Nossa Visão Ser a melhor empresa de logística da América Latina.
Nossos Valores Foco no cliente Gente faz a diferença e vale pelo que faz Integridade e transparência Lucro para valorização crescente Simplicidade com criatividade e austeridade Metodologia e qualidade para melhorar sempre Trabalho em equipe com alegria e segurança Responsabilidade com a comunidade e o meio ambiente
Gente ALL Desenvolvimento de Gente Gente Faz a Diferença e Vale pelo que Faz Satisfação da Nossa Gente
Gente ALL Programa Trainee Programa de Engenheiros Formação Programa de Estágio Adolescente Aprendiz Técnicos Prata da Casa Organograma de Cargos Menu principal
O Programa É um programa de educação continuada que visa a formação de uma geração de líderes comprometidos com a construção de um cenário empresarial
Programa Trainee Posição atual dos colaboradores que participaram do Programa Trainee ALL (%) APROVEITAMENTO CARGOS TRAINEE 2% 45% 29% 2% 22% COORDENADOR ESPECIALISTA GERENTE SUPERINTENDENTE TRAINEE Menu principal Submenu
Programa de Engenheiros O Programa É um programa de educação continuada que visa a formação de profissionais para as áreas técnicas no campo: mecânica, produção, planejamento, tecnologia operacional e via permanente Menu principal Submenu
Recrutamento e Seleção OI Oportunidades Internas Objetivo Divulgar as oportunidades internas para os colaboradores ALL Identificação de talentos da cia. para preenchimento das vagas abertas Oportunizar o encarreiramento na ALL Público alvo: todos os colaboradores Menu principal Submenu
Programa de Estágio Menu principal Submenu
Organograma de Cargos Organograma de Cargos Menu principal Submenu
Desenvolvimento de Gente Desenvolvimento de Lideranças ALL nos Trilhos da Educação Programa de Línguas Inglês e Espanhol Programa de Extensão Universitária Programa UniALL de Treinamentos Menu principal
Desenvolvimento de Lideranças CASO Valores ALL Inspiração Ser Exemplo Transparência Feedback Capacidade de Servir Capacidade de Ouvir Conceitos de Liderança Programa de Liderança em 2007: 100% diretores e gerentes e coordenadores Menu principal Submenu
ALL nos Trilhos da Educação Ação de responsabilidade social que visa promover a democratização da educação formal (ensino fundamental e médio) no ambiente ALL, formando cidadãos e incrementando também a nossa produtividade. Prêmio Oswaldo Checcia 2001 - Maior Prêmio de RH no Brasil Investimento de mais de R$ 1,2 MM até dezembro de 2006 57 colaboradores formados em 2002 112 colaboradores formados em 2003 70 colaboradores formados em 2004 100 colaboradores formados 2005/2006 48 colaboradores formados em 2007 61 colaboradores estudando em 2007/2008 Menu principal Submenu
Programa de Idiomas Objetivo Oferecer aos colaboradores interessados a oportunidade de participar de um programa de ensino de idiomas dentro da ALL - 60 colaboradores Menu principal Submenu
Programa de Extensão Universitária Objetivo Oferecer aos colaboradores uma nova fonte de conhecimento que acompanhe as mudanças globais visando o desenvolvimento e formação de um bom profissional Menu principal Submenu
Programa UniALL de Treinamentos Missão Desenvolver e multiplicar o conhecimento ALL pela educação contínua focada em resultados
Programa UniALL de Treinamentos Fundada no ano de 2000 Criada para suprir necessidade de formação de novos colaboradores Oferecer estrutura mais apropriada para aprendizagem, modernizando as estratégias educacionais tradicionais Implantar uma metodologia de treinamento mais efetiva (saber e fazer) Treinar e reciclar através da capacitação de todos os colaboradores
