ÇÃO DE CURSOS ABERTOS 1º SEMESTRE - 2014 Título Carga horária Jan Fev Mar Abr Mai Jun ISO 9001:2008 Interpretação de requisitos 1 dia 08 horas Dia 21 Formação Green Belt Lean Six Sigma 8 dias 80 horas Dias15 e 29 Dias12 e 26 Dias10 e 24 Dias7 e 14 Liderança e Supervisão no Chão de Fábrica 1 dia Dia21 08 horas Formação de Auditores Internos ISO 9001:2008 2 dias 16 horas Dias3 e 4 Toyota Kata Desenvolvimento de Pessoas 1 dia 08 horas Dia 30 Gerenciamento de Processos com foco em Resultados 2 dias 16 horas Dias 5 e 6 Custos e Métodos de Custeio 3 dias 18 horas Dias 13, 20 e 27 Para obter mais informações sobre os cursos acesse: http://www.funpectreinamentos.com.br
ISO 9001:2008 INTERPRETAÇÃO DE REQUISITOS Compreender os requisitos normativos NBR ISO 9001:2008. Fornecer ao participante uma visão prática para a implementação de sistemas de gestão da qualidade. Diretores, gerentes, representantes da direção e profissionais envolvidos na implementação e manutenção de sistemas de gestão da qualidade. Introdução- Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008. Sensibilização para a gestão da qualidade. FamíliadenormasISO9000 overview. Princípios de gestão da qualidade. Leitura e interpretação dos requisitos NBR ISO 9001:2008. Estratégia de implementação de um sistema de gestão da qualidade. Processo de certificação. Manutenção e melhoria de um sistema de gestão da qualidade. 1Dia 08Horas
LIDERANÇA E SUPERVISÃO NO CHÃO DE FÁBRICA Compreender o novo papel do líder para o aprimoramento das operações de manufatura. Capacitar o participante nas atividades de liderança e supervisão no chão-de-fábrica. Gerentes, encarregados e supervisores de produção, operadores com responsabilidade de chefia. A evolução do papel do líder no chão de fábrica. Atividades diárias, semanais, mensais e anuais do líder no chão de fábrica. Vinculando o desempenho da produção com a estratégia da empresa. Estabelecimento de metas: qualidade, custo, entrega, segurança e moral. Desenvolvimento de uma cultura de solução de problemas. Gemba Kaizen e Genchi Genbutsu. Os estilos de liderança e o GridGerencial. Aplicação e interpretação de teste sobre estilos de liderança. 1Dia 08Horas Análise de situações em grupo Aplicação de testes.
Fornecer ao participante uma visão prática sobre os requisitos ISO 9001:2008. Capacitar o participante nas ferramentas e metodologias de planejamento, execução, monitoramento e melhoria de auditorias internas. Diretores, gerentes, representantes da direção e profissionais envolvidos no gerenciamento e/ou execução de programas de auditoria. FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS ISO 9001:2008 Introdução Requisitos ISO 9001:2008- overview. Princípios de auditoria NBR ISO 19011:2012. Gestão de um programa de auditoria. Condução de atividades de auditoria. Elaboração e distribuição do relatório de auditoria. Acompanhamento dos resultados de auditoria. Exame teórico. * O participante deste curso deve possuir um bom conhecimento da NBR ISO 9001:2008. Caso contrário, recomendamos o curso ISO 9001:2008 Interpretação de requisitos. 2Dias 16Horas Simulação de auditoria Exame teórico
TOYOTA KATA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Capacitar o participante na implementação do Kata de Melhoria, para o aprimoramento contínuo dos processos, e também do Kata Coaching, para o desenvolvimento das pessoas envolvidas nas ações de melhoria contínua. Diretores, gerentes, supervisores, encarregados, trainnes e operadores com responsabilidade de chefia e profissionais que necessitem efetivar melhorias na organização. Introdução ao Toyota Kata. Liderança Tradicional Vs Liderança Lean. Gestão da Mudança e cultura Kaizen. Kata de Melhoria: como melhorar continuamente os processos. Kata Coaching: como ensinar o kata de melhoria e desenvolver pessoas. AscincoquestõesdoKata. Atividade prática. 1Dia 08Horas
Compreender os conceitos e as ferramentas de Gerenciamento de Processos com foco em Resultados. Capacitar o participante na implementação do gerenciamento da rotina sob sua responsabilidade, com o intuito de manter e/ou melhorar o desempenho organizacional. Diretores, gerentes, supervisores, encarregados e profissionais que necessitem melhorar/manter os resultados nos processos sob sua responsabilidade. GERENCIAMENTO DE PROCESSOS COM FOCO EM RESULTADOS Introdução Gerenciamento de Processos. Gestão Tradicional Vs Gestão por processos. Estruturação de um sistema de gestão da rotina do dia-a-dia. Gerenciando para melhorar(pdca) e/ou para manter(sdca). Ferramentas de desenho e análise de processos. Autoridade, responsabilidade e padronização do trabalho. Tratamento de anomalias e falhas. Gerenciamento de indicadores de desempenho. 2Dias 16Horas
CUSTOS E MÉTODOS DE CUSTEIO Demonstrar aos alunos as classificações de custos e os diferentes métodos de custeio para apuração de Custos Industriais e de Serviços, ferramentas de análise e seu impacto nos resultados da empresa. Dessa forma o gestor tem uma ideia de quais são os seus custos e como trabalhar por melhores resultados dentro da organização. Diretores, gerentes, supervisores, encarregados e profissionais que necessitem melhorar/manter os resultados nos processos sob sua responsabilidade. Introdução aos Custos Terminologia utilizada em Custos Diferenças entres Custos e Despesas Métodos de Custeio Absorção ABC Variável/Direto Pontos de Equilíbrio 3Dias 18Horas