Teoria Básica da Administração. Tipos de Organização. Professor: Roberto César

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Teoria Básica da Administração. Tipos de Organização. Professor: Roberto César"

Evelyn Escobar da Fonseca
8 Há anos
Visualizações:

1 Teoria Básica da Administração Tipos de Organização Professor: Roberto César

2 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: 1. Divisão do trabalho. 2. Especialização. 3. Hierarquia. 4. Amplitude administrativa.

3 DIVISÃO DO TRABALHO Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. A aceitação da divisão do trabalho deveu-se a vários fatores, a saber: 1. Padronização e simplificação das atividades dos operários e posteriormente do pessoal de nível mais elevado. 2.Maior especialização e detalhamento das tarefas. 3.Melhor aproveitamento do trabalho especializado por meio de departamentalização.

Padronização e simplificação das atividades dos operários e posteriormente do pessoal de nível

4 DIVISÃO DO TRABALHO As consequências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foram: 1. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido. 2. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior. 3. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais diretos.

Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior. 3.

5 ESPECIALIZAÇÃO - Consequência da divisão do trabalho - Cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. Os neoclássicos passam a se preocupar com a especialização dos órgãos que compõem a estrutura organizacional.

6 HIERARQUIA Além de uma estrutura de funções especializada, a organização precisa também de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador.

Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis

7 HIERARQUIA Nível Estratégico Diretor Gerentes Nível Intermediário Chefes Supervisores Funcionários e Operários Nível Operacional Execução das Tarefas e operações

8 HIERARQUIA Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos da estrutura. Organograma: é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

9 AUTORIDADE A autoridade se distingue por três características: 1. Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às posições que ocupam. Outros administradores nas mesmas posições têm a mesma autoridade. 2. Autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados aceitam a autoridade dos superiores porque acreditam que eles têm o direito legítimo, transmitido pela organização, de dar ordens e esperar o seu cumprimento. 3. Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia verticalizada. A autoridade flui do topo até a base da organização e as posições do topo têm mais autoridade do que as posições da base.

10 RESPONSABILIDADE O grau de autoridade é proporcional ao grau de responsabilidade assumida pela pessoa. Para os autores neoclássicos, a responsabilidade provém da relação superior-subordinado e do fato de alguém ter autoridade para exigir determinadas tarefas de outras pessoas. A autoridade emana do superior para o subordinado, enquanto a responsabilidade é a obrigação exigida do subordinado para que realize tais deveres. Por conseguinte, diz-se que a responsabilidade é delegada aos subordinados, embora, na realidade, o que se delega é a autoridade e não somente a responsabilidade. Sobre esse assunto há muita discussão e controvérsia.

11 DELEGAÇÃO As técnicas de delegação de autoridade são as seguintes: - Delegar a tarefa inteira. - Delegar à pessoa certa. - Proporcionar informação adequada. - Manter retroação. - Avaliar e recompensar o desempenho

12 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA A amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou ainda amplitude de controle) significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.

13 Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.

Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset.

Documentos relacionados

10. Abordagem Neoclássica

10. Abordagem Neoclássica Conteúdo 1. Abordagem Neoclássica 2. Características da Abordagem Neoclássica 3. Administração como Técnica Social 4. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações 5. Eficiência