Orçamento Empresarial

Transcrição

1 Controladoria Prof. Dr. Fábio Frezatti aula 05

2 Plano de Suprimento, Produção e Estoques Aula 5 Ao final desta aula você: - Localizará o PSPE no contexto do planejamento como um todo e no orçamento em particular. - Identificará os componentes do PSPE. - Apresentará peculiaridades do PSPE em termos de construção e dependência interna e externa. - Apresentará uma visão estrutural da montagem do PSPE. - Realçará a importância do PSPE na gestão do capital de giro.

3 Bem-vindo a Aula 5 Tenho certeza de que você já leu todo o material recomendado

4 Plano de Suprimento, Produção e Estoque Coluna dorsal do modelo de projeção

5 Plano de Suprimentos, Produção e Estoques PSPE Etapa importante do processo de montagem do Orçamento para empresa que possui produtos tangíveis Produção Transforma as necessidades estabelecidas no Plano de Marketing em atividades internas Logística da Organização Estocagem

6 Aquilo que é viável em termos de entrega futura deve ser avaliado em termos de viabilidade de produção

7 Plano de suprimentos de matérias-primas e embalagens Plano de utilização da Mão-de-obra Divisão do PSPE Plano de estocagem Plano de Produção

8 Divisão do PSPE Plano de estocagem Plano de utilização da Mão-de-obra Plano de Produção Plano de suprimentos de matérias-primas e embalagens Otimização da geração de produtos

9 Divisão do PSPE O maior desafio do PSPE Estoques Vendas Produção

10 Contas a Receber Estoques Plano de Marketing Necessidade de Capital de Giro Plano de Suprimento, Produção e Estoques Fluxo de Produção

11 Conseqüência da não Otimização Impacto Demanda de recursos Lucratividade Impacto

12 Plano de Suprimento, Produção e Estoque Plano de Vendas Produtos Acabados Estocagem Produtos em Processo Materiais Plano de Produção Plano de Investimento Plano de Suprimentos Plano de MOD Plano de GIF Custo de Produção

13 Plano de Estocagem Produtos Acabados Produtos em Processo Estoques Matériasprimas Embalagem São elementos de flexibilidade entre as fases da atividade da empresa

14 Produtos Acabados Demanda Componentes Economia de Escala Capacidade Instalada Investimentos Necessários Duração do Período de Produção Tipo de Produção

15 Produtos em Processo Layout Produção em diferentes áreas >> estoque em processo em vários locais Distância da Fonte Produtora Duração do Período de Produção Eficiência no Processo

16 Matéria-Prima Prazo de Entrega Nível de Reposição Estoque de Matéria-prima Natureza Física Fornecedor

17 Indicadores para Controle de Estoques Eficiência nos Estoques Giro de estoque Indicadores Dias de estoque Estoque Utilizável

18 Potencialidades de Custos e Ganhos Ter estoque em volume maior do que o necessário Não dispor de estoque

19 Necessidade Avaliação Econômica

20 Na manutenção dos estoques Taxa de Custo de Oportunidade Risco de Obsolescência Manejo e Transferência Espaço de Armazenamento Custo de Processamento e Controle

21 Potencialidades de Custos e Ganhos Na ausência de estoques Desconto por quantidade Margem de contribuição das vendas perdidas Distúrbios nas atividades de produção Custo não otimizado de transportes

22 Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens Informações Importantes Preço Prazo Momento de Compra Quantidade

23 Análise da disponibilidade de fornecimento Íntima ligação com plano de estocagem Importante detalhamento de insumos, produtos acabados e produtos em processo

24 Custo de aquisição Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens Tempo de recebimento Relevâncias Oscilações Demanda Riscos de recebimento Qualidade da entrega Número de fornecedores

25 Plano de Utilização de Matérias-primas A partir de unidades a produzir e taxa de consumo de matériasprimas e embalagens Separado apenas conceitualmente Plano de utilização de matérias-primas Timing de consumo Em que momento cada insumo será necessário na organização Perda por desperdício fator importante

26 Plano de Produção Falta de capacidade Capacidade de Produção Necessidade Ociosidade Ajuste com a complementação do estoque na necessidade evidenciada

27 Unidade temporal Produção Mixing de produtos

28 Estratégia de Produção 1. Preferência à estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoques Maturidade e mão-de-obra Ganhos de escala Melhor utilização das instalações Economia com aquisição de matérias-primas Menor despesa com treinamento Economia com aquisição de matérias-primas Provoca aumento do custo de capital de giro

29 Estratégia de Produção Produção Oscilante 2. Dar preferência à estabilidade de estoques Minimização do risco dos estoques com aumento de custos

30 Estratégia de Produção Produção é constante até certo nível de estoques 3. Posição intermediária Sazonalidade Flexibilidade da planta

31 Conclusão Estoques Próxima aula: Plano de Investimento no Ativo Permanente Utilização dos insumos PSPE Plano de produção Otimização dos recursos Etapa importante na gestão de capital de giro Plano de suprimento