Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores!

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Denílson Casado Prada
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1 Empreendedores

2 Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Por meio de um método de aprendizagem único, onde uma rede inovadora de empresas e projetos combina-se com as melhores ferramentas mundiais de comércio e a um ambiente totalmente criativo e dinâmico, fomentamos uma atmosfera ideal para compartilhar, potencializar e expandir seu negócio

3 (Ex)ecutivo Bagagem executiva. Voo Empresarial. Em um determinado momento, todo profissional executivo sente a necessidade de experimentar novos caminhos; investir em uma nova ideia; caminhar com as próprias pernas.pensando nisso, o B.I Empreendedores oferece o EMBA, proporcionando aos executivos todas as ferramentas necessárias para a capacitação empresarial, que se desenvolve desde a busca para se adquirir e aprofundar habilidades de gestão e visão estratégica, até a aplicação do negócio no mercado.

4 (Ex)ecutivo Seu Pacote Contém: Etapas de Desenvolvimento Mergulho Horizontal Comercial Work You, Shop Too Conselho de Classe A Espaço Empreendedor Certificação MBA Anjo da Marca 3.0

5 Etapas de Desenvolvimento O B.I. Empreendedores dispõe de 9 etapas ao longo do curso, que foram escolhidas de acordo com assuntos, técnicas e necessidades de empreendimentos e negócios. Ao passar por uma etapa, os integrantes precisam analisar e aplicar as competências essenciais, cruzando a utilidade e aplicabilidade de cada uma delas ao seu empreendimento. Gestão 3.0 Paradigmas e modelos de Gestão. Como identificar os recursos necessários ao desenvolvimento de uma gestão inovadora na rede de valor da empresa. Estabelecer as ações para reter o conhecimento gerado a partir do modelo proposto pela Gestão 3.0. Valores humanos e autorrealização do funcionário. Formação de equipes. Estrutura de um sistema de Gestão 3.0. Envolvimento do funcionário. Gerência, Liderança, desenvolvimento do CHA e Gestão de Pessoas. Estratégia Estimular a relevância do pensamento e das ações estratégicas como ferramentas necessárias ao planejamento da empresa. A estratégia empreendedora como etapa para uma geração de novas entradas, produtos e mercados. Identificar diferentes modelos estratégicos e aplicar as soluções encontradas no próprio negócio, construindo indicadores que validem a estratégia utilizada.

6 Gestão de Pessoas Prover conhecimentos sobre as práticas, processos e políticas de Gestão de Pessoas, e como utilizá-los na aplicabilidade da gestão. Reflexões sobre como desenvolver e valorizar as pessoas considerando as possibilidades e limites organizacionais. A filosofia Coaching. Construção de valores organizacionais a partir das equipes de trabalho, metas, mercado, resultados pretendidos e demais fatores internos e externos. Construção da cultura organizacional, cargos e salários. Gerenciamento de competências e talentos. Captação de Recursos Compreensão da gestão estratégica financeira, suas principais técnicas, ferramentas e as tendências inovadoras. Analisar as viabilidades estratégicas das fontes de recursos e possíveis parcerias. Aperfeiçoar a alocação dos recursos a partir da gestão do cash cycle e os seus desdobramentos. Compreender as oportunidades contidas nos processos de fusão e aquisição como forma de criar valor para os investidores. Incorporar risco variável à análise das decisões, deixando de negligenciar as incertezas associadas aos fluxos de caixa projetados. Interpretar os resultados econômico-financeiros esperados pela estratégia empresarial proposta, compreendendo os seus drivers fundamentais que assegurem a maximização do valor do negócio.

7 Ética Estimular o empreendedor à reflexão sobre as várias implicações e modelos éticos. A partir da proposta de valor da empresa, elaborar critérios éticos para os stakeholders. Construir valores para o crescimento, perpetuação e sucesso dos negócios empreendedores. Sustentabilidade Melhoria da imagem da empresa junto aos consumidores e comunidade em geral. Política de redução dos custos de produção. Reciclagem e reutilização de água. Reaproveitamento de sobras de matéria-prima e medidas de economia de energia elétrica. Melhoria nas condições ambientais do planeta. Satisfação dos funcionários e colaboradores. Indicadores de sustentabilidade empresarial. Consciência ambiental. Desenvolvimento de programa de responsabilidade social.

