Odilaine Mara Eufrásio Barbosa Engenheira de Segurança do Trabalho e de Produção Auditora Líder ISO 9001 /2015 ISO /2015 e OHSAS OMEB

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1 Odilaine Mara Eufrásio Barbosa Engenheira de Segurança do Trabalho e de Produção Auditora Líder ISO 9001 /2015 ISO /2015 e OHSAS OMEB Treinamentos e Engenharia de Segurança do Trabalho Perita Oficial Celular:

2 CONSULTORIA E ASSESSORIA ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO: Adequar as empresa para diminuir passivos trabalhistas Acompanhar as perícias de insalubridade /periculosidade e acidentes do trabalho; Elaboração de quesitos para as diligências; Avaliar e verificar as condições de trabalho do reclamante antes das diligências Realizar laudo pericial e manifestação do laudo oficial Orientar empresas como eliminar ou neutraliza as exposição a agentes insalubres/periculosos; Orientar empresas quanto a confecção atualização documentações apresentadas em pericias trabalhista; Realizar medições ambientais: Calor Ruído vibração Poeiras agentes químicos

3 ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS: PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - NR 9 PCMAT - Programa de Condições e meio Ambiente de Trabalho na Indústria de Construção. é regulamentado pela Norma Regulamentadora 18 (NR 18) através da Portaria de 1978 PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos (NR-22) Segurança E Saúde Ocupacional na Mineração. LTCAT - Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho. Trata-se de um documento estabelecido e adotado pelo Instituto Nacional do Seguro Social INSS na comprovação da exposição aos agentes ambientais nocivos à saúde ou à integridade física do trabalhador. PPP- O Perfil Profissiográfico Previdenciário, -E um documento histórico - laboral do trabalhador ONDE reúne, os registros ambientais e resultados da monitoração ambiental e ou biológica, durante todo o período que este exerceu suas atividades. APR- Análise Preliminar de Risco É uma documentação utilizada para a verificação prévia dos riscos que envolvem determinadas atividades. Tem por objetivo a prevenção, atenuação ou neutralização dos riscos antes e/ou durante a execução das atividade realizadas pelo trabalhador, para, evitar acidentes e prevenir doença ocupacionais. IMPLANTAÇÃO DE CIPA / CIPAMIN - COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES (NR 5 / 22) A CIPA - Comissão interna de prevenção de acidentes É a uma comissão constituída por representantes dos empregadores (designados pelo empregador) e dos empregados (eleitos em escrutínio secreto) e, que atua na promoção à segurança e saúde dos trabalhadores.

4 TREINAMENTOS: GERENCIAMENTO DE RISCOS Descrição - Capacitar os profissionais para identificarem os riscos relacionados a SST e como trata-los e gerencia-los atendendo a ISO e OHSAS - Diretores, Gerentes, Engenheiros, Técnicos e Especialistas atuantes nas áreas que integram o Sistema da Qualidade e Segurança 16 horas Entendendo a Gestão de Riscos Conceitos básicos sobre Risco e Gestão de Riscos Gestão do Risco de Saúde e Segurança do Trabalho Riscos à segurança e saúde dos trabalhadores (SST) Organizações produtivas Maturidade da gestão de riscos Situação atual, obstáculos e possíveis avanços na Gestão de riscos em organizações brasileiras

5 CEP - CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO - Capacitar os profissionais para a utilização das técnicas estatísticas avançadas para a monitoramento e controle de processos. - Diretores, Gerentes, Engenheiros, Técnicos e Especialistas atuantes nas áreas que integram o Sistema da Qualidade Automotiva. 16 horas - Conceito e Importância do Controle de Processos; - Revisão dos conceitos básicos de Estatística aplicada ao CEP; - Importância da Análise dos Sistemas de Medição dos Processos; - Identificação de Variáveis e Atributos a serem Controlados; - Interpretação de Carta de Controle por Variáveis; - Interpretação de Carta de Controle por Atributos; - Análise Gerencial para Intervenção Sobre os Processos; - Ferramentas para Melhoria Contínua de Processos; - Estudos de Casos Práticos; - Exercícios. Observações: - Os participantes devem estar munidos de calculadora (simples).

6 FMEA- ANÁLISE DOS EFEITOS E MODOS DE FALHAS Objetivo Capacitar os participantes a aprimorar a confiabilidade de processos e produtos através da eliminação ou redução dos possíveis modos de falhas.- Instruir os participantes com as técnicas de FMEA, conforme os requisitos industriais e de segurança. Público Alvo Todos os colaboradores das áreas de Projetos, Segurança do Trabalho e de Produção (Diretores, gerentes, engenheiros, projetistas, técnicos de processos, analistas de tempos e métodos, supervisores, etc.) Conteúdo Programático 1. Finalidade - Ações Preventivas; - Quando gerar; - O que refletir; - Objetivos. 2. Fmea de Projeto - Reconhecer falha de potencial; - Avaliar - Quando Iniciar; - Incorporar Necessidade do Cliente; - Analisar de Modo e Efeito da Falha - Exemplos. 3. Fmea de Processo ou Fmea segurança do trabalho - Desenvolvimento; - Quando Iniciar um Fmea de Processo; ou FMEA segurança do Trabalho - Equipe de Trabalho; - Qual da Definição de Cada Campo. 4. Metodologia - Modos Potenciais de Falha; - Efeito Potencial da Falha; - Critérios de Avaliação; - Ações Recomendadas. 5. FMEA como aplicar em segurança do trabalho ISO 9001: Interpretação e Implementação

