PAINEL: MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PREPARANDO A ATUAL E A NOVA GERAÇÃO
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- Rayssa Van Der Vinne Brunelli
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Transcrição
1 TÍTULO
2 PAINEL: MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PREPARANDO A ATUAL E A NOVA GERAÇÃO Claudia Falcão Diretora de Desenvolvimento Organizacional 29 de março de 2012
3 GRUPO LIBRA Grupo 100% brasileiro e familiar Mais de colaboradores Excelência em desenvolvimento de pessoas Segundo maior operador de contêineres do Brasil Mais de 1 milhão de TEU movimentados em 2011 Receita líquida de vendas de 882 milhões de reais em 2011 Mais de 65 anos de experiência em logística e comércio exterior Concessionária de portos secos de contêineres Operação do Aeroporto Internacional de Cabo Frio Olivares de Quepu, produtora de azeite de oliva de alta qualidade no Chile CNA, empresa focada no transporte em barcaça na região amazônica
4 ESTRUTURA GRUPO LIBRA Libra Terminais Libra Terminais Santos Libra Terminais Rio Libra Terminais Imbituba Libra Participações Libra Logística Libra Logística Campinas Libra Logística Cubatão Libra Logística Valongo Libra Logística Uberlândia Libra Logística Intermodal Libra Aeroportos Aeroporto Internacional de Cabo Frio Aeroporto de Angra dos Reis Cia de Navegação da Amazônia Olivares de Quepu Cia Providência Libra Imobiliária
5 VISÃO O Bom Crescimento Somos apaixonados pela ideia de crescer promovendo o crescimento de todos que se relacionam conosco. Acreditamos no crescimento em harmonia com o meio ambiente, que valoriza a vida, as pessoas e melhora a sociedade. É assim que queremos criar, inovar e fazer a diferença em todos os setores em que atuamos. A Educação tem papel fundamental no Bom Crescimento.
6 MISSÃO DE RH DO GRUPO LIBRA Buscar a excelência na Gestão de Pessoas para atrair, desenvolver e reter líderes e equipes de alta performance que fortaleçam a Cultura Libra de Gestão. Proporcionar um ambiente de trabalho saudável e motivador, onde todos sintam orgulho pelas atividades que desempenham, por pertencerem ao Grupo Libra e principalmente, pelo valor que nossa organização gera para a sociedade. Criar oportunidades de desenvolvimento para as pessoas, proporcionando realização pessoal e profissional.
7 TÍTULO COM A EDUCAÇÃO QUEREMOS... Atender demandas atuais e futuras do negócio Ampliar a consciência e a cidadania dos nossos colaboradores
8 TÍTULO A GESTÃO DE DESEMPENHO É O INÍCIO DO PROCESSO PARA DEFINIÇÃO DAS NECESSIDADES DE DESENVOLVIMENTO Alinhamento de expectativas Avaliação de desempenho Reunião de Feedback Plano de Desenvolvimento Individual Contrato de trabalhos Competências e resultados Reunião presencial Gaps de competências Indicadores e Metas Executivos: avaliação 360 Pontos fortes e a desenvolver Alinhamento da Cultura
9 TÍTULO FOCO DAS AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO Cultura Libra de Gestão Estratégias do negócio Competências : liderança e operacionais identificação engajamento motivação nosso jeito de fazer as coisas
10 TÍTULO A POLÍTICA LIBRA DE EDUCAÇÃO Programa de Desenvolvimento de Executivos Programa de Desenvolvimento de Coordenadores e Supervisores Programa de Desenvolvimento de Trainees Programa de Desenvolvimento de Estagiários Matriz de Capacitação Operacional (Plano Anual de Treinamento) Programa de integração de novos colaboradores Libra Educa Bolsa auxílio para educação
11 TÍTULO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS Objetivo Preparar líderes com excelência na gestão de pessoas e processos para apoiar a estratégia do Grupo e alinhados à Cultura Libra de Gestão. Treinamentos Corporativos: desenvolver as competências técnicas, humanas e conceituais. Formação: programas externos, de média duração, em instituições de primeira linha, que visam aperfeiçoar o executivo no domínio do negócio e/ ou de seu processo. Coaching: desenvolver e cuidar das potencialidades individuais realizado por meio de encontros periódicos entre coach e coachee. Atualização Técnica: programas que visam complementar a formação para necessidades da função.
12 TÍTULO DESAFIO: DESENVOLVER UM AMBIENTE DE APRENDIZAGEM E TER A EDUCAÇÃO COMO UM VALOR Emocional: Estilo de gestão que permita mais abertura e participação Reconhecimento Individual: Autoconhecimento Autodesenvolvimento Físico: Espaços de treinamento Relacionamento com a Academia: Construção conjunta de conhecimento Parceira para capacitação interna e externa Fonte de atração de pessoas
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