8 Marketing A interface do marketing com a estratégia da empresa. Ambiente de marketing. Análise de cenários e identificação de oportunidades. Composto de marketing de serviços. Precificação e Promoção. Concorrência. Consumidores e seus comportamentos. Construção de relacionamento e criação de valor para o consumidor. Definição de visão, missão e negócio. Estratégias de marketing. Ferramentas de implantação e inteligência de marketing. Matriz BCG e modelo e modelo de Porter. Pesquisa de marketing. Segmentação, público alvo e posicionamento. Liderança Identificar os vários tipos e características de liderança e seus impactos nas equipes e produção das organizações. Fomentar o espírito de lideranças construtivistas como um modelo eficaz de inspiração e motivação. Apresentar ferramentas que auxiliem o empreendedor no autoconhecimento e na exploração dos potenciais nos indivíduos e nas equipes.

9 Inovação Apresentar os fundamentos necessários à ampliação da competitividade através dos mecanismos e modelos de inovação com potencial mercadológico. Capacitar o empreendedor com ferramentas criativas capazes de impactar seu negócio e mercado de forma diferenciada e com margens mais elevadas. Desenvolvimento de uma cultura voltada para a inovação como estratégia de sustentabilidade em longo prazo.

10 Mergulho Horizontal Comercial Vai falar que não conhece? Tudo bem, relaxa. Queremos que você traga apenas vontade e engajamento, o resto é por nossa conta! A cada 3 meses, empresários de peso do comércio mundial se reúnem com os Empreendedores B.I., em uma semana dedicada ao repasse de experiências e práticas comerciais. Work You, Shop Too Nossos integrantes trazem os dilemas, nos oferecemos a solução. Vocês apresentam os temas, e nos chamamos os melhores empresários e experts do assunto pra esclarecer e alinhar tudo a respeito. Nada mais justo concordam? Rodas de debate mensais, sobre temas específicos e atuais do mercado. Os temas, assim como os palestrantes, serão levantados pelos próprios Empreendedores B.I.

11 Anjo da Marca 3.0 Somos o anjo da guarda de seu negócio, disponíveis e online 24h! Através da equipe de Coaching da Escola de Empreendedorismo, os integrantes serão acompanhados em todo seu desenvolvimento empreendedor. Com o suporte focado nas 8 competências essenciais, as habilidades e técnicas serão guiadas continuamente a fim de maximizar os seus negócios. Conselho de Classe A Nem nota ruim, nem reprovação. Muito pelo Contrário. Nosso conselho é feito de profissionais incríveis, ansiosos pra te ver crescer. Mentores são empresários de referência no mercado que possuem o interesse de repassar sua experiência aos jovens empreendedores. No mentoring, de acordo com as demandas do integrante B.I., um mentor é indicado para auxílio direto: empreendedor-mentor.

12 Espaço Empreendedor Cadeiras em fila indiana, quadro negro, giz e um professor sempre engravatado. ESQUEÇA! Grupos divididos em 8 competências: Inovação Desenvolvimento Socioambiental Liderança Construtivista Orientação para o Cliente Visão Externa Gestão Financeira Gestão de Indicadores Empreendedorismo Perspectivas de Cada Competência Cada mesa e sua respectiva competência analisa as demandas e casos levantados, de acordo com os 9 tópicos trabalhados ao longo do curso. Um líder: Integrante do grupo para organizar as ideias e projetos. Redator: Integrante do grupo para apresentar e formular os textos.

13 Certificação MBA Sim, não nos esquecemos da cereja do bolo. Ela é importante. Ao fim dessa caminhada, você recebe o certificado MBA Empreendedorismo e Inovação, mas que agora parece não estar no pedestal perto desse pacotão todo. Onde você está indo? A trilha empreendedora só está começando. A partir daqui, você é parte da nossa história. Você é orgulhosamente um Empreendedor B.I.!

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