O Papel da Oracle na Cadeia Logistica do GPA
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- Rachel Castanho Arruda
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1 O Papel da Oracle na Cadeia Logistica do GPA
2 GPA em Números 659 de vendas em 2014
3 GPA em Números Quantidade de lojas por Negócio Quantidade de lojas por Marcas e Formatos Presença GPA 76
4 GPA Multiformatos / Multicanal Essa atuação se dá por meio de suas quatro unidades de negócios, que em conjunto compõe o seguinte portfólio de marcas: NEGÓCIOS MARCAS MARCAS EXCLUSIVAS
5 Estrutura BU1 BU2 BU3 Commercial Marketing & Supply Chain Fin RH Intel. Comer. Supply Chain Abastecimento Planejamento Integrado Operações Logísticas Demanda & Markdown Abastecimento CD Abastecimento Loja Metodologia Logística PPCP/S&OP Log Avançada Operações CD s SP Operações Regionais Operações Transportes
6 Malha Logística Ceará - 1 CD Multicategoria (1974) 52,2 m CADEIA DE SUPRIMENTOS Pernambuco - 2 CD s Mercearia (1953) Perecíveis (1984) 195,6 m Caixas Transferidas até Julho/ Área Total Operacional (m 2 ) Bahia - 1 CD Multicategoria (0942) 5,2 m 2 Distrito Federeal - 2 CD s Multicategoria (1979) Não Alimentos (1975) 67,9 m Quadro de Colbaoradores (Próprio + Terceiro) Julho/ Lojas atendidas 998 Rio de Janeiro - 3 CD s 62 Mercearia (0978) 21 Perecíveis (0411) Não Alimentos (0403) 205,3 m 2 São Paulo - 7 CD s Mercearia (1965/1980) Perecíveis (0903) FLV (0930) Não Alimentos (0982/0957) Holambra (1987) Minimercado (0913) 576,5 m Presença GPA em Lojas
7 Malha Logística GPA Nossa Estrutura Transportadoras fixas: 78 Qtde caminhões: Cargas 100% monitoradas Frota 100% dedicada Motoristas devidamente uniformizados e com EPI s Frotas vistoriadas mensalmente Seguro de carga % Transportadoras fixas por região NE 14% CO 5% SP 62% RJ 19%
8 Fluxo Comercial Gestão de Abastecimento OPERAÇÃO LOGISTICA Necessidade de Compra Negociação Comercial Pedido Fornecedor Entrega Fornecedor Recebiment o CD Armazenage m Separação Expedição Entrega Loja
9 Visão End-to-End Processos Físicos, Lógicos e Sistemas Oracle Retail - AIP WRP - Abastecimento CD SRP - Abastecimento Loja A RDF Previsão de Demanda Lojas Fornecedor CD 85% CD 1 CD3 U.L.A. CD 2 CD6 U.L.A Fornecedor ED 15% Backhaul CD4 XD PPCP S&OP Orquestração OTM Backhaul OTM Roteirização /Gestão do Transporte Cliente Final
10 Planejamento de Demanda - RDF Informações Históricas Métodos Estatísticos Histórico de Vendas Nível Tendência Sazonalidade Aplicação de Filtros Gestão de Eventos Modelos de Média Móvel Modelos de Tendência Modelos Sazonais Modelos Causais Inteligência de Mercado Planejamento de Promoções Eventos Especiais + Técnicas de previsão Conhecimento do Usuário Efeitos promocionais Previsões precisas Conhecimento do Cliente Tendências de mercado
11 Planejamento de Demanda - RDF Fluxo Regular (RDF - Retail Demand Forecast). Cálculo Automático via Sistema. Base na Venda Histórica Captura de Tendência. Limpeza de Picos, Rupturas e Estoque Virtual
12 Abastecimento CD / Loja - AIP Gestão do Plano de Abastecimento Restrições da Cadeia de Abastecimento Informação de Estoques Advanced Inventory Planning Planos de Reposição Diária Pedidos ao Fornecedor Previsão de Demanda Escolha de Algoritmos e Regras de Planejamento Transferências para as Lojas
13 Abastecimento CD / Loja AIP Camadas de Abastecimento Estoque de apresentação Promocional Pontos Extra e Promocionais em Loja Estoque regular de apresentação Planograma, Referenciais e Mínimos Estoque de segurança Variabilidade da Venda Restrições da Cadeia Demanda Venda Regular Venda Oferta Sazonalidade Estoque para a exposição promocional nas Lojas Estoque para apresentação do sortimento nas Lojas Estoque para cobrir a variabilidade das vendas e restrições da cadeia Estoque necessários para cumprimento das metas de vendas previstas
14 PPCP / S&OP OPERAÇÂO DEMANDA Demanda Roteiro Produtividade CD Gestão Integrada Orçamento por BU Preferências Gerente das Lojas Produtividade Transportes Gestão Estoques Frete de Eficiência Operacional Loja Demanda Cliente Final S&OP PPCP
15 Sistema Integrado OTM Fazer mais com menos % Ocupação de Carga R$ / Entrega Frete Total Ganho de Produtividade Crescimento arrojado dos Formatos: Hipermercado Supermercado Proximidade Lojas Porque colocamos o OTM? Suportar Crescimento Comunicação entre sistemas: TMS WMS Reposição das lojas Financeiro Cadastro Novas Funcionalidades Evolução do Algoritmo: Otimizar Tarifa e Km Dedicação de transportadoras Logística Reversa Backhaul
16 PROJETO BACKHAUL Fluxo da Operação Backhaul É a utilização dos veículos que abastecem as lojas do GPA, quando este retornam para a CD, é aproveitado para fazer uma coleta em um parceiro/cliente, no qual essa operação contribui significativamente com a Sustentabilidade, reduzindo a emissão de poluentes.
17 BENEFICIOS PARA O FORNECEDOR
18 Colaboração Fornecedores
19 O QUE É O PROGRAMA TOP LOG? É um programa de colaboração, que tem como principal objetivo desenvolver e reconhecer o Fornecedor através da excelência dos serviços de Transporte na cadeia de suprimentos INDICADORES DE PERFORMANCE MODELO DE PREMIAÇÃO
20 Obrigado! Marcelo Arantes Diretor Executivo Supply / TI GPA Multivarejo
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