O pa pel do Adm inistra dor Adm inistra çã o Científica Teoria Clá ssica da Adm inistra çã o. S egura nça do T ra ba lho

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Mateus Diegues Antas
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1 O pa pel do Adm inistra dor Adm inistra çã o Científica Teoria Clá ssica da Adm inistra çã o S egura nça do T ra ba lho

2 P AR T E I O pa pel do Adm inistra dor

3 T eoria s da Adm inistra çã o Há diversas razões para o Administrador utilizar as Teorias da Administração, nesta aula estaremos abordando sete razões:

4 T eoria s da Adm inistra çã o PRIMEIRA As Teorias da Administração fornecem o pano de fundo para a compreensão do papel do administrador.

5 T eoria s da Adm inistra çã o SEGUNDA A tarefa do administrador deverá envolver cinco áreas: tarefas, pessoas, estrutura, ambiente e tecnologia.

6 T eoria s da Adm inistra çã o TERCEIRA Enfatizar que o administrador deve possuir conhecimentos nas cinco áreas específicas, a fim de desempenhar adequadamente sua missão.

7 T eoria s da Adm inistra çã o QUARTA Mostrar que o trabalho do administrador é complexo, exigindo constante aperfeiçoamento.

8 T eoria s da Adm inistra çã o QUINTA O Administrador não pode e nem se deve esperar respostas definitivas, fórmulas para a solução de problemas e respostas para todas as dúvidas.

9 T eoria s da Adm inistra çã o SEXTA O trabalho do administrador é extremamente importante, rico, desafiador que oferece condições para pleno desenvolvimento de todo o seu potencial humano.

10 T eoria s da Adm inistra çã o SÉTIMA O Administrador não pode viver sem administrar.

11 P AR T E I I Adm inistra çã o Científica

12 Adm inistra çã o Científica A Administração Científica é um sistema que economiza trabalho produzindo mais em menos tempo.

13 Adm inistra çã o Científica Taylor foi o criador do movimento da Administração Científica, o qual procurou resolver problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas.

14 Adm inistra çã o Científica A primeira fase da Escola da Administração Científica, se caracterizou por problemas de salários, estudo do tempo, definição de tempo-padrão, administração das tarefas.

15 Adm inistra çã o Científica Para os trabalhadores, apenas o patrão era beneficiado. Taylor achava que se cronometrasse o tempo máximo de trabalho e medisse espaço que o homem precisa para executar uma tarefa com eficiência, pouparia mais tempo e assim subiria a produção e o lucro da empresa.

16 Adm inistra çã o Científica A segunda fase da Administração Científica ficou conhecida como a administração de operadores fabris, e defendia os seguintes princípios: Uma boa administração deve pagar salários altos, e ter baixos custos de produção.

17 Adm inistra çã o Científica A administração deveria aplicar métodos de pesquisas, para determinar a melhor maneira de executar tarefas.

18 Adm inistra çã o Científica Os empregados deveriam ser selecionados, e treinados, de uma maneira qualificada, para exercerem tarefas compatíveis.

19 Adm inistra çã o Científica Na terceira e última fase da Administração Científica, Taylor enfocou os seguintes pontos: Consolidação dos princípios. Princípios Técnicas Teoria de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa. Distinção entre técnicas e princípios.

20 Adm inistra çã o Científica A Administração Científica foi tida como uma revolução mental e uma maneira das pessoas encararem o trabalho de uma forma mais cordial.

21 Adm inistra çã o Científica A produtividade é gerada através da eficiência, não da escravização do trabalhador e sim da inteligência de como se trabalha.

22 Adm inistra çã o Científica Críticas à Administração Científica Não houve preocupação com o elemento humano Devido a visão microscópica, esqueceram que o homem é um ser social A execução tornou-se totalmente padronizada

23 P AR T E I I I Teoria Clá ssica da Adm inistra çã o

24 A M eca niza çã o na s Orga niza ções Quando os administradores pensam nas organizações como máquinas, tendem a administrá-las e planejá-las como máquinas feitas de partes que se interligam.

25 A M eca niza çã o na s Orga niza ções Enquanto algumas vezes isso pode comprovar-se eficaz, outras vezes pode ter muitos resultados desastrosos. A forma mecânica de pensar não permite enxergar a organização de outra forma.

26 T eoria Clá ssica da A Teoria Clássica da Administração de 1911, destaca a estrutura das organizações. Adm inistra çã o Fayol e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Estes princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo: industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas.

27 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o O engenheiro (Fayol) defendeu que o melhor desempenho da força de trabalho dependeria das qualidades do líder.

28 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o Segundo Fayol: Toda empresa possui 6 funções.

29 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o ADMINISTRATIVAS que coordenam e sintonizam as demais funções; administrar é o processo de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar

30 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o TÉCNICAS relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa.

31 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o COMERCIAIS relacionadas com a compra, venda e permutação de bens e serviços

32 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o FINANCEIRAS relacionadas com a procura e gerência de capitais

33 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o DE SEGURANÇA relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas

34 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o CONTÁBEIS relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas

35 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o Fayol relacionou 14 princípios básicos para uma organização: 1) Divisão do trabalho 2) Autoridade e responsabilidade 3) Unidade de comando 4) Unidade de direção 5) Disciplina 6) Prevalência dos interesses gerais 7) Remuneração

36 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o Fayol relacionou 14 princípios básicos para uma organização: 8) Centralização 9) Hierarquia 10) Ordem 11) Eqüidade 12) Estabilidade dos funcionários 13) Iniciativa 14) Espírito de equipe

37 T eoria Clá ssica da Adm inistra çã o Críticas da Teoria Clássica A empresa como sistema fechado Obsessão pelo comando Manipulação dos trabalhadores

38 FIM

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