Brasilata S.A. Embalagens Metálicas Gestão Participativa e Inovação abril de 2017 1
SUMARIO BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS EMPRESA PRIVADA FUNDADA EM 1955, GESTÃO PROFISSIONAL VENDAS 2016: BRL 581 MM ROB (crescimento. 9,1% vs. 15) 94% DOMESTICO / 6% EXPORTAÇÃO 47.000 ton volume físico FUNCIONÁRIOS: 980 (4 plantas) PRODUTOS: LATAS PARA TINTAS DO GENERAL LINE, AEROSSÓIS, ALIMENTÍCIO, ROLHAS POSIÇÃO DE MERCADO: LÍDER NO MERCADO NÃO INTEGRADO DE LATAS DE AÇO 12% MARKET-SHARE LÍDER NO MERCADO DE LATAS PARA TINTAS 35% MARKET-SHARE 1/3 MARKET SHARE NO SETOR DE AEROSSOL 2
Histórico 1955 - Fundação 1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador 1965 - Aquisição da Estampbrás 1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina 1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS) 1992 - Início das operações da unidade de Rio Verde - GO 1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork 2005 - Ingresso na IPA (International Packaging Association) 2011 - Início das operações da unidade de Recife PE 2015 - Inauguração do centro de P&D 3
LINHA DE PRODUTOS Latas de Tinta & General Line Cans 4
LINHA DE PRODUTOS Aerossóis 5
LINHA DE PRODUTOS Latas para alimentos e rolhas metálicas 6
UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional 7
UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional Unidade Fabril - São Paulo SP Área construída : 18.106 m² 8
UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional Unidade Fabril Estrela RS Área construída : 18.106 m² 9
UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional Unidade Fabril Rio Verde GO Área construída : 5.152 m² 10
UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional Área construída : 5.000 m² 11
UNIDADES Inaugurado em março de 2015, o centro de P&D foca no desenvolvimento de plásticos e novas soluções em embalagens CENTRO DE P&D ESTRELA - RS Área Construida: 1.000 m² (10.764 ft²) 12
As empresas mais inovadoras do Brasil Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney 2010 2011 2012 2013 13
Prêmio Finep de Inovação - 2008 Prêmio Finep de Inovação - Grande Empresa - 10/12/2008 14
Prêmio Nacional de Inovação CNI - 2013 Brasilata é uma das três finalistas junto com WEG e 3M (vencedora) Brasília, 23/04/2013 15
PREMIOS Amplo reconhecimento nacional e internacional: INTERNACIONAL 18 Prêmios Cans of the Year Award GESTÃO 12 Prêmios Revista Exame- As Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil 15 Prêmios Latincan 1 Apeal - General Line - Dusseldorf, Alemanha 6 Prêmios WorldStar: World Packaging Organization PRODUTOS 4 Prêmios Embalagem Marca - Grandes cases de Embalagem 9 Prêmios Abre - Design de Embalagem 32 Prêmios Embanews 12 Prêmios Abeaço ( Lata para Produtos Químicos, Lata de Aerossol, Lata para Tintas, Sistema de Abertura) 6 Prêmios Revista Época, 100 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil 4 Prêmios Paulista da Qualidade e Gestão - Grandes Empresas 1 Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão - Grandes Empresas INOVAÇÃO 2 Prêmios Finep de Inovação Grandes Empresas 2 Prêmios Brasil Premium Prêmio Nacional de Inovação CNI 2013 16
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Eleita em 2016, por 10 anos consecutivos uma das melhores empresas para se trabalhar no brasil. 18
base 100 em 1985 Brasilata S.A. Consumo brasileiro de aço para embalagem x consumo de aço Brasilata (1995 = 100) 500 450 455 400 350 300 250 200 150 100 103 50 Consumo aço embalagens Brasil Evolução vendas Brasilata 19
Inovações Brasilata Projeto Simplificação Desenvolvimento de produtos e processos 20
Projeto Simplificação Projeto Simplificação: uma usina de ideias O Projeto Simplificação surgiu da necessidade de se criar mais um canal de comunicação entre nossos funcionários, administração e as chefias para que possamos expressar nossas ideias e nossas preocupações, que no dia a dia às vezes se torna difícil. (texto extraído da ata da criação em 06/07/1987) 21
