Prof. Fernando Augusto Silva Marins www.feg.unesp.br/~fmarins fmarins@feg.unesp.br 1

Este material é baseado no livro Administração da Produção de autoria de Petrônio G. Martins & Fernando P. Laugeni publicado pela Editora Saraiva 2

1. Abordagens Gerais 2. Definições Sumário 3. Fatores Determinantes 4. Clusters 5. Métodos Quantitativos de Localização Industrial 3

Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico 4

Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços EMPRESA INSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máq. disponíveis Núm. de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Núm. de hóspedes/dia Cinema Número de assentos Núm. de espectadores/ semana Fábrica de cimento Vol. do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Núm. de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loja Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Núm. de formados/ano Quadro 2.1 5

Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária: o Não fazer nada: ajuste interno. o Expandir a atual instalação. o Adicionar nova fábrica. o Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior. 6

Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada 7

Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: ANO 1 2 3 4 5 CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100 CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400 8

Fatores Determinantes na Localização o Disponibilidade de mão-de-obra; o Nível salarial e sindicatos; o Rede Logística; o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. o Incentivos fiscais 9

Fatores determinantes na localização (continuação) o Proximidade dos mercados o Tendências de crescimento populacional o Fornecedores e serviços de apoio o Restrições ambientais o Disponibilidade e custos dos terrenos 10

Fatores determinantes na localização (continuação) o Leis de zoneamento; o Proximidade de universidades; o Hospitais; o Nível de vida; o Preferências da gerência 11

Fator Competitivo o Cluster: agrupamento de empresas similares em determinada região, mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade. o Cooperativas o Empresa virtual o Condomínio Industrial o Consórcio Modular 12

Métodos Quantitativos de Localização Industrial o Centro de Gravidade o Momentos o Ponto de Equilíbrio o Avaliação de Fatores 13

Métodos Quantitativos de Localização Industrial Centro de Gravidade o Avalia-se o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando-se o fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores 14

km km Localização de Facilidades Centro de Gravidade 500 400 300 200 100 0 Distribuição dos Locais MP1 PA4 PA5 100 MP2 200 PA3 300 PA1 400 PA2 MP3 500 PA Ponto de consumo MP Ponto de fornecimento de M-P. 15

Localização de Facilidades 16 km km ($/t)/km Tonelada (t) 100 100 3 50 PA5 300 100 4 250 PA4 400 300 5 50 PA3 500 500 3 300 PA2 500 400 4 150 PA1 100 500 2 300 MP3 400 200 2 400 MP2 500 100 3 200 MP1 Localização Horizontal Vertical LH LV Custo Transporte CT Quantidade Q Local Custos/Quantidades

Centro de Gravidade Localização Horizontal (LH): LH = ( Q i *CT i *LH i )/( Q i *CT i ) = (200.3.100 + 400.2.200 +...+ 50.3.100)/(200.3 +...50.3)= = 1.400.000/4.900 = 285,7 km. Localização Vertical (LV): LV = ( Q i *CT i *LV i )/( Q i *CT i ) = (200.3.500 + 400.2.400 +...+ 50.3.100)/(200.3 +...50.3)= = 1.845.000/4.900 = 376,5 km. 17

Método dos Momentos Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes. Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais Cidades somadas possuem: M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância Cidade com menor soma de momentos será escolhida. 18

A, 10 t Localização de Facilidades Método dos Momentos 100 km B, 3 t 300 km C, 5 t 150 km 200 km Onde localizar o CD? D, 5 t Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km 19

Método dos Momentos A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00 B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00 C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00 D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00 20

Método do Ponto de Equilíbrio Compara-se diferentes localidades em função dos custos totais de operação (fixos e variáveis) Localidade A Custo fixo anual ($) 120.000,00 Custo variável unitário ($) 64,00 B C 300.000,00 400.000,00 25,00 15,00 21

Método do Ponto de Equilíbrio Obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade 22

Método do Ponto de Equilíbrio Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = 20.000. Tem-se, os custos totais em unidades de $1.000,00: CT em A: 120 + 64.20 = $1.400,00 CT em B: 300 + 25.20 = $800,00 CT em C: 400 + 15.20 = $700,00 23

Método do Ponto de Equilíbrio CT ($1.000) Até 4.615: A é melhor A 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 B C Acima de 10.000: C é melhor 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000) Entre 4.615 e 10.000: B é melhor 24

Métodos Quantitativos de Localização Industrial Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2 Sistema de transportes 18 3 4 4 4 Proximidade a mercados 20 2 3 4 3 Qualidade de vida 25 3 3 4 4 Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5 100 3,18 3,23 3,70 3,51 25

EXERCÍCIO Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo: NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5 Aspectos sindicais 15 10 5 7 9,5 Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5 Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5 Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5 Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5 Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5 682,5 695,0 805,0 770,0 26