento estratégico, novos conceitos e práticas que os operacionalizem: Práticas e iniciativas de SCM ( EDI / ECR / VMI / CPFR) Outsourcing no contexto de SCM
Custo Logístico da Empresa Despesas e Custos Operacionais de Logística Mais Custo de Capital (inventários e ativos fixos)
Custos Logísticos/da Cadeia de Suprimento Relevância Gestão do custo logístico da empresa Despesas operacionais Custos de oportunidade Gestão de Custos Interorganizacionais / S.C. Mais de 50% importados Ferramentas Custo Total Custeio ABC Target Cost GCi Custo-para-servir Análise rentabilidade / N.S. / Custos Relatórios gerenciais: Custos logísticos Palestra 07 // 12
Relação entre a LI/GCS e o EVA Empresa Delta Ltda. Receita Bruta xxxx (-) Impostos s/ Vendas (xxx) (-) Deduções (xxx) (=) Receita Líquida xxxx (-) Custo Prod.Serv. Vend. (xxx) (=) Lucro Bruto xxxx (-) Despesas Logísticas (xxx) (-) Demais Desp. Operac. (xxx) (=) Result. Operac. S/IR xxxx (-) Imp. de Renda/C. Soc. (xxx) (=) Result. Operac. C/IR xxxx (-) Custo do Capital (xx% sobre o valor total dos (xxx) Ativos Operacionais) (=) Valor Econ. Adicionado xxxx Níveis de Serviço Custos Tributários rios Erros e Avarias Sourcing / FábricaF Embalagens, Armazenagem Transporte, etc.. Investimentos em Logística
Impactos da Logística no E.V.A. SITUAÇÃO SITUAÇÃO VARIAÇÃO % ATUAL ($) % SIMULADA ($) % (+) (-) Receita de Vendas 732.344.895 80,5% 754.315.242 80,9% 3,0% 0,0% Receita de Aluguel 137.987.345 15,2% 139.367.218 14,9% 1,0% 0,0% Demais Receitas 38.945.782 4,3% 38.945.782 4,2% 0,0% 0,0% RECEITAS TOTAIS 909.278.022 100,0% 932.628.242 100,0% Custos Logísticos de Instalação 15.134.267 1,7% 14.680.239 1,6% 0,0% 3,0% Custos Logísticos de Operação 102.347.869 11,3% 94.160.039 10,1% 0,0% 8,0% CUSTO LOGÍSTICOS TOTAIS 117.482.136 12,9% 108.840.278 11,7% Demais custos operacionais/impostos 687.965.254 75,7% 687.965.254 73,8% 0,0% 0,0% CUSTOS TOTAIS 805.447.390 88,6% 796.805.532 85,4% LUCRO OPERACIONAL 103.830.632 11,4% 135.822.710 14,6% CUSTO DO CAPITAL EMPREGADO 12.763.223 1,4% 12.224.769 1,3% EVA (Valor Econômico Adicionado) 91.067.409 10,0% 123.597.941 13,3% TAXA DE CUSTO DO CAPITAL: 19,5% 19,5% 0,0% 0,0% Ativos logísticos 17.043.995 26,0% 15.595.255 23,8% 0,0% 8,5% Demais Ativos Operacionais 48.408.429 74,0% 47.095.867 72,0% 0,0% 2,7% CAPITAL EMPREGADO 65.452.424 100,0% 62.691.123 95,8%