CAMINHADA PARA A EXCELÊNCIA



Documentos relacionados
Eliminação de desperdícios Otimização do espaço Facilidade no acesso a materiais de trabalho Prevenção de quebras e acidentes Redução ou eliminação

1.Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. - Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão;

HOUSEKEEPING A PARTIR DO 5S. Introdução. Para que serve?

5S - 5 sensos da qualidade

Apresentação do programa 5S

5S s Introdução a Engenharia de Produção Prof. Evandro Bittencourt

Analista de Sistemas S. J. Rio Preto SP 2009

ETRO ento S2i LABM PROGRAMA 5S a de Treinam Program

Programa 5 S. A partir de agora, conheça o programa que mudará para melhor a sua vida no trabalho.

Projeto ANTT Sustentável

Gerenciamento da Qualidade

S1 Seiri Separar o desnecessário. Resultado esperado Um local de trabalho desimpedido. Definição Remover objectos não essenciais do local de trabalho

Prática desenvolvida no Japão com o objetivo de desenvolver padrões de limpeza e organização, para proporcionar bem estar a todos.

Sensibilizando para Organização e Limpeza

DIA DA BERMUDA Arrumando a nossa casa

O Programa 5S ORIGEM. Serviu de base para a implantação dos programas de qualidade total naquele país. Surgiu no Japão no fim dos anos 60

O R I G E N S JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA. Treinamento

SISTEMA 5S PRATICANDO OS 5S NO SEU LOCAL DE TRABALHO

PROGRAMA NO AMBIENTE DA QUALIDADE

PROGRAMA 5S. Programa 58: qualidade nao FL - FOL \ \11\1\ \\11\ 1\\\\ 1\1\1 \1\1\ 1\\\ \\11I\ \\1\ \11\

Gestão da Qualidade Políticas. Elementos chaves da Qualidade 19/04/2009

MÓDULO 16 Programa 5S da Qualidade

CURSO ONLINE OS 8S s ADMINISTRATIVOS

A Base para a Qualidade Total

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO MANUAL 5 SENSOS

Origem do nome do programa 5S

CENTREIND CENTRO DE TREINAMENTO INDUSTRIAL

PROGRAMA 5S: COMBINAÇÕES FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO

Gestão Aplicada I. Professor: Venicio Paulo Mourão Saldanha / Site:

5Ss: Aplicação em Bibliotecas e Centros de Informação

Edição 01/08. Apresentações: Nome Atividade desenvolvida Tempo de experiência profissional Nome do Hospital Cidade

OSS SANTA MARCELINA HOSPITAL CIDADE TIRADENTES

Gestão da Qualidade 10/04/2011. Os 5 S. Histórico dos 5S. Histórico dos 5S

Sustentabilidade: fazendo a diferença no ambiente de trabalho

PDF created with pdffactory trial version

Planejamento logístico,

José Adalto Pires de Oliveira Junior Orientadora: profª. Mariana Bandeira. São Luis 2013

Projeto interdisciplinar para a eficiência - 5S APAE. Programa de Qualidade Total. "O 5S é uma atividade para ser praticada eternamente por todos"

OS 14 PONTOS DA FILOSOFIA DE DEMING

MÓDULO 2 Operacionalização

Apostila elaborada por: Teorema Consultoria e Assessoria - São Paulo

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal

GESTÃO CIDADÃO CONSCIENTE

Organização de Arquivos. Karina Ferreira Rocha Castilho Seção Técnica de Comunicações IBILCE - UNESP

APRESENTAÇÃO. Equipe UNAFIN

Projeto: Implantação do 5S na Retífica de Motores Imbuí

O PROGRAMA 5S COMO BASE PARA A GESTÃO DA QUALIDADE NO HOSPITAL GERAL UNIMED PONTA GROSSA / PR

Controle da Qualidade do Almoxarifado 1/15

4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente

PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos

Programa de qualidade 5s 5 Sensos

Pontuação ou mais itens no local de trabalho sem providências de descarte itens no local de trabalho sem providências de descarte.

Governança de T.I. Professor: Ernesto Junior Aula IV Unidade II

LOGÍSTICA APLICADA À CENTRAL DE MATERIAIS E ESTERILIZAÇÃO. C.M.E.

FERRAMENTAS DA QUALIDADE. Prof. Dr. Renato Montini FATEC MC

PROGRAMA 5S: Parceiro na administração do tempo

Melhores práticas no planejamento de recursos humanos

Gestão da Qualidade. Gestão da. Qualidade


Disciplina: Gestão da Qualidade Prof. Patricio Vasconcelos. Curso de Administração 5º periodo - Turmas A e B 2º Bimestre

Elétrica montagem e manutenção ltda. AVALIAÇÃO DE COLABORADORES

COMO FAZER A TRANSIÇÃO

Utilizando a ferramenta de criação de aulas

Ciclo de Formação e Treino em Manutenção e TPM

CHECK LIST DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES Divisão:

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Sustentabilidade

O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.

