ADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Clássica da Administração. Teoria Clássica da Administração - Parte 3. Prof. FábioArruda

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Valentina Tavares Castelo
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1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica da Administração - Parte 3 Prof. FábioArruda

2 Princípios gerais de Administração para Urwick 1. Princípio da especialização: cada pessoa deve preencher uma só função, o que determina uma divisão especializada do trabalho. 2. Princípio da autoridade: deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e reconhecida por todos, desde o topo até a base da organização.

3 3. Princípio da amplitude administrativa (span of control): cada superior deve ter um certo número de subordinados. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, complexidade do trabalho e preparo dos subordinados. 4. Princípio da definição: os deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e suas relações com os outros cargos devem ser definidos por escrito e comunicados a todos.

4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MENOR A

5 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MAIOR A

6 Apreciação crítica da Teoria Clássica 1) Abordagem simplificada da organização Os autores clássicos partem do pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de administração - como a divisão do trabalho, a especialização, a unidade de comando - permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível. Daí, a crítica quanto a essa visão simplória e reducionista da atividade organizacional.

7 2) Ausência de trabalhos experimentais O fato de denominarem de princípios a muitas de suas proposições é criticado como um procedimento presunçoso, pois um princípio utilizado como sinônimo de lei deve envolver um alto grau de regularidade e consistência, permitindo razoável previsão em sua aplicação, tal como acontece nas outras ciências. Porém, como Taylor, Fayol fundamenta seus conceitos na observação e no senso comum. Seus princípios carecem de apresentação metódica. Seu método é empírico e concreto, baseado na experiência direta e no pragmatismo.

8 3) Extremo racionalismo na concepção da administração A insistência sobre a concepção da Administração como um conjunto de princípios universalmente aplicáveis, provocou a denominação Escola Universalista. O abstracionismo e o formalismo são criticados por levarem a análise da Administração à superficialidade, à supersimplificação e à falta de realismo. Princípios Universais quaisquer empresas. Únicos; válidos para quaisquer situações,

9 Alguns autores preferem, pelo espírito denominação de Teoria Pragmática pragmático e utilitarista, a Pragmatismo (do grego pragmata = atos ou negócios) Doutrina ou atitude de conformidade com a qual a verdade nasce da relação existente entre a experiência humana e seus efeitos práticos.

10 4) Teoria da máquina A Teoria Clássica recebe o nome de teoria da máquina pelo fato de considerar a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina: a determinadas causas decorrerão determinados efeitos ou consequências dentro de uma correlação determinística. Os modelos administrativos de Taylor-Fayol correspondem à divisão mecanicista do trabalho, em que o parcelamento das tarefas é a mola do sistema.

11 5) Abordagem incompleta da organização Tal como aconteceu com a Administração Científica, também a Teoria Clássica somente se preocupou com a organização formal, descuidando-se da organização informal. 6) Abordagem de sistema fechado Da mesma maneira como ocorreu com a Administração Científica, a Teoria Clássica trata a organização como se ela fosse um sistema fechado, composto de poucas variáveis, perfeitamente conhecidas e previsíveis que podem ser manipuladas pelos princípios gerais da administração.

12 7) Conclusão Apesar de todas as críticas, a Teoria Clássica é ainda a abordagem mais utilizada para os iniciantes em Administração, pois permite uma visão sistemática e ordenada. Embora, em uma era mudança e instabilidade como a que atravessamos, a abordagem clássica mostre-se rígida, inflexível e conservadora, pois ela foi concebida em uma época de estabilidade e permanência, ainda assim ainda tem a sua utilidade no mundo de hoje. Os seus princípios proporcionam guias gerais que permitem ao gerente manipular os deveres do cotidiano do seu trabalho com mais segurança e confiança.

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