Programa UniALL de Treinamentos Princípios Incentivar o colaborador a pensar e agir como dono do negócio Inovar - aprender a aprender e a reaprender Preparar os colaboradores para serem os melhores nas funções que exercem, contribuindo para multifuncionalidade Assegurar o menor custo e o melhor resultado em todas as soluções pela aplicação de criatividade, simplicidade e austeridade
Programa UniALL de Treinamentos Metodologia SIG Auditor Interno Red Belts White Belts Yellow Belts Green Belts Black Belts Midia Trainning Formações Formação de Supervisores Form. de Oper. de Produção Formação de Maquinistas Reciclagem de Maquinistas Formação de RO Reciclagem de RO Formação de Motoristas Formação de Técnicos Programas Especiais ALL nos Trilhos da Educação EAD Programa de Engenheiros Programa Trainees Programa de Estágio
Programa UniALL de Treinamentos Programa Seis Sigma Black Belts Green Belts Yellow Belts White Belts Red Belts 05 conforme banco de talentos 10 conforme banco de talentos Gerentes, especialistas e Coord. Analistas e 30% dos supervisores Cargos Operacionais, Estg e Técn. Em 2007 tivemos 3650 colaboradores treinados em Metodologia Seis Sigma Menu principal Submenu
Gente Faz a Diferença e Vale pelo que Faz Sistema Integrado de Gestão Programa de Remuneração Variável Avaliação 360º Promoções Internas Pessoas Competentes Menu principal
Sistema Integrado de Gestão Modelo de Rentabilidade e Eficiência Meritocracia: reconhece o colaborador pelo que ele faz Agir e pensar como Dono Discute e inova as melhores práticas Estimula a criatividade e aperfeiçoamento do conhecimento É voltado para resultados Compromete-se com a gestão pela qualidade
Sistema Integrado de Gestão O que é o resultado? A ALL mede o desempenho de acordo com a sua estratégia Elimina o gerenciamento apenas pela intuição, experiência, bom senso e coragem G P D - G e r e n c i a m e n t o p e l a s D i r e t r i z e s
Sistema Integrado de Gestão GPD Gerenciamento pelas Diretrizes D I R E T R I Z : Meta + Medidas prioritárias e suficientes para se atingir esta meta (PLANO) M E T A : Um objetivo gerencial + Um Valor + Um Prazo M E D I D A S : Meios ou métodos específicos para se atingir a meta
Desafiadora, mas factível Basear-se em informações disponíveis e acessíveis Focada Medir o que importa Objetiva Basear-se em fatos e dados, não em percepções Equilibrada Integrar múltiplas perspectivas Estratégica Basear-se em alcançar uma visão em vez de manter o controle, que é responsabilidade do Ger. da Rotina Simples Entendida com facilidade por todos Acompanhável Poder ser avaliada periodicamente Sistema Integrado de Gestão Como deve ser a Diretriz?
Sistema Integrado de Gestão
Avaliação de Desempenho Menu principal Submenu
Programa de Remuneração Variável PRV - Programa de Remuneração Variável 2008 ESTRUTURA Programas de Base Programa Gerencial PPR Produtividade de Motoristas e Ajudantes $ Programas de Destaque $ Campeonatos Programas de Incentivo Prêmios Pool de Bônus Grupo I: 16-8 Salários Grupo II: 8 4 Salários Premiação para 60% dos Elegíveis sendo 15% duplo e 45% simples
Olimpíada Qualidade Olimpíada da O que é Conjunto de competições entre as áreas / colaboradores onde são avaliados, além de resultados, os meios através dos quais os resultados são atingidos com ênfase em Gestão da Qualidade Objetivos Identificar melhores práticas Promover o uso de metodologia Incentivar a melhoria contínua Suportar a melhora nos resultados da companhia Premiar quem faz a diferença