7 INTERPLETAÇÃO DA ISO ISO E OHASA Objetivos Capacitar o participante na interpretação e implementação dos requisitos da ISO 9001:2015; Proporcionar ao participante uma visão abrangente sobre os conceitos, fundamentos e princípios da Gestão da Qualidade. Atualizado com as mudanças da ISO 9001:2015 AUDITORIA INTERNA DO ISTEMA INTEGRADO- ISO ISO E OHASA Assessorar as empresas em processo de implementação do Sistema da Qualidade; e, ambiental e saúde e segurança Qualificar os profissionais para atuarem como Auditores Internos do Sistema da integrado na empresa e em fornecedores; Disseminar o conceito de auditoria como ferramenta gerencial na administração do Sistema da Qualidade e na detecção de oportunidades de melhoria. Atualizado com as mudanças da ISO ISO Profissionais envolvidos no Sistema de Gestão da Qualidade que deverão atuar como auditores internos na empresa e em fornecedores; Profissionais que tenham interesse em aprender a auditar conforme as normas ISO9001:2008 e NBRISO19011: horas Nivelamento de Conhecimentos Relativos a Qualidade; Conceitos de Sistema da Qualidade; - Análise de Requisitos de Garantia da Qualidade (ISO9001 versão 2015); - Overview da Norma ISO9001:2015; - Conceitos de Auditorias da Qualidade - NBRISO19011:2002: Terminologia; Classificação de Auditorias; Planejamento de Auditorias; Metodologia da Auditoria da Qualidade; Preparação; Execução; Relatório; Perfil e Qualificação do Auditor; Comunicação Durante a Auditoria; Comportamento do Auditor. - Estudos de Caso.

8 COMO TRATAR NÃO CONFORMIDADES - Capacitar os participantes quanto ao processo de análise e tratamento de não conformidades, visando a condução de ações corretivas e preventivas e identificação das fontes de problemas ou as oportunidades de melhoria. - Profissionais atuantes no Sistema de Gestão da Qualidade. 16 horas - Conceitos relacionados com o termo de Não Conformidade/Ação Corretiva/Ação Preventiva; - Requisitos normativos da ISO 9001 associados com o Tratamento de Não Conformidades; - Tipos de Não Conformidades; - Classificação de Não Conformidades; - Identificação de Não Conformidades; - Exemplos de Não Conformidades; - Descrição de Não Conformidades; - Ações para encaminhamento de Não Conformidades; Ciclo PDCA e sua aplicação; A Metodologia "8Ds" para solução de problemas Versão Automobilística e Versão MASP (Metodologia de Análise e Solução de Problemas); As ferramentas básicas para a solução de problemas; Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa); - Diagrama de Pareto; - 5W e 1H; - Exemplos e aplicações.

9 GESTÃO DE PROCESSOS - Apresentar os conceitos fundamentais e a metodologia para implantação do gerenciamento de processos nas empresas, relacionando os conceitos aos requisitos da norma ISO 9001; - Discutir a aplicação de ferramentas que permitam a melhoria contínua dos processos. - Gerentes e responsáveis interessados em conhecer os conceitos fundamentais do sistema e suas ferramentas para melhoria contínua da empresa; - Auditores da Qualidade que desejam conhecer elementos que auxiliarão no planejamento e execução de auditorias. 16 horas - Introdução ao Gerenciamento de Processos: - Visualizando a empresa como Sistema; - Os níveis de gerenciamento da empresa; - O conceito de processos. - O Mapeamento de Processo e a Melhoria Contínua: - Priorização dos processos; - A Análise dos processos situação atual; - Planejamento e implantação de melhorias; - Implantação; - O Gerenciamento Operacional dos Processos. - Os Indicadores de Gerenciamento de Processo: Por que fazer Medições; O desenvolvimento do Sistema de Medição; A definição dos objetivos estratégicos; A medição dos processos integrada aos objetivos estratégicos da empresa; A definição de objetivos e metas para os indicadores; O desenvolvimento de um Sistema de Informação; A realização das medições e análise dos dados obtidos; A definição de um Sistema de Gerenciamento de Desempenho. - A abordagem de processos e a ISO 9001: Evitando os problemas na implantação do Gerenciamento de Processos; Benefícios do Gerenciamento de Processos.

10 FERRAMENTAS DA QUALIDADE - Apresentar o processo de análise para identificação, e as técnicas de resolução de problemas, das causas de deficiências em produtos e serviços; - Permitir o desenvolvimento de procedimentos nas empresas visando a condução de ações corretivas e preventivas e a detectação das fontes de problemas ou das oportunidades de melhoria. - Diretores, Gerentes, Supervisores e Coordenadores atuantes em diversas áreas interessados em conhecer ferramentas que ajudam a promover o processo de melhoria contínua dentro das organizações que possuem Sistema de Gestão da Qualidade. 8 horas - Conceitos Básicos da Qualidade; - Ciclo PDCA; - As Ferramentas da Qualidade; - Brainstorming; - Definição de Processos; - Histograma; - Gráfico de Pareto; - Diagrama de Causa e Efeito; - 5W e 1H; - Planilha de Dispersão; - Gráfico e Cartas de Controle; - Metodologia 8D para Solução de Problemas; - Indicadores como Indutores da Melhoria Contínua; - Cases e Exercícios Práticos.