Projeto Simplificação SISTEMA AMERICANO Poucas e grandes ideias Poucos colaboradores participam SISTEMA JAPONÊS Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN) Participação do maior número possível de colaboradores Premiação elevada em dinheiro Recompensas simbólicas Dependem da hierarquia para a aprovação e execução das ideias O pessoal da linha de produção pode aprovar ideias Projeto Simplificação: Programa de sugestões da BRASILATA, aderente ao sistema japonês 22
Projeto Simplificação Os números do Projeto Simplificação... ANO No de ideias No de ideias por funcionário Percentual de aprovação 2015 43.358 47,59 76% 2016 34.921 38,33 83% 23
Projeto Simplificação Exemplo de ideia... 24
Projeto Simplificação Ideia Premiada de Junho - São Paulo ETAPA 65.6 Reutilização de Venturi ANTES: No processo de aplicação parafina nas folhas, com o passar do tempo, acumulava-se resíduos no Venturi, ocasionando entupimento total da peça, na qual era descartada. DEPOIS: A ideia foi desenvolver um procedimento de desentupimento que consiste em aquecer a peça no forno até derreter a parafina, e realizar o desentupimento por meio de ar comprimido, reaproveitando esse Venturi. A máquina é equipada com 8 Venturi, com um custo de R$5.000,00 cada peça. A economia anual foi de R$40.000,00. 25
Projeto Simplificação Ideia Premiada de Setembro - Sul ETAPA 50.3 Detector de Grampos ANTES: quando trancavam grampos na entrada da estufa da lito 15, ocasionava a parada da linha por 01 hora para substituição dos mesmos (5 a 10 grampos). Além disso, tinha-se a perda com a queima de folhas que estavam no interior da estufa. DEPOIS: após a instalação do sistema de detecção de grampos desalinhados ou fora de posição, não danifica nenhum grampo e a retomada da produção se dá em dois a três minutos. Com esta ideia tivemos uma redução de R$ 20.800,00/ano. 26
Projeto Simplificação Avaliação das ideias A avaliação das ideias é feita pelo coordenador da área onde a ideia se aplica, que tem um prazo máximo de sete dias para concluir a avaliação. Situações possíveis: Ideia aprovada Ideia recusada Ideia repetida O avaliador da ideia tem 30 dias para implementá-la O avaliador justifica o motivo pelo qual a ideia está sendo rejeitada 28
Projeto Simplificação Critérios para aprovação das ideias: 1. registro de ideias já implementadas (geralmente de custo muito baixo menos de R$ 50,00) 2. ideias que implicam até R$ 100,00 de custo, o avaliador tem autonomia para aprovar 3. ideias que impliquem em custos entre R$ 100,01 a R$ 1.000,00 cabem ao gerente da unidade a aprovação 4. ideias acima de R$ 1.000,00 seguem o roteiro normal de gasto com investimento, respeitando os limites orçamentários da unidade 5. ideias corporativas são avaliadas pela Diretoria com base nos critérios de segurança, economia, execução e espaço 29
Projeto Simplificação Celebrações Todo mês é escolhida a melhor ideia em cada unidade Anualmente, num sábado, é realizada em cada unidade uma grande festa para todos os funcionários e, os inventores das ideias escolhidas mensalmente (12) recebem prêmios entregues pelos diretores, gerentes e/ou coordenadores Uma outra grande festa acontece, cada vez em uma unidade diferente, para celebrar as ideias campeãs, o coordenador campeão e o inventor campeão do ano, entre todas as unidades. Esta celebração é denominada: Supercopa 30
Projeto Simplificação Critérios de Seleção para competir para a premiação: aplicabilidade da ideia relação benefício-custo 31
Projeto Simplificação O Software... 32
Projeto Simplificação O Software... 33
Projeto Simplificação Principais aprendizados ao longo do projeto simplificação : Conscientização do Comitê Diretivo Agilidade nas respostas e execução das ideias Comprometimento dos Coordenadores / Avaliadores Reconhecimento Administração descentralizada Celebração Registro das ideias já executadas Ações de incentivo (loja, etc...) Banco de problemas app simplificação 34