TPM. Manutenção Produtiva Total ou Total Productive Maintenance

SISTEMAS OPERACIONAIS

PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA INTERNA

APLICAÇÃO DOS 5 S EM OPERADORES LOGÍSTICOS

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Gestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 10

TPM Planejamento, organização, administração

Gestão visual e Manutenção

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!

Harilaus G. Xenos. Gerenciando a Manutenção Produtiva

Qual a diferença entre certificação e acreditação? O que precisamos fazer para obter e manter a certificação ou acreditação?

Desde 2004 atuamos neste ramo. Hoje, temos absoluta convicção de que ninguém faz tão rápido e com tanta eficiência este trabalho como nós.

O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO

A maioria das pessoas sabe das vantagens que uma intranet pode trazer para a

Produção Enxuta. Lean Manufacturing

PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE

Ana Beatriz Bronzoni

Governança AMIGA. Para baixar o modelo de como fazer PDTI:

Importância da normalização para as Micro e Pequenas Empresas 1. Normas só são importantes para as grandes empresas...

Lista de verificação (Check list) para planejamento e execução de Projetos

Exame de Fundamentos da ITIL

FACULDADE PEDRO II INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Trabalho aplicado ao 5S

Exame de Fundamentos da ITIL

CHECK - LIST - ISO 9001:2000

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

Mapeamento de processo para a ISO 9001:2000

INOVAR e AGIR. O 5s na Seção de Comunicações

ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA

Transcrição:

CAMINHADA PARA A EXCELÊNCIA 1ª FASE ENTENDENDO O SEU TRABALHO 2ª FASE ARRUMANDO A CASA 3ª FASE AJUSTANDO A MÁQUINA 4ª FASE CAMINHANDO PARA O FUTURO ENTENDA O SEU TRABALHO ARRUME A CASA PADRONIZE ELIMINE ANOMALIAS MONITORE APERFEIÇOE O MONITORAMENTO GERENCIE P/ MANTER PRATIQUE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS APERFEIÇOE O MANTER GARANTA QUALIDADE GERENCIE P/ MELHORAR APERFEIÇOE O MELHORAR FUTURO RH

Entendendo o Trabalho No Brasil, baixo profissionalismo = má herança educacional Aprendemos que empresas e empresários são exploradores e empregados são pobres vítimas do todo poderoso sistema. Herança educacional da era da escravidão. Essa crença leva-nos a um relacionamento empregado versus empregador relação perde-perde, ambos perdem. Todos, empregados e empregadores, desempenham papel fundamental na sociedade.

Entendendo o Trabalho Os profissionais: Bem sucedidos 20% Medianos/Medíocres 70% Mal sucedidos/fracassados 10%

Entendendo o Trabalho O que é uma empresa? Éum grupo de pessoas, com habilidades e recursos, que se complementam para a produção de valor à sociedade.

Entendendo o Trabalho Para que existe a empresa? Toda empresa existe para suprir necessidades da sociedade. Para que as necessidades sejam supridas, as empresas precisam prosperar. Para que as empresas prosperem, elas precisam ganhar dinheiro.

Entendendo o Trabalho O que é um empregado? Pessoa com habilidades para ajudar na prosperidade da empresa e, então, atender a necessidades da sociedade.

Entendendo o Trabalho Para que contrata-se empregado? Para suprir necessidades da empresa, buscando sua prosperidade, visando melhoria da sociedade. A empresa prospera ganhando dinheiro. O empregado ajuda a empresa, colaborando para que ela ganhe dinheiro.

Entendendo o Trabalho O que é um profissional? Pessoa com habilidades específicas, que poucas pessoas possuem, necessárias a empresas, para que possam produzir seus valores, prosperando e suprindo necessidades da sociedade.

Entendendo o Trabalho O que é um profissional júnior? Profissional que adquiriu conhecimentos específicos, porém precisa de orientação para executar suas atividades. Outro profissional deve informá-lo sobre o que deve fazer, porque deve fazer, como fazer e quando fazer, acompanhando a execução para orientá-lo em cada etapa, permitindo que progrida e conclua a tarefa adequadamente.

Entendendo o Trabalho O que é um profissional pleno? Profissional que adquiriu conhecimentos específicos e experiência, porém precisa de inspeção durante a execução de suas atividades. Outro profissional deve informá-lo sobre o que deve fazer, porque deve fazer, e quando fazer, e verificar se a execução está fluindo adequadamente.

Entendendo o Trabalho O que é um profissional sênior? Profissional que adquiriu conhecimentos específicos e experiência suficientes para cumprir suas responsabilidades. Informado sobre qual é o problema, define o que deve fazer, como fazer, e quando fazer, concluindo a atividade conforme necessário.

Entendendo o Trabalho O que todos os profissionais de uma empresa possuem em comum? A meta de fazer a empresa prosperar. Fazer a empresa ganhar dinheiro.

Entendendo o Trabalho Como fazemos uma empresa ganhar mais dinheiro? Aumentando a renda e diminuindo os gastos. Aumentar as vendas, Diminuir o inventário, Diminuir os custos operacionais.

