Educação Corporativa. Liderança Estratégia Gestão. KM Partners Educação Corporativa

Transcrição

1 Educação Corporativa Liderança Estratégia Gestão

2 O que é Educação corporativa? Educação corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra. Trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Nesse sentido, práticas de educação corporativa estão intrinsecamente relacionadas ao processo de inovação nas empresas e ao aumento da competitividade de seus produtos (bens ou serviços).

3 Clientes Poder Judiciário Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

4 Quem Somos A KM Partners iniciou suas atividades em 1999 e é especializada em melhoria de performance em gestão e desenvolvimento de pessoas. Formada por um grupo de Consultores Seniors, trabalha em diversas expertises para oferecer soluções criativas, integradas e customizadas.

5 Nosso Propósito Apoiar o desenvolvimento de Empresas e Pessoas

6 Nossos Princípios e Métodos Ouvir atentamente o que necessita cada Cliente. Ênfase no como ensinar. Customizar programas para os Clientes. Contar com docentes competentes e que sejam provas vivas do que ensinam. Desenvolver e aplicar recursos criativos e relevantes para o sucesso do projeto. Compromisso com a excelência no ensino para adultos. Aperfeiçoar-se, Inovar e Ensinar, sempre..

7 Nossos produtos Consultoria e Intervenção Organizacional Change Management Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Coaching Gestão de Pessoas Gestão de Processos Desenvolvimento de Equipes de Vendas Assessments

8 Consultoria e Intervenção Organizacional Diagnóstico Organizacional Definição do negócio, missão, visão e valores Análise de ambiente interno e externo Formulação de Estratégias Definição de planos de ação Monitoramento dos projetos

9 Change Management Identificação das necessidades, riscos e oportunidades de change management. Identificação das competências (presentes e futuras) requeridas. Implementação de soluções personalizadas e exclusivas (via estrutura do Cliente ou da KM Partners). Monitoramento com Executive Coaching

10 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Desenvolvemos programas que são realizados de forma envolvente, com um misto de atividades em sala de aula e prática contínua on the job, sendo esta última com monitoramento inicial, visando correções de rumos rapidamente e, em consequência, obtenção de melhores resultados para o investimento do Cliente.

11 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Construindo sua Marca Pessoal Programa que utiliza ferramentas e técnicas de Coaching, relaxamento, orientações para uma alimentação saudável e controle do Estresse. Trabalha o Ser Integral. Eu Amo Atender! Programa que já atingiu a marca de 150 realizações com absoluto sucesso! Eu Amo Viver! Programa voltado para pessoas que estão na melhor idade. Pode ser adaptado para outros nichos. Os Caminhos da Felicidade Palestra abordando o novo olhar sobre pessoas e empresas: a gestão da felicidade Agentes de Transformação Equipe e Liderança Seminário para inspirar e apoiar o engajamento de Colaboradores e Liderança. 6 Ferramentas de aplicação imediata.

12 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Eu Amo Vender! Para Convenções de Vendas Conexão Promove autoconhecimento e integração do grupo ou departamentos Programa Abrace Mais! Para Gerentes e Equipes que precisam dar resultados e fidelizar Clientes Líder 360 Para Gerentes que precisam de Ferramentas práticas com aplicabilidade imediata A Nova Marca Pessoal do Líder Programa com as mais novas tendências de Liderança, trabalhando desde técnicas de Coaching até gestão das emoções.

13 Coaching O Coaching Integral é um trabalho onde o coach (profissional) ajuda o cliente (também chamado de coachee, explorador ou performer) a explorar e desenvolver questões relativas à sua vida pessoal ou profissional levando o cliente a descobrir e abrir caminhos para novas possibilidades de ação em sua vida. O trabalho de Coaching Integral tem o objetivo de explorar possibilidades de ação que desenvolvam o cliente através dos seus objetivos. É um processo onde o cliente entrará em contato com suas crenças e valores internos, re-descobrindo capacidades que por algum motivo estavam adormecidas em sua vida pessoal ou profissional.

14 Coaching A quem é recomendado? O Coaching Integral é recomendado à pessoas que: desejam aprofundar-se em suas questões pessoais ou profissionais; estão em posição de liderança e que lidam com grandes desafios constantemente; estão passando por processo de mudança na vida pessoal ou profissional (casamento, separação, mudança de carreira ou emprego etc); desejam se desenvolver em alguma área específica; estejam passando por qualquer fase de instabilidade pessoal ou profissional; estão em busca de desenvolvimento pessoal ou profissional.

15 Coaching Coaching de Liderança O Coaching na Liderança é um processo muito focado no qual o Coach orienta seu Coachee no desenvolvimento do seu desempenho, usando metas claras para criar alvos mensuráveis. O que faz um Coach de Liderança? Reconhece potencial e desenvolve competências da sua equipe. Envolve-se na aprendizagem da sua equipe. Assume uma co-responsabilidade com respeito ao desenvolvimento e alcance de metas. Encaminhe e recebe comunicações vitais para resultados excelentes.