Olimpíada Qualidade Olimpíada da 23 maratonas e campeonatos principais Divididos em 49 modalidades Envolvendo mais de 4200 colaboradores Acontecendo em mais de 60 unidades Equipe com mais de 20 auditores Com premiações trimestrais e anuais
Olimpíada Qualidade Olimpíada da Forma de Avaliação: Consumo de Diesel e Tempo Padrão Participantes: Todos maquinistas da companhia Premiação: Trimestral: 10% melhores maquinistas: R$ 300 em vale-compras Anual: Melhor Equipe: 2 Salários cada colaborador da equipe Melhor Maquinista do Ano: 4 salários
Olimpíada Qualidade Olimpíada da
Programa de Remuneração Variável METAS CONDICIONANTES PPR GERAÇÃO DE CAIXA 8-16 6-12 7-14 +10% p/ D R$50MM zero R$ MM Inicial Base Meta Limite Inferior: abaixo do limite inicial = zero Limite Superior: Não há, a cada R$ 50 Milhões cresce em 10%
Como Reter Talentos DESAFIO CONTÍNUO Job Rotation Xadrez de Gente REMUNERAR MELHOR Remuneração Variável Stock Options TREINAR E DESENVOLVER Motivar as pessoas Criar um ambiente aberto e transparente Discutir o negócio envolvendo as pessoas Ouvir mais! Menu principal Submenu
Avaliação 360º Objetivo : Avaliar os Colaboradores sob diferentes visões na Competências Suporte proporcionando seu desenvolvimento pessoal e profissional. Permite a identificação de Gap Permite a identificação de Oportunidades de Melhoria Permite a identificação das Necessidades de Treinamento
Competências ALL Bate Metas Com o Uso Correto dos Métodos Foca resultados Forma Gente e Lidera Equipes Pensa como Dono do Negócio Capacidade de Aprender e Conhecer o Negócio Criatividade Trabalho em Equipe Menu principal Submenu
Promoções Internas 120% 90% 100% 88% 84% 75% 75% 60% 30% 0% Superintendente Especialista Coordenador Diretor Gerente Menu principal Submenu
O que O q u acontece e a c o n t e c e quando q u a n d o pessoas p e s s o a s c competentes o m p e t e n t e s u n e m s u a s f o r ç a s? unem suas forças?
RECEITA BRUTA (R$ milhões) R$2.400 R$2.200 R$2.000 R$1.800 R$1.600 R$1.400 R$1.200 R$1.000 R$800 R$600 R$400 R$200 R$0 R$393 R$454 R$2.292 R$2.381 R$1.249 R$821 R$990R$1.084 R$616 R$194 R$226 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007
EBITDAR Consolidado (R$ milhões) R$1.062 R$9 R$36 R$62 R$90 R$127 R$190 R$271 R$351 R$482 R$591 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007 Menu principal Submenu
Satisfação da Nossa Gente Gestão de Clima Organizacional Cultura Estatal X Cultura ALL Menu principal
Gestão de Clima Organizacional Realização da Pesquisa de Clima com todos os colaboradores ALL desde 2004. Menu principal Submenu
Cultura Estatal x Cultura ALL RFFSA Não havia foco no cliente Adicional por tempo de serviço Dissídio Coletivo - Plano de Carreira Gratificação por função Melhoria por antiguidade ALL Remuneração por produtividade para a base Remuneração Variável anual atrelada a RESULTADOS DA EMPRESA, DA EQUIPE, INDIVIDUAL Bônus através de Ranking Stock Options atrelado a DESEMPENHO INDIVIDUAL
Cultura Estatal x Cultura ALL MENSAGEM: RFFSA Quanto mais tempo permanecer na organização, melhor sua remuneração A performance de todos é igual, todos contribuem da mesma forma para o resultado ALL Quanto mais resultado o colaborador der para a organização, maior o seu ganho As pessoas são diferentes e contribuem de forma diferente para o RESULTADO G E N T E F A Z A D I F E R E N Ç A E V A L E P E L O Q U E F A Z
Grandes organizações são feitas das melhores pessoas Celebrar
V á a t r á s d e s u a m e t a. Surpreenda. Hoje você pode tudo. Ouse!
Menu principal