Centro de pesquisa e desenvolvimento Em 2009 a Brasilata criou uma área formal de P&D Em março de 2015 iniciou as operações de seu centro de pesquisa e desenvolvimento situado em sua unidade de Estrela - RS 35
OBJETIVOS P&D Melhoria da embalagem para o consumidor e cliente: Brasilata S.A. - Mais fácil de usar (melhor manuseio, abertura total, etc...) - Mais atrativa (personalizada...) - Maior durabilidade dos produtos envasados - Menores custos Melhorias na manufatura : - Economias de materiais - Velocidades de processo - Versatilidade de produção - Novos materiais Sustentabilidade : - Embalagem final - Manufatura e processos logísticos envolvidos 36
Inovações Brasilata Patentes em Produtos 1992 2 2004 4 1993 2 2005 5 1994 1 2006 5 1996 3 2007 11 1997 2 2008 6 1998 4 2009 7 1999 1 2010 10 2000 5 2011 6 2001 5 2012 7 2002 7 2013 7 2003 6 2014 6 TOTAL 112 37
Centro de pesquisa e desenvolvimento O centro conta com as seguintes instalações : Laboratório metalografia e análises químicas Laboratório de metrologia e ensaios mecânicos Área de ensaios produtos perigosos Área de usinagem Engenharia de produto Projetos automação industrial Prototipagem em plástico Prototipagem em aço 38
Estrutura de pessoal e parcerias O centro de pesquisa e desenvolvimento conta com 4 engenheiros, 13 técnicos e 6 estagiários e conta com as seguintes parcerias: Universidades : PUC, USP, UNICAMP, UFRGS, IFRS e UNIVATES; Laboratórios : CETEA, IPT e INMETRO; Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP); Equipe de desenvolvimento BRASKEM Triunfo RS; SENAI CETEPO São Leopoldo RS; FINEP BNDES 39
Serviços O centro de pesquisa e desenvolvimento está estruturado para desenvolver os seguintes serviços: Desenvolvimento de projetos e prototipagem de embalagens em aço e plástico; Desenvolvimento de projetos e dispositivos de automação industrial; Ensaios mecânicos e químicos diversos; 40
Processo de Inovação Brasilata S.A. P1 planejamento TEMPO 41
Processo de Inovação P4 Brasilata S.A. P1 P2 realidade P3 TEMPO 42
DESENVOLVIMENTO PESQUISA NATUREZA DA ATIVIDADE Brasilata S.A. Desenvolvimento de enzima para plástico biodegradável PUC Estudos com elementos finitos Estudos tecnologias aço para embalagem PRINCIPAIS LINHAS DE Estudos tecnologias plásticos para embalagem TRABALHO UFRGS CSN + produtores internacionais Braskem + IFRS + SENAI Família de latas TOp Desenvolvimentos de processos industriais Brasilata + Parceiros Brasilata + Parceiros CURTO (+1) MÉDIO (1 a 3) LONGO (+3) TEMPO 43
CUSTO $$ TOp Galão Projeto PUC TOp 4 ¼ Expandida New Plus Galão Expandido RISCO Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS 44
CUSTO $$ ¼ Expandida RISCO Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS 45
¼ Expandido 46
CUSTO $$ TOp 4 RISCO Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS 47
TOp 1/4 48
CUSTO $$ New Plus RISCO Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS 49
New Plus 50
CUSTO $$ Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Galão Expandido Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS RISCO 51
Galão Expandido 52
CUSTO $$ TOp Galão RISCO Tempo de execução do projeto V1 V2 V3 V4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Concepção Análise da idéia Viabilidade inicial Montagem do grupo Definição de parceiros MOCK UP Estudo da especificação Estudo das patentes Análise técnica Custos envolvidos Planejamento da manufatura PROTÓTIPO FUNCIONAL Execução da manufatura PROTÓTIPO OU PRODUTO INDUSTRIAL Execução lote piloto Acompanhamento resultados Acompanhamento tryout Avaliação dos resultados PRODUTO FINAL Encerramento do projeto Treinamento equipe de vendas LIÇÕES APRENDIDAS 53
Galão TOp 54
Indicadores para a área de Pesquisa e Desenvolvimentos % Vendas de produtos lançados nos últimos 3 anos Time to Market Taxa de sucesso dos projetos Taxa de retorno R$ 55
Dúvidas?? 56
OBRIGADO! 57