Palestra 11/05/2015 Estoque saudável
Palestrante Dora Machado mini currículo (dora.machado@supplyempresarial.com.br) Especialista em Gestão de Negócios pela FAAP e Comércio Exterior pela Aduaneiras. Possui Certificação Internacional (Euro-americana) em Master Coaching e Programação Neurolinguística. Consultora de Gestão de Pessoas, Lean Manufacturing, Supply Chain e Planejamento Estratégico, professora e orientadora de pós graduação na FAAP em Supply Chain e Lean aplicado à Cadeia de Suprimentos. Com 30 anos de experiência em Cadeia de Suprimentos, hoje é Consultora na área e também atua como Coach Organizacional e Individual. Fluente em alemão, inglês e espanhol. Palestrante, autora de livros e artigos sobre Supply Chain, Lean, Gestão de Pessoas, Coaching Organizacional e Crônicas. 2 www.supplyempresarial.com.br
Quem Somos Supply Consultoria MISSÃO Colaborar para a qualidade de vida de nossos Clientes, treinando-os, capacitando-os e compartilhando as melhores e mais atuais ferramentas do mercado para que eles estejam cada vez mais satisfeitos e realizados em todas as áreas de suas vidas, atingindo os resultados desejados com foco e excelência. VISÃO Atuar no mercado, visando estabelecer-se com total excelência no Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, sendo uma referência em termos de consultoria em Supply Chain, Lean, Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas/Coaching, baseando-se na ética, transparência e qualidade, com foco em Gestão Sistêmica. VALORES Comprometimento Transparência Paixão pelo Cliente Competência Integridade Excelência 3 www.supplyempresarial.com.br
Agenda de hoje Palestra que tem o foco de instigar as pessoas a promoverem ações em suas empresas para a obtenção de um estoque saudável. 4 www.supplyempresarial.com.br
Antes, uma pesquisa: Custos Logísticos e como administrá-los e reduzí-los 85 10,47% Indicadores de performance na Cadeia de Suprimentos 74 9,11% Gerenciamento de Projetos 63 7,76% Metodologia Enxuta na Cadeia de Suprimentos 56 6,90% S&OP - Sales & Operations Planning (Demanda, Planejamento de Vendas e Produção) 56 6,90% Planejamento 55 6,77% Gestão da Demanda 50 6,16% Gerenciamento de Estoques 50 6,16% Sistemas de Informação aplicados à Cadeia de Suprimentos 48 5,91% Curva ABC aplicada a administração de estoques 44 5,42% Técnicas de Negociação 43 5,30% S&OP (Sales & Operatins Planning) 41 5,05% Inglês voltado à Cadeia de Suprimentos 38 4,68% Movimentação de Armazenagem 33 4,06% Incoterms para a Logística Internacional 24 2,96% Recebimento 18 2,22% Expedição 18 2,22% Básico sobre Cadeia de Suprimentos 16 1,97% ABC = 70/20/10 812 100,00% 5
Expectativas da empresa??? 6
Pontos de atenção Alinhamento de expectativas Cultura da empresa Senso de urgência Mudança de hábitos Implantação de nova cultura Gestão de estoques como ferramenta para deixar seu estoque mais saudável O que o mercado exige de nós? Curva ABC simples ou complexa? E o que fazer para ser diferente? 7
Curva ABC Lembrando o bom e velho pareto: 8
Curva ABC Como calcular e como utilizar dentro da Cadeia, a fim de otimizar os estoques e as compras 9
Curva ABC Mas muita gente pensa que sabe o que é e não sabe! E usa errado! Ou não usa! http://doramachadologistics.blogspot.com.br/2011/11/curva-abc.html 10
Curva ABC e seus vários usos Ferramenta gerencial que permite identificar quais itens justificam atenção e tratamento adequados 11
Curva ABC e seus vários usos Planejamento de Compra de Materiais Administração de estoques Definição de políticas de vendas Budget e Forecast de Vendas Programação de Produção Finanças 12
Curva ABC ITENS A ITENS B ITENS C QTDE ITENS 20% 30% 50% 100% VALOR ($) 65% 25% 10% 100% TAIS CRITÉRIOS NORMALMENTE VARIAM DE EMPRESA PARA EMPRESA CLASSE A: Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual CLASSE B: Itens que possuem valor intermediario CLASSE C: Itens que possuem valor baixo 13