Entendendo o Trabalho Quais são suas habilidades? Em que nível de profissional você está? Jr., pl. ou sr.? O que você pode fazer para a empresa ganhar mais dinheiro? O que você já fez para a empresa ganhar mais dinheiro?

O que é 5S? Cinco palavras japonesas iniciadas com S que representam a essência da personalidade do povo japonês. 1 SEIRE = Senso de Utilização 2 SEITON = Senso de Ordenação 3 SEISOU = Senso de Limpeza 4 SEIKETSU = Senso de Saúde 5 SHITSUKE = Senso de Autodisciplina*

Objetivo do 5S Disciplinar você nas condições indispensáveis para uma vida de sucesso.

Cultura 5S Sua essência é a fé. Somente quando os empregados se sentirem orgulhosos por terem construído um local de trabalho digno e se dispuserem a melhorá-lo continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do 5S... João Martins da Silva, O Ambiente da Qualidade na Prática 5S, Fundação Christiano Ottoni, 1996

Cultura 5S Benefícios do 5S: Melhoria na da Qualidade de Vida Eliminação Redução de de Gastos Desperdícios Melhoria do Ambiente de Trabalho Otimização Melhoria do do Ambiente Espaço em que Vive Auto-Disciplina Prevenção de Acidentes Padronização dos Processos Maior Motivação Segurança Pessoal Evolução Base para Pessoal Vida Social

Cultura 5S 1 Senso de Utilização Utilizar os recursos disponíveis, com bom senso e equilíbrio, evitando ociosidades e carências. Requer aproveitamento da inteligência humana de forma ampla. Boa saúde mental e autodisciplina.

Cultura 5S 1 Senso de Utilização Avaliando nossa situação atual. Equipamentos e materiais desnecessários? Adequação das informações? Burocracia? Disponibilidade operacional dos equipamentos? Utilização do tempo? Desperdícios no dia-a-dia? Existência de padrões operacionais?

Cultura 5S 1 Senso de Utilização Como praticar? Classificar os materiais como Necessário, uso constante Necessário, uso ocasional Necessário, uso raro Desnecessário, sem uso potencial Desnecessário, com uso potencial mais próximo possível um pouco afastado separado em local determinado vender / dispor transferir para onde for útil

Cultura 5S 1 Senso de Utilização DICAS PARA SELEÇÃO E DESCARTE 1. Existe algum material, sem uso há muito tempo na seção? 2. Existe objeto de uso pessoal fora dos armários, mesas...? 3. Existe sucata, material de linha ou em desuso na área? 4. Existe algum material para ser consertado ou reparado? 5. Existe mini-almoxarifado que pode ser eliminado? 6. Quais os materiais que podem ser eliminados? 7. Quais os materiais que podem ser recuperados? 8. Quais os materiais que podem ser reaproveitados em outras áreas? 9. Existem papéis, formulários, informações desnecessárias? 10. Existe quantidade excessiva de material de expediente?

Cultura 5S 1 Senso de Utilização IMPORTANTE Uma boa dica é utilizar o conceito de que um é o melhor, ou seja, ter somente uma ferramenta, um equipamento, um dia de pendência, uma hora determinada para reuniões, um arquivo etc.

Cultura 5S 2 Senso de Ordenação Ordenar os recursos disponíveis, conforme sua necessidade de utilização e estabelecer um excelente sistema de comunicação visual para rápido acesso a eles. Requer decidir onde é que nós queremos que as coisas estejam?, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Boa saúde mental e autodisciplina.

Cultura 5S 2 Senso de Ordenação Avaliando nossa situação atual. Sabemos os recursos que possuímos? Os recursos estão bem armazenados? Sabemos quanto recurso possuímos? Os recursos são facilmente encontrados? Sabemos as atividades que devemos executar? As atividades estão claramente definidas? (O que, porque, quando, onde, como e quem)

Cultura 5S 2 Senso de Ordenação Como praticar? 1º Padronizar a nomenclatura de tudo, para evitar que um mesmo objeto tenha vários nomes. 2º Criar regras que facilitem a localização, o manuseio, o reabastecimento e a reposição do material a seu local de origem (ex: o primeiro a entrar é o primeiro a sair). 3º Usar rótulos e cores vivas para facilitar a identificação e a reposição de objetos e documentos em seu local de guarda.

Cultura 5S 2 Senso de Ordenação IMPORTANTE O fundamental é raciocinar no sentido de se ter muita atenção para não errar. Ordenar é a conseqüência natural de arrumar aquilo que se utiliza. ÓTIMO EXEMPLO Os manuais de instrução sobre segurança de aviões possuem o máximo de ilustrações possível e o mínimo de palavras, para permitir uma compreensão instantânea das informações, em casos de emergência.

Cultura 5S Implantando estes 2S: Senso de Utilização Senso de Ordenação Método LUP Lissão de Um Ponto Escolhemos um ponto Aplicamos os sensos aprendidos Concluindo a organização do ponto escolhido Escolhemos o próximo ponto