16 Coaching Coaching Executivo É o desenvolvimento de competências identificadas como chaves para o aprimoramento profissional. Também é um aprimoramento pessoal, pois o executivo aprende a fazer uma liderança de si mesmo. A empresa como um todo se beneficia com o coaching, por esse ser um caminho de transformação organizacional através do alinhamento individual e coletivo com foco no futuro desejado. Dentro do Coaching Executivo, há contextos diferentes de aplicação: Competências e Habilidades - foco no projeto atual ou apoio para uma situação específica: "Performance" - foco no cargo e demandas atuais, visando uma plena expressão de força profissional. Desenvolvimento - foco em responsabilidades de cargo futuro ou no futuro da carreira, fortalecendo competências agora para estar pronto na hora de assumir novas responsabilidades e responder à altura de desafios e novas oportunidades.

17 Coaching Coaching de Negócios Assuntos de Coaching de Negócios abrangem competências pessoais e profissionais bem como "know-how" específico no mercado do cliente.

18 Coaching Coaching de Vida Desenvolvimento, liderança e sustentabilidade a nível Individual Consciência + transformação proativa de padrões: Estilos de vida, crenças, valores e visões de mundo Transformações pessoais, auto-aperfeiçoamento e crescimento Equilíbrio interior, bem estar e auto-integração Propósitos de vida, decisões e ações de significado mais profundo Guia através de momentos de crise e transformação Consciência, despertar e desenvolvimento espiritual

19 Coaching Coaching de Integração Sistêmica Integração das áreas pessoal, profissional e interpessoal Equilíbrio entre vida profissional e pessoal Harmonia entre self (mente, corpo, coração e espírito) e outros (relacionamentos, cultura, meio-ambiente e sociedade) Inspiração de um senso de significado mais profundo e espiritualidade na vida diária Equilíbrio e gerenciamento de vocações criativas, organizacionais e empreendedoras

20 Gestão de Pessoas Diagnóstico Organizacional Recrutamento e Seleção de Pessoal Implantação de RH Estratégico Descrição de Cargos e Funções Pesquisa e análise de Clima Organizacional Implantação de Reuniões para a Gestão do Clima Organizacional

21 Realinhamento da Gestão de Pessoas e Processos aos planos Estratégicos da organização. O trabalho consiste no diagnóstico e redesenho dos principais processos da empresa com foco no que deva ser melhorado e ou sistematizado. Dentre os processos principais do negócio estão incluídos: Processos de comercialização de produtos. Processos de projeto dos produtos. Processos de produção dos produtos. Processos de expedição e entrega de produtos. Processos de pós-venda (assistência técnica, por exemplo). Outros processos, peculiares a cada organização. Dentre os processos de apoio destacam-se: Processos de administração financeira e tributária Processos de recrutamento, seleção e administração de pessoal. Processos de manutenção dos equipamentos e instalações. Processos de aquisição de matérias-primas, peças para manutenção e serviços de terceiros. Processos de tratamento das informações Mapeamento e Redesenho de Processos Organizacionais

22 Desenvolvimento de Equipes de Vendas Diagnóstico da área de Vendas Avaliação das competências da equipe Elaboração e implementação de plano de ação, incluindo metas e campanhas internas Monitoramento dos resultados

23 Assessments Trabalhamos com os três inventários de personalidade desenvolvidos nos Estados Unidos pelo psicólogo Dr. Robert T. Hogan - um dos maiores experts da atualidade na Ciência de Avaliação de Personalidade aplicada ao ambiente de trabalho e Presidente da Hogan Assessment Systems. Presente em mais de 40 países e traduzidos para 20 idiomas, os três inventários criados por Hogan foram introduzidos no Brasil em Aplicados pela Internet com total sigilo e confiabilidade, estas ferramentas podem ser usadas em seleção e desenvolvimento. Dispõem ainda de uma abordagem específica para a avaliação de liderança, de executivos e gestores em geral.

24 Assessments Inventário Hogan de Personalidade (IHP): O lado Luz da personalidade Inventário Hogan de Desafios (IHD): O lado Sombra da personalidade Inventário de Motivos, Valores e Preferências (IMVP): O lado Interior da personalidade Os 3 inventários geram uma gama de relatórios, selecionados conforme as aplicações específicas de seus negócios!

25 Assessments Carreer Builder Descreve pontos fortes e pontos a desenvolver Management Builder Oferece informações para decisões de seleção e apoio ao processo de integração Relatório de Potencial de Liderança Delineia o estilo de liderança do dia-a-dia de um indíviduo F.I.T Funcional Indica o grau de adequação a um cargo específico, conforme indicado pelo PAD (Perfil de Alto Desempenho), ideal para triagem de uma grande massa de candidatos Carreer Compass Oferece um guia para planejar a carreira

26 Liderança Estratégia Gestão