Curva ABC na Cadeia de Suprimentos Para que usar? 14
Curva ABC na Cadeia de Suprimentos 15
Curva ABC na Cadeia de Suprimentos Foco nos itens A Porém, não se pode parar uma linha de produção por falta de um item C Sazonalidades devem ser consideradas Revisar a política periodicamente 16
Mas por que não dá certo? 17
Mas por que não dá certo? Voltemos aos Pontos de atenção: 18
Pontos de atenção Alinhamento de expectativas Cultura da empresa Senso de urgência Mudança de hábitos Implantação de nova cultura Gestão de estoques como ferramenta para deixar seu estoque mais saudável O que o mercado exige de nós? Curva ABC simples ou complexa? E o que fazer para ser diferente? 19
E o que fazer? 1. Mudança de hábitos e implantação de nova cultura 20
E o que fazer? 1. Mudança de hábitos e implantação de nova cultura Top Down! 21
E o que fazer? 2. Projeto kaizen para avaliar seu estoque INTEIRO (busca da causa e não do culpado) 22
E o que fazer? 2. Projeto kaizen para avaliar seu estoque INTEIRO Sponsor da Alta Direção Participação de diferentes áreas Plano de ação consistente Cobranças por resultado agressivo Timing cumprido Foco do projeto CLARO 23
E o que fazer? 3. Reduzir estoques, reduzir custos ou o quê? 24
E o que fazer? 3. Reduzir estoques, reduzir custos ou o quê? Meta principal = LEAN Estoque saudável DIFERENTE de estoque baixo 25
E o que fazer? 4. Utilizar a SAUDÁVEL gestão de estoques como FERRAMENTA para REDUZIR CUSTOS 26
E o que fazer? 4. Utilizar a SAUDÁVEL gestão de estoques como FERRAMENTA para REDUZIR CUSTOS Consequência!!!! 27
E o que fazer? 4. Utilizar a SAUDÁVEL gestão de estoques como FERRAMENTA para REDUZIR CUSTOS Consequência!!!! 28
Custos de estoque só perdem para Transporte 29
E o que o mercado exige de você? Agregar valor sempre Reduzir prazos Entregar OTIF Utilizar ferramentas de TI Atuar nas necessidades específicas de CADA Cliente Manter competitividade 30
E o que o mercado exige de você? Agregar valor sempre Reduzir prazos Entregar OTIF Utilizar ferramentas de TI Atuar nas necessidades específicas de CADA Cliente Manter competitividade + Lucratividade + Crescimento 31
Como? 32
Reveja agora sua política de estoque Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA? 33
Reveja agora sua política de estoque Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA? Atualize sua política a cada três ou seis meses 34
Reveja agora sua política de estoque Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA? Atualize sua política a cada três ou seis meses Envolva a Alta Direção (pessoas bem intencionadas SEM apoio não vão a lugar algum) 35
O Que mais? ABC FOCO XYZ também são impotantes Implante S&OP (Sales & Operations Planning) Trabalhe junto com outras áreas Sponsor sempre apoiando Use o Forecast Error (FC Error) 36
Muito importante Desde quando você usa o sistema ERP que usa? Há quanto tempo? Anos? Desde quando você não revisa parâmetros? 37
Talvez você esteja pensando: 38
Quer uma dica sobre por onde começar? Defina sua política de estoques Calcule com a Alta Direção se é viável (qual impacto financeiro) Trate muitíssimo bem dos itens A, dos fornecedores A, dos subfornecedores A etc. de toda a SC) 39
Não sabe como? Procure um Expert no assunto (pode ser a gente ) Capacite-se muito! O mercado precisa de criatividade e pessoas inteligentes 40
E como fica tudo isto no Brasil? Nos tempos de crise seja criativo: 41
A dica de ouro Vá tomar um café com o cara de Vendas! Ele quer o mesmo que você e tem muitas informações que te interessam 42
A dica de ouro No momento brasileiro atual, a briga é grande. Brigas de egos levam a um lugar ruim. Capacite-se e trabalhe em equipe sempre! 43
Dúvidas? Agora vamos abrir o chat para perguntas. Você irá receber um questionário e por favor nos responda. Sua opinião é muito importante Você pode assistir esta palestra quantas vezes quiser. Fique ligado em nossos eventos! 44 www.supplyempresarial.com.br