Teoria Básica da Administração Teoria Clássica Professor: Roberto César
Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Taylor Ênfase nas Tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Fayol Ênfase na Estrutura Desdobramento da Abordagem Clássica.
Teoria Clássica - Ênfase: na estrutura - Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração) -Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. -Criador: Henri Fayol.
Fayol Henri Fayol (1856-1915), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral. Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos. Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.
Seis funções básicas da empresa 1. Funções Técnicas - Produção 2. Funções Comerciais Compra e Venda 3. Funções Financeiras Gerência de Capital 4. Funções de Segurança Bens e pessoas 5. Funções Contábeis inventário, registros, balanços,... 6. Funções Administrativas Integração de cúpula das outras 5 funções.
Funções universais da Administração 1 Prever 2 Organizar 3 Comandar 4 Coordenar 5 Controlar
Proporcionalidade das funções Administrativas - A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica - A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. Níveis Hierárquicos Mais Alto - Funções Administrativas - Outras Funções Mais Baixo
Diferença entre Administração e Organização Administração é um todo no qual a organização é uma das partes. Organização pode ser: - Unidade ou entidade social - Função administrativa
Princípios da Administração, Segundo Fayol Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de Comando Unidade de Direção Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar Ordem (material e humana) Equidade (justiça) Estabilidade Iniciativa Espírito de equipe
Administração como ciência Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores, a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.
Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem. Presidente A Gerente B C Supervisor D F E Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes
Divisão do Trabalho e Especialização - Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade. - Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.
Coordenação É a reunião, a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço. A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.
Conceito de Linha e Staff - Linha - Staff
Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.