Gestão de Responsabilidade Social II O movimento socioambientalista cresce em escala mundial e influencica as empresas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel.oliveira@facamp.com.br
ÉLISABETH LAVILLE A Empresa Verde
Cap. 3 Além das ameaças: a RSE 2.0 A ERA DAS OPORTUNIDADES E DO CRESCIMENTO VERDE 1. A Emergência da RSE ou a expansão do mecenato empresarial 2. A idade de ouro da RSE 1.0 3. O limite da abordagem RSE 1.0 do impacto nas fábricas ao impacto nos produtos 4. A nova fronteira das politicas de Desenv. Sustentável: a RSE 2.0 5. Da Ecoimaginação à Ecolucratividade
Não há conflito entre lucratividade e a questão socioambiental
O movimento de sustentabilidade cresce em escala mundial
Clientes e comunidade em geral passam a valorizar cada vez mais a adoção de práticas socioambientais pelas organizações
O faturamento das empresas sofre pressões Clientes querem cada vez mais produtos e organizações ambientalmente corretas
O consumidor verde A empresa verde (negócios duradouros e lucrativos)
Comportamentos do mercado consumidor Ênfase na Europa aos direitos do consumidor, sobretudo a segurança Influência sobre a regulação de trocas comerciais Clientes querem interagir com empresas éticas
Instrumentos socioambientais na gestão das empresas ISO/ABNT Social Accountability Normas de Accountability Balanço Social Indicadores de Desenvolvimento Socioambentais
Processo produtivo Relações trabalhistas Respeito ao direitos humanos Contratação de mão-de-obra Contratação de fornecedores Gestão ambiental Natureza do produto ou serviço
Relações com a comunidade Natureza das ações desenvolvidas Problemas socioais solucionados Beneficiários Parceiros Foco das ações
Relações com os empregados Benefícios concedidos (inclusive às famílias) Clima organizacional Qualidade de vida no trabalho Ações para aumento da empregabilidade
http://bei.com.br/bei/midia/clipping/a-empresa-verde/ ÉLISABETH LAVILLE
Cap. 4 Repensar a razão de ser e a finalidade da empresa 1. A empresa como força de mudança mundial 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. 3. A missão: uma lógica de serviços, e não mais de produtos. 4. O tripple bottom line: as pessoas, o planeta, os lucros
1. A empresa como força de mudança mundial Força mais poderosa de nossa época Projeto de serviço para melhorar a vida humana Empresas engajadas com a causa sócio-ambiental começam a mudar seus projetos, sua razão de ser, sua missão.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Apple / Steve Jobs MISSÃO: Criar os melhores computadores pessoais do planeta. Mudar o mundo para melhor. Unir tecnologia e criatividade.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. A missão do Google é organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal. Na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial. Esta é a nossa missão. Tudo o que fazemos reflecte-se nesta missão e nos valores que a tornam possível.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: The Body Shop / Anita Roddick 3Rs: redução, recuperação e reciclagem Pioneira no uso de refils Ruby: a boneca criada a partir das medidas médias das mulheres do planeta.
Ruby: a boneca criada a partir das medidas médias das mulheres do planeta. É o símbolo da visão da empresa: os produtos cosméticos não devem gerar sentimento de culpa nas mulheres (em relação ao seu peso, idade,etc.), mas devem desenvolver a segurança e a autoestima.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Working Assets / Laura Scher Financeira, operadora de celular, site de vendas Fornecer um meio de se tornarem militantes e filantropos em suas atividades, ter que dedicar mais tempo e dinheiro.
2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Patagonia / Yvon Chouinad Especializada em vestuário de alta qualidade para esportes ao ar livre alpinismo, surfe, esqui, caiaque, caminhada, etc. Programa de apoio a ONGs ambientalistas imposto voluntário para a terra : 10% dos lucros anuais distribuídos entre causas apoiadas pela empresa.
Marcas regionais com missões antiimperialistas Criam identidade local Produto com sentido simbólico: visão de desenvolvimento mercado local
3. A missão: uma lógica de serviços, e não mais de produtos Qual é o serviço que a empresa presta ao planeta e as comunidades onde atua? Se a empresa deixasse de existir hoje, que falta faria? Para quem? Por quê?
Princípio: Escolher ações que tenham um duplo impacto positivo nas duas partes do balanço econômico e social
RSE na BEN & JERRY S Quem disse que uma empresa de sorvete não pode ser socialmente responsável? A BEN & JERRY S se tornou uma das primeiras empresas a divulgar o conceito de responsabilidade social e incorporá-lo de maneira sistemática em suas práticas corporativas. Apesar de seu espetacular crescimento não esqueceram seus valores e estabeleceram para sua empresa, a seguinte máxima: O negócio tem que ter a responsabilidade de devolver a comunidade, parte do que a comunidade está lhe dando!
RSE na BEN & JERRY S Tudo começou em 1985, quando foi criada a BEN & JERRY S Foundation, uma fundação com o objetivo de apoiar projetos dirigidos à comunidade. Ficou estabelecido que 7.5% do lucro líquido da empresa, começaria a ser destinado a fundação. Surgia assim uma empresa politicamente correta e comprometida com o respeito ao meio-ambiente. Antes disso, poucas empresas falavam sobre responsabilidade social. O compromisso de defender causas desafiantes e o recurso a ingredientes éticos é tão importante como os sorvetes deliciosos com nomes divertidos. Outras ações sociais marcaram a história da BEN & JERRY S como em 2001 quando desafiou os estudantes das universidades americanas a doar sangue em troca de sorvetes grátis. A empresa doa no mínimo US$ 1.1 milhões para causas sociais anualmente.
http://epoca.globo.com/colu nas-e-blogs/blog-doplaneta/noticia/2015/05/insc ricoes-para-premio-epocaempresa-verde-2015-estaoabertas.html
http://epoca.globo.com/colunas-e-blogs/blog-do-planeta/noticia/2015/05/premio-epocaempresa-verde-os-campeoes-de-edicoes-anteriores.html